现场质量管理制度-副本

1、*合同段 现场质量管理制度*合同段现场工程质量管理制度编制： 审核： 批准： *单位*单位*项目经理部部二零一三年三月*合同段现场质量管理制度一、施工技术调查制度1、施工技术调查是工程开工前首先要进行的工作,是开展其他工作的前提。在调查前必须成立调查组，根据不同工程分别调查，并写出调查报告。路基施工调查内容为：施工范围内的地质、水文、气象等情况。核对土石类别及分布，调查施工环境条件及取、弃土困难地段的填料来源、弃土位置和运土条件等。调查核对级配填料，收集级配填料的拌合场地等有关资料。土石方爆破地段的地形、地貌、地质和附近居民、建筑物、交通与通信设施等情况。办理用地手续、拆迁补偿所需的资料。当地

2、可利用的资源和设施。修建各项临时工程和施工防排水设施的资料。收集与工程有关的既有线运营情况、路基情况，以及采取安全合理、施工方便的工程措施所需的资料。采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新型结构所需的资料。隧道工程施工调查内容：工程概况：包括工程环境、气候特征、工程地质、水文地质、工程规模、数量和特点。工程的施工条件：包括施工运输、水源、供电、通信、场地布置、弃碴场地及容纳能力、征地、拆迁情况等。当地原材料及半成品的品种、质量、价格及供应能力。生产及生活供水、供电条件及施工通信条件。地方生活供应、医疗、卫生、防疫和民族风俗。对当地生态、环境保护的一般规定和特殊要求，工程对环境可能造成的近、远期

3、影响。其它尚待解决的问题。2、施工调查人员应有一定的协调管理能力，并精通业务，熟悉设计图纸。3、施工调查应根据全面、客观、真实并有针对性。4、施工调查是下一步编制实施性施工组织设计和图纸会审的依据。作为重要资料的调查报告应妥善保管。5、在编制施工组织设计、施工准备或图纸会审中若还有问题不明确应继续施工调查。二、施工测量复核制度1、测量工作必须坚持复核制度。测量人员都必须遵循复核制度的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2、执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。3、测量桩点的交接，必须由双方持交桩表核对，交接确认。交桩后需要完善资料，各

4、种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意骇。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。在与设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论检算和复核。各施工队接桩后对本队桩位进行检查、验算、加密，确保数据无误，桩位无破坏，满足使用要求4、进行施工复测时，必须超越管段范围与相邻、相关的控制点和高程点联测，并与有关的施工单位共同确认相关的桩点和测量资料。5、测量的图纸资料，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应独立查阅抄录。6、控制网主点应定期进行复核，保证控制网网型稳定不变形。每次测量放样时应先观察置镜点点位是

5、否有扰动痕迹，然后复核置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后应闭合至其他控制点位。测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合以复核计算方法。7、重要定位和放样，必须坚持不同的方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。如控制桩及长大隧道定位桩点，由我项目部测量负责人进行复核达到测量规范规定的要求后方可施工使用。8、用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误合格时，才能利用。9、施工时应按施工图纸复核构筑物几何尺寸及与放样点的相对位

6、置尺寸做到双重复核。凡未经复测核准的桩位严禁施工使用。涵洞测量放样时，应注意核对从横轴线的地形剖面图是否与设计图相符，应注意涵洞长度、涵底标高的正确性。对斜交涵洞、曲线上和陡坡上的涵洞，应考虑交角、加宽、超高和纵坡对涵洞具体位置、尺寸的影响，并注意锥坡、翼墙、一字墙和涵洞墙身的顶部和上下游调制构造物的位置、方向、长度、高度、坡度，使之符合技术要求。10、现场桩位标致要明显，标桩书写要工整符合高速公路测量规定的要求。三、施工图复核审核制度1、施工图现场核对制度是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”，把存在问题消除在施工之前。2、施工图

7、现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，把握准确性、完整性。3、了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，并结合现场实际对施工图纸进行核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。4、施工图纸复核与会审1）施工图纸复核在施工前，施工图纸由工程技术部门组织指定专人进行复核。做到项目分专业、人员有分工、复核有记录。对复核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。主要复核内容：各专业施工图的张数、编号等与图纸

