企业安全重在班组文化

1、 企业安全重在班组文化 假如说企业是树，那么班组便是根，根深方能叶茂。那么如何才能使班组这个根扎的更深呢，那就需要一种精神，这种精神就是企业班组文化。平安管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是平安管理的灵魂，是管理的最高境界。班组的平安文化也是班组平安管理的灵魂。 平安需要文化的滋润，文化可以促进平安。班组平安文化对员工的思想观念有极大的引领作用，思想观念又对员工的行为规范有导向作用，尤其是从企业文化的高度端详平安、从人本思想入手管理平安、从基础工作筑起保证平安的文化建设方法，使员工对平安有更深刻的熟悉，抛开"要我平安'的心理阴影，转向&qu

2、ot;我要平安'的乐观心态，把"要我平安'的约束行为变为"我要平安'的主动行为，从而使班组的平安管理全面改观，达到人人讲平安，人人都平安的目的。 在班组平安文化建设过程中，首先应以物质文化建设为基础。平安物质文化是企业平安文化的前提，是一个很详细的概念，主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。平安物质文化主要是协调人、机、料、法、环境系统之间的关系，加大系统本身的平安文化程度，为企业平安文化建设打下基础。进一步应进行平安精神文化的建设，平安精神文化是平安文化中一个深层次的概念，它主要是影响人的

3、心理和思维方式。平安精神文化一方面是平安学问训练，利用演讲、竞赛、培训及考试等形式向班组人员普及平安生产学问，学习各种事故应急措施等；平安精神文化另一方面是平安思想训练，目的是让班组人员建立"平安第一'的观念，建立"平安是生产力，也是经济效益'的价值观念等。最终应建立企业班组平安文化制度，平安制度是平安文化建设的保证，企业平安制度建设就是要使企业平安文化制度化，把平安文化的价值理念通过制度的方式表现出来。平安文化在制度上体现包括，激励和约束机制、严格考核和奖惩分明等等。 班组文化建设中需要肯定的程式，要用仪式和套路来运作平安文化。例如给员工发放平安宣扬资料，

4、组织平安文艺活动，召开平安事故会，让员工讲身边的平安故事等等，开展平安文化活动，形成平安文化的气氛。平安文化还需要强制灌输，可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的全部宣扬资源进行灌输，还可以办培训班，组织考试，让员工理解、记忆、消化平安文化。平安文化最终要体现在行动上，固化在岗位上，要不断地强化平安文化，常常用员工行为来检验平安文化再用平安文化来引导员工平安行为。 以人为本的平安文化建设，既要塑造一种具有企业特色的平安文化，形成以"人'为本的管理思想，制造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的平安行为规范，从而形成稳定的平安文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期

5、平安生产之目的。企业和班组内形成"平安第一'的良好氛围，到处可见醒目的平安标志牌和平安标语警句，平安通道清洁畅通，设备见本色，无环境污染，生产作业规范标准，现场光线光明，对不标准行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。"我要平安'的意识深化到个个职工心中，充分体现"我要平安'的自觉性、主动性，逐步使广阔职工时时到处事事都把平安记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不损害别人，不损害自己，不被别人损害，保证他人不被别人损害。在班组内制造一个充分体现"平安第一'的思想体系，使其深化每个员工心中，形成一个相互监督，相互

6、制约，相互指导的平安管理体系，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的检查为职工的平安需要，从而向"我要平安'转化，自觉地追求爱护自己身心平安与健康。这样，才可以塑造出真正"平安'的平安文化。 优良的班组平安文化是分散全部班组成员才智的结晶。它具有极强的分散力，能够在班组集体内产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好氛围，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的工作制造热忱，从而形成一种强有力的平安工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上赛过任何行政指挥和命令，它可以有效地解决班组平安生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的冲突。与此同时，班组平安文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组平安生产目标的旗帜下，使个人的平安思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激