年机械厂职代会工作报告

1、XX年机械厂职代会工作报告（机械厂工作总 结）提升管理水平 实现效益发展 为实现千万吨高原油气田保驾护航 在机械厂四届五次职代会上的工作报告XX年1月15日各位代表、同志们！ 在油田上下认真贯彻落实油田公司党委扩大会暨 三届四次职代会精神， 全面落实与推进各项工作之际， 今天， 我们欢聚一堂，胜利召开机械厂四届五次职工代表大会。这 次会议的主要任务是：深入学习贯彻油田公司党委扩大会暨 三届四次职代会精神，全面总结 XX年工作，安排部署 XX年 工作任务，团结与带领全厂干部职工进一步统一思想、抓住 机遇、埋头苦干，为全面完成 XX 年各项工作任务而努力奋 斗。下面，我向大会作报告，请予审议。XX

2、年工作回顾XX 年，面对繁重的机械加工制造任务与同时开工建设 的油田多项重点工程，全厂上下同心协力，攻坚克难，超额 完成各项业绩指标，各项工作取得显著成绩，为西部油田在XX 年取得辉煌成果做出了积极的贡献， 以实际行动践行了服 务油田、感恩油田的庄严承诺。XX 年，机械厂全年完成工业生产总值 * 万元， 比上年同期增加 * 万元。其中：机械加工制造 * 万元； 工程建筑施工 * 万元；其他 * 万元。实现财务收入 * 万元，经营成本 * ，其他业务税金及附加 * 万元，营业 外支出 * 万元，累计账面利润 * 万元，剔除各类考核因 素后，在油田公司支持收入 * 万元，挖潜增效 * 万元基 础上

3、，减亏 * 万元，圆满完成了油田公司下达的经营指标。XX 年，机械加工制造产品合格率达 100%，工程施 工一次合格率大于 88%，综合设备完好率大于 95%，万元产 值综合能耗 0.03 吨标煤 / 万元，服务质量满意率大于 85%， QHSE内控体系建设计划完成率 100%员工伤亡事故千人死 亡率为 0，较大以上环境污染责任事故起数为0，社会治安综合治理达标，油田公司下达的各项经济技术指标均全面完 成。经营收入再创历史新高。XX年，我们全年完成的工 业生产总值、实现的财务收入，创下机械厂建厂以来的历史 新高，消化了职工工资增长与人员费用增长等各项不利因 素，经营业绩向好。全员劳动生产率为

4、50 万元 / 人. 年，比 上年同期增加 7 万元 / 人. 年。产品研发注入强劲动力。因地制宜，自主研发了十 多种撬装一体化装置，从无到有，从单个到系列，为简化油 田地面建设、 降低建设投资、 减少占地面积、 缩短施工周期、 降低运行成本等方面做出了突出贡献，为机械厂的发展注入 了强劲动力，推进了油田地面建设的进程。民生工程凝聚职工力量。了解职工尤其是一线苦累 脏险岗位职工工作生活情况，根据他们的利益诉求与实际困 难，抓住他们最直接、最现实、最关心的要求，为他们办实 事、办好事、解难事，关注职工身体健康，着力改善生产车 间的生产作业环境，加大扶贫助困力度，让发展的成果惠及 到每一名职工，职

5、工队伍更加与谐、稳定。多项荣誉提升企业形象。经营管理工作、质量安全 环保节能工作、设备管理工作、统计工作、新闻宣传工作、 普法工作、内控管理工作、住房公积金管理工作、团员青年 建设工作、帮扶助困工作均被评为油田先进单位。取得以上骄人的业绩，我们主要开展了以下六个方 面的工作。生产运行超前谋划，工业产值再创新高。XX年以来，我们加强生产运行的超前谋划，通过与油气主营单位建立起稳固、快捷的市场信息传递与工作联动 机制，提前掌握了产品需求量，扭转了以往“大车间”的运 作模式， 实现了均衡生产与连续生产， 变“冬闲” 为“冬忙” ， 减少了加班加点与突击会战，降低了岗位职工的劳动强度。工程项目部、花土