8、目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。所用的标准图、

9、参考图是否作废或错用等。图纸复核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。2）施工图纸会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸复核出的问题较多或依据不准确时，应进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。施工图纸会审由项目总工程师或工程技术部门负责组织，会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。主要复核内容：施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。审查施工图设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建

10、设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致。审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表。若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要

11、措施进行商讨等。3）复核记录与复核报告图纸复核要形成记录和报告，包括下列内容：复核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号，必要时附图说明)，报设计部门进行审批。主要工程项目明细表及技术特点。主要工程数量汇总表。各种材料数量汇总表。工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。4）施工图现场核对：核对条件，在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复核无误，且施工图(或施工资料)已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。核

12、对程序，首先按经复核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口标高；桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线；隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，取(弃)土场位置；路基挡护构筑物轮廓线等，现场放样经复核正确无误后通知监理单位。会同监理单位对现场进行首轮核对。需重点优化的工点或部位，特别是需进一步优化的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等上报监理单位，经监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位进行现场核对并形成现场纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。经现场

13、核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。四、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。2、通过技术交底是作业层操作者掌握工艺方法，了解技术标准、交底的几何尺寸，将工程付诸实施。3、技术交底由项目部总工程师组织，工程部负责实施向各队技术主管或技术负责人交底，技术负责人向各工班交底，班组长向班组人员交底。4、交底分工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。5、交底时应对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和

14、克服质量通病的措施。6、技术交底可以采用现场会议讲话形式、文字图表形式、示范操作形式，视工程施工方法的难易和工序复杂程度及具体交底内容而定，以采用文字交底为主。各级技术交底应有文字记录，关键项目、新技术项目应作文字交底。交底应当明确交底人、复核人、签发人、接收人的签名及日期。技术交底设立台帐。7、交底重点：传达或遵照项目经理部技术交底的有关内容、施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位、施工组织设计中的施工方案，主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求和工效的措施、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的措施、冬雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。 五、施工组织设计编制及

15、审批制度编制实施性施工组织设计必须通过全面的调查研究，按照建设项目的工期要求和投资计划，有计划的合理组织和安排好工期、施工方法、施工顺序，并提出劳动力、材料、机具设备等的需要量。实施性施工组织设计的编制，应符合下列原则：1、满足指导性和综合性施工组织设计。2、应在详细调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，根据最优的方案进行设计。3、应完善施工工艺，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。4、因地制宜，就地取材。5、根据工程特点和工期要求，安排好施工顺序及工序的衔接。6、提高施工机械化水平，提高劳动生产率，减轻劳动强度，加快施工进度，确保工程质量。7、符合环境保护和劳动卫生有关法律、法规的要

16、求。实施性施工组织设计的编制，应依下列内容为依据：1)、建设项目的修建要求，如施工总工期，分段工期和分期投资计划等。2)、设计文件、有关标准和施工工法。3)、调查资料，如气象、交通运输情况、当地建筑材料分布、临时辅助设施的修建以及水、电、通讯情况等。4)、施工力量及机具现状情况。5)、现行施工定额和本单位实际施工水平。实施性施工组织设计主要应包括下列内容：1)、地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质，工程设计概况、工期要求、主要工程数量等。2)、工程特点、施工条件及重点、难点工程施工方案措施。3）、机械设备配备、劳动力配备、主要材料供应计划、当地材料供给等。4）、施工管理、工程质量和

17、施工安全保证措施等。5）、环境保护及其它。六、施工现场质量控制制度 项目部专职质量检查工程师负责施工程质量控制。（1）、严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工；（2）、施工测量、放样要经过复核保证无误。测量负责人应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。（3）、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量必须符合规范、验标规定，质量验收记录表格与实际必须相符； （4）、原始记录要完善，记载详实； （5）、按规定进行材料试验及化验，结果必须合格，证件要齐全； （6）、必须按工艺设计及要求操作； （7）、计量必须准确；（8）、全面质量管

18、理推行情况，质量管理小组、QC小组活动要正常； （9）、对违反规定的施工操作方法，要求及时采取措施直至纠正后才能继续施工；（10）、质量体系运行必须正常。七、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度物资进场的检验制度（1）、凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交标准、施工组织设计要求进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。（2）、对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。如遇下列情况必须经试验合格后方准使用：由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。（3）、地料

