5S活动通用范本

1、内部编号：AN-QP-HT546版本/修改状态:01 / 005S活動通用范本When Carrying Out Various Production Tasks, We Should Constantly Improve Product Quality Ensure SafeProduction, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities ByReducing Product Cost, So As To Realize The Overall Management Of

2、 Safe Production编辑：审核：单位：精制生产管理編号：AN-QP-HT5465S活動通用范本使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质虽，保证安全生产， 同时进行经济核算，通过降低产品成本来京得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。 资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。”5S”活动的含义"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这 5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音 的第一个字母都是"S",所以简称

3、为"5S", 开展以整理、整顿、清扫、清;吉和素养为内容 的活动，称为"5S"活动。"5S"活动起源于日本，并在日本企业中 广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产 活动。”5S”活动的对象是现场的”环境” 它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订第2页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546切实可行的计划与措施，从而达到规范化管 理。"5S"活动的核4和精髓是素养，如果没 有职工队伍素养的相应提高,"5S"活动就难 以开展和坚持下去。二”5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、

4、物分开，再将不需 要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产 现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆 放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现 场需要的,什么是现场不需要的；其次,对于 现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多第3页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品 等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点 在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车 间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜 寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这 一步，是树立好作风

5、的开始。日本有的公司提 出口号：效率和安全始于整理!整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会”保障安全,提高质量；消 除管理上的混放、混料等差错事故；有利于 减少库存量,节约资金；改变作风,提高工 作情绪。第4页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546（二）整顿把需要的人 事、物加以定量、定位。通 过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品 进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速 度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最 简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是:物品摆放要有固定 的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造 成的差错;物品摆放

6、地点要科学合理。例 如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应 枚得近些（如放在作业区内）”偶而使用或不 常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间 某处）;物品摆放目视化，使定量装载的物 品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不 同的色彩和标记加以区别。第5页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546生产现场物品的合理摆放有利于提高工作 效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己 发展成一项专门的现场管理方法-定置管理 （其内容将在第三节中进一步介绍）。（三）清扫把工作场所打扫干净,设备异常时马上修 理”使之恢复正常。生产现场在生产过程中会 产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场 变脏。

7、脏的现场会使设备精度降低,故障多 发,影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏 的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久 留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏 物,创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设 备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,第6页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546不增加专门的清扫工;对设备的清扫,着眼 于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点 检结合起来,清扫即点检；清扫设备要同时做 设备的润滑工作,清扫也是保养;清扫也是 为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏 时,要查明原因,并采取措施加以改进。(四) 清洁整理、整顿、清扫之

8、后要认真维护，使现 场保持完美和最佳状态。清洁”是对前三项活 动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根 源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快 地工作。清洁活动的要点是:(1)车间环境不仅要 整齐,而且要做到清洁卫生，保证工人身体健 康,提高工人劳动热情；(2)不仅物品要清第7贞/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546洁z而且工人本身也要做到清洁,如工作服要 清洁”仪表要整洁,及时理发、刮须、修指 甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清 洁”而且要做到精神上的”清洁”待人要讲 礼貌、要尊重别人；（4 ）要使环境不受污染, 进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染 源，消灭职业病。

9、（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成 严格遵守规章制度的习惯和作风,这是"5S" 活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动 就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以, 抓"5S活动,要始终着眼于提高人的素质。三、开展5S活动的原则第8页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546（一）自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也 不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人 员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一 个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他 们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观 世界，产生"美"的意识,养成现代

10、化大生产 所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。 因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和 坚持下去。（二）勤俭办厂的原则开展"5S"活动，要从生产现场清理出很 多无用之物,其中,有的只是在现场无用，但 可用于其他的地方；有的虽然是废物”但应本第9页/共LL页精制生产管理編号：AN-QP-HT546着废韧利用、变废为宝的精神,该利用的应干 方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办 理井收回其残值，干万不可只图_时处理痛快，不分青红皂白地当作拉权一扔了 之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的败家子”作风,应及时制止、批评、教育, 情节严重的要给予适当处分。（三）持之以恒原则"5S活动开展起来比较容易，可以槁得轰 轰烈烈,在短时间内取得明显的效果M旦要坚 持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不 少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的 现象。因此,开展"5S"活动，贵在坚持,为 将这项活动坚持下去,企业首先应将"5S"活 动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都精制生产管理編号：AN-QP-HT546有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严 格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考 核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩; 第三，要坚持PDCA循环,不