人力资源管理--项目三-员工培训

1、精选ppt项目三项目三 员工培训员工培训精选ppt 项目训练目标项目训练目标重点：重点：1、熟悉员工培训工作流程、熟悉员工培训工作流程2、掌握企业员工各类培训的内容、方法和程序、掌握企业员工各类培训的内容、方法和程序3、能根据企业员工培训类型设计培训方案并组织培、能根据企业员工培训类型设计培训方案并组织培训训 精选ppt标准：标准：1、熟悉和掌握员工培训的基本工作环节，能熟练完、熟悉和掌握员工培训的基本工作环节，能熟练完成各项业务工作。成各项业务工作。2、能够设计员工培训需求调查表并进行调查和分析、能够设计员工培训需求调查表并进行调查和分析3、能够设计员工岗前培训方案、能够设计员工岗前培训方案

2、4、能够设计员工在岗培训方案、能够设计员工在岗培训方案精选ppt企业员工培训工作程序企业员工培训工作程序 提出培训需求意向分析培训需求确认培训内容确定培训方式确定培训讲师、受训人员确定培训时间编制培训预算和培训计划实施培训考核受训人员进行培训奖惩总结培训，归档资料精选ppt由于企业和公司所属行业不同，各培训专员的岗位职责也不同。但总体由于企业和公司所属行业不同，各培训专员的岗位职责也不同。但总体上来讲，上来讲，培训专员是负责制定企业和公司内部员工的培训的计划、实施培训专员是负责制定企业和公司内部员工的培训的计划、实施、保障和后期的评估，、保障和后期的评估，这是各行业培训专员岗位职责的共同点。这

3、是各行业培训专员岗位职责的共同点。培训专员的岗位职责：培训专员的岗位职责：精选ppt1. 协助培训主管编写企业培训工作规范、流程、员工培训计划、培训方案，并经批准后实施。2. 与相关部门配合，进行公司内部培训需求调查，明确各阶段企业员工培训的目的，会同直属上级共同确认需求。3. 设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况4. 协助新员工培训的管理、课程方案设计、确定新员工培训内容。5. 制定和控制培训预算费用方案。6. 参与培训场所的选择、洽谈、落实。参与培训教师的落实，从事具体落实工作。8. 向培训员工、管理层提供培训信息。精选ppt9. 参与培训教材、教具的准

4、备，从事具体准备工作。10. 计划、指导、协调企业内部培训事务，指导各相关部门贯彻落实各项培训项目。11. 组织编写培训材料，开发、利用多媒体辅助设施及其他培训设施开展培训工作。12. 协助外派培训的联络，联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;13. 执行企业员工培训方案和培训规范流程。14. 培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;15. 管理各级内部培训师，对其工作方法、进程、效果进行监督、指导、评价，编写评估报告。16. 管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。精选ppt培训专员的一般任职资格培训专员的一般任职资格（自身素质、条件的要求）：（自身素质、条件的要求）：（1）学

5、历、专业）学历、专业（2）经验、证书）经验、证书（3）培训经历）培训经历（4）规划、开发能力）规划、开发能力（5）各种综合能力）各种综合能力（6）实践经验）实践经验精选ppt学习资料索引学习资料索引资料一：员工培训内容资料一：员工培训内容 1、员工培训内容、员工培训内容 1、职业技能、职业技能基本知识技能和基本知识技能和专业知识专业知识技能（培训的重点）技能（培训的重点）2、职业品质、职业品质职业态度、责任感、职业职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等道德、职业行为习惯等精选ppt 员工培训是一个全员性的培训，上自领导，下至一般员工都要接受培训。 对于在不同职位和岗位上的人员，培训的重点（

6、侧重点）应该有所不同，要有一定的针对性。（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）专业技术人员（5）一般员工的培训（转岗前培训、退休前培训）精选ppt员工培训的类型：员工培训的类型：1、岗前培训、岗前培训2、在岗培训、在岗培训3、离岗培训、离岗培训4、员工业余自学、员工业余自学精选ppt企业员工培训需求分析：企业员工培训需求分析：1、组织分析、组织分析公司的使命与宗旨、公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略与年度目标2、岗位分析、岗位分析通过岗位的任职要求和关键知识技能来分心培训需求3、人员分析、人员分析人员绩效分析和人员发展分析精选ppt培训方法培训方法 1、直接传授法

7、、直接传授法（1）讲授法（适宜知识类的培训）讲授法（适宜知识类的培训）（2）专题讲座法：内容可能不具备较好的系统性）专题讲座法：内容可能不具备较好的系统性（3）研讨法：集体讨论、分组讨论、对立式讨论）研讨法：集体讨论、分组讨论、对立式讨论精选ppt2、实践法、实践法适宜技能性的培训，以掌握工作中所需的知识、技适宜技能性的培训，以掌握工作中所需的知识、技能。能。具体方式：具体方式：（1）工作指导法）工作指导法（2）工作轮换法）工作轮换法（3）特别任务法）特别任务法（4）个别指导法）个别指导法精选ppt3、参与法、参与法适宜综合性能力的提高与开发。适宜综合性能力的提高与开发。方式：自学、案例研究法

8、、头脑风暴法（研讨会法、讨论培方式：自学、案例研究法、头脑风暴法（研讨会法、讨论培训法、管理加值训练法）、模拟训练法、敏感性训练法、管训法、管理加值训练法）、模拟训练法、敏感性训练法、管理者训练法理者训练法精选ppt4、适宜行为调整和心里训练的培训方法、适宜行为调整和心里训练的培训方法（1）角色扮演）角色扮演（2）行为模仿）行为模仿5、一些特殊的培训方法、一些特殊的培训方法（1）心智技能模拟培训法）心智技能模拟培训法（2）成就动机培训法）成就动机培训法精选ppt培训组织工作的实施：培训组织工作的实施：1、场地选择与预订、场地选择与预订2、培训通知、培训通知3、培训物品准备、培训物品准备4、培训

9、现场布置、培训现场布置5、培训现场控制、培训现场控制精选ppt3、（员工培训）基本工作步骤、（员工培训）基本工作步骤4、实训准备、实训准备成立模拟公司，扮演模拟公司人力资源部经理、培训专员及成立模拟公司，扮演模拟公司人力资源部经理、培训专员及各部门负责人，进行企业员工培训各部门负责人，进行企业员工培训设计员工设计员工培训需求培训需求调查表调查表分析员工分析员工培训需求培训需求设计员工设计员工培训计划培训计划表表设计岗前设计岗前培训方案培训方案设计在岗设计在岗培训方案培训方案预算培训预算培训成本成本精选ppt任务任务1：设计员工培训需求调查表：设计员工培训需求调查表此任务要求设计模拟公司的员工培训需求调查表，为开展培训服务。此任务要求设计模拟公司的员工培训需求调查表，为开展培训服务。培训需求分析是完成整个培训程序的首要工作，通过培训需求分析，明培训需求分析是完成整个培训程序的首要工作，通过培训需求分析，明确培训对象，即确认哪些员工需要进行培训。确培训对象，即确认哪些员工需要进行培训。需要进行培训的员工主要有三种：需要进行培训的员工主要有三种：（1）由于工作岗位发生重大变革）由于工作岗位发生重大变革（2）由于个人原因）由于个人原因（3）对绩效考核成绩落后的员工进行培训）对绩效考核成绩落后的员工进行培训精选