煤炭企业精细化管理

1、1主讲内容p中国煤炭企业发展及管理创新趋势中国煤炭企业发展及管理创新趋势 p 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 p煤炭企业实施精细化管理的基本思路煤炭企业实施精细化管理的基本思路p 抓好企业精细化管理的关键点抓好企业精细化管理的关键点p企业精细化管理的常用方法企业精细化管理的常用方法 p实施精细化管理中需注意的六个问题实施精细化管理中需注意的六个问题 3一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势(三)、集团公司管控体系建设渐成趋势 (四)、企业自

2、主创新机制形成趋势(五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势(六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势(七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势(八)、安全管理机制不断创新的趋势(九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势(十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势 4（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 以资源为中心以资源为中心以业务链为中心以业务链为中心行业内重组行业内重组与相关产业与相关产业企业联合重组企业联合重组 重组重组整合整合2009年全国共产煤炭30.5亿吨，其中神华集团、中煤集团、山西焦煤集团、大同煤矿集团、神华宁煤集团、龙煤（集团

3、）、冀中能源集团等前10家企业煤炭产量占全国的31.48%。 5（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势战略管理细化落地战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作 具体做法：具体做法：加强和规范煤炭集团战略管理体系和运行机制，优化战略管理流程，建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制。6（三）集团公司管控体系建设渐成趋势（三）集团公司管控体系建设渐成趋势 管理体制及管理方式属于生产关系范畴，管理体制及管理方式属于生产关系范畴， 必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、必须随着

4、企业规模迅速扩大和产业多元、 产权多元产权多元 、区域多元进行调整和变革、区域多元进行调整和变革 许多企业都在实践中作了管控体系建设探索许多企业都在实践中作了管控体系建设探索建设管控体系的要点建设管控体系的要点 建立合理的公司管理体制和法人治理结构、建立合理的公司管理体制和法人治理结构、 明确划分各层次管理职能和理顺管理流程，明确划分各层次管理职能和理顺管理流程， 使煤炭大集团的管理使煤炭大集团的管理“控放适度控放适度”，达到运营，达到运营 有序、顺达、高效有序、顺达、高效 7（四）企业自主创新机制形成趋势（四）企业自主创新机制形成趋势 企业自主创新有三类企业自主创新有三类思维类创新：包括观念

5、创新、思路创新等思维类创新：包括观念创新、思路创新等管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。8（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。9企业企业经济结构经济结构优化调整优化调整优化调整优化调整产业结构产业结构 优化调整优化调整产品结构产品结构 （六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 目标值是：按照扬长避短突出主

6、业的要求，优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，分离辅业，加快培植发展主业，做强做大主业，使主业更具有市场竞争力. 目标值是：按照市场需求取向，持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，确立企业生产的主导产品，决定向客户提供什么价值产品。 10（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势 发展循发展循环经济环经济n国家对煤矿污染治理的国家对煤矿污染治理的法规将会越来越完备，标法规将会越来越完备，标准要求会越来越高，处罚准要求会越来越高，处罚措施会越来越严格，这是措施会越来越严格，这是一个必然而且是加快的趋一个必然而且是加快的趋势。势。 n企业应树立环境就是企业

7、应树立环境就是资源的观念，走洁净、资源的观念，走洁净、循环、高效和可持续发循环、高效和可持续发展之路。展之路。n许多煤炭企业都在积极许多煤炭企业都在积极编制节能减排发展循环经编制节能减排发展循环经济规划，这已是一个大的济规划，这已是一个大的趋势。趋势。 11（八）安全管理机制不断创新的趋势（八）安全管理机制不断创新的趋势 管理方管理方法创新法创新 管理方式创管理方式创新新 高科技高科技创新创新 培训机培训机制创新制创新 投入机投入机制创新制创新 安全管理安全管理机制机制安全理念创安全理念创新新 12（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势 物流建物流建设创新设创

8、新市场营销机制创新市场营销机制创新 物质供应机制创新物质供应机制创新 面向市场的新观念面向市场的新观念加强两厂（场）建设加强两厂（场）建设推进质量推进质量“三零工程三零工程”推进四个优化推进四个优化实施实施“五个统一五个统一”管理管理明确物流发展战略明确物流发展战略实施一体化服务实施一体化服务采用多元化采购策略采用多元化采购策略实施科学储备实施科学储备采用集约化配送采用集约化配送13（十）（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势u建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也是建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也是煤炭企业自身发展的需要。煤炭企业自身发展