6、沟维修中心、压力容器车间承建了盐湖气田、东坪气田、马西气田、英东油田、昆北油田、 红柳泉油田、边远油田产能建设等多项油田重点工程，创造 的产值达 1 亿元以上，撑起了机械厂的半壁江山。抽油机车 间提前 40 天领料，进行下个月生产机型的下料准备，有效 缓解了机械加工车间的配件加工压力。压力容器车间为做好 标准化产品，减少返修，积极主动与设计人员一起与用户进 行技术沟通， 既满足了用户的使用要求， 又加快了生产进度。 套管车间根据全年的生产计划，每月主动与物资装备公司联 系管材的到货情况，做到心中有数。综合维修中心为了稳固 野营房市场，积极开发新型环保野营房并主动提前预制房体 结构件，急用户之所

7、急。花土沟维修中心积极发挥服务一线 的“窗口”作用，做好工程项目、保温房制作、各采油单位 的保运工作，以加工制造、工程施工、保运业务、抽油机维 修为主的售后服务网络基本形成。机械加工车间创新分配机 制，提高了职工工作积极性，既完成套管头加工任务，又保 障了全厂零配件加工。物资供应站优选生产能力强、产品质 量稳定、供货及时的厂家，及时跟踪特殊材料的上报计划， 积极主动学习“ EPC模式的物资供应业务知识，为定型产 品、非标产品、野外工程提供了有力的物资保障。车队与产 品服务中心在全年产品产量大幅提升的情况下，随叫随到， 保障了生产用车与产品服务。在全厂干部职工的共同努力 下，全年共生产抽油机 2

8、65 台，套管加工 18264 吨，套管 头 274 套，激光割缝管 2302 米，机械加工价值 149 万元， 压力容器及非标制造 801 台套，野营房及井口保温房 242 栋， 抽油机运安 414 台。积极推进科技创新，新产品为机械厂发展提供强劲动 力。我们积极推进科技创新，通过设立科技专项基金、 完善科技管理办法、健全激励机制，为科技项目的蓬勃开展 提供了资金动力与制度保障，自主研发了系列一体化撬装装 置，工艺技术改进、设备改造、自制工装等多个项目提升了 产品质量与工作效率，促进了劳动生产率的提高。制定并实施 西部油田机械厂科技创新管理办法 、 机械厂科技成果奖励实施办法，鼓励工程技术人

9、员、管 理干部、基层技师进行科技创新， XX 年的科技项目共计 44 项，其中系列撬装注水系统的研制及应用、数控火焰 切割机技术升级改造、BXXAX）刨床技术升级改造等三个项目列入了油田科技项目计划。 9 个标准化制造撬项目组 本着“标准化设计、模块化施工、工厂化预制”的思路，因 地制宜，积极研发与推广应用一体化集成技术，完成了一系 列安全、 可靠、 适用的一体化集成装置， 自主研发了注水撬、 天然气试采撬、求产计量撬标准化产品，定型产品从原来的 5 类 22 种拓展到 8 类 54 种，基本形成了一套适用于西部油 田的标准化系列产品。在英东油田、盐湖气田、昆北油田、 红柳泉、边远油田等生产一

10、线，相关的技术人员一连十几天 坚守在现场，为甲方做好技术服务，现场投运效果良好。 11 月 14 日，西部油田标准化产品鉴定委员会对机械厂自主研 发的撬装一体化装置、加热炉、各类容器共计 8 类 54 种系 列产品进行了质量审查，通过了质量鉴定与标准化设计鉴 定。 11 月 27 日，西部油田在机械厂隆重召开了首次标准化 产品发布会，油田副总经理马力宁、油田公司机关处室与兄 弟单位领导共 40 余人齐聚机械厂，听取了产品研发汇报， 参观了成品展区与展板，对今后工作提出进一步要求。此次 发布会堪称机械厂的盛会，也是西部油田迄今为止的首次产 品发布会， 提升了机械厂的美誉度， 塑造了良好的企业形象

11、。质量管理出实招，产品质量不断提高。 持续开展质量提升工程，有效的消除了大部分产品 质量缺陷，定型产品的耐用性、适用性有了显著提高。石油 套管从 XX 年至今，出厂检验及送外检测合格率 100%；抽油 机质量投诉下降了 90%，整机质量得到提高；成功设计、试 制出了新型环保野营房，受到油田一线职工的欢迎与好评； 套管头、各类压力容器质量稳中有升，产品质量提升工程取 得显著成效。推行了以生产车间为质量管理的主体，统管设计、 工艺、质检、生产运行、物资供应与售后服务等各环节的质 量管理模式。陆续成立了抽油机、 野营房、压力容器、焊接、 套管螺纹加工、套管头与抽油机安装七个产品质量提升小 组，质量管

