景泰旌阳5个镇施工组织设计

1、旌 德 县 旌 阳 等 5 个 乡 镇水毁耕地复垦项目施工组织设计黄山景泰建设集团有限公司2015年10月施工组织设计审批表工程名称：旌德县旌阳等5个乡镇水毁耕地复垦项目建设单位：旌德县土地开发整理中心施工单位：黄山市景泰建设集团有限公司项目负责人：编 制 人：审 核 人：审批日期：目 录第一章 编制依据及工程概况第二章 施工组织与管理第三章 施工部署第四章 资源供应计划第五章 主要分部分项工程施工方案第六章 质量保证体系和措施第七章 安全保证体系和措施第八章 工程进度计划与措施第九章 环境保护、管线保护、降噪与文明施工的技术组织措施第十章 本工程施工的重点难点及保证措施第十一章 特殊季节施工

2、保证措施第一章 编制依据及工程概况1.1 编制依据1.1.1、本工程业主提供的施工图及招标文件。1.1.2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。1.1.3、国家现行的施工验收规范和质量评定标准。1.1.4、相关安全生产、文明施工的规定。1.1.5、同类工程施工方法、工程做法和施工经验。1.1.6、现场及周围环境的实际情况。1.2 编制原则1.2.1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.2.2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3 总体概况本工程为旌德县旌阳等5个乡镇2015年水毁耕地项目工程。位于旌阳镇华丰村、蔡家桥镇高

3、溪村、三溪镇古城村、云乐乡张村吕家、俞村镇俞村社区等5个村，需修复部分溢流坝和护坎，详见图纸和工程量清单。第二章 施工组织与管理2.1 工程施工组织机构 2.1.1工程项目经理部的组建本工程项目部下设专业工程师、内业技术、材料、试验、计量、劳资、预算、财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。项目部管理人员由中高级技术职务，具有丰富施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。项目经理部管理职

4、责表序号职 务职 责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、质量控制、安全生产管理及标准化施工管理。 2项目执行经理执行工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。3项目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。4项目副经理全面负责工程项目的管理，工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。5内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术

5、，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。6现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。7现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。8材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。10施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。11预算员负责项目预决算。12微机管理员微机应用及操作，红外线现场监控。13成本会计员负责项目成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。2.2 工程施工组织机构的启动与高效运作2.2.1项目管理体制根据本工

6、程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。2.2.2施工组织机构启动与高效运作施工组织机构启动我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有

7、机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高, 专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题。施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：安全职责和创五无目标

8、；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要条款。（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：a、项目经理部组织管理制度b、项目

9、经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度g、技术管理责任制度h、材料管理责任制度i、合同管理办法j、设备管理责任制度k、成品保护制度l、安全与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度o、项目成本考核制度第三章 施工部署3.1工程施工指导方针及目标我公司将综合运用施工组织系统工程，利用综合管理运作模式把技术、管理、经营、施工组织有机的融为一体，提高施工综合管理。我们的经营宗旨是：保质、快速、创信誉、求发展。 3.1.

10、1工程施工指导方针：严格要求，科学管理，精心施工，确保精品。 3.1.2工程施工目标 （1）质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。（2）工期目标  工程施工总工期为90天，其中准备工作3天，灌溉与排水工程、田间道路施工85天，收尾、竣工验收工作2天。 （3）施工管理目标 我公司在管理上将严格按照标准运行和实施。 （4）施工安全目标 杜绝死亡及重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按照建设部颁布的“一表三规范”和宣城市安全

11、检查站的规定组织施工。 （5）文明施工目标确保达到“安全文明示范工地”。（6） 消防、治安目标  达到与当地治安、消防部门签定责任书的要求。 3.2施工项目经理部的建立3.2.1项目部组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本

12、项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术

13、问题。（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（7）主要施工技术工人配备：测量工：2人 混凝土工：15人 机械工：10人 普工30人3.2.2人员组成见附表3.2.3施工项目管理制度1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。由公司直接组建工程项目部

14、。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四章 资源供应计划4.1、 施工准备4.1.1、技术准备 （1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意

15、图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 （2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 （3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 （4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科

16、学地组织施工并按合理的工序、工艺进行施工。 专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 4.1.2、生产准备 （1） 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、砂、石、等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计