9、的需要。u按照按照“以人为本以人为本”的要求的要求， 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际关系等方面在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际关系等方面着力构建和谐企业；着力构建和谐企业； 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对合作者、在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，对社区、对生态等方面营造和谐关系， 14二、认识煤矿管理创新及发展的新走势二、认识煤矿管理创新及发展的新走势 (一)、矿井高效生产的走势(二)、建设本质安全型矿井的走势(三)、注重煤矿成本控制的走势(四)、强化煤矿质量管理的走势(五)、注重员工素质培育的走势 (六)、加强煤矿区

10、队班组建设的走势 15上世纪八十年代以来上世纪八十年代以来 :“两化两化”矿井建设模式，即建矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井设质量标准化和现代化矿井 国家发改委发布的国家发改委发布的煤炭工业发展煤炭工业发展“十一五十一五”规划规划中提出，到中提出，到2010年全国要建成年全国要建成25个千万吨级煤矿个千万吨级煤矿 进入进入21世纪世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效追求高产高效 (一一)矿井高效生产的走势矿井高效生产的走势16 (二二)建设本质安全型矿井的走势建设本质安全型矿井的走势坚持坚持“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、

11、综合治理”方方针针 实行实行“标本兼治、重在治本标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标陷、管理无漏洞的目标 “本质安全化本质安全化”将将成为煤矿实施成为煤矿实施安全管理的一安全管理的一种新型主流模种新型主流模式式17(三三)注重煤矿成本控制的走势注重煤矿成本控制的走势在常规成本管理上要追在常规成本管理上要追求精细实求精细实搞好煤矿搞好煤矿完全成本管理完全成本管理 在成本管理中变革、在成本管理中变革、创 新 中 降 耗 提 效创 新 中 降 耗 提 效 18树立“质量是企业的生命”意识 健全质量管理体系 推行ISO9000

12、质量认证，实行“三全”质量管理 分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 (四四)强化煤矿质量管理的走势强化煤矿质量管理的走势19(五五)注重员工素质培育的走势注重员工素质培育的走势3、确定培训的适用内容确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划科学编制培训计划 4、做好培训评估工作做好培训评估工作 5、创造条件，创造条件，提供支持保提供支持保障障 做好五个方面1、牢固树立培训新理念牢固树立培训新理念 20 (六六)加强煤矿区队班组建设的走势加强煤矿区队班组建设的走势1 1、进一步确立、进一步确立区队班组重要性区队班组重要性的思想的思想2 2、明确区队班组、明确区队班组建设的方向建设的方向安安

13、全高效型、节约全高效型、节约降耗型、技能素降耗型、技能素质型、现代管理质型、现代管理型、文明和谐型型、文明和谐型“五型五型”区队班区队班组组 3 3、强化煤矿区、强化煤矿区队班组建设的管队班组建设的管理体系、组织体理体系、组织体系和制度体系系和制度体系 4 4、重点抓好区队、重点抓好区队长班组长的选拔和长班组长的选拔和使用、团队建设、使用、团队建设、素质培训、完善考素质培训、完善考评激励机制建设评激励机制建设 5 5、开展、开展“六好六好区队区队”、“五好五好班组班组”、“三无三无班组班组”、“星级星级班组、星级员工班组、星级员工”等活动等活动 “区队是企区队是企业的基础，业的基础，班组是企业

14、班组是企业的基石的基石” 22一、煤炭企业精细化管理的三种模式一、煤炭企业精细化管理的三种模式 全方位精细化管理模式 岗位价值精细化管理模式 基于信息化的精细管理模式 23模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式全方位精细化管理目标展开体系 管理控制体系 考核激励体系 代表企业：河南省平顶山煤业集团24模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式三本帐一张图矿（厂、处、公司）管理目标总账 基层区队（车间）、班组目标分类账 职工工作目标明细账 目标展开图：目标逐级分解的过程 1.建立目标展开体系，精细分解经营指标建立目标展开体系，精细分解经营指标25模式一：全方位精细

