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文档简介

合同监控流程合同管理流程销售分公司开始流程和步骤描述：合同管理流程步骤步骤说明工具/方式责任人/部门后续步骤1分公司监控并发现问题分公司经理42管理区监控并发现问题管理区首席43销售总公司监控并发现问题相关人员44分公司对以上发现的问题进行汇总，并对照相应的 条款归类违约合同分公司人员5/7/11/155根据违约合同违约时间得出达到督促期的违约合同分公司人员66分公司要把催收货款放在首位，积极清收老欠款分公司人员7根据违约合同违约时间得出达到警示期的违约合同分公司人员88分公司、管理区进行逐户、逐笔分析分公司、管理区9步骤步骤说明工具/方式责任人/部门后续步骤人员9查明合同违约原因分公司、管理区 人员1010分公司、管理区拿出具体措施分公司、管理区负责人11根据违约合同违约时间得出达到高风险期的违约合 同分公司人员1212立即停止与该合同公司的业务分公司人员1313分公司立即开展内部清查分公司人员1414分公司准备合冋、收条等材料，做好起诉准备分公司人员15根据违约合同违约时间得出达到必起诉期的违约合 同分公司人员16/1716法律事务科负责马上起诉法律事务科人 员1717管理区、分公司进行书面申请管理区、分公司 人员1818分管销售副总进行审批分管销售副总1919管理区、分公司自己内部清查结算管理区、分公司负责人涉及的报表和外部单据:晨鸣集团买卖合同目前存在的问题或希望改进的

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