人事薪酬制度改革方案.docx

1、人事薪酬制度改革方案为我公司跨越发展提供坚强组织保障和人才支撑，进一步 加快人事改革步伐，结合公司实际，制定本方案。、主要目标培养一支业务过硬、精干高效、实绩突出的高素质干部队 伍；营造一种尊重知识和人才，利于人才脱颖而出、健康成长、 贡献才智的良好氛围；形成一套干部能上能下、能进能出、竞争 择优、激励有效、监督严格的人事管理规章制度和办法；探索建 立一个符合我公司特色和实际的、多种形式互补的灵活用人机 制。二、总体思路按照“理顺关系、合理设岗；规范程序、科学选人；竞争择 优、任聘结合；岗薪相适、奖励优先；制度约束、长效管理"的 总体思路，逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能

2、 高能低，干事创业优秀人才能脱颖而出，充满无限生机和活力 的科学高效用人机制和分配机制。1. 理顺关系、合理设岗。按照科学合理、精简高效、动态 管理的原则科学设置部门（单位）内设机构和岗位。2. 规范程序、科学选人。通过明确管理权限，规范任免、 聘任（用）程序，建立规范的人事管理体制，采用多形式、灵 活的方式，科学选人、育人和用人。3. 竞争择优、任聘结合。各部门（单位）依据岗位条件和工 作需要，打破人员身份和性质的限制，采用公开选拔、竞争上 岗、直接选聘等多种方式任聘（用）各部门（单位）人员。4. 岗薪相适、奖励优先。明确各部门（单位）岗位类别和 等级，坚持以事定岗、以岗择人、竞聘上岗、按岗

3、定薪、岗变 薪变，体现出责任、业绩与收入挂钩的分配原则。科学设立岗 位和工作绩效体系，加大考核力度，科学设定激励分配机制。5. 制度约束、长效管理。建立并不断完善全区人事管理制 度，转变管理模式，变“身份管理"为“岗位管理二加强对任 聘（用）人员任聘（用）期内的管理，推行“末位调整"“末位 淘汰"制度，对考核不达标或不能胜任岗位任务的工作人员和 领导干部及时调整分流直至调离或解聘。三、适用范围公司各部门（单位）。四、岗位设置公司岗位共设置九级：经理级、副经理级、部长级、副部 长级、工程师级、组长级、正式员工、办事员、见习员。五、职务晋升经理级、副经理级由公司董事会

4、决定，其他岗位根据岗位 需求进行竞聘，竞聘程序依照相关规定执行。应具备除干部选 拔的基本任职条件、德才表现和工作实绩突出、历年考核均为 称职（合格）及以上、身体健康外，还应具备以下基本条件： 部长级。一般应具有本科以上文化程度（工作实绩特别 优秀的学历层次可适当放宽），任副部长级满1年、或获得中级 职称满2年、或取得硕士学位的研究生，具备部长级的基本聘 任条件。 副部长级。一般应具有本科以上文化程度（工作实绩特 别优秀的学历层次可适当放宽），任正式员工（或执行科员工资） 以上级别满2年，或获得初级职称满3年，或取得硕士学位的 研究生，具备副部长级的基本聘任条件。 工程师级。一般应具有本科以上文

5、化程度（工作实绩特 别优秀的学历层次可适当放宽），任正式员工（或执行科员工资） 以上级别满1年，或获得初级职称满2年，或取得硕士学位的 研究生，具备正股级员工的基本聘任条件。 组长级。一般应具有大专以上文化程度（工作实绩特别 优秀的学历层次可适当放宽），任正式员工（或执行科员工资）以 上级别满1年，或获得初级职称满1年，具备副股级的基本聘 任条件。 正式员工级。一般应具有大专以上文化程度（工作实绩 特别优秀的学历层次可适当放宽），任办事员满1年，或大学本 科毕业参加工作见习期满。 办事员。一般应具有大专以上文化程度，参加工作见习 期满。 见习员。新入职的职工。六、人员考核健全激励机制，推行全员绩效考评制，建立科学的评价机 制和正确的导向机制，实现干部职工考核由“主观评价”向“量 化考评”转变。1 .考核方法。每年由办公室会同相关部门（单位）结合公 司实际制定具体考核办法，由所在部门（单位）组织对其进行 年度考核。2.考核结果待遇。考核结果作为评先选优、职务晋升及 绩效发放的重要依据。年度考核被评为不合格的，调离原工 作岗位，不服从组织安排的予以辞退。连续2年考核结果为 不合格的直接予以辞退。七、工资福利工资按照以岗定薪、按绩取酬的原则发放，由基本工资和 绩效（岗位绩效和工作绩效，年度各类表彰一并纳入工作绩效）