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文档简介
1、年终总结过五关转眼间又到年末,一年一度的年终总结又要开始了。 很多人 抱怨最不喜欢年终总结,假而空,回想一年的工作与生活,突觉似乎没做什么,也没什么成长与成就,顶多是多了几条皱纹而已。其实,那是因为你没学会真正有效的盘点。人都有惰性,有时候需要一种方式,推动我们主动思考。年终总结就是方式之一。 要想使年终总结有效,关键是如何总结。人力资源工作者应该帮 助各团队认识到,其实总结不仅是工作业绩盘点,更多的是工作方法盘点、人际环境盘点、文件盘点、心态盘点等。别小看这些 盘点,如果你能认真完成这五项盘点,思考得失,你会发现这一年你的收获和成长比你自己想的多得多。由此你也会更深刻地认识到自己到底在哪些方
2、面需要改善,结合你的个人职业规划, 你会发现未来一年的目标变得更清晰、更有计划。一、工作业绩盘点我们辛苦地工作了一年, 一定要认真思考,到底这一年我们 做了哪些工作,有什么样的成绩,一共做了哪些事情,这些工作做得好与不好的原因是什么 ?如果重新再做一遍,我们会如何来 做?如果这个工作由部门的其他同事来做,会从哪儿入手,用什 么样的方法?今年的工作量是否饱满?如果做更多的工作,我们会 不会做的得心应手?和同级的同事相比,我是进步了还是退步了 ? 我对自己这一年的工作是否满意 ?这一年中我最大的收获是什么 最大的失败是什么?这是一般我们做总结时最主要的部分,甚至是一些组织总结的全部内容,但其实这远
3、远不够。二、工作方法盘点好的工作方法可以使工作事半功倍,因此,盘点工作方法也是非常关键的。这方面的盘点并不只是限于我们自己,我们平时要擅于观察周边同事使用的哪个工作方法更有效。比如:如果你发现自己缺乏计划性,就要观察具有计划性的人的特性。比如他们每天下班后会将第二天要做的工作写在本上,每天上班时会先看看前一天 晚上的记录,且每次做完一件事,均会在本上打勾。有的人会把突发事件也一一记在本上备查。每周均会写周计划,月度写月计划,因此,他们工作效率高,做事有条有理。这仅仅是一个小例子, 发现自己的问题,观察周围同事好的 工作习惯、思维方式,能帮助我们成长。如果你发现自己在工作 方法上的问题无法通过向
4、别人学习得到解决,就要跟同事或者上级交流,以获得帮助。 特别是在年终的时候, 这会提醒自己在来 年得到改进。三、人际环境盘点 只要是社会中的人,均不可能活在真空中, 一定是活在企业或者部门的微循环中。要想有好的工作结果,工作环境非常重要。而决定工作环境 的自我控制因素中,一定是以人际关系为导向的。 一个人在企业 中的状态,以及人际微循环是否良性,决定了他的工作心情, 也影响到工作效果。其实人际能力是情商的深度表现,而情商的高低决定了一个人的职业发展顺畅程度,为自己创造一个良好的人际氛围,能够让自己的在顺滑的环境中更加得心应手,更能够让周边的同事感觉舒畅。当然,仅仅考察一下自己是不是有个好人缘是
5、不够的,盘点要集中在团队合作,跨部门合作,与客户关系等方面。要发现自己在哪种合作中感到困难,为什么?跟哪种人打交道特别困难 ?别的同事为什么在这方面做得更好 ?人际关系的建设是有技巧的,HR部门在此方面应帮助员工设立改善计划,比如提供相关培训或者即时的交流疏导。四、文件盘点文件盘点分为两个方面,意识自己的电脑需要进行目录梳理 以及文件整理。很多人都习惯在电脑中反复多遍保存同一个文 件,因为没能一次写完,或者担心修改没被保存,既占空间又使 得文件无序,在后期找文件时容易出现混沌状态,因此,每年盘 点并整理电脑中的文件非常重要。还有,我们在设定文件夹时,常有分类标准不清晰的现象, 如初期分类时按照
6、文件类别来分类的,而到第二年则改为以时间为结点进行分类。同一类文件如果是不同人做的,文件名称就更不统一了。由此会造成文件夹混乱,检索及分类困难,严重影响工作效率。因此,将电脑中的文件夹及文件进行整理变得非常重要,相信换过部门、换过电脑、换过工作的人会深有同感。文件盘点不仅是电脑中的文件盘点,还包括书面文件的盘 点,尤其部门内相互流转的文件,以及公共的重点文件,应该建 档后存入公司的档案室,以便以后备查。我们常发现,很多文件因为人员的异动与离职而无法找到,似乎很多东西都在大家的脑 子里,做好文件盘点能帮助组织把重要的知识沉淀下来,也就是大家常说的知识管理。五、心态盘点在从事人力资源管理工作多年后,我深刻地发现,其实工作的好与坏,以及人际关系的好与坏, 很大程度上取决于我们的心 态,即内心的态度。考核中有一个指标,即态度, 而我们在工作的时候, 最怕别 人说的一句话,就是态度不好,可见态度的重要性。 不过在大多数情况下,这种考核都比较表面,“态度”很难具体指标去衡量, 也跟员工从事的具体工作有关。很多时候,同样一名员工在 A工作上就充满热情,在 B工作上就显得态度慵懒。这就涉及到“心态管理”。在盘点中,HR(为HumanResource 缩写,翻译:人力资源)部门要帮助员工认识到心态管理、心态 建设的重要性,
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