集团公司部门设置和职责描述方案

1、某集团公司部门设置和职责描述方案二一五年七月、某集团公司组织架构图:集团总其他子公司综合'天元锅炉公司总行会生采物生质工动保政计产购资产检-艺力安A*-部区域销新设部原有部r |I撤一销部一、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举： 制定部门年度工作方案，并组织实施； 部门职能相关的制度建立和完善工作； 部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作； 部门本钱费用的控制2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。三、集团公司层面职能部门总裁办一级职能二级职能主要权限情报与战略 收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期

2、形成咨讯 报告； 定期扌共与战略和兌争策略研究报口，为集团决策提供支扌寸； 拟订集团中长期战略开展规划、年度方案和专项方案，并 组织实施；调查权、建议权制度建立 与管理改良 组织实施集团公司管理制度的建立，推行与修订管理制度； 管理诊断、管理改良课题研究； 分析与研究集团开展规划和咼层决议的执行情况，并定期 向集团高层报告 监视检查集团各项管理制度的执行情况调查权、建议权监视与审计 组织集团管理评审； 组织集团内部审计监视工作； 集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作； 监视检查集团年度方案的实施情况检查权、督办权、奖惩建议 权直接处分权行政管理 集团行政公文和公函的拟订和管理工作； 集团固

3、定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管 理； 集团重大会议和活动的组织安排； 集团行政、财务、会计、人事、技术、合冋、证照等各类资源调配权、监视检查权批准权档案和图书的集中官理； 集团非生产性本钱通讯、车辆、差旅、招待、办公用品 等管理. 集团印鉴授权管理公共关系 与企业形象 政府/行业等各方面的公共关系管理和危机管理； 集团筹划； 集团对外宣传资料改版、设计和发布管理； 集团内刊编辑、发布和归档资源调动权、批准权建立 集团信息化建立规划及其分步实施； 集团网站、办公通讯网络建立与维护无形资产管 理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品 牌等无形资产方面的权益资源调动权、监

4、视检查权总务管理 集团总部基建工程、绿化的实施和管理，食堂、办公设施 维修及管理等； 集团总部治安保卫、办公秩序管理工作； 办公用品采购； 集团总部的其他后勤物业事务的管理资源调动权、监视检查权批准权重事会 事务管理 组织实施董事会决定的事项； 董事会日常事务处理人力资源部一级职能二级职能主要权限规划体系 根据集团开展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职 能设计工作； 根据集团开展战略，制订人力资源规划调查权、建议权岗位体系 组织实施集团工作分析与流程改良； 组织制订集团岗位设置和人员编制方案； 组织编写集团职位说明书和权限设计方案调查权、建议权绩效体系 建立和兀善集团绩效管理制度； 组织实

5、施集团日常绩效考评管理工作； 监视和指导绩效管理制度的执行； 分析研究绩效改良的具体因素和措施调查权、监视权、建议权人员体系 建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度； 根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作方案， 组织实施内外招聘工作； 制订集团年度员工培训方案，并组织实施； 集团内部员工调配管理； 集团各部门员工的任职晋升和任免管理； 组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋 升规划； 组织实施人才梯队建立和人才储臧工作； 建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并 协调处理审核权、建议权、考核权 直接处分权薪酬福利 建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系

6、； 组织制订集团及各子公司的薪酬预算； 组织开展岗位价值评估、人力本钱分析、社会薪资调查等建议权、审核权工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日 常管理工作劳动生产率 管理 建立并兀善劳动定额指标管理系统，并指导子公司标准管 理； 组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的 统计报告及其分解进展监视检查报表体系 建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力 资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求； 建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和标准记录员 工根本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权子公