12、理重心下移。加强质量回访，把发现问题当作提高工作水平的有 效途径。厂领导与质量回访小组先后几十余次前往油田生产 一线进行质量回访，收集用户意见、建议以及产品在现场运 行使用方面存在的问题，严格落实整改措施并积极验证效 果。强化过程检验与最终检验，严格执行“三检制”， 专职质检员加强走动式质检管理，把过程质量控制作为产品 检验的重心，杜绝问题重复出现，杜绝不合格产品出厂。修订完善压力管道等四项产品质量体系，体系职责 划分更加明晰，运行更加流畅。大力开展质量基础知识、技 术标准与规范的培训，提高了职工学标准、用标准的能力。 加强计量、标准化工作，保证了量值传递的准确性与可靠性。认真开展“质量月”活

13、动，下发质量宣传手册，组 织质量知识竞赛答题。开展自产产品质量监督抽查工作，迎 接了集团公司产品质量监督抽查。加大对施工队伍的管理， 把施工队伍的质量管理纳入到厂质量管理的范畴当中，从而 提高产品的制造质量。强化职工防护意识，安全生产形势进一步好转。我们牢固树立“环保优先、安全第一”的方针，落 实有感领导 , 推行全天候个人安全行动，持续改进管理水平， 全年实现了“零事故、零伤害、零污染”。实施全天候个人安全行动，强化自我防护意识。要 求每位岗位职工对一天 24 小时工业过程、日常生活中存在 的风险进行识别、 分析与控制。 通过让职工自己想、 自己找、 自己说、自己做的方式，提高了职工规避风险

14、、自我防护的 意识，从而加强了风险控制，筑牢安全生产基础。狠抓HSE隐患治理，整改了桥吊、XX吊老化变形隐患与石油套管车间磷化液隐患；自筹资金，对抽油机喷漆与 生产车间焊接烟尘、粉尘两项隐患进行了治理，建起了挡漆 墙，为抽油机车间、 压力容器车间的焊工厂房更换了推拉窗， 降低了对职工健康的危害程度。由生产车间自下而上的制定 HSE体系文件，修订了“两书一表一卡”、岗位风险识别，完成了对危害因素的识 别与三层文件的修订。开展了起吊作业培训，基层领导、承 包商、班组长培训，提升了职工的安全技能水平。制定了机械厂承包商管理办法，与承包商签订了 HSE安全合同与质量承诺书。派专职安全人员到野外施工 现

15、场对外雇工、承包商进行现场培训，开展安全检查与安全 监管，规范了承包商的安全行为。结合厂内实际情况，针对移动式起重机吊装作业、高处作业、进入受限空间作业、动火等七项重大风险作业， 严格作业许可程序，强化了工作前安全分析，提高了动态风 险的认知与防范。优质高效建设油田重点工程，加快油气田地面建设进 程。紧跟油田新区上产与老区调整改造工程，工程项目 遍地开花， 重点工程凯歌高奏， 加快了油气田地面建设进程。 XX年，在花土沟、英东、涩北、台南、东坪、马西、盐湖等 各个油气生产一线，不论是手机信号不通的亘古荒漠，还是 寸草不生的茫茫戈壁，我们的工程建设人员一连坚守数月， 白天奔波忙碌在施工现场，晚上

16、与甲方协调、做资料，恶劣 的气候条件让机厂人晒黑了， 皮肤粗糙了， 但经受住了风沙、 紫外线的考验。 对于这些为机械厂付出心血、 汗水的同志们， 我们要号召全厂干部职工向他们学习，掀起干事创业的热 潮。工程项目部技术员陈洪鑫，自参加工作以来，先后参与 了多项油田公司重点产能建设工程，每年有三百多天奋战在 野外一线，创工业产值五千余万元，为机械厂的发展、油田 的油气上产做出了突出贡献，被油田公司评为 XX 年度“劳 动模范”，受到隆重表彰。承建的马西气田天然气产能建设地面工程克服任 务重、工期紧、自然环境恶劣等不利因素，周密组织、精心 施工， 于 9 月 15 日顺利投产， 率先实现了油田 “

