公司管理人员考核办法

1、公司管理人员考核方法第一章：总那么第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作， 提高工作效率，为管理人员的聘任、 岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本方法。第二章：考核的原那么第二条：全面考核，注重实际的原那么。在德、能、勤、绩全 面评价的根底上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原那么。力求考核指标的全面性， 考核方法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原那么。按管理权限和管理职责，逐级考 核，分类评价。第五条：严格兑现的原那么。考核结果与被考核人的聘任和收 入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公

2、司管理人员的 考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李 军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核方法。2、组织考核方法的实施， 并向各单位、 各部门反应考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门正职以下的管理人员包括兼任部门正职的副三总师。2、工程部所有管理人员。3、五大专业公司商砼、机械、模板、劳务、生活所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核方法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核，由公

3、司主管领导和基层单位按 专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对工程部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对工程部、专业公司除行政一把手以外其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以根本职责的完成情况为主要依 据，涉及内容包括： 业务指导能力， 为基层效劳的意识， 效劳的质量， 监督检查的力度等方面见表一 。第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩

4、为主要考核 依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力， 为基层效劳的意识， 团结协作的精神等方面见表二 。第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考 核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标 完成情况，单位整体效益等方面见表三 。第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况 为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心， 劳动纪律等方面见表四 。第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、 根本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为： 主管领导占 50%，基层单位占 50%第十九条：对部门正副职的考

5、核，标准为：优秀、称职、基 本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为： 主管领导占 20%，基层单位对部门整体的考核结果占 20%，相关部门负责人占 10%，本部室内一般管理人员占 50%。 第二十条：对工程部、专业公司一把手的考核，标准为：优 秀、称职、根本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所 占比例为：公司领导占 20%，相关部门占 20%，指标完成情况以责任状为准占 30%， 所在单位的管理人员占 30%。第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、 完成、根本完成和未完成四项。 考核人对被考核人的考核结果所占比 例为：部门正副职占 50%，基层单位对部

6、门整体的考核结果占 10%， 部室内相关管理人员占 40%。第八章：考核结果 第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业 爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门， 根据公司全年指标完成情况， 考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为根本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的， 部门负责人岗薪下浮 10%，部门其他管理人员岗 薪下浮 5%，至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、 评选先进或免职的主要依据。1、对考核

7、结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评 比的候选人名单或作为职务升迁的依据。2、对考核结果为根本称职的部门正副职，主管领导要进行谈 话限期提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮 5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先 进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候 选人，作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中 扣除 1%。第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘 任、个人收入的主要依据。1、对考

8、核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖 励岗薪上浮 5%。2、对考核结果为根本完成的岗薪下浮 5%，如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮 10%3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理 公司进行培训。第九章：附那么第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果 归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布 接受群众的监督。第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映 本人的意见。第二十九条：本方法经公司领导班子集体讨论通过，自发文 之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。第三十条：本方法由公司考核领导小组负责解释。机关部室考核评价表表一:部门人数本 部门职责 完成情况对 基层的业 务指导能 力为 基层的服 务意识、服 务质量对 基层单位 的监督检 查评价结果很满意y满意、根本满意不满意注：评价结果一栏划“V部门正副职考核评价表表二:部门职务组 织管理能 力业 务指导能 力为 基层效劳 意识团 结协作精 神评价结果优秀称职根本称职不称 职注：评价结果一栏划“V各工程部、专业公司经理考核评价表表三：单位对 接市场承 揽任务能 力管 理协调能 力指 标完成