7、司 人力资源管 理 监视和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建立工 作； 监视各子公司人力资源管理制度执行情况； 监视审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施； 参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合冋签订、社 会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工 作监视权、审核权、建议权文化建立 拟订年度企业文化建立工作规划，并组织协调相关部门实 施； 编写和完善？天元企业文化手册?； 组织实施“企业文化教育工作财务部一级职能二级职能主要权限制度建立 建立和完善集团财务管理和会计核算制度； 参与或指导各子公司的会计核算制度建立工作； 监视和指导各子公司会计核算制度的运行； 建立和

8、完善集团及各子公司财务报表体系调查权、监视权、建议权资金筹措根据集团开展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用 根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、本钱方案和 利润方案； 定期组织财务决算，制作决算报告； 合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求建议权、资金调配权、批准 权财务控制 与监视 集团及各子公司财务监视与管理工作； 组织编制集团财务报表，提供财务分析报告； 集团及子公司对外投资管理； 监视指导各子公司会计、现金出纳管理工作； 财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理检查权、监视权本钱核算 与控制 组织集团及子公司的本钱估算和本钱筹划工作； 组织产品

9、本钱核算、研发本钱核算、营销效劳本钱核算、 人工本钱等各项本钱核算工作； 研究本钱控制措施，制订本钱控制的目标和指标调查权、建议权税务筹划组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税建议权会计核算 集团层面的会计核算和帐目管理工作； 组织实施集团的定期清产核资工作检查权股权管理集团及子公司股东股权管理法律事务部一级职能二级职能主要权限法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作调查权、建议权合同法律评 审对以集团及子公司名义签署的各类合同进展法律评审调查权、审核权法律事务 通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益； 通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律 诉讼事务调查权、代

10、理权帐款清收 按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理； 制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收方案， 并组织实施调查权产品研发部一级职能二级职能主要权限技术情报 制订技术情报管理制度和技术情报年度工作方案； 组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关 行业的产品与技术情报调查权、建议权产品标准化 制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作方案； 编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计标准，提高产品的“三化水平；组织新标准的贯彻与实施调查权、监视权、建议权产品研发 组织制订集团产品研发中长期开展规划； 制订集团年度新产品研发和产品改良方案； 开展产品技术研究工作，组织实施产品的

11、方案设计、技术 设计和施工设计； 组织实施产品的设计改良与优化； 负责与科研院所进展产品研发技术合作； 组织实施产品成套系统工程的设计与开发； 组织新产品的试制、测试、鉴定调查权、审核权、局部决定权技术支持 对产品的销售提供技术支持； 对产品的制造提供技术支持和效劳； 对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持； 参与产品销售合冋洽谈，并负责签订或审查技术协议调查权、审核权、建议权工程管理 组织总包工程的合同洽谈与签订，或参与总包工程的合同 洽谈； 组织总包工程的系统方案、技术、施工设计； 制订总包工程的工程实施方案，并组织实施资源调配权、审核权、建 议权成果管理 科研成果的推广与运用，新

12、产品、新技术的市场推广； 科研工程基金申报； 科研成果评奖申报和专利申报； 科研成果的保密工作检查权、监视权客户效劳部一级职能二级职能主要权限客户信息管 理 制订集团及子公司年度客户效劳工作方案； 收集、调查、整理、分析客户反响信息，掌握售后客户需求， 建立和保持客户联络沟通渠道； 建立并保存客户信息档案，对客户的根本情况、产品使用状 况、效劳过程和结果等作详细记录； 建立与兀善客户效劳的管理台帐、报表系统调查权、建议权、资源调配权客户投诉管 理 承受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见； 对客户投诉作出反响，做出合理解释，提出积极处理意见； 加强与用户的沟通，调解售后效劳中的纠纷和