17、369”目标， 为马仙采油厂油气上产创造了有利条件。承建的盐湖气田建设工程自 7 月 9 日开工以来，克服昼夜温差大、风沙多、 地下水位浅、 社会依托差等恶劣条件， 穿越了盐碱滩、 水渠、 沙丘以及沼泽，焊接一次合格率达到98%，集气阀组撬、计量分离撬、增压撬、脱水撬与外输计量撬5 个撬装设备实现了集团公司要求的标准化设计、工厂化预制、模块化施工， 为涩北周边气田的开发开了好头。承建的东坪气田试采集输 地面配套工程为冷湖油田管理处开拓新区，加快天然气上产 创造了有利条件，缓解了油田公司用气高峰时期涩北主力气 田天然气外输压力。这些产能建设工程顺利投产，为油气上 产创造了有利条件，为建设千万吨高

18、原油气田做出积极贡 献。承担的英东油田集输系统试验工程、 涩北设备维修改造、 涩北及台南自用气、 9 号集气站计量改造、老井流程改造、 台南单井工程、采油三厂注水泵房、花土沟基地电力系统调 整改造工程、综一站加热炉改造工程、单井电器安装工程、 敦煌基地过街天桥均优质高效完成。先后承揽了采油一厂、 采油二厂、采油三厂、英东油田项目部、马仙采油厂、天然 气开发公司等多家油气单位的保运业务，开拓了新的经济增 长点。围绕中心抓党建，齐心协力促发展。XX 年，机械厂党委紧紧围绕生产经营这个中心工 作，扎实开展党内各种活动，发挥了党委的政治核心作用、 党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，为机械厂科学

19、与谐发展提供了强有力的思想、政治与组织保证坚持“四好”目标，全面加强两级班子建设。机械厂领导班子认真贯彻执行西部油田公司领导 人员作风建设的规定，规范制定了“三重一大”决策业务 流程，对人员调动、生产经营、干部任免、机构调整、薪酬 分配等重大问题，始终坚持认真调研，集体讨论通过，科学 决策。对在野外施工一线的领导采取电话征求意见，坚持了 党的民主集中制原则。抓好党风建设，落实责任目标。厂党委始终坚持把 各级领导干部，尤其是领导班子的廉洁自律工作放在突出位 置，把党风建设作为加强领导班子建设的重要内容，从教育 管理、建章立制、监督检查等方面抓好工作。开展了“警钟 长鸣， 加强反腐倡廉教育活动”

20、，领导干部廉洁从业建档率、 党风建设责任书、廉洁自律承诺书、施工作业队伍廉洁建设 协议书覆盖率达到了 100%。认真开展效能监察工作，进行了投资工程项目效能 监察与成本管理效能监察专项活动。围绕财务及物资管理环 节、油料、 材料管理环节， 本单位成本升降原因及节能降耗、 增收节支的措施与效果三个重要内容，对三年以来的成本管 理情况认真开展了自查与专项检查，堵住了管理漏洞。坚持固本强基，狠抓三支人才队伍建设。 本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”的理念， 开展多层次、多方位的全员技能培训活动，开展了 22 项厂 内培训项目， 11 个基层单位的自主培训， 在全厂主力生产车 间签订了“一带一”、

21、“一带多”的 29 对师带徒， 8 对结对 子。青工苗志勇由于技术精湛、刻苦钻研，被油田评为西部 油田第三届“十大杰出”青年。在油田第七届职工技能竞赛 电焊工比赛中，机械厂选派的杨学义、王茂齐、王世合、任 武化包揽了电焊工工种的前四名，为机械厂争得了荣誉。 XX 全年，厂内举办各类自主培训班 49 期，培训 1550 人次，特 殊工种培训班 38 期，培训 1619 人次，组织管理人员、技术 人员、班组长、操作人员参加集团公司与油田公司各类派外 培训 35 人次，厂内外派 15 人。坚持文化兴企，大力加强文化体系建设。 积极宣贯油田公司“两会”、厂“三会”等会议精 神，到各基层车间巡讲。积极参

