人力资源战略规划

1、c人力资源规划人力资源规划人力资源战略规划人力资源战略规划精选ppt关于健康关于健康 其实你浑身都是奢侈品其实你浑身都是奢侈品为何不去珍惜？为何不去珍惜？ 在合法人体器官市场，眼角膜是在合法人体器官市场，眼角膜是2440024400美元一美元一只，心脏价值只，心脏价值997700997700美元，肝脏价格为美元，肝脏价格为557100557100美元。肾，中国美元。肾，中国6200062000美元，美国美元，美国262900262900美元。美元。 假如你无病无痛、脏腑无损，就已经是个千万富假如你无病无痛、脏腑无损，就已经是个千万富翁了。翁了。 一部价值百万的车辆，很多人拼命保养，但是一部价值

2、百万的车辆，很多人拼命保养，但是对于价值千万自己的身体呢？所以大家要注意身对于价值千万自己的身体呢？所以大家要注意身体，预防疾病，多运动，健康才是无价的！体，预防疾病，多运动，健康才是无价的！ 精选ppt人力资源管理的起点：职位与人人力资源管理的起点：职位与人职位职位人人基于职位的人力基于职位的人力资源管理系统资源管理系统基于能力的人力基于能力的人力资源管理系统资源管理系统人岗匹配人岗匹配精选ppt案例研讨 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征，品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征，要降低运作成本，就必须把生产

3、工厂设在有效销要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有效销售区域内，以降低物流成本。在售区域内，以降低物流成本。在20022002年，集团已年，集团已在全国范围内拥有在全国范围内拥有9 9家生产工厂。为了提高规模家生产工厂。为了提高规模效应，集团规划在效应，集团规划在20052005年前再投资建年前再投资建6 6家工厂。家工厂。但但20052005年已经过去了，该集团一家新厂都没有建年已经过去了，该集团一家新厂都没有建成，集团总裁说：企业不缺钱，有些地方甚至已成，集团总裁说：企业不缺钱，有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业放心的经买下了用于建厂的地皮，就是没有企业放心的工厂经营人才

4、。同时他抱怨说造成人才不继的原工厂经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是员工不学习不成长。因是员工不学习不成长。精选ppt1、造成该集团人才不继的真正原因是什么？2、人才取得有哪两种方式，他们分别有什么主要利弊？3、该集团公司怎么做才能实现其战略目标？精选ppt战略 战略是令人神往的一种思维和感觉战略是令人神往的一种思维和感觉 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 战略是一个公司实现其目标的规划战略是一个公司实现其目标的规划p 爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意 柴郡猫：那么，你往哪儿走都

5、无所谓了。精选ppt美国企业战略调查数据 69%的企业所有者制定战略计划；其中89%的人认为计划是有效的；战略使这些企业有了具体的目标；战略使这些企业的员工取得了一致的认识精选ppt1 1、HRHR战略规划定义战略规划定义广义广义：根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务而提提供人力资源的过程供人力资源的过程。狭义狭义：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源精选ppt2、人力资源战略规划的内容 人力资源数量规划人力资源数量规划 人力资源结构规划人力资源结构规划 人力资源素质规划人力资源素质规划精选ppt图图

6、HRHR素质、总量、结构规划素质、总量、结构规划HR的素质规划的素质规划HR的素质规划的素质规划管理能力市场营销技术能力作业能力管理人员匹配管理服务人员匹配市场营销人员匹配作业人员匹配职职类类职职种种职职类类人力资源的素质要求人力资源的素质要求人力资源总量与结构要求人力资源总量与结构要求组织结构组织结构素质要求素质要求行为能力行为能力行为方式行为方式业务动作流程业务动作流程非财务目标非财务目标财务目标财务目标业务动作模式业务动作模式l动机动机l个性个性l兴趣兴趣l知识知识l技能技能l经验经验l工作经验工作经验l工作规范工作规范l工作质量工作质量l客户客户l内部经营内部经营l学习与成长学习与成长

7、l收入收入l利润利润l成本成本职职种种精选ppt人力资源素质规划 是依据企业战略、业务模式、业务流程和企业对员工的行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质要求、行为能力及行为标准等。精选ppt素质规划的内容精选ppt素质规划的主要步骤精选ppt几种具体的人力资源计划 接替晋升计划接替晋升计划 表6-1 人员补充计划人员补充计划 素质提升计划素质提升计划 退休解聘计划退休解聘计划精选ppt图图 人员接替单人员接替单 甲甲A 1 丙丙B 2 己己B 1 丁丁C 3 乙乙A 1 戊戊B 2A:可以晋升可以晋升B:需要培养需要培养C:不适合该岗位不适合该岗位1：优：优2：良：良3：一般

8、：一般4：较差：较差精选ppt图图 人员接替模型人员接替模型3254993356451211职位系列职位系列A职位系列职位系列B职位系列职位系列CA1A2A3B1B2C1C2人员需人员需求量求量人员供人员供 给量给量招聘（招聘（2）平调（平调（1）平调（平调（1）平调（平调（1）晋升晋升（1）晋升晋升（2）晋升（晋升（1）脱离（脱离（1）精选ppt图图 企业人员转移流程图企业人员转移流程图领导干部领导干部技术人员技术人员管理人员管理人员操作人员操作人员（需充沛体力）（需充沛体力）操作人员操作人员（不需充沛体力）（不需充沛体力）制度性退出制度性退出自愿离职自愿离职招工招工调整调整内部提升内部提升