13、问题； 建立客户投诉信息管理台帐，疋期分析投诉信息，提出产品 修改和优化建议。调查权、建议权、资源调配权客户培训管 理组织实施对客户的产品和操作根本知识的培训，确保用户熟练 使用公司产品资源调配权客户现场效 劳 组织实施产品的安装、调试、维修等效劳工作； 实施走访客户和主动效劳工作； 组织和管理工地代表产品维保管 理组织售后产品的“三包维护和保养工作资源调配权出厂产品 质量监控 收集、统计和分析出厂产品质量问题，定期作出月、季、年 度报告； 对出厂产品发生的质量问题和质量损失进展考核，每月向管 理者代表递交出厂质量损失报告； 对区域二级客户效劳主体销售子公司、销售代理等的产调查权、资源调配权、

14、监控权品和效劳质量进展监控、反响及相应处置；对供方的产品和效劳质量进展监控、反响及相应处置市场部一级职能二级职能主要权限市场调查与 研究 组织收集国家宏观经济、行业及市场竞争信息，分析市场 动态和开展趋势； 分析和研究客户需求和市场需求； 对集团及子公司产品销售数据和指标进展统计和分析； 定期撰写市场研究报告，提出营销政策建议调查权、建议权市场营销规 划 拟订集团市场营销战略规划，制订年度营销策略和政策； 制订年度市场营销工作方案，并检查监视实施情况建议权、检查权、监视权渠道管理 制订渠道开展规划； 拓展新的销售渠道，开展新的渠道成员； 对销售渠道根底工作进展标准化管理； 对销售渠道进展评价，

15、分析研究销售渠道模式存在的问题， 提出渠道拓展、整合、优化和提升方案调查权、建议权、检查权、 监视权价格管理 定期收集、整理、分析产品价格信息，撰与价格分析报告； 制订公司产品价格； 研究、拟订公司产品价格竞争策略； 对产品价格政策执行情况进展检查和监视调查权、建议权、检查权、 监视权产品与促销 管理 根据市场竞争形势，制订产品竞争策略，并组织实施； 制订促销方案，筹划促销方案； 组织设计、制作各类促销宣传品，组织实施各类促销活动； 对销售渠道的促销活动进展统一管理调查权、建议权、检查权、 监视权市场相关者收集、整理、分析和研究市场相关者信息，并建立档案；管理 建立和维护与市场相关者的关系；

16、指导、检杳和监视渠道成员与市场相关者关系的建立和维 护工作调查权、建议权、检杳权、 监视权营销风险管 理 建立健全营销风险防范机制与制度； 对合同签订质量进展评价，提出改良措施； 对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策； 对市场运作实施监控，对违规人员和行为进展调杳取证， 并提出处分建议调查权、建议权、检查权、 监视权销售部一级职能二级职能主要权限方案管理 制订年度、月度销售和回款方案； 制订月度合同履行方案销售业务管 理 收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐； 分析、研究市场销售信息，掌握客户需求； 进展业务分析，制订销售对策； 对销售业务、销售人员、销售活动进展指导和支持，对区

17、 域销售工作进展督察指导； 制作标书文件，组织参加议标、投标活动； 对各销售渠道和销售人员进展业绩考核； 协助市场部开展市场促销、市场调研等活动； 建立和维护与市场相关者的关系； 根据渠道开展规划，配合市场部开展渠道管理工作； 负责非区域销售；建议权、考核权、管辖权?协调安排跨区销售业务；?零部件销售及管理销售合同管 理 组织或参与合同洽谈与签订； 组织合同的事前、事中、事后全程评审； 组织合冋分解，制定合冋履行方案，进展本钱筹划与控制； 对合同履行实施动态跟踪管理； 组织实施安装、运输、辅机附件的分包与米购； 组织实施合同标的物的交付； 负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收； 建立合

18、同管理台帐； 定期对合同的签订和履行进展分析，改善合同管理资源调配权、审核权、检 查权、监视权、监控权客户管理 建立健全客户信息档案和台帐； 建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户 关系； 负责客户投诉的处理； 开发利用客户资源，促进客户的相关购置和持续购置销售队伍管 理 规划销售队伍建立规模，合理调配销售人力资源； 建立销售队伍管理档案； 组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质； 对销售人员进展综合考核，实施优胜劣汰动态管理考核权、建议权内务管理 前台日常接待； 营销档案管理； 日常行政事务区域销售终端一级职能二级职能主要权限销售方案制订区域年度、月度销售和回款方案建议权销售

