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文档简介

1、事故隐患排查治理和建档监把握度1、健全隐患排查治理工作责任制度：(1) 作业队长在隐患排查中负责全面工作，依据上级有关文件精神制 定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决施工中 遇到的担忧全问题，针对关键问题和事故隐患组织进展整改。按旬组织 定期安全检查，按月组织安全生产目标、安全文明标准工地，管理人员 责任制等专项检查考核，消退隐患，落实奖惩规定。(2) 副队长帮助组长工作，负责施工过程的安全管理和落实工作，对 所辖范围内施工生产组织指挥责任，严格执行安全生产规章制度、作业 标准，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。深化生产 一线调查争辩，每天在现场检查指导安全。

2、围绕作业队安全关键点组织 攻关，落实攻关措施。(3) 各部门相关人员认真比照上级有关文件要求，依据各自职责，组 织人员对现场进展指导和催促检查。2、定期隐患排查治理工作制度：由副组长组织相关人员对现场进展各项安全检查。包括经常性安全检 查、定期安全检查、综合性安全检查，对觉察的问题准时进展处理， 保证施工生产的顺当进展。3、隐患登记备案制度：对已排查出的隐患进展分类分级登记，建立档案，标明隐患的状况、 整改人、什么时候完成等隐患的各类信息。对不能短期进展整改的， 要进展跟踪催促整改；对重大的安全问题，制定相应的整改措施；对 不能进展整改的，要准时上报工程部安质部帮助整改。4、重大隐患报告与评估

3、制度：排查出重大隐患后，要准时上报工程安全质量环保部，包括隐患的现 状及产生的缘由，危害程度，危害范围，治理方案等。5、制定隐患排查治理工作方案:明确阶段治理的工作内容与目标，所实行的措施等，并报单位负责人审 批后实施。6、隐患排查专项资金使用方案：依据全年安全工作方案和隐患排查治理工作方案在提取安全费用的同 时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新觉察的隐患， 要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。7、重大隐患治理监把握度：对正在治理中的重大隐患，要依据职责分工明确监控责任，实行监控措 施，防止事故发生。隐患治理过程中无法保证安全的，应当从危急区域 内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标志，停顿使 用。8、隐患排查治理培训制度: 应结合自身实际制定每年的隐患排查治理培训工作方案，开展各层次 的隐患排查治理培训工作，不断丰富培训内容。9、建立隐患报告举报嘉奖制度

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