浅论建筑施工企业财务风险的防范

1、经济视野浅论建筑施工企业财务风险的防范赵小刚广东宏大爆破股份有限公司广东广州510623【摘要】本文提出了建筑施工企业财务风险的防范措施。具体包括:企业应加强自身的内部风险控制制度的管理、加强投标项目和劳务分包商、应收账款、融资等。施工企业财务风险企业管理【关键词】建筑1、加强企业自身的财务风险内部控制制度的管理1.1建立严格的企业财务风险内部管理制度企业财务风险管理制度包括企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。严格的企业财务风险管理制度本身就已经阻止了一部分财务风险的发生。因此,企业为了防范财务风

2、险,必须建立严格的企业内部财务风险管理制度。1.2建立适合本企业的财务风险预警机制企业通过运用定量和定性的分析方法对企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力、发展能力及现金流量等方面进行财务风险分析,建立一套长期的风险预警机制,运用此机制定期对企业的财务数据进行计算分析,及早发现异常情况即着手应变。以避免或减少风险损失。单位的以往的还款情况来建立其信用档案,对欠款单位的经营状况、财务情况及其现金持有量等信息要及时掌握,针对在还款过程中爱扯皮、不守信用、不按规定的时间和金额归还应收账款的单位,应紧密联系,提高催收力度,在不得已的时候可直接通过法律途径来解决。对于信用记录一向正常甚至良好的单位,应及时

3、的与其沟通,协商,争取在不影响以后合作的基础上通过协商来解决应收账款的拖欠问题。3.3计提应收账款坏账准备金根据企业会计准则的规定:应收账款可以计提坏账准备金。企业的所有应收账款不可能都能及时的收回,总会有一些账款难以收回,所以企业发生坏账损失是在所难免的,因此,企业为了稳妥期间,应准确的估计那些欠款可能回收无望,从而变成坏账、死账或呆账,企业针对这种情况应积极制定相应的措施制度,尽量来弥补回收无望的欠款给企业带来的损失。建筑施工企业应提取坏账准备,其金额应按应收账款期末余额的一定比例进行提取,从而保证施工企业的积极稳健发展。2、加强投标项目和劳务分包商的管理2.1慎重选择投标项目一是在投标的

4、过程中要对项目的可行性进行分析和综合评估,严格甄选,放弃那些不能盈利和垫付大量资金的项目,不能因为建筑市场“僧多粥少”而盲目上马,有标就投,致使工程项目中途因为资金紧缺而停工或低价中标造成成本亏损。二是施工企业在投标时不能采取“围标”这种不合法的手段,不和一些不合法的中介机构合作,拒绝他们从非正常渠道取得的项目,从而避免不必要的经济纠纷和财产损失。三是核实业主的开工手续是否完善,资产归属情况是否清晰,信用状况是否良好,然后根据自身实际情况做出竞标是否的决定,防止由于不了解情况竞标所带来的财务风险。2.2严格筛选劳务分包商工程项目在选择劳务分包商时一定要严格把控分包商的入围质量及数量,选择信誉好

5、、业务强的劳务分包商。建立合格分包商花名册,对信誉好、业务能力强的分包商全公司推荐使用,对信誉差、业务能力差、爱扯皮的分包商全公司通报,坚决剔除施工企业,选择合格的劳务分包商使施工企业的管理及财务风险都会大大的降低。4、加强企业融资管理4.1拓宽融资渠道建筑施工企业应完善内部管理,提高企业的透明度,使企业在同行业中以及银行的影响良好,信用等级好,这将有利于企业融资渠道的拓宽,企业在融资时,不能仅仅局限于银行,还应采取发行股票、债券等外部融资方式,也可以适当的进行企业内部融资,增加企业的流动资金,保证施工的正常进行,提高企业效益。4.2采取长期借款和短期借款相结合的方式一般来说,在企业资金总额中

6、,如果长期债券及长期贷款的比例比短期的高,企业借款的成本就相对低一些,从而自有资金的利润率就能高一些。企业为了避免这种情况的发生,减少债务风险,所以在进行融资时,可以采取长期借款和短期借款相结合的方式进行融资,以长期借款为主,搭配短期借款,以确保施工企业有足够的资金及时有效的偿还借款,促进企业生产经营的顺利进行。4.3控制负债比例的范围施工企业在进行融资时,必须根据自身的条件把负债比例控制在3、加强应收账款的管理建筑施工企业需要的流动资金较大,而流动资金主要来源是企业的应收账款,但是施工企业的应收账款比较难以收回,所以企业应加强应收账款的管理。3.1定期分析应收账款一旦产生应收账款企业就必须思

7、考采取什么措施能快速、完全的收回问题,所以,施工企业应建立应收账款分析制度,定期对所有应收账款的运行情况、额度、账龄情况及回收情况进行认真细致的分析。施工企业可以将欠款单位分成一定的等级,对欠款单位今后的经营情况、盈利能力、偿债能力、流动资金等要密切关注,对那些应收账款数额巨大、拖欠时间长、回收难度大的单位应重点督促要求及时还款如果不及时偿还要采取法律措施来维护企业的权益。同时对于还款能力强的欠款单位,也不能放松警惕,时常保持联系,防止新的应收账款产生。3.2制定合理的收账政策第一,激励与惩罚相结合。建筑施工企业应成立专门的部门进行应收账款的催收工作,采取激励和惩罚相结合的措施。对于应收账款回

8、收速度快、额度大的单位或个人进行考核奖励和现金奖励,并且对于比较难回收的款项,应提高现金奖励额度。反之,如果单位或个人在回收工作中消极怠慢,工作效率差,则要进行一定的惩罚,例如扣除当月奖金、取消评优的机会。第二,建立信用档案。施工企业应根欠款一个合理的范围,使企业拥有足够的资金扩大投资规模,进而提高企业的效益,又能避免较大的财务风险的发生。企业的财务人员要对企业的资金进行合理的预算控制,负债的比率要和预算相符,千万不能盲目融资,以增加企业的债务风险,降低资金的使用效率。一般来说负债的利息率低于息税前利润率,那么企业就应该增加负债,提高负债比例;反之,则应减少负债,降低负债比例。4.4选择最合适的还款方式企业筹集和使用资金必须支付的各种费用,包括用资费用,如股利、利息;筹资费用,如手续费、佣金等称为资金成本。在实际融资过程中,还款方式对资金成本很重要,所以要确定最优的、最合理的还款方式。针对负债的具体情况,可以合理选择贷款期间每年偿付一定比例的本金加当年的利息、贷款期末一次性偿付全部本息、每年付利息,贷款期末一次性付本金、贷款期间均匀地偿付本金与利息等还款方式,企业要对贷款的本金和利息及时偿还,才能达到降低资金成本的目的。5、结语财务风险对建筑施工