构建贸工型集团式跨国公司_我国跨国直接投资的最佳选择

1、华南理工大学学报(自然科学版)第25卷第4期Journal of South China University of TechnologyVol.25No.41997年4月(Natural Science)April1997构建贸工型集团式跨国公司我国跨国直接投资的最佳选择邝国良(华南理工大学工商管理学院广州510641)摘要十几年来我国在对外经济交往中与各国在经济上相互联系、相互竞争,在竞争中求生存,在合作中求发展。不论是大国还是小国,是发达国家还是发展中国家,无不是通过本国跨国公司加强与国际经济的联系,增强竞争力和争夺国际市场。我国面对这一趋势,能否成功地构建跨国公司,直接影响再造我国发展

2、的新优势。关键词跨国公司;目标模式;宏观管理;微观管理策略中图资料分类号F 7111我国跨国直接投资的动因分析关于跨国公司对外投资的动因理论,在经济发展程度不同的国度里,其跨国直接投资的动因也是不同的。一般说来,有什么样的理论指导,就会有什么样跨国公司的类型。我国不同于发达国家,目前所面临的问题与发展中国家、新兴国家在60年代80年代出现的问题有些类似,但我国有着特殊的国情,根据我国十几年的对外经济发展情况和国际环境现状,笔者认为,诱发我国跨国直接投资的动因,其基本理论是贸易与发展,这是我国十几年对外经济活动的总结。我国跨国直接投资具体动因可以从国际(外因)和国内(内因)两方面来分析。国际方面

3、的动因是贸易。首先,区域经济一体化是90年代世界经济发展的特点之一,对区域外的企业产品更加严格地加以限制,我国的办法只有直接投资打入区域内市场,这样既可利用区域内的各种优惠政策,又可享受关税优惠;其次,发达国家设置各种关税和非关税障碍,影响我国扩大商品出口,解决办法也只能通过跨国直接投资,绕过关税和非关税壁垒;再次,市场经济是世界贸易组织的基础,市场经济能使资源达到最佳配置,而跨国公司最能体现资源的最佳配置。国内方面的动因是发展。中国是发展中国家,发展是我国首要的战略任务,构造跨国公司是跨国发展的最好形式。诱发我国跨国直接投资主要的内因是,扩大商品出口贸易和开辟新市场;发挥我国的技术和生产优势

4、;利用国外资金、技术和管理技能;带动非跨国经营企业的商品和劳务的出口;实现利润最大化等。2可供我国借鉴的跨国公司模式发展我国跨国公司,可供借鉴的模式有美国式、日本式和南韩式的跨国公司。美国式的工业型跨国公司的特点是:规模大,实力雄厚。技术先进。与金融系统共来稿日期:1996-06-25邝国良,男,1953年生,副教授,硕士;主要研究方向:国际贸易,对外贸易。存。日本式的贸易型跨国公司(我们常讲的综合商社)的特点是:以贸易为主体。介入金融;海外投资大都集中在流通销售、生产制造和资源开发这三大领域;综合性经营与服务。新型的南韩式的综合商社是南韩从本国实际出发创建的模式,如“三星”、“现代”、“乐喜

5、金星”、“大宇”等10家综合商社,开始创建时就集美国式工业型跨国公司和日本式贸易型跨国公司的功能于一身,既组织出口产品的生产,又负责出口销售;既从事进出口贸易,又从事对外投资;既经营本国企业集团的出口,又兼营其他企业的出口,创建了有别于日本综合商社的一种新型综合商社。3我国组建跨国公司的模式选择和制约因素3.1中国跨国公司的目标模式笔者认为以贸工型集团式跨国公司为主导,多种形式并存是进一步发展跨国公司的目标模式的最佳选择。基本设想是利用外贸集团企业的优势,联合大工业集团企业共同参与直接投资,探索一条以贸易为导向、工业为基础、技术为依托、金融为后盾的新路子。这一目标模式的特点是:(1)大型企业集

