年度薪酬调整管理办法

1、年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工 作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计 划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面悄况后，特制订本 考核办法。1总则1.1. 通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评 定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量 化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。12对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整 的参考依

2、据。1- 3根据公司上一年度盈利悄况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年月份进行 调整。2、适用范围24、本制度适用于公司的转正后的正式员工。22本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。2- 3.对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范圉之内。3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的 分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体 指标如下：3- 1 ”入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。标a月以上61

3、2个月36个丿:3个月内Hi:分值每6个月+3分+6*S+O3.2、“月度考核”指标:考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12 个月计算，将每月考核结果分数累计相加。o每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；O每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加（5分；o每月结果一次为C等，在本考核指标中累汁增加5分；O每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减（5分:O每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；标准A等B等C等D等E等分值+20+15+5-152033 “出勤情况”指标：考核期内被考核者出勤悄况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉悄况和工

4、作状态等。O无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；O事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分;O事假超过四次（天），在本考核指标中减2分；o旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；O旷工超过两次，在本考核指标中减40分；O迟到累计不超过1小时（含（小时），在本考核指标中减5分；O迟到累计超过小时，在本考核指标中减K）分;无事假、事假超过事假旷工不超过旷工迟到累迟到标无旷计不超过1累计两次超过两次超过两准二小时（含，超过四次四次（含两次无迟小时）1小时以内次）到的分值+205-1O-20-405-1O3 4、“考核期间总结编写情况”指标：员工根据公司安排，编写

5、的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工 作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。0考评分数为90Y00分，在本考核指标中增加15分；0考评分数为80-89分，在本考核指标中增加2分；考评分数为70-79分,在本考核指标中增加5分；O考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为5分；标准90-100分80-89 分70-79 分70分以卜或未提交的分值+15+10+5-535“突出工作成果”指标：被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。O每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加20分；年度优秀

6、员工，累计在本考核指标中增加20分；O部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分；3 6、“重大工作失误”指标：被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。o每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分；O考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分4、调薪办法4.1. 每位被考核者原始分数为O分，根据考核指标进行分值增减；42将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生 产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系 统（包括行政人事、财务部）和部

7、门经理以上级六个不同体系进行分别排名。4.3.所调整工资在被考核者丄资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。公式为：调整后工资总额二调整前工资总额提升或降低的薪等工资4 4、累进分数与薪资等级等对应尖系如下:比例5%10%70%10%5%幅度升三级升二级升一级0降一级45员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时，满足新的岗位 的或层级的任职资格条件的可根据实际悄况进行岗位或层级的调整；同时员工在职等或层 级的最低档而积分累进达到降级标准的，则根据实际情况降低职等或层级。4-6、公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表：职级副总部门经理部门主1"?工程师科员U丿丿理工技术员工勤人员级40201515107076工资°元。元O元O元。元元0元O元4-7、每年2月（含2月）以后调整过工资的人员和年