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文档简介

1、员工异动考核表异动类别（在“”内划V） : 晋升 降职填表日期:姓名工号学历入司时间原部门现部门原职务现职务原岗位现岗位原汇报对象现汇报对象试岗期限试岗工资调整后工资生效日期现职位工作总结及新职位工作规划（另附件）考核一：工作能力及表现（80分）*用人部门考核项目序号评价标准满分直接上级（60%）间接上级（40%）技能经验1经验丰富能举一反三，且常提供改进意见（16分）162学识经验较一般人良好，工作熟悉（14分）3肯上进接受指导尚能应付工作（12分）4不求上进尚需继续加以训练（10分）处理能力1理解力极强，对事判断极正确，处理力极强（16分）162理解力力强，对事判断正确，处理力强（14分）

2、3理解判断力一般处理事件基本无错误（12分）4理解较迟钝，对复杂事务判断不够（10分）工作协调1与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 （14分）142爱护团体常协助别人（12分）3肯应别人要求帮助他人（10分）4仅在必要与人协调的工作上与人合作（8分）责任心1任劳任怨竭尽所能达成任务（14分）142工作努力分内工作常完善（12分）3有责任心能自动自发（10分）4交付工作常需督导始能完成（8分）经验学识1学识经验能触类旁通， 且常能提供改进意见 （10分）102学识经验较一般人为良好（8分）3肯上进接受指导尚能应付工作（6分）4不甚求上进尚需继续加以训练（4分）成本意识1成本意识强烈，能积极节

3、省，避免浪费（10分）102具备成本意识，并能节省（8分）3尚具成本意识，尚能节省（6分）4缺之成本意识，稍有浪费（4分）5无成本意识，经常浪费（2分）部门考核得分80评分人签字考核二：公司制度（20） *人力资源中心考核项目考核内容总分得分考核人8、考勤是否无迟到，早退，旷工现象5分9、奖惩是否受到奖惩5分10、培训是否按公司培训要求参加培训5分11、配合是否配公司各项活动实施5分人力资源中心考核得分20分考核成绩=部门考核得分+人力资源中心考核得分A优秀（100 - 95）:超越拟晋升岗位常规要求晋升（）职位并调薪至（）兀/月并作为公司重点培养对象。B良好（9485）:完全符合拟晋升岗位常规要求 并有所超越；晋升（）职位并调薪至（）兀/月C称职（8470）:符合现任岗位常规要求原岗位口同级别异动。D不称职（70以下）：不符合现任岗位要求调岗口再教育口降职口辞退部门主管 意见部门第一负责人 意见人力资源中心 岗编核实签字：日期：部门分管（副）总裁意见签字：日期：人力资源中心

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