年度总结大会上的讲话

1、年度总结大会上的讲话风风雨雨又是一年 ,岁末将至 ,召开年度总结大会，下面是给大家 整理的年度总结大会上的讲话，仅供参考。 年度总结大会上的讲话篇 1各位员工：大家好 !首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如 意，合家幸福 !律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年，迎 来了充满希望的 20xx 年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤 耕耘和无私奉献致以深深的谢意， 并通过你们， 向一直大力支持我们 工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。20xx 年，是不平凡的一年 ,XXX 历经坎坷、曲折，却依然昂首挺 立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任

2、务又紧张，但 没有人害怕、没有人退缩， xxx 人齐心协力，共同前进。总公司也抽 调了一批技术骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了传、帮、带的良 好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理 小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正 常轨道。通过提前做好生产计划， 提前落实产前工作， 优化生产流程， 加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线 , 通过大家的共同努力 ,到年底实现 10 条生产线 （比年初预计十二条线 差一点）,总员工人数 280 人、年产量做到 43多万件的生产规模。 20xx 年全年产量86万件，超过了 20xx年的84

3、万件。通过把生产目标和 品质管理绩效考核相挂钩确保了我们的质量， 全年终期一次查验合格 率在 93.5%，离年初目标 96%也差一点。总之，通过强化管理、科技 创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建 设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。 员工年收入也达到 50000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达 到了 80000元左右，同比20xx年上升了 25%。公司还确立了一周六 天工作日的工作制度， 确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。 此 外，本着人人参与公司管理的精神， 我们多听取广大员工的意见和建 议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都

4、是比较好的改进。我们取得的成绩来之不易， 我们之所以能坚强地走下来， 离不开 我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。 我一直认为， 奋斗的身影是最美丽的， 因此，你们是最美丽的。 在此， 我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的 感谢，因为有你们才有xxxx的今天。成绩是大家有目共睹的， 是值得肯定的， 但取得的成绩只能代表 过去。在看到成绩的同时， 我们也要去发现我们的不足，以便我们今 后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表 现得就不是很突出 ;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作， 这也致使我们出了一次大错 ;此外，员工

5、与管理人员之间的信赖度还 不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相 互信赖的状态 ;进一步规范生产流程，实行生产现场管理 ;加强班组长 与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线， 员工总人数 450 人，年产目标 146 万件;经营模式目标为外贸、内销 模式共同有序开展 ;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面， 我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破 30000元

6、，班组长以 上年收入突破 41000 元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下， 我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年， 我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发 展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司， 以人带人， 也可借助我们外地新居名员 工，通过他们， 给我们带他们家乡的人。 其次，就是要完善公司体制。 以目标计划为导向，工作细化，主要通过 GS PDCA考核，有效地实 施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步 选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥 IE 工作 组优势，在实际生产过程中，

7、我们的 IE 组将发挥积极的作用，遇到 比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入， 以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安 全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行 "如何做好管理工作 "等方面的培训。 培训的方 式我们可以通过外请专业讲师， 内部观看资料片等形式来进行， 争取 把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听 取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。 还有就是业务部、 采购部等部门将

8、要转移到我们润创公司， 为我们实 现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础， 而且我们这边已经派 出专门人员在总公司接收培训， 也是为采购部的创建打下基础的。 最 后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同 冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的 xxx 员工 的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。XXXX的发展历史将 永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里 ;不积小流，无以成江海。不要为我们眼 前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。 要实现全公司每年年产值 上涨130%, 20XX年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依

9、然还很 远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做 起,做好身边的每一件事。 只要这样,我们的理想目标就会离我们越 来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际, 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐, 阖家幸 福,工作顺利,健康平安 !谢谢大家 !年度总结大会上的讲话篇 2各位领导、各位同仁：下午好 !我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台 ,生产 大会战的有关工作 ,向各位领导和同仁做一个汇报。公司进入新厂区后 ,在管理上最大的变化之

10、一 ,就是实行物资配送 制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方 面提高了一线工人的工作效率， 另一方面解决了部分员工的岗位安置 但对于在这个岗位上的每一个工作者， 无论是干部还是普通员工， 这 个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。 随着公司产能的提高， 外围市场的复苏， 我们没有任何缓冲和懈怠的 余地。在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家 齐心协力克服了许多困难， 从开始时的忙作一团， 到如今的有条不紊， 一切按照规矩办， 进步是比较明显的。 特别是五月份的物资配送对我 们来说是严峻的考验， 整机入库 116台，要 116 台的配