22、加第三届文化节系列活动， 承办了“走进音乐世界”消夏晚会，征集并上报 26 幅“与 谐杯”摄影书法作品、 37 篇“我为祖国献石油”征文。推 荐 3 名青工参加“职工大唱台”活动， 1 人获得第 2 名。参 加了油田“颂歌献中华，喜迎十八大”合唱展演。 4 人参加 了快板专场展演， 2 人参加了舞蹈专场比赛。持续推进有机械厂特色的企业文化建设体系，不断 丰富安全文化、 质量文化、 廉洁文化与团队文化等文化内涵。 在全厂大力倡导“用心做事”的工作理念，激发全厂职工的归属感、认同感与责任感，全厂上下形成“用心做事”就是 为建成千万吨高原油气田提供优质的产品与服务的共识。坚 持三贴近原则， 发挥宣传

23、鼓劲加油的作用， 全年油田信息网、 报纸、电视稿件均超额完成。召开了 XX 年度政研论文交流 表彰会，举办了一期“六五”普法知识培训及考试。深入开 展安康杯竞赛活动，组织开展“查找身边安全隐患与风险” 竞赛活动，有 12 项安全隐患的预防与整治对策被油田公司 评为优秀安全隐患项目，机械厂被评为优胜单位。组织“五 比一创”劳动竞赛，激发了职工的劳动热情，荣获“XX年劳动竞赛优胜集体”荣誉称号。油田公司工会在机械厂授牌成 立了“杨华职工技术创新工作室”，完成了天然气试采撬装 置电器仪表安装等四个科技项目，七个挖潜增效项目，一项 合理化建议被评为油田公司二等奖，带动了全厂群众投入到 技术创新工作中，

24、积极解决生产难题。以人为本，关心职工生活，凝聚集体智慧与力量。 着力改善职工工作环境，修缮了部分基层单位办公 与休息场所，整改了车间排烟设施。对加班加点的职工做好 记录，妥善安排补休。关注职工的心理健康，举办了职工阳 光心态辅导讲座。加大扶贫助困力度，为 36 户困难家庭、 7 名残疾职工、 10 名职工遗属子女、 38 名临时困难职工进行 补助，坚持重大节日慰问野外一线职工、住院职工。关爱职 工身体健康，组织了适龄女职工健康体检与全厂职工健康体 检，为全厂的净水机更换了滤芯。组织全厂职工为西部门源 县扶贫帮困地区捐衣物、 图书等物品 2890 件。实施夏日 “送 清凉”活动，为职工发放多种夏

25、季防暑降温物品。关心职工 生活，发放螺旋藻、氧源等保健品与生活食品 20 余种，增 发洗漱用品、日用品等小劳保。行政站利用闲置土地，全年 种植绿色蔬菜上万斤。民主管理促与谐，多劳多得激励人。通过征求单位 与职工的意见与建议，职代会代表讨论，积极争取油田政策 支持，实施向一线艰苦重点岗位倾斜的分配制度，每月为焊 工、车工、铆工、钳工、汽车驾驶员等 7 种艰苦岗位增发 50 元补贴，涉及岗位月平均人数达 210 人左右。体现了厂党委、 机械厂对艰苦岗位人员的关爱与认可，激发了一线职工队伍 的工作积极性。实施全员业绩考核，各基层单位制订奖金分 配细则，并通过全体职工讨论通过，在实际工作中按每人完 成

26、工作量多少分配奖金，实行计件、计时制，多劳多得，激 发了岗位工人的工作积极性。各位代表，同志们，这些成绩的取得，是油田公司 党委、油田公司正确领导的结果，是各机关处室、兄弟单位 大力支持的结果，这些成绩凝结着全厂干部职工聪明才智与 辛勤汗水。一年来，无论是在野外艰苦的环境中，还是在厂 内如火如荼的生产中，我们的职工队伍始终保持着旺盛的士 气，表现出了顾全大局的品质，展现出了甘于奉献的精神。在此，我代表厂党委、机械厂向兢兢业业、辛勤工作在各个 岗位上的全体职工代表，并通过你们向默默无闻、埋头苦干 的全厂干部职工表示崇高的敬意与衷心的感谢！面临的形势与任务作为工程技术服务单位，我们实现效益发展的任