19、要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。（4）、设备进场后,设备安装调试要按照设备安装施工工程及验收规范或有关设计要求进行。（5）、设备验收由物资设备部会同使用施工队进行，验收合格后填写新增设备验收单，并及时组建固定资产和建立设备档案。按照设备管理的规定，统一进行分类编号，设置标牌。建立键全设备台帐，设备卡片和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，保证设备帐、卡、物相符。（6）、所有设备必须固定单位管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。（7）、各使用施工队设置设备棚、场、库和维修保养车间，制定相应的管理制度和措施，并指定相应的专业

20、员负责管理。设备的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目。并建立值班检查制度，定期进行检查（一般每月检查一次）；做好防洪、防火、防爆、防盗工作。（8）、构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收。验收合格后填写构件报验单，现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上盖下垫。并涂防锈油防止生锈。使用吊装时要采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形。八、检验批、分项、分部、单位工程质量自检

21、、申报制度根据工程施工质量要求，在安质部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据相关标准以书面形式对工程质量作出确认。（1）、质量检查人员，应熟悉掌握工程施工质量验收标准以验标为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。（2）、凡经自检合格的工程，须按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程验收记录表，检验不合格的工程，不得申报。有下列情况者不得申报签证、计价：a工程质量不合格，须返工处理者；砼、砂浆及填土密实度未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。b、因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。c、由

22、于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。d、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。e、成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。（3）、工程验收标准工作的具体分工：检验批、分项、分部、单位工程的验收由专业质检工程师负责进行验收，质检专业工程师复核后交安质部。报公司优质工程的单位工程将邀请有关单位或部门进行验收。（4）、单位工程验收报除公司外，应保存一份完整的检验验收记录，列入竣工文件移交。在施工中变更施工单位（含人员），交接工地的同时，交接验收记录等资料。（5）、检验、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准

23、又不超出验标的规定。九、隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程及重点部位是指基底处理、桥涵、路基等各类地基基础工程，隧道围岩地质，初期支护、衬砌回填和塌方处理，各种混凝土工程钢筋布置和防水层、预埋件、各种地下管线的施工，路基填挖顺序、填土填石厚度等。为确保工程质量，特制定隐蔽工程及关键部位自验收制度。（1）、工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，结构尺寸、标高是否符合要求，由质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认；桥梁和重要涵洞地基验收经设计代表签认。（2）、填写检查证、备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证及桥梁和重要涵洞地基验收经设计代表签认

24、后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并做好资料存档。如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。（3）、对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。（4）、检查中发现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计单位、监理单位参加。十、成品保护制度为了使工程成品及移交的物资设备在移交前得到有效保护和防护，使工程验收和交接能有序的进行，特制定以下管理制度。(1)、项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案时根据施工特点、施工程序、交付期限，对

25、工程包装防护提出明确要求。(2)、工程验交前，项目部应确保工程成品处于被防护状态，防止人的不正当行为及自然因素破坏成品。(3)、对已完成的分项工程，在进行后续施工时，要采取防污染和防损坏措施。需防冻保温的项目要采取覆盖或保温措施。(4)、工程完工或达到停工点后，项目部根据工程包装防护工作要求进行工后整理，设立防护标志警示，对移交的物资进行必要的包装。(5)、现场防护人员负责对已完工工程的看守和日常巡逻。发现问题或质量、安全隐患，应及时通知项目部制定措施及时处理。(6)、值班看守人员对所防护的工程、设备应做详细值班检查记录，发现丢失、损坏及时呈报项目经理，值班人员要填写工程及设备防护值班检查记录

26、。十一、关键岗位培训、持证上岗制度根据*合同段管理和技术质量的要求，为了满足本项目管理和技术质量需要，项目部对于岗位培训和持证上岗制定如下制度。（1）、为提高*合同段生产操作人员的素质，保证工程质量和安全生产，根据公路工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例制定本规定。（2）、*合同段生产操作人员实行培训准入、持证上岗制度。凡在*合同段从事施工的生产操作人员，必须取得项目部颁发的培训合格岗位证书，特殊技术工种的生产操作人员还必须取得建设部颁发的建设职业技能岗位证书。本规定所称技术工种，包括关键岗位工种和主体工种。即：开挖工、混凝土工、钢筋工、架子工、木工（模板安装）、焊工、电工、工程安装工、