19、业务管 理 收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐； 分析、研究市场销售信息，掌握客户需求； 进展业务分析，制订销售对策； 积极开展客户沟通，促成合同签约，完成年度销售责任合 同规定的销售任务，确保合同质量； 对销售人贝进展业绩考核； 积极跟踪客户需求动态变化和合同履行情况，做好双向信 息沟通，防范合同履行风险； 根据相关制度规定，做好销售回款工作；建议权客户管理 建立健全客户信息档案和台帐； 建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户 关系； 开发利用客户资源，促进客户的相关购置和持续购置销售队伍管 理 根据业务开展需要，制订并实施销售队伍和网点建立方案； 建立销售队伍管理档案；

20、组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质 对销售业务员实施考核管理建议权质量部与锅炉公司质检部两块牌子一套班子一级职能二级职能主要权限体系建立 健全完善集团质量管理体系和环境管理体系； 组织制订与实施质量和环境方针、目标； 对体系的运行进展监视审核； 负责组织集团认证和换证工作调查权、建议权质量筹划 制订集团中长期质量战略方案； 制订年度质量管理工作方案，并组织实施； 组织或指导制订全流程质量筹划方案资源调配权、检查权质量控制 组织对供方的评价工作，参与重大合冋评审； 建立健全质量控制点； 催促、检查质量筹划方案的执行； 组织产品审核、过程审核； 组织贯彻执行工艺规程，检查监视工艺文件，工艺

21、纪律的 贯彻情况决定权、否决权、检查权、 督办权 审核权质量改良 收集质量信息和数据，制订质量改良方案，并组织实施； 评价质量改良的有效性；对质量改良活动进展跟踪、评价 和考核，报告并推广改良成果； 协调、监视推广应用新技术、新工乙、新材料、新方法、 新装备； 组织头施对体系、产品、过程的持续改良调查权、资源调配权、建 议权质量信息管理 产品质量信息、工作质量信息、效劳质量信息系统网络及 制度的建立； 质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告； 组织实施质量档案的制作和归档工作质量教育 编制质量教育年度方案； 与人力资源部共冋组织实施质量教育方案； 对质量教育培训效果进展评价和考核；群众性质量活

22、 动 对于“三自、“一控活动进展管理； 开展质量管理小组活动攻关，对活动进展领导和管理；质量本钱管理 质量本钱方案的编制； 质量本钱数据及其报表体系的建立； 质量本钱的管理和控制； 质量本钱的分析和报告； 质量本钱标准及目标的建立 建立和完善质量奖励、责任处分、质量缺陷本钱内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理；其他 组织实施全面质量管理工作； 建立健全合理化建议、质量管理奖等相关制度规定，并贯 彻实施； 组织开展质量文化活动建议权、资源调配权四、天元锅炉公司职能部门行政部一级职能二级职能主要权限行政管理 公司行政文书的拟订和管理工作； 公司固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具

23、的日常管 理； 有关政府/行业等各方面的公共关系管理； 公司会议、培训及各型活动的组织与安排； 公司印鉴授权管理； 公司重要资质文件管理； 组织好来客接待和相关的外联工作检查权、资源调配权、审批权总务管理 公司基建工程、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等； 办公用品采购；检查权、资源调配权、审批权负责公司办公网络管理与维护人力资源管理 公司人力资源规划和管理制度体系建立工作； 贯彻执行公司人力资源管理制度； 公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施； 公司员工招聘、试用、劳动合冋签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作； 公司新酬福利的制度建立及日常管理； 公司绩