27、务 十分繁重。我们的服务保障能力、创收增效能力、市场竞争 能力都还不够强，队伍结构、产业结构还需要进一步优化， 盈利基础还不够坚实。资产设备老化，人才不足，加工制造 产品科技含量不高，安全生产长效机制还没有形成。内部劳 动用工紧张，社会雇工越来越困难且费用逐年升高，职工工 资步入快速增长期，极少数干部的精神状态与减亏脱困的工 作目标不相适应，从精神面貌到履职能力都不能适应形势要 求。这些问题都是深层次问题，既制约着我们的发展又需要 通过加快发展去解决，对此我们必须要有清醒的认识、积极 的态度。当前，油田的发展已经步入了快车道，油田确立了 “十二五”后三年建成千万吨高原油气田的奋斗目标，给机 械

28、厂的发展提供了难得的机遇，只要我们能干肯干，油田领 导及各二级单位在工作量上都将给予我们大力的支持。与此 同时，我们还拥有着一支经受住了各种考验的职工队伍，这 为我们战胜各种困难、实现效益发展提供了强大的力量源 泉。XX年工作目标与部署XX年是油田建成千万吨的起步之年，是机械厂抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们工作的指导思想是：以党 的十八大精神为指针，深入学习贯彻油田“两会”精神，认 真落实工作部署，紧紧围绕油田增储上产，提升管理水平， 实现效益发展，做强工程安装业务，开拓服务领域，努力为 油气田建设提供优质的产品与服务，充分发挥党群合力，凝 聚人心，为建成千万吨高原油气田做出新贡献。XX年

29、，我们工作定位是：效益增长年管理提升年XX年，我们工作总体要求是：用心做事XX年，我们的工作目标是： 全面完成与油田公司签订的 经营业绩指标，产值超过 3 个亿，实现减亏 1000 万。 要想实现上述工作目标，重点要抓好以下八个方面 的工作：提升机械制造能力，适应油田快速发展的需求。 油田加快了发展进程，今年预测勘探开发井一千 口，比去年多了近一倍，这对于机械厂是机遇、是压力，又 是挑战。因此，我们要未雨绸缪，做好机械制造能力提升必 需的人力资源、 生产设备购置及调整、 工位扩充及工序调整、 原材料组织及技术准备等。抽油机车间要加快扩能改造步 伐，使年生产能力由 300 台提高到 450-60

30、0 台，必须在 2 月 份达到一天生产 2 台抽油机的要求。机械加工车间要全力以 赴保障抽油机制造所需零配件的加工，花土沟维修中心要精心做好抽油机运安工作。套管头加工要保质保量，提前掌握 市场信息，确定规格型号，保障油气田勘探开发所需。一体 化撬装装置要进一步提高集成水平、拓展功能，为甲方提供 良好的现场技术服务，进入批量生产，形成经济规模。非标 容器的全年产量也将创历史新高，压力容器车间要做好容器 制作所需设备准备，加快主要设备的购置进度，积极对生产 现场的工位及工序进行科学调整，制定合理的工序，协调好 人力资源，合理安排生产组织。石油套管车间要对设备进行 动态管理，管好、用好数控车床、试压

31、机等关键设备；做好 生产线岗位操作人员的培训，尤其是临时用工的培训，不断 提高岗位人员操作技能水平，做到懂设备原理、懂加工工艺 要求、会对常见故障进行排除，确保全年完成2 万 4 千吨的加工任务。综合维修中心要加快新型野营房的制作，根据井 下作业公司的要求，从设计源头整体改进，制造出三种不同 风格的样板房，优化定型后，批量生产，尽早把油田公司领 导对职工的关爱送到一线职工心坎上。物资供应站要积极进 行协调，与器材供应处、甲方共同成立重点工程物资采办小 组，确保重点工程材料供应，对定型产品要提前储备，非标 容器的特殊材料供应要积极催办。车队要提前谋划，保障生 产用车，产品服务中心要做好各项服务工