27、设备安装起重工、起重机械驾驶员、挖土（铲运机）驾驶员、挖掘机驾驶员、机械操作工、测量工、试验工、通风工等。（3）、本规定所称施工活动，是指本项目及其附属工程的施工过程、与其配套的设备安装活动及自拌商品混凝土生产的施工。*合同段招用生产操作人员，应在劳动力市场选择已经取得技能岗位证书和相关职业资格证书的人员。*合同段生产操作人员，保证持证上岗率应达到100%。（4）、*合同段项目部将建立职工教育培训制度，督促职工参加培训、鉴定，未取得相应岗位资格证书的人员，不得上岗作业。（5）、人员和设备操作主管部门负责*合同段生产操作人员持证上岗的归口管理工作。由项目部负责全部生产操作人员技能培训及鉴定的统一

28、组织实施。（6）、必须进行培训的关键岗位和考核的对象：a、隧道开挖和爆破操作人员；b、新分配的毕（结）业生；c、 公路路基施工管理和技术人员；d、桥梁下部结构施工作业人员；e、桥梁梁部施工作业人员；f、公路路基工程施工作业人员等。（7）、培训考核合格的条件：a、从事技术管理工作满3个月的人员；b、在本项目从事管理工作2个月以上；c、在本项目从事各项专业技术施工作业的人员，在本工种岗位工作1个月以上者；（8）、凡进入*合同段的施工作业人员，必须持项目部考核合格后颁发的岗位资格证书到所从业的工班和岗位上岗。上岗时需提供或持由如下证件：a、岗位资格证书；b、身份证；c、其他有关业绩和履历证件、资料等

29、。（9）、在办理开工审批手续时，必须提供经项目部培训考核合格的岗位资格证书。（10）、*合同段生产操作人员的岗位资格证书实行年检制度，每年检验一次。由项目部主管部门对生产操作人员接受培训的情况、施工质量和安全生产等情况进行年检，并登记备案。（11）、*合同段生产操作人员，必须佩戴岗位证或技能岗位证（胸卡）上岗，并接受项目部主管部门的监督与检查；无证者，不准上岗操作。（12）、*合同段生产操作人员实行持证上岗监督检查制度。工程开工时，所有进入施工现场的人员，必须向项目部安质监督机构提交持证人员名单，由质量安全监督员复核其与岗位证是否相符。（13）、*合同段生产操作人员有下列情况之一者，将取消其岗

30、位资格证书：a、连续二次未按规定参加相关教育和安全培训者；b、严重违背职业道德者；c、对重大质量和安全事故负直接责任者；d、转让、出卖、租借和涂改岗位资格证书者。被吊销相应岗位资格证书的人员，须重新参加项目部开设的公路工程技术和管理培训，并取得相应的岗位资格证书，否则不能从事本项目相关工作岗位的工作。十二、质量事故报告、调查和处理制度在施工中出现质量事故，由项目部并报公司安质部共同调查处理。处理事故要按“四不放过” （即： 事故原因不清不放过；未采取防范措施不放过；责任者和群众未受到教育不放过；事故责任者未处分不放过）的原则，提出书面报告。（1）、重大和一般质量事故调查： （a）查明事故发生的

31、过程、损失的情况和原因；（b）组织技术鉴定；（c）查明事故主要责任者；（d）提出处理方案；（e）提出防止类似事故再次发生的措施；（f）对事故责任者提出处理意见；（g）写出事故调查报告。（2）、事故报告程序、事故调查程序、事故处理程序见附表。（3）、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导加重处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故处理：（a）发生事故不按规定时间上报或者上报未按“四不放过原则”处理者。（b）事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。（c）有意缩小事故返工损失、降低事故等级者。（d）混凝土、砂浆检查试件强度不合格未上报及不按规定进行试验者。（4）、附：