11、套件毫无差错 地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的 精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺 利地完成了 116 台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库 111 台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一 些具体做法， 和针对整机入库数量的突然飙升， 采取的应对措施向大 家做简要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来， 针对实际运作中出现的配送与生产 不合拍， 配送的物资不齐套， 配送中出现配送物资未准确送达装配工 位等问题，深入生产一线， 现场指导物资配送工作，及时发现并解决 配送过程中出现

12、的各种问题。 根据数控机床的装配特点， 采取多品种、 少批量、多批次的即时配送， 即按照装配工步， 单台配送到指定工位， 完善所有机型配送物资的配送明细， 使配送工作有章可循， 在领导的 带动指挥下， 在全体配送人员的共同努力下， 制约配送工作的瓶颈一 一疏通，物资配送工作上了一个台阶。 5 月份重点对拷件库进行了梳 理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点， 及时补充配送过程中的 缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程 序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨， 圆满完成了 5 月份 116 台套 拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库 116台开展工作，对配套物资， 要求业

13、务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚 6 点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物 资及时采取措施， 想方设法积极组织货源， 同时布置配送人员在物资 到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节 ;结合订单和装 配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理， 每一个环 节都不放过， 详细到最后的包装箱均有人落实， 物资的采购到物资的 配送，整个工作流程清晰明确。二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场 准备以数控周装配计划为主线， 紧密跟踪现场实时进度， 缜密安排分 拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进

14、场次序 ;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板 放在联合一库房，用于指导配料作业 ;使各作业点配料进度，与生产 节拍均衡匹配 ;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克服 分拣期短的困难， 严格实施均衡的物料配送， 确保现场生产均衡有序 分解每份订单的特殊要求， 落实特殊物资配送计划， 在生产安排与进 度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量 进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备 根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数， 结合库存， 突出整 体批次配套概念，严格台套配套率 ;做好各类物资的缺件平衡

15、，确保 主机装配配套， 保证了生产任务的顺利完成。 通过配送统计日报表的 形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生 产部等单位，以便于生产部门组织安排， 努力使生产连续性不受影响 与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建 立整体联动 ;使整个物资链的工作过程有条不紊 ;结合材料定额管理， 合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之间物 流运转更加明确，更加流畅 ;四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入 5 月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等 重体力活任务繁重，平均日卸货量达 6车次，其中5月4日11日 平均每天卸货量达

16、11车次。配送的物资按5s要求，需去除包装物， 分包到单台定量，实施配送 ;配送班长不断根据现场巡视情况，积极 组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动 全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时注意 采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，加 强文明生产作业， 着实解决 " 杂、乱、脏"的现象，不断梳理作业环境， 督促落实各项文明生产保障措施。五、加强团队意识，积极服务于生产一线 在公司开展五月入库会战以来， 配送中心内部积极动员， 把公司 目标和完成要求进行分解， 把现场每天的实时进度和整机工厂完成情 况，在看板上向全

17、体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产 生共同的使命感、归属感和认同感 ;在繁重的工作中，注意员工的思 想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。增强服务意识，使 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说， 整机工厂的要求即是自己所努力的方向， 整体的目标顺势分解成各个 小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中，许多员工都显示出 闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的， 仅一套大罩大小件在 150样左右，大罩品种包括新品超过 10 种，保 管员奚吉英自实施配送制以来， 可以说是最忙碌的一个， 每天是分拣 配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场

18、，及收货同步进行， 几乎是每次回去最晚的一个 ;配送中心唯一的铲车工，担负着整个配 送大件现场转运工作和主要的卸货任务， 驾驶员陆德泉任劳任怨， 每 天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往 往还要承担晚间卸货任务， 有几次晚上加班回去， 接到临时任务又返 回继续工作 ;电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体 弱多病，硬是带病坚持工作，为满足销售临时特殊配置调单要求，多 次连续中午、晚上加班配料，以满足生产需求。承担配送工作的其他 同志，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送 21-23 次，管 理员韩逸， 为确保每台的各类配送单及时出单， 两台针式打印机每天