6、团。按一般规律,发展海外直接投资的先决条件是在国内出现拥有雄厚财力、先进技术、管理人才和名牌产品的企业集团。(2)贸工结合。以贸易为导向,以工业为基础,利用外贸集团公司本身拥有庞大的情报网,与世界各地有着广泛的联系等优势,及时把市场信息迅速反馈给母公司,联合工业集团公司进行海外直接投资。产品当地生产,由贸易公司负责在当地出售或出口到第三国。(3)以高新技术为依托。海外市场竞争归根到底是技术的竞争,因此,跨国直接投资必须以技术为依托,并采取“内靠外联”的方针。“内靠”即依靠高校和科研机构高新技术力量;“外联”即与国际高技术开发区及高技术产品集团建立广泛的联系,建立单项或长期全面的技术合作,注意在

7、高新技术领域中寻找合作伙伴和合作项目。(4)以金融为后盾。跨国直接投资是面向全球的,需投入大量的资金。根据西方跨国公司的经验,在资金的来源上,除了公司自有资金外,为跨国公司提供资金的,在国内可通过专设的海外投资银行,发行海外投资债券来取得;在国外通过国际金融机构的贷款、第三国资金的参与和所在国市场获得贷款或借入短期资金等。大集团、大贸工、大金融、高技术是这一目标模式的特点。3.2实现目标模式的制约因素我国组建跨国公司尚处于起步阶段,要实现目标模式存在许多制约因素。(1)国际环境的制约因素面对世界经济区域集团化趋势的不利环境。世界经济区域一体化、集团化趋势的不断增强,不可避免地产生排他性。对中国

8、企业来说,今后要开拓国际市场,面临的竞争对手不再是一个国家或地区,而是数国组成的集团和联盟,这无疑给我国组建跨国公司增加了困难。面对海外大型跨国公司的排挤与竞争。我国的跨国公司才处于起步阶段,实力尚很薄弱,而需与实力雄厚、技术先进、经营管理经验丰富、在国际市场拥有广泛信息和销售网络的海外跨国公司进行竞争,这是我国所面临的另一重要制约因素。(2)国内的制约因素12华南理工大学学报第25卷法制建设因素。目前,我国对于企业从事跨国经营、组建跨国公司方面的法制建设还不完善,跨国经营所牵涉的一系列具体政策也不太健全,有待进一步加强立法。管理体制因素。在新旧体制并存并且经常产生磨擦的现阶段,旧体制和旧的习

9、惯势力对于组建跨国公司实行跨国经营的阻力尚不能低估。特别是当前国有大中型企业的产权关系尚不够明晰,现代企业制度尚处于试点阶段,国有企业的经营机制尚未在更大幅度上进行转换,这是另一重要的制约因素。资金供给因素。我国是一个外汇短缺的国家,国内经济发展使得外汇资金存在较大的需求缺口。90年代外汇资金使用方面一要满足还债所需,二要满足适当扩大进口所需。为了实现经济发展,又急需外汇资金引进先进设备和技术,改善国内生产条件,因而从长远看,国家在外汇供求上是短缺的。跨国人才因素。跨国经营与国内经营差别很大。跨国经营的人才与国内经营的人才要求不同,跨国经营的人才可以说是综合性很强的人才。目前,我国从事海外经营

10、的人才有很大的局限性,如懂得专业的人不一定懂得管理;懂得专业和管理的人不一定懂得当地语言、文化习俗和社会环境等。4实现我国跨国公司目标模式的策略构想4.1宏观管理策略(1)参照国际惯例建立健全我国境外投资法我国的境外投资法制建设包括下面一些内容:首先,参照国际惯例,逐步建立和完善境外投资法规以保证国家利益,为本国海外企业争取国际通行的公平、合理待遇,使本国跨国企业的行为符合国际规范和标准。其次,实行海外投资保险协定与多边投资保护协定,保护我国企业的海外投资。目前,根据我国的实际情况,参照国际有关法律规定,应抓紧制定海外直接投资法、海外投资保险法、跨国公司法等法律。(2)建立国家对跨国公司的宏观