32、质量事故发生后的报告程序、质量事故发生后的调查程序、质量事故的处理程序。 质量事故发生后的报告程序事故发生当事或发现者向项目经理、质检工程师报告告初步对事故进行分类特重大质量事故重大质量事故质 量大事故一 般质量事故质 量未遂事故8小时内12小时内事故统计报表第五指挥部安质部规定时间内立 即8小时内集团公司安质部项目经理生产副经理公司安质部质量事故发生后的调查程序发生事故报告事故项目部成立事故调查组了解事故发生的时间、地点、质量事故情况、当时的环境勘察现场，收集人证、物证等到分析事故原因编写事故调查报告，提出对责任人的处理意见责成事故队实施纠正预防措施事 故：在生产过程中，事故是指造成人员死亡

33、、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。包括两个条件：一是意外事件，该事件是人们不希望发生的；二是该事件产生了违背人们意愿的后果。事 故 隐 患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。质量事故的处理程序发生事故事故报告程序启动事故应急预案保护现场采取措施，减少损失事故调查程序编写事故调查报告及处理意见事故资料存档、上报四不放过：事故原因不清不放过；未采取防范措施不放过；责任者和群众未受到教育不放过；事故责任者未处分不放十三、施工工艺流程设计、试验制度（1）、试验工作应严格按产品技术质量控制中规定的试验方法或试验规程进行。（2）、不良地基处理施工前，选

34、择有代表性的地段进行工艺试验，确定主要工艺参数，并报监理确认，制定符合施工规范的方案进行施工。（3）、路堤填筑，在填筑过程中严格按工艺试验获取的震动压路机组合设备碾压。填土的松铺厚度、压实遍数、最佳含水量，严格按工艺试验参数进行施工。（4）、凡因试验工作的失误或产品本身的原因，造成在试验过程中样品损坏，无法得出完整的试验数据者，所有试验数据作废，重新取样进行试验，按要求完成全部试验项目、试验报告以第二次试验数据为准，不允许将两次试验的数据拼凑试验报告。试验过程中，如发生试验设备损坏事故，试验毁坏事故及人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向有关负责人报告，待妥善处理后再进行试验。（5）、试验人员应

35、熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范、严格按照操作规程进行试验，在试验进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确和仪器安全。（6）、送检样品必须有送样单，收样人和送样人当面交接登记清楚。送样手续不全者，试验人员可拒绝受理。试验结果必须及时填写在试验原始记录上，不得用其它纸张临时记录，对原始记录妥善保存，任何人不得涂改、撕毁，对笔误、错标的更正，记录人员应签字注明，以便随时复核查对。（7）、试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识，做到定期维护、定期换油，定期联系计量部门检校，以保证试验数据的准确性。（8）、试验人员应按照规定格式提出字迹清晰，数据准确的试验报告，交专管技术人员复核。（9）、

36、试验工作结束后，全部试验数据应进行复核，确属无误才允许对测件检后处理。十四、质量信息管理制度（1）、由*单位*合同段项目部安质环保部负责全线质量信息管理工作。（2）、项目部根据承担的任务，合理地确定信息需求、信息来源和流通渠道，制定信息收集、分析处理、储存、反馈与交换等工作程序和管理要求，并按要求组织实施，实现信息的闭环管理。（3）、制定质量信息管理要求，保证信息收集、分析处理、储存、反馈与交换的及时性、准确性、完整性和可追溯性。（4）、要高度重视工程和产品交付使用后的质量信息，与使用方建立信息交换制度，提倡信息资源有偿提供，充分利用计算机网络进行资源共享和信息交换，确保信息的畅通。（5）、严

37、格遵守国家、业主等单位有关保密、知识产权等规定，保证信息安全，维护国家、集体和个人的合法权益。十五、施工日志记录制度工程技术人员对分管或分管作业的工程施工情况，要作及时、准确、详尽的原始记录，记录内容为：（1）、施工日期、天气（2）、施工工程名称、部位，施工负责人及班组长姓名（3）、参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况（4）施工工艺简单叙述（5）施工质量自评施工日志记录要连续，不允许有间断，停工时间要注明停工原因。十六、技术档案管理制度1、项目部基础技术管理资料主要是指伴随施工过程同步收集和整理的为编制竣工文件而整理的主要资料。项目基础技术

