五金工艺生产部岗位说明书

1、岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-01制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-01 职位名称： 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、 依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上

2、级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率

3、；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：中专以上（有机械相关专业优先）；2、年龄要求：3045岁3、工作经验：1）、5年以上的压铸技能管理经验；A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计

4、划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、

5、车间人员成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-01所属部门职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求¬40分1、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；20说明：A、能做到第1、2点的正常维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管； C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求¬60分1、有车间管理能力，能计划车间生产总目标，根据“人、机、物

6、、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分

7、析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-02制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-02 职位名称： 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量

8、及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档

9、确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：中专以上（有机械、机械加工相关专业优先）；2、年龄要求：2545岁3、工作经验：1）、2年以上的机加

10、工技能管理经验；A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下

11、到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-02所属部门职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求

12、¬40分1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；20说明：A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管； C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求¬60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备

13、，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到3

14、5-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-03制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-03 职位名称：抛光拉丝间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备

15、辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明

16、细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上；2、年龄要求：2740岁3、工作经验：1）、3年以上的机加工技能管理经验；A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、

17、维护，确保生产正常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；D、有电镀电泳工作2年以上的技能经验。2）、4年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做

18、好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-03所属部门生产部抛光拉丝车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求¬40分1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；102、

19、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；104、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强10说明：A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求¬60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，

20、为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B

21、、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-04制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-04 职位名称：电泳车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严

22、格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责

23、带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；2、年龄要求：2740岁3、工作经验：1）、3年以上的电镀电泳技能管理经验；A、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备

24、进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、

25、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-04所属部门生产部电泳车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求¬40分1、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；102、能够对车间所需的各

26、个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；103、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；104、有电镀电泳工作3年以上的技能经验，对质量意思强10说明：A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求¬60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良

27、好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、

28、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-05制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-05 职位名称：镀锌车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职

29、责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行

30、保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；2、年龄要求：2540岁3、工作经验：1）、3年以上的电镀电泳、镀锌技能管理经验；A、对电镀电泳、镀锌技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常

31、；C、对设备及相镀锌电镀用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合

32、理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-05所属部门生产部镀锌车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求¬40分1、对镀锌、电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修

33、、维护，确保生产正常；103、对设备及相关电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；104、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强10说明：A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求¬60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；103、有良好的团队协作能力

34、与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分

35、者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-06制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-06 职位名称：包装车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务

36、，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9

37、、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；2、年龄要求：2335岁3、工作经验：1）、3年以上的统筹管理经验；A、对公司各个车间的生产运作周期有一定的经验分析，有生管物控管理者工作经验者，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；C、对数字报表具有一定的敏锐、洞察

38、力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；2）、3年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、

39、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号ZZ-06所属部门生产部包装车间职称主管考核标准考 核 内 容考核分值自我评估技能要求¬40分1、对公司各个车间的生产运作及周期有一定的经验分析能力102、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；

40、103、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；104、有生管物控管理者工作经验，确保生产无异常；10说明：A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、完全能达到第1、2、3三点的作业要求为一级技术主管； C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。职务管理能力要求¬60分1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目

41、标；103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；86、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管 C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格自我综合评述：总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定薪资定位人事部备案备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准岗 位 说 明 书QZXS-ZZ-07制表：批准：生效日期：日期：修订次数：受控：非受控：岗位编码：ZZ-07 职位名称：生产部经理 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、负责主持生产部门产品生产的全面工作，组织并督促