人盘力资源政策-新员工培训用

1、精选ppt1华润集团的人力资源政策及管理20072007年年8 8月月2华润集团的人力资源政策及管理人力资源基本状况1人力资源主要理念2人力资源政策与管理33人力资源状况v管理架构v行业分布v地区分布v学历结构v年龄结构4战略管理部人事部财务部审计部集团部室华润集团总务部上市公司五丰行华润纺织华润万家华润零售华润石化华润啤酒华创物业华润微电子华润压缩机华润物业长春置地华润营造华润物流华润机械五矿一级利润中心华润创业华润励致华润置地华润水泥投资及资产管理德信行董事办华润电力老干部工作部华源集团管理架构行业行业人数人数零售55,007啤酒29,384纺织27,343其他8,360地产5,303微电

2、子5,204水泥4,839食品4,279电力2,921石化2,067华源/三九100,000总计结果总计结果244,707244,707人数分布人数分布6行业分布行业分布7地区分布地区分布8学历结构学历结构9年龄结构年龄结构集团平均年龄集团平均年龄:33.4岁岁10人力资源监控体系序号序号监控指标监控指标指标值指标值安全区间安全区间实际值实际值权重权重得分得分1. 经理人满意度75-10079.1107.912. 经理人敬业度60-10079.87127.993. 滚动评价指数80-10086.986.954. 经理人薪酬竞争指数60-120751295. 经理人健康指数60-10074108

3、.886. 经理人流失率2%-8%6.7%1077. 经理人组合率10%-12%11.5%448. 廉洁指数80-100901099. 安全指数90-1009010910. 全员流失率10%-20%15%2211. 管理人员流失率5%-12%10.9%63.612. 人均销售额高于100万130万2213. 人员增长率低于30%13.1%2214. 管理人员指数15-30212215.合计合计- - -100%100%81.3381.3311人力资源监控体系数据分析数据分析预算数据预算数据历史表现历史表现市市场场标标杆杆结论结论12华润集团的人力资源政策及管理人力资源基本状况1人力资源主要理念

4、2人力资源政策与管理313 华润集团在人力资源发展领域的长期目标培养一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心培养一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队团队 培养在国际业内受到高度尊重的培养在国际业内受到高度尊重的600名优秀经理人才和名优秀经理人才和 600名专业人才。名专业人才。 培养千千万万的优秀员工培养千千万万的优秀员工创建在国际上领先的学习型组织创建在国际上领先的学习型组织不断创新、优化华润的组织文化不断创新、优化华润的组织文化建立科学的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系建立科学的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系14华润的人力资源价值理念华润的人力资源价值理念升华升

5、华人的心灵人的心灵开发开发人的潜能人的潜能尊重尊重人的价值人的价值15 秉承秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的心灵”的理念，打造持续发展、不断创新的组织的理念，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍，文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍，他们是主人翁、是脊梁。在华润发展的征途上，他他们是主人翁、是脊梁。在华润发展的征途上，他们背负庄严使命，充分展示自己的才能，实现自己们背负庄严使命，充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想！的人生梦想！ 华润集团人力资源开发的宗旨华润集团人力资源开发的宗旨16人才成长环境成长观

6、两个最大化业绩观以人为本大华润组织与个人团队致胜人力资源主要理念17以人为本v人人是人才 发挥长处,强化优势 选人、用人、指导人v发展员工、包容人才、善待功臣 企业有责任让员工增值 经理人都是人力资源的管理者 盈利分享与退休保障以人为本18两个价值最大化v庄严使命 通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化 公司成长与个人成长同步。两个最大化19人才成长环境人才成长环境v目标 创造公平透明、良性竞争的环境。既要保证人才能脱颖而出、又能人尽其才；员工既能心甘情愿付出，又能心情舒畅工作。 v衡量标准 清晰显现员工业绩，公正评

7、价员工价值，充分考虑需求层次，从物质、精神两方面合理奖励。 v多样性 根据行业特点、根据发展阶段特点，根据人才特点选择，没有唯一、没有最好，只宜实用，只要适用，只要能产生积极正面的效果就是好环境、好方法。 20业绩观v全面业绩观 业绩导向。战略成果、团队成长、管理创新。 v做实，做强，做大，做持久 发展是企业生存的理由 没有发展的战略不是好战略；没有发展能力的团队不是好团队；没有发展业绩的一把手不是好的一把手。v诚信为本 华润不能欺骗国家、欺骗股东、欺骗社会、欺骗商业伙伴和消费者。发展必须走正路，不讲诚信的企业注定不会长久。 业绩观21成长观 公司发展从给机会、提供平台开始，使员工在竞争中受到

8、磨练，在艰苦实践中受到考验，在企业发展中得到发展。 人才是干出来的. 成长是个过程，要经得起磨练 高尚的品德 常怀感恩之心 给机会，常提醒，有标准，事不过三成长观22大华润大华润v 不问出处 华润的人是职业化的人、市场化的人，不问出处，不问出身，只看是否认同华润的理念，只看是否具有职业精神和专业素质，只看是否能创造业绩。v 市场化 华润用市场化的方法选人、用市场化的方法评价人，用市场化的方法奖惩人，用市场化的方法发展人。 v 人力资源整体性 华润集团的人力资源是集团的整体资源，其配置、交流、使用均应具整体性。这决定华润集团只能有一个人力资源政策，只能有一个人力资源的拥有者。 打破行业界限、公司

9、界限、职级界限，老华润、新华润的界限。23团队致胜v团队制胜 推崇团队制胜文化，讲求群策群力，不树明星，不靠明星。 注重优势互补，分工协作，建立专业化团队。v合理组合 团队组合要多样合理，既要有行动倾向的成员，又要有原创思维的成员，防止同质倾向，并讲求动态调整。v学习型团队 行动学习 AL=P+Q+R+I团队致胜24组织与个人组织与个人v双赢 没有企业的发展，员工就得不到发展，公司好，员工才好。 个人为组织创造价值，组织让个人分享成果。v组织发展是长远目标 个人发展-团队发展-组织发展 基业长青25 不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化制度和组织文化人力资源核心竞争力人力资源核心竞争力 这是一个海纳百川的组织这是一个海纳百川的组织 在这个组织里在这个组织里 普通的人变成优秀的人普通的人变成优秀的人 优秀的人变成卓越的人优秀的人变成卓越的人 源源