17、划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火。 （2） 施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 （3） 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 （4） 临时用电、临时用水的搭设、安装和调试。 （5） 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。4.1.3、施工准备工作计划表序号项目工作内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和

18、质量技术安全等措施，并报审3业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组级组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和道路管线的定位和控制细部3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部5主要机具进场机械设备进场就位7公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场7项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底7公司、项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图10业主、监理、设计

19、、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部13质量安全交底明确质量等级等特殊要求，加强安全劳动保护3项目部4.2、劳动力投入计划及措施4.2.1、劳动力安排措施 （1） 指导思想和原则 优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。 （2） 劳动力按进度计划提前2d进场（提前15d准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。 （3） 技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。 4.

20、3、材料投入计划及措施 本工程使用的主要材料是水泥、砂、碎石等。项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每周一前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下周材料使用情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理安排进料，详细材料采购数量。中标后经详细图纸会审并核定工程量总清单一并列出。在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。 4.3.1、材料保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以周为单位的，每周

21、由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一周材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。 

22、;4.3.2、主要材料进场计划 （1）材料进场时间以进度计划为依据提前10d进场。（2）材料数量为按同类型工程和本工程初步设计暂估量。 第五章、主要分部分项工程施工方案5.1土方开挖与回填5.1.1工艺流程： 放线挖土、挖基坑周边地面截（排）水沟修边坡维护坡面挖土至坑底面设计标高并验槽挖基底周边排水沟、基底找平。    5.1.2操作工艺 本工程土方采用机械开挖，应从上而下分层分段依次进行。深基坑每挖1m左右即应检查通直修边，随时修正偏差。在挖边坡土方时如发现有滑坡、塌方等土体或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂

23、隙时，应及时清除和采取相应的防护措施，以防止土体崩塌与下滑。 挖土应分层均匀进行，并应时刻注意基坑土体的稳定，加强土体变形监测，防止由于挖土过快或边坡过徒使基坑中卸载过速等原因而引起的边坡失稳发生。 5.1.3施工方法：     基坑开挖前放线 以据定位控制桩点并结合施工图尺寸，开挖轮廓线需加入放坡系数、排水盲沟以及施工工作面尺寸放好开挖线。放坡系数按1:1，排水盲沟按0.5米，工作面宽度按0.3米。      挖基坑周边地面截（排）水沟。 &#

24、160;基坑土方开挖 基础开挖按给定的轮廓线开挖，放坡系数不得小于1:1。为了防止边坡失稳，基坑土方开挖应在降水达到要求后，采用分层开挖的方式施工，分层厚度不宜超过2.5m，宜设置多级平台开挖，平台宽度不宜小于1.5m，在坡顶和坑边不宜进行堆载土方及其他杂物，必要时对无支护土方边坡进行护面处理措施。 开挖后在挖到距槽底50cm以内时，测量人员应配合超出距槽底50cm的水平线，自每侧槽端部20cm处，每隔23m在槽帮上钉水平标高小木楔，在挖至接近槽底标高时，用标准塔尺，随时以小木楔上水平点校对槽底标高，最后由二端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准修整槽帮，最后清除槽

25、底土方修底铲平。槽内周边设排水盲沟与集水井相通并进行24小时不间断观察排水。排水沟宽度500mm，深度600mm。5.1.4土方回填本工程土方回填为利用挖方土回填。回填土施工前，首先应进行土壤击实试验，根据回填土的最佳含水率及干容重，来确定回填用土的含水率控制范围及压实遍数。回填前应对基础、防水层、保护层进行验收，混凝土强度达到设计强度后方可进行。回填前应将填土部位的垃圾及杂物等清理干净。土质应优先选用原土，但回填前应检测土质内不得含有有机杂质，使用前应过筛，确保粒径不大于50mm。回填土应含水率适中。回填土施工时应分层铺摊，每层铺土厚度控制在250 mm内。回填土采用双联式羊足碾夯实，并做到

26、一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。回填土每层夯实后，应按规范进行环刀取样，测出压实度，满足设计要求。回填土的质量控制：5.2模板工程模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板的接缝不大于2 mm。模板拆除：（1）模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。（2）侧模板拆除时，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。（3）底模板拆除时混凝土强度必须达到100。抗渗混凝土模板拆除时混凝土强度应达到70%以上。（4）拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（5）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理，