9、提升提升表现出一定的管理能力表现出一定的管理能力外来外来调出或退休调出或退休精选ppt3 3、企业企业HRHR计划的好处计划的好处如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力，就会避免目标的位移和迷失方向。 集中资源：集中资源：战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管理必须防止这些部门的人员士气低落。 提供摆渡时间提供摆渡时间。好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项。美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明，面对财务问题和激烈市场竞争的威胁，94%的人计划在60天以内削减企业规模，结果，这些公司几乎没有其他的选项。

10、为更高层次的战略计划过程提供输入，并为人力资源管理提供方向感提供输入，并为人力资源管理提供方向感。好处： 一是不管预测的准确度如何，自身会驱使管理者对组织运作的基本假定进行再评估 二是发出变革需要的信息，直到人力资源管理活动与组织具有更好的兼容性。精选ppt图图 HRHR成本（投资）与成本（投资）与价值增值价值增值价值增值价值增值战略规划战略规划 服务传递服务传递 行政事务处理行政事务处理10%30%60%60%30%10%成本成本精选ppt企业战略企业战略HR战略战略HR规划规划l 企业的使命是什么？l 什么商业活动？l 采取投资、技术、市场、组织策略？l 实现变化的活动？l 如何辨识、评价

11、它们？l HR目标？如何为商业活动服务？l 企业现有HR状况？l 采取何活动使HR达到预期的贡献？l 如何评价活动的结果?l 实现企业战略的HR需求如何？l 企业面临的供给如何？l 如何协调需求与供给的差异？l 企业具体采取的活动？4、企业战略与人力资源规划、企业战略与人力资源规划精选ppt图图 企业计划过程与企业计划过程与HRHR战略规划过程战略规划过程战略计划战略计划（长期）（长期）企业的宗旨企业的宗旨外部环境外部环境实力和约束实力和约束经营计划经营计划（中期）（中期）开发新项目开发新项目转变经营目标转变经营目标利润指标利润指标年度预算年度预算（短期）（短期）目标分解：部目标分解：部门目标

12、与个人门目标与个人目标；计划执目标；计划执行监督与控制行监督与控制分析问题分析问题企业需求企业需求外部因素外部因素 内部供给内部供给预测需求预测需求雇员数量、质量雇员数量、质量雇员结构雇员结构可供与所需的资可供与所需的资源需求量源需求量行动方案行动方案接替晋升计划接替晋升计划人员补充计划人员补充计划退休解聘计划退休解聘计划素质提升计划素质提升计划企企业业计计划划过过程程人人力力资资源源战战略略规规划划过过程程精选ppt5 5、人力资源战略规划、人力资源战略规划企业外部企业外部竞争环境竞争环境企业内部人企业内部人力资源盘点力资源盘点人力人力资源资源战略战略规划规划数数 量量质质 量量结结 构构

13、适应战略适应战略 的的HR政策政策 与计划与计划精选ppt6 6、人力资源战略规划与企业核心竞争力、人力资源战略规划与企业核心竞争力核心竞争力特征：价值性、独特性、核心竞争力特征：价值性、独特性、难模仿性、组织化难模仿性、组织化精选pptSnellSnell模型中关于人力资源战略规划的整体框架模型中关于人力资源战略规划的整体框架精选ppt7 7、HRHR战略规划的执行战略规划的执行 执行者：执行者：决策层、决策层、HRHR职能层、员工、直线主管职能层、员工、直线主管 执行原则：执行原则：战略导向、螺旋式上升、制度化原则战略导向、螺旋式上升、制度化原则、人才梯队原则、关键人才优先供给原则。、人才

14、梯队原则、关键人才优先供给原则。 人力资源管理信息系统（人力资源管理信息系统（HRISHRIS）：把客户导向、）：把客户导向、全面全面HRMHRM、战略性、战略性HRMHRM、利润中心、战略伙伴等新、利润中心、战略伙伴等新思想，融入信息技术中思想，融入信息技术中e-HRe-HR 人力资源成本与价值增值关系人力资源成本与价值增值关系：为支持企业成功：为支持企业成功，应该有，应该有60%60%的时间投资在战略规划方面，只应该的时间投资在战略规划方面，只应该有有10%10%投资在行政事务处理上，因此，要重组人力投资在行政事务处理上，因此，要重组人力资源，分解旧的方式，释放资源给新的更高的层资源，分解旧的方式，释放资源给新的更高的层次的用途。次的用途。 三分技术、七分管理、十二分数据三分技术、七分管理、十二分数据精选ppt人力资源战略规划的制定程序人力资源战略规划的制定程序精选ppt人力资源战略规划制定的方法人力资源战略规划制定的方法 目标分解法目标分解法 目标汇总法目标汇总法 表6-2精选ppt（1 1）为员工提供多种职业发展通道）为员工提供多种职业发展通道一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家高级营销专家营销专家客户经理初做者行政晋升通道行政晋升通道营销晋升通道营销晋升通道研发晋升通道研发晋