19、 分类打印近千张的单具 ,并发放到每位配送员手中 ;钱国栋、李勇芬两 位老同志， 考虑到其他同志的路程关系， 多次主动承担了晚间卸货工 作;卫建平、夏佩秋克服困难，晚上主动带队值班这样的事情数 不胜数。这次大会战，是协作精神和服务精神的集中体现，增强了服 务的意识， 激发起员工在服务过程中的主观能动性， 增强了工作的紧 迫感，责任感，使命感。年度总结大会上的讲话篇 3各位领导、各位同志：今天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。 回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成 就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的 密切配合分不开， 与

20、全体干部的辛勤努力分不开。 在此向大家表示衷 心地感谢 !下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之 处。感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感 到一种前所未有的压力。 这压力一方面来自组织对我的信任， 另一方 面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了 XXX这片 热土，我想首先我要增强自身的责任意识。 这是做好市局党组交给我 的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才 有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级 负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十 分支持的， 尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我

21、感到欣慰。 尽管在这 里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是XXX局全体同仁 共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为 一个小局的领导也要树立全局听思想， 也要锻炼驾驭全局的能力。 这 是自己从做副职到做一把手的深刻体会。 做一个局的负责人在思想上 要"站得高 "。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何 一项工作都要与省、 市局的治税思想保持一致， 同时要结合本局实际， 引导全体干部转变观念， 树立全局一盘棋的思想。 这样才能避免凭个 人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面 ,才能保证维护整体利益的

22、同 时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力量源泉。 x 局长来我局调研时十 分中肯地提出了一个鲜明的观点， 那就是税收中心工作最终就是征管 工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要 税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓 好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的 制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张， 不完善的制度认真执行 会收到比较好的效果。 所以说做好群众工作是关键， 但是怎样能做好 群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是 "严管 "，放任 自流等于害干部。 要从制度上约束他们自觉地去遵纪

23、守法， 执行制度 必严肃，落实政策必到位。其次是 "爱护 "，不爱护群众的领导不是好 领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生 活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧， 全心全意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官 才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言 一行都是群众的一面镜子， 不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面 都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该 表里如一、言出必行。放下一切私心杂念， 全心全意地投入工作中去。 在XXX的这几个月，我们在干部任

24、免、重要建设项目安排、大额资金 使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决 议，增加了工作透明度 ,便于群众监督。管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威 信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不 是别人写出来的， 想让干部们廉洁自律， 自己本身要廉洁。 与此同时， 还要为干部们创造能够廉洁的条件。 从创办食堂这件事上来说， 杜绝 了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说， 近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要 求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重 大事项都采取了集体讨论决定的

25、方式， 同时为防止基层干部的不廉行 为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有 效地遏止了腐败现象滋生。感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事 必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面， 但有时会束缚中层干部 的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系， 围绕中心工作去布置 具体工作， 让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。 这样宏 观决策与微观指导相结合， 思想教育与能力培养相结合， 才能让每个 干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪， 让他 们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。 这 样才能使我们的工作形成齐抓共管的

26、良好局面， 才能做到一级指导一 级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新 台阶。干好工作的决心和信心都有， 主观动机向好的方向发展是人人所 想，但工作中出偏出错也都在所难免， 我想每个人都是在不断的总结 与改正中取得进步的。 下面就剖析一下自己存在的不足之处， 请领导 和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。问题之一，深入基层调研少。 对基层工作的实际掌握不十分透彻。 分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手 管理，工作过于放手 ;从客观上讲，自来到 XXX 局，事务一直繁杂， 没有很充欲的时间深入基层搞调研。 前几天动员干部广泛给班子提意 见时

27、，有的同志就提出了这一问题。 让我更深刻地认识到不管主观原 因还是客观原因， 不深入实际调研本身就是一个领导者的问题， 掌握 不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨， 以前自己总认为比较体贴群众， 觉 得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事 实上这种想法不对， 同志们在一起工作是需要思想交流的， 领导干部 与一般干部更需要面对面地交心、 谈心。从这个角度上讲我做得远远 不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉， 更谈不上知道他们有些什么想法了。因此，今后我要按 x 局长"三个对照，三个反思 "的讲话精神，进 一步深入理解和牢固树立党的 "从群众中来，到群众中去 " 的群众观 点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌 握干部的思想动态和普遍要求。 同时要将干部、 党