27、大模板配件集中堆放在指定地点，以防丢失。5.3混凝土工程该工程采用双胶轮车现浇混凝土。1、混凝土拌制前应测定砂、碎石含水率，并根据测试结果调整原试验室配合比的材料用量，提出施工配合比。 2、混凝土拌制 （1）混凝土搅拌前，拌筒架水空转数分钟，将积水倒净，使筒内足分润湿。搅拌第一盘考虑到筒内壁砂浆的损失，碎石的用量应按配合比减半。 （2）搅拌好的混凝土要卸尽，不得采取边卸料边进料的方法。 （3）控制好水灰比和坍落度，未经试验人员书面同意不得随意加减用水量，砼坍落度每一工作台（班）应测试一次。 （4）混凝土材料要严格掌握，且在搅拌机旁挂牌公布。&#

28、160;（5）混凝土原材料应严格按设计配合比进行计量下料，砂、碎石应过磅并画线在斗车上，材料称量所允许的偏差应符合规范要求。 （6）混凝土的最短搅拌时间应符合施工规范要求。 3、混凝土浇筑 （1）混凝土浇筑前应派专人检查模板和预埋孔洞的情况，检查无误时方可施工，施工时发现有变形、移位、应立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土初凝前修正完毕。 （2）混凝土应连续浇筑，若必须间歇，其间歇时间应尽量缩短。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。 5.4浆砌块石护坡基础面检验合格后，先用木桩每5米一处钉好砌石位置，在基础面上钻孔插好锚杆后，

29、测量和工人挂横断面线及纵断面线，按线砌筑，曲线段加密挂线，保证浆砌石护坡的表面平顺，砌筑时严格按规范要求组织施工，确保厚度满足设计及规范要求。砌石完成一段后，进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等要求进行检测评定，不符合要求的返工处理。5.5 田间道路工程1.施工放样 工程技术部用全站仪每10m定出级配碎石摊铺两侧坡脚线，在土路肩侧使用人工培土，以控制级配碎石摊铺宽度。测量控制桩间距设10m一个，采取内、外边桩控制标高。标高控制桩测设完成后，在施工段的两端打钢筋桩，用紧线器拉紧钢丝绳以不产生挠度为准，拉引力不小于800N,钢丝绳长度以100200m为宜，且其直径为2mm或3mm

30、。钢丝绳张紧完成以后，由测量人员把其固定在钢筋桩横杆的凹槽内用扎丝绑牢，接着调整横杆使钢丝绳平面位置等于垫层压实厚度乘以松铺系数加上摊铺机基准相对标高，松铺系数定为1.30。由钢丝线来控制摊铺机的传感器，以控制级配碎石面高程。 2.碾压机械、摊铺机械就位 混合料拌和前，认真检查摊铺机各个部位，保证各操作系统性能完好，然后移位就位、等料。压路机停于摊铺机之后，并清理压路机轮。 3.拌和 碎石采用集中厂拌法。为了使现场碎石能够在接近最佳含水量下碾压,在拌和过程中的加水量需要略高出配合比设计确定的最佳含水量0%，并根据天气、运距等因素实时调整，做到配料准确，拌

31、和均匀，无粗细料离析现象。拌和现场配备一名试验员跟踪检测拌和料的含水量及各种集料的配比情况，发现异常及时调整或停止生产。含水量按要求频率检查，做好记录。各料斗配备1-2名工作人员，时刻监视各料斗的上料下料情况，及时排除下料堵塞，不出现卡堵现象。 4.运输 采用1520t自卸汽车运料，料斗上用篷布覆盖，以减少混合料含水量的丧失。卸车时，由专人指挥运料车在摊铺机前10-30cm处停车，避免撞击摊铺机。 5.摊铺 摊铺前下承层路基表面应适量洒水，保持湿润。垫层在开始摊铺36米长时，现场技术人员立即检测摊铺面的标高及横坡，合格后，再继续摊铺。正常施工时，摊铺机每