24、效考核的制度建立及日常管理检杳权、考核权报表体系 建立和兀善人力资源报表系统，疋期统计和分析人力资源 相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求； 建立和完善员工人事档案，完整和标准记录员工根本情况、 职位异动、培训和绩效记录等信息台帐检杳权、督办权会计部一级职能二级职能主要权限资金预决算 根据公司经营目标，组织编制公司资金预算、本钱方案和 利润方案； 执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应 收款、应付款、固疋资产、无形资产，每月计提核算税金、 费用、折旧等费用工程； 定期组织制作决算报告财务报告组织编制公司财务报表，定期提供财务分析报告会计核算 组织公司固定资产的清查盘点工作；

25、 制订固定资产目录，并做好资产折旧核算； 组织材料核算工作； 会同劳资部门搞好工资核算，并检查、监视其执行情况； 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关 的账务的调整事宜本钱核算 组织实施本钱核算的预测、方案、控制、分析以及考核运 作； 催促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益检查权、考核权会计凭证 核签、编制会计凭证，整理制作会计档案； 登记保管各种明细账、总分类账现金管理 负责现金支票的收入保管、签发支付工作； 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用，并编制 相关凭证； 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上 缴各种完整的原始凭证； 及时与银行定期对账；

26、管理银行账户、转账支票与发票审核权生产部一级职能二级职能主要权限生产组织 建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组二级生产 管理系统； 不断优化和完善生产管理制度； 根据公司实际，合理选择和调整生产过程的组织形式生产方案 根据合同履行方案，编制生产作业方案； 编制生产资源需求方案生产过程管理 组织实施生产作业方案，并根据客户需求作出适当和及时 调整。 组织物资、技术、劳动力等生产准备工作，协调有关部门 对生产的支持； 调配生产系统内的资源，检查考核生产方案的执行情况； 组织实施对半成品和在制品的管理和转运资源调动权平安文明生产 完善平安生产管理制度； 组织？平安文明生产制度？的培训、宣传；

27、组织实施平安监察，催促平安隐患整改； 组织实施平安事故的调查、报告工作检查权、监视权根底管理 运用先进生产作业管理方法和管理工具，改善生产系统的 效率和效益； 筹划、组织、实施改良生产现场管理； 对生产系统的本钱指标实施管理； 对生产设备、工艺装备、动力设备实施在用期间的总体管理；配合质量部进展实物质量管理劳动定额管理 编制、修订产品零件、部件组件考核产值； 考核产值的统计、报告以及分解； 系统内劳动力的调配、组合管理生产协作 编制产品的外包和外协米购方案； 外包外协厂家的选取、推荐，并参与评审； 组织签订外包外协和外来产品加工的商务合同； 监控外包外协商务合同的执行情况建议权生产车间一级职能

28、二级职能主要权限生产制造筹划、组织、头施生产制造，全面兀成下达的生产任务指标在制品成品 管理 及时进展在制品的工序自检、报检和交付； 改善在制品的贮放、保持兀工产品兀好； 对出厂产成品装箱、标识、包装、装箱根底管理 运用先进生产作业管理方法、工具，改良生产效率和效益； 兀善班组建立与管理； 实施标准化的现场管理，确保作业环境和秩序达标； 改良完善车间质量、本钱管理制度，对质量、本钱实施控 制； 建立改良车间现场作业的平安生产措施，确保人身平安和 设备平安； 生产设备及工模具使用期间的维护、保养； 完善车间二级分配制度； 组织实施车间各项管理工作改良其他 承受分配下达的客户现场效劳的人员调派；

