掀起银行的盖头_经营随笔之二_案防集_

1、 这是 场时间决 定 命运 的较 . , 成败取 决于 管理 的严 密性和 或作 案 的时 间够 措施 堵漏就不 费劲 若坏人 先看到 摸到规律 一 定有个窥 视过程 , 精细 化程 度 谁能先发现 金 钱流 动 中的漏 洞 不够 先下 了手 . , 那么 留给 你的只 能是 为亡 羊补牢和 处理 对案子 的形 成极其关键 . 管理 者 先觉察到 并立 即采取 了 后 事忙碌 了 领 导篇 秩 序所 形 成 的破 坏 力 . 贡典的 是挂制 佳局 面 一 重 事 此 刻 领 导 者 除 了 迅 速 组 织好 常 规 的控制 侦 破 . 最 担心 的是 案件带来的后 遗症 特 别是 案件对经 营

2、信心 和 善后 外 . 维护稳定 , 保 障 秩 序 是 首 要 的任 务 . 过 去 曾发 生 案件 犹 如 一 场 突发的考试 不 给 你充分 准备的时 间 万 般 压 力面 前 往往使人 手忙脚乱 仓 促应 对 . 过 许 多起 一 案 拖 垮 一 家 分 行 的 现 象 身损 失的拖累 , 并不 是 因 为案件本 殃 及 业 务 的停顿 , 这 是 考验领 导 者应 而 是 案件 搅乱 了 秩 序 , . 对 突发事件的能 力 , 经 验和 智 惫 那 样 的结 局 才 是 真 正 可 悲 的 局 . 失 败 的 败在 领 导 , 败在 大 领 导 者应 以健 康 的心 态 正 确地对

3、 待 案件 重 视 它 菠视 它 不 畏惧 更不 能乱 了 方 寸 . 败 在 缺 少预 案 管理 , 缺 少 防控 缺少凝 聚 力的领 导 力 首先要 明 白 此时此 刻 人 们 在离 度的敏感 中 信 息 在飞快的传播 中 银行上 下 都在注 视 , 你 你 的言语举 动 事 关 整个事态和情绪 事关外部形 象和稳 定发 展 因此 不 能 失态 , , 哪 家银行都会 出案子 ' , 相 互 间的差 异在 于 . 案件的数 . , 损 失金 额 持续时 间和解决时间各 不 相 同 值 得 同业 比较鉴 别 轻率和忙乱 . 的是 谁的发 案率低 谁 更 有控制力 能 用 最短时 间内

4、平静地 , 案件 突发 但 不 能让 一 案搅 乱 全 局 造 成 整个经 营的 只 是 局 中 当下 结案 使得伤害 和 损 失最 少 , , 包 括金 钱 的 , 信誉的 心理 的 , , 动荡 . 处 理 案件 不 是 银 行 经 营管 理 的 全 部 客户的 社会的 . 学习篇 . , 防紊是 门 惊心动魄的掌问 理 后 你 的管 理 价值 观 才会 富实起 来 真 正 成 长 为一 个成 熟 , , 防 案 是 一 门 极 其 复 杂 的学 问 商 业 银行 发 展 到 今 天 在 操 作 风 险 设 防 上 是 最 舍 得 花 钱 的 构筑 了 最 现 代 化 的 系统 从 装备

5、防弹 玻璃 和 监 控 设 备的营 业 场 地 从 不 断 更 新流 程 权 限设 人不防 , 的领 导 者 . 到 现 金 武 装 守押 案 件 学 犹 如 催化 剂 般 催 熟 你 . 成 为 你 读恤 银 行 管 理 学 , 的 严 密制 度 到 人 事 组 织 管理 无 , 的一 堂 极 其现 实的速 成 课 一 起 不 大 的 案 件 从 事 发到处 理 的整个过 程 使 你 位得 更 多的是 社会 百 态 了 解 更 深 的是 业 务流 程 的 细 节 煎 熬你 的智慈 折磨 你 的 精神 考验 你 的心 志 , 无 处不 控 , , 对 抗 粉 从最 原 始 的 明 抢暗 骗 到

6、 智能化 无 孔不入 , 的作 案 一 概 俱 全 无 时 不 在 的风 险 . . 案 件 是 对现 时 管 理 成效 的 对 冲 当 第 一 次得 知 自 己 管 , 劳 累你 的筋 骨 让 你苦 思 冥 想 . 自叹 不 如 粉 实地 品 尝 辖 的部 门或 机 构 发 生 案 件 时 没 有 不 慌 了 神的 那 一 定 是 五 留 轰天 乏经验 . 一 回 重 压 下 的人 生 百 味 , 这 堂 课 把银 行 管 理 学 与 人 的本 性 心 惊 肉跳 , 一 切 都乱 了 套 , . 这 是 因 为你 年轻 还缺 结 合 起 来 所 收 获 的 教 训 和 体会 粉 实 会 在

7、风 险管 理 中增 添 上 重 重 的 色彩 . 当你亲 历 一 两 个 大 案 完 成 从 发案到 结 案全过 程 处 低设篇 . 珑 入理舰天 国 如 果 队伍 纯洁 人 有 人 说 命 运 的起 娜 器 掌 握在坏 人 手 里 这 是 一 种 案 件 宿 命论 . 员 工 紊质高 没 有 人 想作 案 就 没 有坏 , 其实 领 导 者 应该 可 以 有所 作 为 奋 力把 命 运 掌 握 . , , 在 自己手 中 如果 , ' ' ' 如 果 风 险 内控体 系和 机 制 更 加 严 谨 流 程 清晰 严 密 职 这 些如果 就 是 目标 或是 有 了 实现 的途径和 可 能性 这 不 是 乌托邦 实例证 明 多数的机构 没 有 案件 许多很好 的机构 , , , 贵 权 限分 明 坏 人 就难 以下 手 坏 人 就 无 处可 下 手 违规行 如 果 技术 更 加 先进 如 果 员工职业化 , 自成 立 以来就是这样 安全地 经 营粉 . 一 届 一 届 的领导者和 员 工