32、前进10米，检测级配碎石摊铺顶面标高，检测位置同路基顶面检测位置，记录下数据，并根据之前测量的级配碎石底面标高计算出级配碎石松铺厚度及横坡度。同时设专人检测摊铺平整度,不合格时,立即进行调整并记录。  6.碾压 混合料经摊铺与整型后,立即在碎石层全宽范围内进行碾压。 碾压过程中，碎石的表面始终保持潮湿，当混合料的含水量在最佳含水量（-0.51）时进行碾压。如表面水蒸发得快，需要及时喷洒少量的水，以混合料表面润湿为准。终压结束后，用洒水车均匀洒水进行养护。7、接缝处理  第一天完成的碎石接缝处的混合料，留58m不碾压,第二天洒水使其含水

33、量达到规定的要求后和新摊铺的混合料一起碾压。8、成型后的管理 成型后的碎石层实行交通限制，禁止急刹车和急转弯。第六章、质量保证体系和措施6.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。6.2质量保证体系在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机

34、、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育各作业工区质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定6.3组织保证措施6.3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。6.3.2工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培

35、训。 11.3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗6.3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。6.3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。6.4质量管理制度6.4.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。6.4.2工序交接检制度工序交接检即：工种之

36、间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。6.4.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。6.4.4施工测量复核制度

37、施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。6.4.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收

38、进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。6.4.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。6.4.8质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。6.4.9坚持持证上岗制度试

39、验工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。6.4.10实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。6.4.11做好施工中的协作配合工作 为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第七章、安全保证体系和措施一、安全管理目标A、“

40、三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。B、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。C、“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。D、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。二、安全组织机构及主要职责在施工过程中始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，建立健全安全管理体系,强化安全机构，制定安全目标，实行目标管理，切实做好施工中的安全工作。1、安全保证体系百年大计，安全第一。为了保证本标段的施工安全高效，我公司将建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐

41、级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全生产保证体系见下图。2、安全管理组织机构建立专门的安全管理组织机构，形成以项目经理为首的安全领导核心，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全管理组织机构见下图。三、安全管理制度及办法1、项目经理安全职责贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令等关于安全生产的规章制度；在计划、布置、检查、总结、评比本项目

42、生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比项目安全生产工作；负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；领导本项目安全小组和负责检查安全部门的工作，坚持每对本项目安全生产进行一次大规模检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题；督促、检查各部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中各类事故隐患，减少和杜绝伤亡；加强本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产经验，表彰先进班组和个人；推进现代科学管理方法，提高

43、安全生产管理水平。2、项目安全技术人员职责在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作；经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导汇报，采取措施，防范未然，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥；负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗的人员进行上岗前安全教育，协助安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗；负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议；参加项目安全生产会议，定期向经理、书记等汇报安全生产工作

44、，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。四、安全技术组织措施认真贯彻执行安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想；针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基础知识和技术教育，遵章守纪和标准化作业的教育，以及我公司编写的“施工安全标准”，经考试合格持证上岗。1、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严密，工地做到管线齐全，灯明路平；标志醒目，（标志牌的内容及尺寸大小严格按照业主“技术规范”中对此的要求）防护设施齐全；在施工现场

45、悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配带安全帽，安全带，配置安全网。土石方机械施工时，设专人现场调度，确定合理的车辆机械走行线路。并设立明显安全标志。2、施工时采取有效措施保护周围建筑物，特别是埋入地下管线，施工前应先与单位联系，请求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。严禁在电缆2M范围内使用大型机械作业，在既有线附近修建临时房屋工棚等，应在既有设施安全距离以外实施。大型机械施工时，应对周围建筑物设好防护，并留有足够的安全距离，土石方的开挖和弃土不得危及周围建筑的安全和使用。3做好交通配合工作，汽车运输要服

46、从交通部门的管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路有干扰时，要与当地交通部门联系，要设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输现场施工人员及周围群众提供安全和方便。4、加强车辆设备的管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，作到文明驾驶安全行车。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制针对工程施工过程中安全方面可能存在的薄弱环节，结合工程实际，制定施工安全技术措施如下：1、施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置

47、图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱支。所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等地方吸烟；现场的易燃杂物应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙焕发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙焕发生器隔离存放。施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。2、施工

48、机械的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。严禁对运转的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。使用钢

49、丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。六、安全预案措施 （一）、应急预案 1、机械设备：由经理部负责挖装推运机械或车辆，根据现场需要随时调动，有机物部长负责建立联系单位、联系人、联系电话等信息记录，并抄送调度一份，监理驻地由办公室调度。 2、抢险队伍：施工现场根据需要在经理部各项目队伍内征调，由经