29、负责车间员工思想道德教育和综合技能的培训采购部一级职能二级职能主要权限物资采购 依据合冋履仃方案和生产物资需求，分析确疋米购时机和 物资品类，编制米购方案； 拟订和执行采购战略； 组织实施生产所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物 资采购，并办理入库； 维护与销售部、生产部、物流以及其他相关合作者的沟通 渠道； 不合格物资的退换货处理建议权、处置权供方管理 负责对供方关系的管理，对供方的价格、质量、效劳、实 力、开展前景等进展综合评价，提高对供方管理能力； 对供方的选取、推荐，并参与评审；建议权、监控权 监控供方对米购合冋的履仃情况； 建立供方和产品价格信息库采购质量管理米取相应的措施，防范米

30、购质量风险，对米购物资质量进展 把关和控制审核权采购本钱管理 通过标准米购流程、比价比质比效劳比实力等方法，降低 综合米购本钱； 改良米购的工作流程和标准，减少的流通环节，提咼反响 效率； 减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以到达存货 周转的目标； 对采购标准、采购配置提出改良性建议决定权物资管理部一级职能二级职能主要权限入库管理对物资入库的数量重量进展验收，办理入库手续审核权存货管理 对库存物资含产成品实施分类有序的堆放和保管； 定期盘点原材料、辅料、半成品、成品等库存物资数量， 并确保库存物资的平安；建立和完善物资管理电子台帐，确保帐目与实物符合出库管理 按规定办理物资包括原材料、辅

31、料、半成品、成品等出库 手续； 对室内仓库和露天货场的产品和物资的出库装卸实施作业 管理生产本钱管理对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进展考核；调查权、考核权物资处理 定期提出积压仓储物资的报告； 按照相关制度规定，处理积压物资和废料、余料、废金属建议权、处置权采购监视实施米购入库物资的价风格研、分析、监视核实工作监视权工艺部一级职能二级职能主要权限工艺根底管理 制造技术的情报收集、分析报告和利用； 工艺技术的标准化工作； 对工乙文件进展管理，建立本部门的图样技术文件档案 负责焊工考试委员会日常工作，培训与管理焊工； 组织实施工艺文件的宣传贯彻及工艺纪律检查检查权、监视权工艺规划 拟订公司制

32、造技术进步开展规划； 拟订公司年度工艺技术改造、改良方案； 制订公司年度工艺攻关方案和小改小革方案建议权工艺技术 组织实施新产品含老产品改造试制； 组织新产品工艺性分析和审查； 制订新产品工艺方案； 组织设计并审定工艺流程、工艺路线； 编制并完善工艺规程、材料工艺定额； 主持通用和专用工艺装备的设计和制造，组织工艺设备的验 证； 承接局部产品的构造设计、优化设计和转化设计任务审核权、资源调配权、检 查权否决权工艺技术 改造与改良 分析诊断生产过程中的技术和工艺质量问题常见问题、多发问题、瓶颈问题； 组织制订工艺改造改良方案和实施方案，并组织实施； 组织工艺试验和研究课题的实施，并对课题成果进展

33、分析鉴 定； 组织制订设备更新改造方案，组织实施设备选型工作； 推广工艺攻关成果，形成技术文件，实现持续改良； 研究新技术、新工乙、新材料和新方法，并组织推广头施 组织厂房布局和生产流程的改良设计建议权、资源调配权建议权、资源调配权工艺技术效劳 在合冋洽谈及合冋履行中，提供工艺技术效劳和指导包括 工地现场； 组织或参与销售合冋、产品设计和不合格品的评审以及供方 能力评价； 参与材料代用的审核； 对产品生产过程进展工乙指导， 解决生产现场中的工乙技术 问题； 组织对工艺文件指令性、确定性的修改，并协调其实施质检部一级职能二级职能主要权限体系建立 健全完善公司质量管理体系和环境管理体系； 组织制订与实施质量和环境方针、目标； 对质量/环境体系的运行进展监视审核； 组织公司与产品制造、质量有关资质证件的认证和换证工 作质量筹划 制订公司中长期质量战略方案； 制订年度质量管理工作方案，并组织实施； 组织或指导制订全流程质量筹划方案； 对关键部件、关键零件组织制订质量筹划