15、化管理模式模式一：全方位精细化管理模式两张卡一张表作业人员日清卡管理人员日清卡区队（车间）、班组月结综合表 2.建立管理控制体系，支持管理目标实现建立管理控制体系，支持管理目标实现现场控制看板管理、定置管理和走动巡查管理26模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式3建立考核激励体系，驱动精细管理实施建立考核激励体系，驱动精细管理实施全方位精细管理的考核：包括集团全方位精细管理的考核：包括集团公司各个层面公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核强化单位内部的考核 实行实行“三工三工”并存，动态转换并存，动态转换 27模式二：岗位价值精

16、细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 岗位价值精细管理，就是按照市场经济机制把岗位价值精细管理，就是按照市场经济机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位价值最大化达到企务流程，通过精细管理，由岗位价值最大化达到企业价值的最大化。业价值的最大化。 提出和应用这一管理模式的煤炭企业：山西阳煤集团 28模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 1岗位和岗位价值岗位和岗位价值价值价值实体实体市场市场主体主体负债负债经营体经营体岗位认定岗位认定 具备三种属性具备三种属性 29模式二：岗位价值精细化

17、管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 2价值工程与岗位价值精细管理价值工程与岗位价值精细管理价值工程的基本表达式V=F/C其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （Cost）代表费用或成本 （岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式）对于单个岗位：u通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下提高价值来实现岗位价值增值；u通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值；u通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。 30模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 3岗位价值精细管

18、理运行体系岗位价值精细管理运行体系价值链接价值链接绩效考核绩效考核123市场运作市场运作l模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系l分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级内部市场l按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系 。3l通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明细到岗，形成岗位自主经营。 31模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式 信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结合起来，实现信

19、息化和精细化的同步运行，利用信合起来，实现信息化和精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，解决细息技术为精细化管理打造高效的运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善传统模式化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题，下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。大幅度地提高管理效率。代表企业：河南义马煤业集团 32模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式 核心环节核心环节保障环节保障环节基于信息化的煤炭基于信息化的煤炭企业精益生产管理企业精益生产管理 基于信息化的煤基于信息

20、化的煤炭企业精品质量炭企业精品质量管理管理 首要环节首要环节基础环节基础环节基于信息化的基于信息化的煤炭企业精准煤炭企业精准安全管理安全管理 基于信息化的煤基于信息化的煤炭企业精细经营炭企业精细经营管理管理 四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架 33模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式 1基于信息化的煤炭企业精准安全管理基于信息化的煤炭企业精准安全管理 精准安全是煤炭企业信息化精细管精准安全是煤炭企业信息化精细管理模式的前提环节。理模式的前提环节。 利用信息技术对信息传递、处理的客利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，

21、通过现场作业自动化观、快速与及时性，通过现场作业自动化监控与报警处理系统，使得安全隐患可以监控与报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发现并处理。及时地发现并处理。 34模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式 2基于信息化的煤炭企业精益生产管理基于信息化的煤炭企业精益生产管理 组建组织体系组建组织体系建立基于煤炭产品的生建立基于煤炭产品的生产单元产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以需定产组织拉动式生产，根据市场需求以需定产 保持煤炭生产系统均衡高效运转保持煤炭生产系统均衡高效运转 搞好设施规划与布置搞好设施规划与布置创造运作条件创造运作条件职工队伍、管理基础、职工队伍

22、、管理基础、技术、内外部环境等技术、内外部环境等35模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式 3基于信息化的煤炭企业精品质量管理基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合，统筹规划，合理配采理配采 提高煤炭专用设备质量提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识的知识 36模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式 4基于信息化的煤炭企业精细经营管理基于信息化的

23、煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理精细人力资源管理精细财务管理精细财务管理精细成本控制精细成本控制 精细物资管理精细物资管理 37二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例管理理念：管理理念：u珍惜岗位珍惜岗位u创造价值创造价值u精细经营精细经营u严格管理严格管理管理模式：管理模式：u坚持坚持“6化、化、4系系”架构架构u慎抓慎抓“岗权岗权”分解分解u坚持坚持“岗价岗价”管理管理u严抓严抓“岗损岗损”分配，分配，人人定岗定责人人定岗定责u事事价效挂钩。事事价效挂钩。做法特点：做法特点：u经纬线管理经纬线管理u多层面控制多层面控制u严细化考核严细化考核u“内三表内三