11、管理机构凡要向跨国公司转轨的企业集团,对大规模的海外投资项目均须向跨国公司管理局申报可行性研究报告,由该局组织有关专家进行评估和论证,获批准后方可实施。此外,国家管理机构还应监督海外投资法、跨国公司法等法的执行情况。制定对外直接投资的区域和行业战略规划,从而对跨国公司实施有效的宏观管理。(3)对跨国直接投资的企业实行倾斜政策政府对跨国投资的企业在鼓励竞争的基础上,在财政、税收、金融、投资、人事、外汇使用权等方面应给予一定的优惠。如在财政上提供中长期低息贷款;在税收上,海外利润实行税收抵免或给予减免税的优惠;在金融方面,允许中国跨国公司使用国内外金融机构的贷款,在使用国外金融机构贷款时,我国国内

12、的金融机构应提供担保;在投资方面,有充分的对外投资的自主权;在人事上,有权审批出国人员及简化人员出国手续等。实行倾斜政策的目的在于促进跨国投资的发展。(4)设立海外投资银行国家设立海外投资银行,专门从海外筹借资金用于对海外投资企业和项目的贷款。4.2微观管理策略(1)以现代产权制度构建企业集团现代产权制度是以产权明晰为基础的制度,反映了谁投资谁拥有投资财产的所有权。股13第4期邝国良:构建贸工型集团式跨国公司份制最能体现产权明晰化,用股份制组建企业集团,不仅有利于企业产权明晰和产权主体的多元化,而且有利于风险共担、利益共享原则的贯彻执行。(2)贸工结合,有步骤地跨国推进我国近年来通过优化组合,

13、不可否认已形成了一批企业集团,这些企业集团主要可分两类:一类是工业型企业集团,另一类是贸易型企业集团。工业型企业集团有资金、技术、管理和名牌产品优势,但是由于缺乏跨国经营方面的人才、经验和信誉等,发展跨国经营会受到一定程度的制约。贸易型企业集团是由传统的外贸公司改革而成,这类企业长期从事进出口贸易,有较熟练的经营技能、灵活的贸易方式、销售信息网络、长期稳定的客户、较高的信誉和外贸人才的优势,但由于工业是贸易的基础,没有工业支撑,扩大出口贸易就显得后劲不足。我国发展贸工型集团式跨国公司的目的就是在于取长补短。外贸部门与工业部门联合,利用外贸部门掌握的市场情报信息,通过设在海外的分销机构来扩大商品

14、出口,随着海外市场需求的扩大开展直接投资,形成子公司,进一步延伸形成跨国公司。(3)创建名牌产品是开展跨国经营的基础跨国投资就是走出国门在境外做生意,如果没有自己的名牌产品,跨国投资就成了无本之木和无源之水。来华投资的跨国公司大都拥有一定“名牌”,例如摩托罗拉电话机、可口可乐汽水、雀巢咖啡等。特别当我们的目标市场是欧美发达国家时,发达国家的消费需求总的来说是追求名牌的,没有名牌在手,就很难在发达国家的市场站稳脚跟。可见创名牌产品是各企业集团跨国投资长期而又艰巨的任务。(4)培养高素质的从事跨国生产和经营的人才当代国际市场竞争实质上是人才的竞争,谁拥有当今世界一流人才,谁就能在国际市场竞争中占有

15、一席之地。目前我国海外经营管理队伍的素质和水平就总体来说仍然较低,有的甚至不懂起码的国际贸易或金融知识,不懂当地法律,致使海外业务难以顺利进行。因此,培养一批既熟悉国际惯例和市场环境,又具有在海外从事经营和管理能力的人才是我国开展跨国经营的关键。参考文献14华南理工大学学报第25卷ON THE ESTABLISHMENT OF TRANSNATIONALINDUSTRIAL AND TRADE CORPORATIONSTHE BEST CHOICE FOR CHINAS INTERNATIONAL DIRECT INVESTMENTKuang Guoliang(Faculty of Busin

16、ess Administration, South China Univ. of Tech.)AbstractThe past few decades have witnessed a close relationship of interdependency andmutual-reliance between Chinas economic development and that of other countries. Competitionand cooperation among different countries have always existed side by side. All countries, big orsmall, developed or developing, have been trying hard to strengthen their competitive power inthe world market by means of setting up transnational corporations. In face of su