32、作。提升工程施工管理能力，在工程建设上的管理水平上实 现突破。今年我们承建的仅油田重点工程就有五项：一是东 坪天然气产能建设工程。二是牛东天然气产能建设工程。三 是南八仙 2.5 亿方产能建设地面配套工程。四是马北八号天 然气产能建设地面配套建设工程。五是马北一号试注气工 程。围绕这些油气田重点工程建设任务，我们要加大推进项 目经理负责制，公开竞聘一批年轻的优秀项目经理，明确细 化项目经理的岗位责任、权利义务。加强项目经理对施工的 过程管理、材料管理与工期管理，不断提高工程施工效益。 积极探索EPG工程总承包管理方式，提高项目经理的管理 能力与业务水平。完善野外施工人员绩效考核办法，将工程 利

33、润与绩效考核挂钩。加强工程建设项目全过程管理，加强 工程施工的质量控制、进度控制、投资控制、原材料管理， 会同建设方一起，把好设计关、安全关、进度关、质量关与 效益关，打造一个又一个优质精品工程，不断提高为油田服 务的能力。提升盈利能力，全力抓好单件产品、单项工程经济效益 核算这个“牛鼻子”工程。单件产品与单项工程经济效益核算是我们要长期 坚持开展的一项管理工作，我们要全力抓好这个牛鼻子工 程，扭转当前增产不增效的局面。加强单件产品的经济效益核算。抓好源头控制，做 好定价预算工作，做好与油田公司相关部门、二级厂处的沟 通协调工作，不要还没有制造就发现已经亏损了，或者年底 算总账时才知道亏损了，

34、树立工作中的效益意识。重新审视 我们的产品，优化设计，使我们的产品既能满足用户对功能 与性能的需要， 又能降低我们的制造成本。 加大“单件产品” 经济效益的核算力度，财务科要及时的对单件产品经济效益 核算进行分析对比，各基层单位要及时将自主生产的产品经 济效益核算账目理清，分出哪些产品是亏损的，哪些产品制 造过程有浪费。开展班组的经济效益核算，班组对领用材料 物尽其用，建立账目，使我们每一笔材料、每一笔费用、每 一个流转过程都能进入产品核算之中。加强单项工程的经济效益核算。突出项目经理负责 制，抓好设计管理，确保设计的合理性、适用性，防止设计 变更太多，防止只赚材料不赚钱。要抓好工期管理，尽可

35、能 杜绝等材料、等协调、等变更、等决策，把这些影响工期的 因素在前期准备好。要做好施工组织设计，做好工程所需的 冬季保温措施、长途用车、 HSE 措施的费用化工作。加强以 往工程余料的合理利用，坚持在全厂范围先库平、后购置的 原则，降低以往年度工程余料库存。抓好签证及预算管理工 作，工程签证按实际发生的原则，及时与甲方沟通，争取签 证。抓好与甲方单位与施工单位的结算工作，确保机械厂的 施工效益。加强原材料的控制。我们的材料成本在总成本支出 中占据了 70% 80%，利润空间非常狭小。因此，我们要强化 效益观念，坚决杜绝败家子行为，摒弃“大手大脚”的习惯 性思维。把好原材料的价格关，尽可能超前谋

36、划，增强材料 供应工作的前瞻性与预见性，降低单位材料成本。提高原材 料利用率，减少原材料在产品总价格中的比重。加强原材料 的管理控制，提高对新购置材料的准确性，防止造成新的材 料积压。 在不影响产品质量的前提下， 尽量利用针线笸箩料、 废旧余料。 加强针线笸箩料的管理， 要做到规格清、 数量清、 价值清、结算清，设计人员清、管理人员清、领用账目清， 利用针线笸箩料及边角余料要有指标、有措施、有成效。强化安全生产管理，构建安全生产长效机制。 加强宣传教育培训，不断提高全员安全环保综合素 质与能力。大力倡导安全文化建设，坚持全天候个人安全行 动不动摇。强化 HSE体系执行，深入推进体系建设，不断提

37、 高HSE业绩表现水平。开展安全生产达标，层层签订安全环 保责任书，推动领导干部践行有感领导、职能部门落实直线 责任、基层员工履行属地职责。加强应急体系建设，提高应 急处置能力。开展形式多样的隐患排查，进一步提升本质安 全水平。要加强对施工与生产过程的管控力度，强化作业许 可与变更管理，细化用电、动火、吊装、进入受限空间作业 等特殊作业的安全分析与措施落实。进一步修订承包商管理 办法，完善承包商量化考核体系，对承包商作业进行全过程风险管理。强化交通安全管理工作，充分利用GPS等技术手段，严控超速行为，坚决杜绝交通事故的发生。切实抓好职 业健康管理，积极改善施工作业环境与防护措施。扎实做好 节能

