企业安全管理人员定位与职责

1、 企业安全管理人员定位与职责 企业平安管理人员在企业处于什么地位，应当做什么？其职责是什么？这是关系到企业科学进展平安进展的首要问题。假如对这个问题没有一个正确的熟悉，企业的平安生产管理将永久处于一个被动地位，大家仍会认为，企业的平安管理是平安部门的事，与自己没有任何关系。 要想对平安管理人员定位于职责有一个正确的熟悉，首先要对平安管理有一个正确的熟悉。所谓平安管理就是人在生活及生产过程中，消退能导致损害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。它是由四个方面要素组成：一是人；二是设备；三是作业环境；四是管理过程。在这四个要素中，人处于核心地位，没有&

2、quot;人'这个核心要素，就谈不上平安管理。管理过程即平安管理规章，是实现平安生产必要手段，其主要内容包括三个方面：（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危急、危害因素。（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危急、危害因素，能造成多大的损害，这种因素将造成多大损失，能否接受。（3）针对不能接受的损害，实行平安预防措施，保持良好的平安状态。由此我们不难得出，企业的平安生产管理主体是生产过程中每个职工，它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工构成，并非是企业平安部门的责任。明确了企业平安生产管理的主体后，那么平安部门在企业平安生产管理中将处

3、于一种什么地位？笔者认为，不管企业管理模式是否相同，平安管理的客观规律都是一样的，平安部门只是企业的平安专业职能部门，他的职责应是：1.领导者的顾问与助手有观点认为，人人都抓好了自己的平安管理工作，平安管理部门的职能被缩小，专职平安管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。笔者认为这是不行能的，也是做不到的。"平安员'干什么？有如下工作：制定过公路的"交通法'；提出各种诸如"在哪画人行横道线'、"在哪设红绿灯'、"在哪架天桥'的建议和看法等等，以保证大家能够快速的平安的通过公路。杜邦公司对企业专职平安人员的作

4、用是这样描述的：肯定数量的专职平安人员是平安表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不行缺少的。专职平安人员应当是各作业区技术、阅历、平安技能和学问最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做平安工作）；专职平安人员的责任是供应各种平安询问，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是平安工作的指挥者和管理者。 2.员工的良师益友平安管理模式的转变将对企业专职平安管理人员提出了更高的要求，平安是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过特地的训练和培训以及长时间的实际工作熬炼，是不行能把握的。所以专职平安人员应当也必需是技术、阅历、技能和学问

5、最丰富的人员，否则就根本不行能对生产过程的平安提出切实有效的建议和看法。专职平安人员还应是员工平安方面的好老师、好伴侣，你的平安理念和平安学问要能够得到有效的传播，能够更简单的被员工所接受，从而提高企业整体的平安素养，从这方面讲，专职平安人员更像一个"训练工'、一个"思想政治工'。专职平安人员除了必需的专业学问外，还必需具有丰富的管理力量和技巧，能有效动员各方面力气，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，从而成为本级生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的平安健康、快速进展尽职尽责。所以说，在企业平安管理中，必需明确平安管理的主体是企业的全部职工，树立平安管理靠自己的理念，做到生产与平安同步进行。只有这样，