加快施工进度的措施

1、1、整修便道：因便道线路长、路况差，雨后多日都不能正常施 工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软 基路段均采用片石换填，并对部分重点路段用水泥混凝土进行硬化， 争取做到晴雨畅通，雨后早施工。2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自 办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目 部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料， 以保证雨后所需。3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分 散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认 真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产一、为防止今年因全国电力供应不足可能出

2、现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机；二、为保证施工进度，要求施工单位配齐 配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等 多方面加快施工进度；三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工 序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位 实行24小时旁站。四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管 委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情 况，实行综合评比考核。浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施 热1合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据， 它从施工单位取得建设单 位 提供的勘察设计图纸并

3、进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部） 或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作：潼 1.1要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒 ， 要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操

4、作、施工机械和季节影响的要求。施 工 顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助 工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提 高施工效率。1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设 计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，

5、施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因 素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。2合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入意；影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化， 施 工 进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长

6、计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。潼2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地 下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是

7、必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的 模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过 调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必 在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月

8、计 划的完成。节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、 以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。潼3合理加快工程进度的技术管理措施潼3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在 1012h左右。除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加 班 费）。3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利 用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用 二班制、三班制工作，充

9、分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺 利进行。3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单 独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。 土建与各专业安装的配 合、 土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决， 大问题在工作例会上解决 。潼 3.7考虑到建筑材料涉及面广，在市场

10、机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 暑、 防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。4结束语幕加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工 企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策 、 目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现 资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度是一项系统工程， 不能盲目地为快而快，要注意到以下原则性问题： 应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”，防止片面抓工程进度 而粗制 滥造的做法。应在保证施工安全的前提