年度实绩考核实施方案

1、精品文案资料范文分享年度实绩考核实施方案年度实绩考核实施方案为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、 工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部 署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出 2009年度镇、区 直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：一、考核原则1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准 确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性 和开放性；5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃

2、性和权威 性；6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性 和导向性。二、考核对象2009年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区 直单位领导班子及其成员，区督查员。三、考核内容（一）领导班子考核内容1、镇领导班子考核内容经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资 增长率、招商引资。社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。 党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、 改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通

3、村水泥路建设、人均耕地面积变动率。2、区直单位领导班子考核内容经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状 况。社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、 改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访 稳定。在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给 予奖分和减分。（二）班子成员考核内容1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、 维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考

4、核其协调配合、参与 集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工 作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。 其全年工作实绩 按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤 绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容， 予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况， 列为减项考核内容，予以减分。四、考核办法和等次评定领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四 种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占 80呀口 20%区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队， 区委办、 区政府办、区纪委、区委

5、组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领 导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。 考核结果 的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。（一）考核工作程序1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工 作实绩考核目标，每半年进行一次全面自查；年终领导班子形成工作实绩自查报告， 填写年度工作实绩卡， 班子成员形成全年工作实绩要点。2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指 标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比例减分。职能部门加 强对各单位执行考核目标的日常监控与督查， 指导各单位抓好目标任 务的推进和落

6、实，并按季度上报，单项工作须在 12月底前汇总作为 年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作 单独组织检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐， 完善季度 督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问题， 集中精 力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。3、组织考核。考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实 绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作 测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见。（1）考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查 看等方式，对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职

7、能 部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据； 对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核， 并按各单项工作 实绩目标考核细则打分。（2）组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评 均在本单位进行，参加测评的对象为本单位领导班子成员、 机关全体 干部职工、二级单位党政正职。4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、 社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无 记名投票评价。5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、 考核组考核意见和社会评价的基础上， 拟出初步考核结果，经区分管 领导审核后呈报区委审定，实绩

8、考核结果由实绩考核委员会办公室向 各单位反馈。（二）考核等次认定1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具 体认定标准是： 实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分在90分以上， 各方面评价优异。 实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在70分至90分 之间，各方面评价较好。 实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下， 各项考核指标完成较差，工作失误较多，考核总分在 70分以下，各 方面评价较差。2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其 他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次 逐一认定。具体认定标准是：

9、实绩突出：个人考核总分在95分以上的，评定为“实绩突出”等 次。 实绩较好：个人考核总分在75分至95分的，评定为“实绩较好” 等次。 实绩较差：个人考核总分在 75分以下、各层次排末位的、经组织 考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的， 评定为“实绩较差”等次。五、考核结果运用1、通报表彰。依据考核结果，镇按30%区直按26%勺比例，从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”，复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、 本行业工作成效 明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定 为“实绩考核优良单位”。其中，区“四大办”和区委常委所在的单 位要率先垂

10、范，认真履行职责，班子及其成员考核结果作为认定等次、 兑现奖惩的依据，单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报 区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位，按照同层次复核依 次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复、先取党政正职层 次、后取其他人员的方法，分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职 前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名 拟定为“实绩考核优秀干部”，并采取一定形式向社会公示无异议后， 呈报区委研究确定。2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出 干部”信息库，在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实，对 那些实绩较差、群众公认度低、德

11、才不优、不廉洁、工作中出现重大 失误或错误的干部，组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。3、经济奖惩。依据考核结果，区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励 XX元、1000元，对“实绩考核优秀 干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。 被认定为“实绩突出”的单位，由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位，由 本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员 奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时，对“实绩 较差单位”的班子成员和“实绩较差干部”惩扣500元；连续两年

12、“实绩较差干部”，予以组织调整或降职、降级等处理。4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统 一转优比例、统一测算优秀人数，然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委依据反馈的年度实绩考核结 果，结合实际，在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不 到一人的部分单位，由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人，当年一般转化为“基本称职”等次； 连续两年 为“基本称职”的，直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分 的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转 化为“称职”等次。六、组织领导区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员年 度考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导， 建立实绩考