物流仓储技术

1、n 狭义：库存是指处于储存状态的物品或商品。（笔记狭义：库存是指处于储存状态的物品或商品。（笔记1 1）n 广义：指企业在生产经营过程中所有储备的但暂时处于闲置广义：指企业在生产经营过程中所有储备的但暂时处于闲置状态的资源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成状态的资源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品等。品等。n 合理的库存对物流活动起一定的缓冲作用，缩短物流活动的合理的库存对物流活动起一定的缓冲作用，缩短物流活动的 实现时间，加快企业对市场的反应速度。实现时间，加快企业对市场的反应速度。 防止物品短缺，保证需求好供给；防止物品短缺，保证需求好供给； 获得价格数量折扣，分摊

2、订货费用；获得价格数量折扣，分摊订货费用；n 库存占用大量资金，造成企业经营成本的增加。库存占用大量资金，造成企业经营成本的增加。 库存管理是对企业的库存进行计划、协调、控制库存管理是对企业的库存进行计划、协调、控制的工作。其目标是以最合理的的成本为用户提供所期的工作。其目标是以最合理的的成本为用户提供所期望的服务。望的服务。 1）降低库存成本，获得规模经济；）降低库存成本，获得规模经济； 2）提供平衡供给好需求的途径；）提供平衡供给好需求的途径； 3）为不确定需求提供保障，提高服务水平。）为不确定需求提供保障，提高服务水平。2 2、库存管理的目标、库存管理的目标 （1）库存管理在企业经营中的

3、作用：）库存管理在企业经营中的作用： 在企业经营过程的各个环节中存在库存，也就是在企业经营过程的各个环节中存在库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，库存说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。（笔记个环节连接起来，起到润滑剂的作用。（笔记2）3 3、库存管理的作用、库

4、存管理的作用 （2）库存管理在供应链中的作用：）库存管理在供应链中的作用： 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满意度。（笔记提高顾客的满意度。（笔记3）3 3、库存管理的作用、库存管理的作用 n 按在生产中的作用分：按在生产中的作用分： 主要原材料库存、辅助材料库存、燃料和动力库存、维修用主要原材料库存、辅助材料库存、燃料和动力库存、维修用备件库存备件库存n 按在物流过程中所处的状态分：按在物流过程中所处的状态分： n 按库存的用途分：按库存的

5、用途分：4 4、库存的分类、库存的分类1 1）原材料库存：企业购入尚未加工的物品；）原材料库存：企业购入尚未加工的物品；2 2）在制品库存：已经过一定生产过程但未全部完工的工部件。）在制品库存：已经过一定生产过程但未全部完工的工部件。3 3）产成品库存：已生产完毕尚未销售的最终产品。）产成品库存：已生产完毕尚未销售的最终产品。1 1）经常性库存：企业两次订货间隔内为保证生产所必须耗用）经常性库存：企业两次订货间隔内为保证生产所必须耗用 物资的储备量；物资的储备量；2 2）安全库存：企业为防止由于各种不确定因素造成延误而准）安全库存：企业为防止由于各种不确定因素造成延误而准 备的缓冲库存。备的缓

6、冲库存。3 3）在途库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于存储）在途库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于存储 状态的物品。状态的物品。4 4）季节性库存：企业为防止季节变化影响而设立的物资储备量。）季节性库存：企业为防止季节变化影响而设立的物资储备量。如何降低库存如何降低库存库存类型库存类型基本策略基本策略具体措施具体措施周转库存周转库存n 减少订货批量减少订货批量（增加订货次数）（增加订货次数）n降低订货费用降低订货费用n缩短调整准备时间缩短调整准备时间n利用相似性增大生产批量利用相似性增大生产批量安全库存安全库存n订货时间尽量接近订货时间尽量接近需求时间需求时间n订货量尽量接近于

7、订货量尽量接近于需求量需求量n改善需求预测工作改善需求预测工作n缩短生产周期与订货周期缩短生产周期与订货周期n减少供应的不稳定性减少供应的不稳定性n增加设备与人员的柔性增加设备与人员的柔性调节库存调节库存n使生产速度与需求使生产速度与需求变化吻合变化吻合n尽量拉平需求波动尽量拉平需求波动在途库存在途库存n缩短生产缩短生产配送配送周期周期n成品库存前置（靠近用户）成品库存前置（靠近用户）n标准品库存前置标准品库存前置(靠近最终产品靠近最终产品)n慎重选择供应商和运输商慎重选择供应商和运输商n减少订货批量减少订货批量n 订货成本订货成本n 保管成本保管成本n 购置成本购置成本n 缺货成本缺货成本

8、5 5、库存成本构成、库存成本构成 在需求确定的情况下，库存成本、购置成本和缺货在需求确定的情况下，库存成本、购置成本和缺货成本会随每次订货批量的增大而减少，但资金占用和保成本会随每次订货批量的增大而减少，但资金占用和保管成本会上升。管成本会上升。ABCABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（的库存（A A类库存）、一般重要的库存（类库存）、一般重要的库存（B B类库存）和不重要类库存）和不重要的库存（的库存（C C类库存）三个等级，然后针对不同级别进行管理和类库存）三个等级，然后针对不同级别进行管理和控制。（笔记控制。（笔

9、记4 4） ABCABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成的对象分成A A、B B、C C三类，所以又称为三类，所以又称为ABCABC分析法。分析法。 我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化

10、的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易的多，而只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易的多，而且更为科学且更为科学 。 把物资按品种和占用资金大小分类，再按照各类物资的重把物资按品种和占用资金大小分类，再按照各类物资的重要程度不同分别控制，通常根据耗用金额（存货价值或数量要程度不同分别控制，通常根据耗用金额（存货价值或数量成本成本）将物质分为）将物质分为3 3类。类。ABCABC原理原理 类别类别划分标准划分标准控制方法控制方法适用范围适用范围占储存成本比重占储存成本比重占实物量比重占实物量比重A A7070左右左右1010左右左右重点控制重点控制 品种少，单位价值高的材

11、料品种少，单位价值高的材料B B2020左右左右2020左右左右一般控制一般控制 介于两者之间的材料介于两者之间的材料C C1010左右左右7070左右左右简单控制简单控制 品种多，单位价值低的材料品种多，单位价值低的材料n对不同类别的货物指定不同的管理和控制策略对不同类别的货物指定不同的管理和控制策略项目项目类货物类货物类货物类货物类货物类货物控制程度控制程度严格严格一般一般简单简单库存量计算库存量计算按模型计算按模型计算一般计算一般计算简单或简单或不计算不计算进出记录进出记录详细详细一般一般简单简单检查次数检查次数多多一般一般少少安全库存量安全库存量低低较大较大大大ABC分类管理和控制表 n投入在投入在A类物品供应商开发上的采购资源应大大多于类物品供应商开发上的采购资源应大大多于C类；类；n对对A类库存物品的现场控制应比类库存物品的现场控制应比B类和类和C类更为严格（存放地类更为严格（存放地点更安全、库存记录更准确、现场检查更频繁）；点更安全、库存记录更准确、现场检查更频繁）；n预测预测A类物品的需求应比预测类物品的需