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文档简介

1、8S精益管理测试题218S精益管理测试题姓名部门职务得分（实验题、思考题答题请勿雷同，否则均不计分）一、填空题（每空2分共20分）1.8S就是、整顿、清洁、安全、学习。2. 8S精益管理就是要达到人事物。3. 全员参与就是要求每个人都要有。4. 8S管理的实施原则就是效率、。二、判断题（每题1分共10分，对的打“ V ”，错的打 “ X ”）1. 工作移交时，主要是移交与工作相关的文件和物品，卫 生的打扫由接交人来做。（）2. 任何制度的执行，达到60%-70%是不行的，起码要达到 80%才合格。03. 维持执行结果的办法是必须有有效的监督措施。（）4. 工作职责和工作流程挂在墙上，能够人人一

2、目了然。（）5. 8S管理的主要对象是工厂，公司、机关内部还需要另外 的办法才更有效。（）6. 工作场所杂乱绝对影响人的情绪。07. 有些东西暂时不要用，但将来可能有用，这些东西是要 放置在办公场所的。（）8. 任何时候都以客人或者新员工的眼光来看看我们的工作 场所、工作方法、措施，是一种进步的良好方式。（）9. 办事互相推诿就是因为工作职责和流程不清楚。（）10. 8S管理重点就是规范现场的人、事、物。（）三、选择题（有单项、多项，每项2分共20分）1.8S的主要作用是什么？（）A、广告作用B、宏观控制作用C、参与作用D、标准化作用2. 怎样才能够做好“整顿”的工作？（）A、清除多余B、物品

3、标不C、物品定位D、保持干净3. 8S精益管理的对彖是什么？（）A"公司全体员工B、公司工作方式C、公司车辆D、公司合同4、8S精益管理能够给我们带来:0A、品质B、幸福C、安全D、效率E、素质F、职责四、实验题（每题8分共24分）1 你目前的办公桌（或者现场）应该怎么安排，才能够达到8S的要求？什么时候可以完成？2. 你怎么理解''全员参与”这个问题的？3. 选一项你的主要工作，制作工作流程。五、思考题（26分，要求观点明确、说理清晰，如答题空间 不够，可写在试卷背面）谈谈你现在是什么岗位，主要职责有哪些，应该怎样才能够把 工作做好。安全技术措施专项费用管理制度1安

4、全技术措施专项费用管理制度第一条根据国家有关安全生产的法律、法规，财务科必须设置 “安全技术措施专项费用”科目。安全技术措施专项费用按工 程 量费用总额的4%提取。第二条安全技术措施专项费用必须专款专用，用作各安全隐 患的整改，及处理各种安全事故所需，不得挪作它用。第三条安全技术措施专用费用由项目部安全生产领导小组讨 论，由项目部经理签字即可从财务支出。第四条对安全技术措施专用费用的支出要严把关口，不得滥 用，确需支出的项目，必须先由生产单位提出整改项目，安全科审 核后提交讨论，通过后由项目部经理签字方可支出。第五条安全技术措施专用费用的支岀程序：生产单位提议一 安全科审核安全生产领导小组讨论支出。第六条对于处理各种安全事故必须支出的，

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