24、表”兑现兑现 案例一案例一:X:X矿矿REMREM岗位价岗位价值体精细管值体精细管理做法理做法38二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例二、介绍两个煤炭企业精细化管理案例案例二案例二:R:R煤矿煤矿CCPCCP精细管理化管理做法精细管理化管理做法宣传精细化理念宣传精细化理念:u营造浓厚氛围营造浓厚氛围 u强化学习、培强化学习、培训训 精推运作过程精推运作过程:u加强组织领导，健全保障制加强组织领导，健全保障制度度u优化业务流程优化业务流程u员工作业行为标准化员工作业行为标准化u工作日改进制度工作日改进制度 u管理人员管理人员 “三清、三三清、三明、三到位明、三到位” u推行推行“6S”管理管理 精

25、细考核绩效精细考核绩效:u强化制度建设强化制度建设 u全过程监督考核全过程监督考核 40一、总的指导思想一、总的指导思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作四项重点工作，通过总结归纳，继承扬总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，实施，持续改进，构建 四化管理格局四化管理格局，实现三三个主体目标。个主体目标。 标准规范化、岗位责任化、标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化运行流程化、工作数量化生产、安全、质量

26、和成本生产、安全、质量和成本安全、优质、安全、优质、高效高效41二、遵循的基本原则二、遵循的基本原则人本化原则人本化原则 数量化原则数量化原则 可操作原则可操作原则 程序化原则程序化原则交点化原则交点化原则 效益性原则效益性原则 42三、追求的主体目标三、追求的主体目标管理管理体制体制科学科学完善完善 生产生产管理管理稳定稳定高效高效 运行机运行机制严密制严密高效高效 管理管理理念理念凝聚凝聚固化固化 安全安全管理管理本质本质安全安全物供物供管理管理即时即时周到周到营销营销管理管理互利互利双赢双赢 质量质量管理管理稳定稳定优良优良 人力人力管理管理充足充足保障保障 文化建设文化建设先进独特先进

27、独特成本成本管理管理先进先进合理合理 44一、抓好安全、质量和成本三个关键点一、抓好安全、质量和成本三个关键点 l增强安全投入增强安全投入l优化开采方案和程序优化开采方案和程序l加强事故灾害风险管理加强事故灾害风险管理l稳定质量标准化工作稳定质量标准化工作环境要素环境要素 机的要素机的要素 l提高机械化自动化水平提高机械化自动化水平l增加较先进的装备增加较先进的装备l注重设备的维护保养注重设备的维护保养 人的要素人的要素 加强安全培训加强安全培训 改革用工制度改革用工制度人才培养和形成机制人才培养和形成机制安全文化建设安全文化建设 管理要素管理要素l强化现场管理强化现场管理l严格落实安全生产责

28、任制严格落实安全生产责任制l提高安全奖惩力度提高安全奖惩力度l树立安全监察部门权威树立安全监察部门权威l加强区队班组建设加强区队班组建设l党政工团齐抓共管党政工团齐抓共管 (一一) 安全精细安全精细化管理化管理45一、抓好安全、质量和成本三个关键点一、抓好安全、质量和成本三个关键点 “133”质量精细化管质量精细化管理目标理目标(二二)、质量精细化管理、质量精细化管理“1” 建成精细化煤质管理体建成精细化煤质管理体系系“33” 实现实现“三优三无三优三无”：品：品种结构最优、开采设计最优、运输方种结构最优、开采设计最优、运输方式最优，产品无超标、服务无缺陷、式最优，产品无超标、服务无缺陷、质量

29、无纠纷质量无纠纷 质量精细化管理措施质量精细化管理措施l提高全员质量意识提高全员质量意识 l加强源头煤质管理加强源头煤质管理l加强洗选系统质量控制加强洗选系统质量控制l加强检测系统质量控制加强检测系统质量控制 46一、抓好安全、质量和成本三个关键点一、抓好安全、质量和成本三个关键点 成本消耗成本消耗管理流程管理流程 成本决策成本决策流程精细化流程精细化生产流程生产流程精细化精细化(三三) 成本精细成本精细化管理化管理处理好处理好相关关系相关关系47二、抓好企业精细化管理的体系建设二、抓好企业精细化管理的体系建设 精细化目标责任体系精细化目标责任体系 l安全目标责任安全目标责任l质量目标责任质量

