文化产业项目概述与进度控制

1、文化产业项目实施与控制 -概述 -进度控制 组员：余小勇 罗一鸣 刘成龙 王亮亮 一、怎么实施？怎么控制？ 文化产业项目实施： 执行项目计划，完成项目计划所确定的各项工作计划，并从项目实际情况出发，灵活运用先进理念，通过不断解决突出的矛盾和问题，修订和完善项目计划，从而保障项目顺利圆满完成的管理过程。 文化产业项目控制： 项目管理者根据项目实施和进展的状况，对比原项目计划找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。 以项目计划为参照，并通过对项目计划的不断修 订和完善，来保障项目顺利圆满地完成。二、文化产业项目实施与控制阶段的工作内容 实施的工作内容实施的工作内容 项目计划任务的

2、实施 项目任务范围的进一步确认 项目质量的保证 项目团队的建设 项目相关信息的传递 项目采购工作的开展 项目各种供应来源的选择 项目合同的管理 实施控制的工作内容实施控制的工作内容一 项目实施过程的控制 项目实施范围的控制 项目实施进度的控制二 项目实施成本的控制 项目实施质量的控制三 项目实施绩效报告 项目实施风险的控制 三、文化产业项目实施与控制系统的工作程序控制标准的制定实施工作的开展实施中的指挥、调度与协调实施工作的绩效度量与报告实施中的纠偏行动 进度控制进度控制 1 1、基本概念基本概念 文化产业项目进度控制是指在项目实施过程中，依照预先设定的项目进度计划和项目工作时间安排，将项目实

3、际工作进展和进度与预设的项目进度计划进行核查，发现期间的偏差或背离，寻找引起时间偏离的原因，并及时采取措施加以补救，或是改变、调整原项目进度计划，防止项目出现拖延甚至是无法实现，以确保文化产业项目的按期完成的管理过程。 2 2、进度控制的基本原理进度控制的基本原理 在项目各阶段根据不同层次的项目进度计划，采用日常观测和定期观测的方法掌握进展动态动态控制原理 文化产业项目的各实施主体和项目各阶段、各部分、各层次的项目进度计划是相互联系、影响的系统原理 进度控制是一个包含实施计划、检查进度、分析调整措施、修改计划等过程的封闭的循环过程封闭循环原理 必须建立完善的信息系统，及时有效地进行项目进度信息

4、的传递与反馈信息原理弹性原理项目实施过程影响因素多二复杂，因此要求在编制项目进度计划时就必须留有余地，使计划具有一定弹性 3 3、进度控制的步骤与内容进度控制的步骤与内容 进行项目进度的动态跟踪与监控 对比实施情况与进度计划，发现偏差，对诱发项目 进度变化的因素进行分析步骤步骤 确定采取的具体控制措施，调整进度，预测新的工 期状况 将项目进度纠正措施列入计划，形成变更报告，并 预测和验证项目进度计划采取措施后的效果 内容内容项目管理计划项目进度计划执行情况信息组织过程资产绩效审查偏差分析项目管理软件资源平衡假设情景分析进度更新项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新教训与经验输入过程工具与

5、技术输出4 4、文化产业项目进度控制的工具与方法文化产业项目进度控制的工具与方法 日常观测法 定期观测法 项目进展报告项目进度计划实施情况测量方法 比较横道法、前锋线比较法、 曲线法、偏差分析法项目管理软件 制定项目进度表项目进度比较与分析方法 进度偏差指数 进度效果指数项目绩效衡量法 书面申请、追踪系统 核准变更的审批项目进度变更控制系统 5 5、文化产业项目进度控制的工作结果文化产业项目进度控制的工作结果 （1）更新项目进度计划 （2）更新项目进度基准 （3）推荐的项目纠正措施 （4）项目资源调整 （5）经验总结和知识管理 案例案例 航空产品项目管理进度计划技术研究航空产品项目管理进度计划技术研究调查、分析了航空企业特点和项目计划的需求，研究和总结了现有网络计划技术，指出群体网络计划技术非常适用于航空产品项目进度计划制定。结合航空企业项目进度计划的多层次性需求，对现有的两阶网络计划技术进行了扩展，提出多阶网络计划模型，并给出了时间参数计算的数学模型。提出了基于拓扑结构的分级网络计划方法以简化多阶网络计划中某些阶次上的大型、复杂网络计划，并建立了基于拓扑结构的分级网络计划模型和时间参数计算模型。结合多阶网络计划技术和基于拓扑结构的分