38、管理资料及竣工文件是设计文件从图纸开始，经过逐步实施、变更、完善一系列明确和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料，为建设项目投产，维修，改扩建提供依据，是技术管理实务性的重要一环。 2、项目部总工程师领导项目部基础技术管理资料及竣工文件整理编制工作，负责协调建设单位，监理单位、接管单位的关系，决策重大事项，组织人员，落实工作条件，指导检查业务部门竣工文件工作质量和进度。3、工程部具体执行基础技术管理资料收集和竣工文件编制制度，随时完成收集整理各种原始记录并及时签证；在竣工验收前组织人员进行梳理，安质部设内业管理员二名，负责资料的收集、整理和驻地签证工作。4、为减少交

39、验时扯皮和文件返工，竣工文件编制的原则、份数、具体要求应与监理、业主及资料接受单位协商、沟通并取得共识。5、竣工测量的数据应反映到竣工文件中，并报告建设单位。6、按合同和有关要求的时间、地点向接收单位移交竣工文件并填写竣工文件移交清册，双方签认盖章。十七、学习制度1、提高认识：项目部全体干部职工，特别是领导干部要充分认识学习的重要性，不断提高学习的自觉性。2、时间安排：原则上每月组织全体干部职工进行一次集中学习，每次集中学习时间一至两天。3、学习内容：市场经济理论、法律、法规、科技和新形势下高速公路建设相关的业务知识；路基、桥涵、隧道施工技术规范，质量检验评定标准、测量放线理论知识等专业知识。

40、4、学习方法：坚持自学与集中学习相结合，以自学为主；专题辅导与专题研讨相结合，以专题辅导为主；调查研究与集中讨论相结合，以调查研究为主。5、学习要求：要发扬理论联系实际的学风、注重学以致用、讲求实效。每年底举行法律法规、业务知识竞赛活动。6、学习纪律：每次的集中学习，每月无特殊情况一律不准请假，学习期间不得迟到早退；不得将学习时间变成议事会议；学习领导小组要严格考勤制度，全年无故缺席两次以上者，取消年度评优资格。7、检查督促：项目部学习领导小组坚持每次集中学习时，要对参学人数、记录本、学习笔记、心得体会等进行全面督查，并在适当的时候通报督查情况。8、加强领导：成立项目部学习领导小组，由项目经理

41、王新利任组长，项目总工马继文任副组长，组员：黄江、陈立斌、陶峥嵘、张世虎。组长、副组长负责会议的召开和教学，组员负责收集相关学习资料，。十八、检查制度1、工程施工质量检查成立质量检查领导小组，由项目经理任组长，总工、生产副经理任副组长，安质环保部负责组织实施和日常工作的开展。安质环保部经常或不定期检查施工内业资料和施工现场工程实体质量情况，各队质检员负责日常检查，每日对施工现场实体工程进行检查，发现问题及时处理或报告安质部负责人。2、工班质量“三检制度”自检：分操作工人自检和工班自检。工班长每日(班)收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作好记录，工后讲评。互检：由工班之间

42、相互检查，一般采用不定期形式，主要是相互观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。交接检：同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各班组要树立用户是上帝，下道工序是用户的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检情况由组织者及时记入施工日志。3、加强同监理工程师的联系，共同搞好创优活动检查在工程施工中，要加强同监理工程师的联系，互通情况，密切配合，共同为提高工程质量而努力。在施工中要尊重、服从监理工程师，对监理提出的质量问题要及时采取措施予以纠正；其次要经常和监理工程师交换意见，共同研究创优规划和创优施工过程中的改进措施，来提高工程质量和加快工程进

43、度。4、 定期质量大检查制度安质环保部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查由安质环保部负责主持，项目总工、施工技术、计划统计、安全、物资设备、试验、办公室等部门领导、各施工队负责人和技术主管和质量检查人员参加，在指挥部督导组人员的监督下实施。质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容有： 工程实体质量； 工程管理规章制度； 施工中运用科学方法、提高工程质量的保证措施； 施工方案中的质量保证措施； 施工日志； 设计变更记录； 物资合格证； 试验报告单； “三检”制实施记录。 实施工程项目分解评分制，九十分以上为优秀，八十分到八十九分为良好，低于八十分为不合格。检查中发现质量问题后，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组要汇总检查情况，并在工程例会上进行通报，以便各施工队了