30、目标责任l成本目标责任成本目标责任精细化组织管理体系精细化组织管理体系 精细化管理领导小组精细化管理领导小组 精细化管理办公室精细化管理办公室 专业领导小组专业领导小组，牵头部门和责任部门 精细化基础标准体系精细化基础标准体系 l安全基础标准体系安全基础标准体系l质量基础标准体系质量基础标准体系l成本基础标准体系成本基础标准体系精细化管理体系精细化管理体系精细化基本制度体系精细化基本制度体系 安全精细化制度体系安全精细化制度体系质量精细化制度体系质量精细化制度体系成本精细化制度体系成本精细化制度体系48三、推行精细化管理的流程优化与控制三、推行精细化管理的流程优化与控制实施决策流程优化与控制实

31、施决策流程优化与控制 实施管理流程优化与控制实施管理流程优化与控制 实施运作流程的优化与控制实施运作流程的优化与控制 实施监督考核流程的优化与控制实施监督考核流程的优化与控制 实施支撑流程的优化与控制实施支撑流程的优化与控制50一、改善策略一、改善策略在大量生产方式中，管理功能为维持和创新，在精益生产方式中，管理功能为改善和创新。 改善就是在管理过程中进行细小地、逐渐地改进，使水平不断有所提高；创新是通过投资或新技术、产品的开发实现一次大的突破，使水平大幅提高。精益生产方式下的技术进步模式是创新改善创新的良性循环。51二、准时制生产（二、准时制生产（JIT）JIT生产方式的基本思想：“只在需要

32、的时候，按需要的量，生产所需的产品”，消除各种没有附加价值的动作和程序，“彻底消除浪费”，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。JIT生产方式的终极目标 “零浪费”：“零”转产工时浪费 、“零”库存 、“零”浪费 、“零”不良 、“零”故障 、“零”停滞 、“零”灾害 准时制生产的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。52三、三、“6S”管理管理“6S”基本行为规范的内容基本行为规范的内容 清洁（seiketsu） 安全（safety） 素养（shitsulm） 整理（seirt） 整顿（seiton） 清扫（seiso） 53四、四、“5

33、E”管理管理每一物每一物编码、标识、定编码、标识、定置管理置管理 每一人每一人决策层、管理层决策层、管理层、执行层、操作、执行层、操作层四个层面层四个层面 每一事：每一事：规规范安全生产各范安全生产各项事务项事务 每一时每一时形成形成24小时闭小时闭环环 每一处每一处定置标牌化管定置标牌化管理理 “5E”标准标准54四、四、“5E”管理管理5E标准 制定方式：自下而上式 自上而下式 上下结合式 5E标准应具有如下特征 ：与本行业标准相符合。 标准应规范统一 ：上下沟通制定 标准可计量 标准要适度 标准可动态调整 应突出精细化 55五、并行工程五、并行工程并行工程（CE）是一种系统的集成方法，采

34、用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，其中包括制造过程和支持过程。就是要用管理、工程和经营的方法来集成产品的设计、制造及其支持过程。并行工程强调产品设计的可制造性、可装配性、可检测性、可生产性、可使用性、可维修性、可报废性，各种活动并行交叉，面对过程和对象，在信息不完备的情况下开展工作，围绕企业的目标定位进行整体优化，提高产品竞争力。 56六、看板管理六、看板管理 看板看板通常，看板是一张标签或卡片，放在透明颜料袋装内，或贴在零件上，或贴在盛装制品的容器上，还可以是流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。将来更多采用的将是电子看板 。看板种类看板种类取料看板标明了后退工序应领取的物料的

35、数量等信息生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。 看板管理的基本做法看板管理的基本做法以流水线为基础，以看板为指令工具，将生产过程中传统的送货制改为取货制，从生产过程的最后一道工序按反工艺流程向前追溯，直到原材料准备工作，严格按时间、数量标准控制整个生产过程的计划和调度，控制在制品合理流转，使整个生产活动以市场为目标，有组织地协调进行。 57七、走动式管理七、走动式管理管 起 来管理原则 定时间定区域定标准管理主体 管理目标管理方式各级管理人员技术人员考核员 实现双向控制双向考核提高工作效率 管理人员与现场员工的互动58八、定置化管理八、定置化管理 定置化管理定置化管理是企业在工作现场活动中现场活动中研究人、物、场所三者关研究人、物、场所三者关系，系，