38、减排工作，及时跟踪加热炉提效工作的进展，积极参与 实施。在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下功夫，实 现安全生产形势的持续向好。强化质量管理，夯实机械厂安身立命之本。 坚持质量提升工程不动摇。继续加强产品售后服务 工作，建立完善的售后服务制度措施，推行产品质量首接责 任制。即无论市场及产品开发部、质检部、工艺技术部等部 门，还是各生产车间，只要接到用户的质量投诉，就要对质 量问题的整改跟踪负责到底，直至确认整改取得圆满效果。 单项产品质量提升小组要继续开展各项提升活动，并与产品 的升级改造、技术改进、工艺研究等结合起来，针对产品加 工制造过程中经常出现、用户反映强烈的质量问题，攻克技 术难关

39、，提高产品质量。以产品标准为基础建立质量控制体 系，针对产品生产过程，制定与完善有针对性的控制流程， 并严格进行检验与监督，切实使这些环节始终处于受控状 态。继续加大采购产品质量的监督抽查力度，采购物资质量 抽查合格率达到 95%以上，产品合格率 100%。开展工程建设 质量监督检查， 工程质量监督覆盖率达到 100%，杜绝重大质 量事故。强化市场及生产运行管理，做到满足市场需求与均衡生产。加强同油气生产单位、工程技术处、勘探开发处， 生产运行处等机关处室、专业管理部门的沟通联系，及时掌 握第一手市场需求动态，坚持超前生产运行组织，确保跟得 上、保得住、服务优。加强原材料组织，为生产运行提供坚

40、 实的物质保障。建立上下贯通、左右协调、集中统一、灵活 有效的生产调度工作系统，掌握生产运行中千变万化的情 况，对影响生产的各种因素及时采取解决对策，做到均衡生 产与连续生产。坚持厂领导与基层单位领导靠前指挥，健全 现场调度制度，推行“一线工作法”，即在重点工程坐镇一 线指挥，生产高峰季节固定一线组织，重大生产问题守护一 线解决，确保每项产品按期完成，每项工程如期投产。要结 合ERP系统的运行，将生产控制、物流管理、财务管理、人 力资源管理等四大模块进行互动，有效控制，全程监督。强化科技管理，在新产品的研发上实现突破。积极培养机械厂的科技人员队伍，有计划的选送一 批科研、工艺技术骨干人员、工程

41、建设人员进行取证培训。 建立健全科研管理制度，在制度与政策等方面给予大力支 持。围绕生产“瓶颈”，积极鼓励基层技术人员参加科技项 目研发、小改小革等科技活动，提高工效。对有特殊贡献的 科技人员进行重奖，对一年内没有取得科技成果的专业技术 人员在职务待遇、奖金、岗位等方面进行相应调整，做到奖 罚分明，在科研领域形成积极向上的氛围。鼓励工艺、技术 人员面向现场，面向生产，面向油田，不以事小而不为，不 以事重而推脱，用系统性的思维来考虑问题，用怀疑的态度 去创新工作，以团队的力量来解决困难。增强工艺与技术人 员服务于生产、服务到现场的自觉意识，发现问题，采取措 施，及时解决，促进产品加工制造工艺与技

42、术管理水平的全 面提高。今年我们要密切结合油田实际，狠抓技术创新，坚 持有所为有所不为，做专作精高端业务，积极做好新产品的 开发。对油田需要的新产品，加大研究力度；对油田各油气 单位研发的产品，加大产品化力度。一是做好新型抽油机研 发的技术储备，满足油田需求。二是做好高抗挤毁套管加工 的技术储备，努力延伸产业链。三是修井机、钻机油改气等 油田节能减排项目，尽快形成一定的改装能力。实施新的党建工程，提高党的建设科学化水平，为实现 效益发展提供坚强保证。要深入开展“学习十八大，争创新业绩，建成千万 吨”主题实践活动，加强基层组织建设、队伍建设、文化建 设与反腐倡廉建设，全面提高党的建设科学化水平，把政治 优势转化为发展的强大动力，促进机械厂长远发展。加强思想政治建设，夯实效益发展的