50、理部领导或工程部负征调，工程部长负责建立项目队联系电话或姓名，并抄送经理部相关领导各一份。保留与 110、119、120、122等当地政府救援组织和社会专门救援机构的联系。 3、抢险方案：施工现场由经理部领导、工程部、安质部根据现场实际情况制定，本处仅指事故现场的保护和安全防护方案及被困人员安全、快捷、有效的营救方案，制定施工现场重大事故急救措施。  （二）、机械伤害事故应急措施 1、发生机械伤害重大、特大事故，周围人员应立即停止施工，并撤出危险区域。 2、查看机械及对周围的环境的危险程度，划定并封锁危险区域，防止无关人员盲目进入危险

51、区域。 3、及时救助伤亡人员，立即送最近医院救治。 4、做好标识，勘测事故现场，制订抢险方案，清理受损设备并恢复周围环境。 （三）、火灾事故应急措施 1、发生火灾事故，应立即报119，请求火警支援；如有伤亡人员，立即拨打120救治。 2、动用就近消防器材进行灭火，减少火势蔓延，疏散人员、物质和设备，实施自救。 3、服从消防机构的统一指挥，表明消防通道、消防设备位置，引导消防车辆快速进入火场。 4、及时向消防机构通报火场内各种物资、材料的情况，如有易燃易爆物品，应将物品的具体位置及性能向消防人员通报。 （四）、交通行

52、车事故应急措施 1、发生公里行车事故，应立即拨打122报警通知当地交管部门，并在事故现场范围内增设防护，做好标识，防止车辆、人员进入危险地段，保护好现场。 2、及时救助伤亡人员，送往就近医院救治。 3、配合交警部门实施抢救方案，维护交通秩序，及时恢复交通。 （五）、防雷击应急处理措施 1、野外雷击伤害事故，受雷击被烧伤或重休克的人身体并不带电。应马上让其躺下，扑灭身上的火，并对他进行抢救。 2、若伤者虽失去意识，但仍有呼吸或心跳，则自行恢复的可能性很大，应让伤者舒适平卧、安静休息后，再送医院治疗。 3、若伤者已停止呼吸或心脏

53、跳动，应迅速对其进行口对口人工呼吸和心跳按摩，在送往医院的途中要继续进行心肺复舒的急救。 （六）、触电事故应急措施  1、发现人员触电应迅速采取使触电者脱离电源的措施： 切断电源。  2、采取短路发，是电源开关跳闸。 3、救援人员穿着绝缘鞋，带上绝缘手套，使用绝缘棒使触电者脱离电源。 4、在切断电源的同时要防止触电者再次摔倒。 5、未断电前不可用手直接与触电者的身体接触。 触电者的救护： （1）、触电者未失去知觉，但呼吸及脉搏均未停止时，应安放在空气疏通、温暖处安静休息，同时请医生。&

54、#160;（2）、触电者已失去知觉，但呼吸和脉搏均未停止时，应安放在平坦通风处所，解开衣裤，使其呼吸不受阻碍，同时用毛巾摩擦全身，使之发热，并迅速请医生。 （3）、触电者失去知觉，呼吸困难，应立即进行人工呼吸，并迅速请医生来急救，切不可向触电者注射强心剂或泼冷水。 （4）、触电者呼吸及心脏调动均已停止时，可能假死，救护人员要坚持先救后搬的原则，应立即进行人工呼吸或对心脏进行挤压救护直至经医生诊断确认已死亡为止。 （七）、事故报告 发生事故，现场人员必须立即用电话向监理竹地板领导、办公室报告，简单说明事故情况，以便急救和通知外方协作单位参与救援，随后监理驻

55、地办领导或办公室按规定时限向上级组管部门和其他单位层层上报。 （八）、现场急救与防护 事故发生后，要立即暂停现场所有活动和进行必要的抢救、保护、疏撒、撤离和防护警戒工作，防止事态扩大，监理驻地办领导、到场后确定实施完善、安全、可靠的防护方案。 第八章、工程进度计划与措施81施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为90日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技

56、术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图（详见附后附图：施工进度计划横道图）。1、工程阶段目标控制计划（阶段工期）施工进度计划安排详见附表三：施工进度计划横道图。2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计

57、划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提

58、前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。82施工计划进度控制措施8.2.1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障