公司培训管理制度（完整版）

1、公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能， 满足公司可持续经营开展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则结合公司业务开展与组织能力提升的需要， 全员参与，重点提高，讲究实效, 推动学习型组织的建立。第三条：适用围公司各个职能部门。第二章培训机构与职责第四条：公司综合办公室的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训方案的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导；七、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的

2、初审，其他员工外派培训 的审批与办理；八、本制度规定由综合办公室审核审批；第五条：公司部门培训管理职责一、本部门员工培训制度的制订；二、本部门员工年、月度培训方案的制订及实施；三、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训实施。第三章：培训的对象容形式第七条：培训对象：子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构 或方式的不同 分为部培训和外派培训两大类；按培训容大致不同分为员工知识培训、员工技能 培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为

3、新员工入职培 训、岗前培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理 技能培训和职业开展培训六大类。第九条：部培训本制度所称部培训是公司和部门分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、 野外训练的培训活动，由公司部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或 采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经公司或公司负责人批准带薪离岗参加 公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报 销的培训。主要是外派至其他单位，以提高效劳技能为目的的培训，其次是外派 至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。第十一条:员

4、工知识的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本知识， 让员工了解公司经 营根本情况，如公司的开展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便 于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能， 如谈判技能、操作技能、 处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任， 培训员工对公司的忠诚，培 训员工应具备的精神准备和态度。第十四条：新员工入职培训、岗前培训一、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准则， 该做什么，怎么做，如

5、何保护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如 何处理。使转岗员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、工作流程。二、培训容：（一）通用课程培训由综合办公室对新员工进展入职前的通用课程培训包括企业介绍、公 司制度、试用流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。主要教 材为"员工手册"0（二）岗位培训1岗位培训由用人部门制定方案与组织。2用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训方案，并在部门指定人 员对新员工进展培训。3综合办公室负责审核培训方案与培训跟踪。4岗位培训容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体容由用人部门自行安排

6、。培训完毕后 由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据。（三 ）在职辅导由部门主管指定一名负责人，以“传帮带【师傅带徒弟】的形式，对新员 工的工作、生活进展辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。（四）月度交流会培训部将采取多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一个交流、表达心 声的平台。三、培训责任人：单位综合办公室主管培训的负责人和工作部门负责人。四、培训方式：个别沟通或集中上课。五、培训收益记录：后勤员工培训在本公司"入厂须知"一中签字，表示自己承受过入职培训， 学习员工手册。生产员工培训在三级培训记录表

7、上逐级签字，培训完成后，三级培训记录表交会办公室。第十五条：企业文化培训一、培训目的：使员工了解龙泉公司的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。二、培训容：龙泉公司的开展史，开展纲要，中长期开展战略、目标、组织架构、根本管 理制度、经营工程与品牌，公司文化活动，员工开展通道等。三、培训责任部门：公司综合办公室。四、培训方式：课堂授课。五、培训收益记录：1. 做课堂作业2. 考试六、培训时间：至少半天工作时间。第十六条：销售、售后效劳技能培训一、培训目的：不断提高员工的效劳能力、培训容:市场筹划、汽车销售技能、售后效劳技能、客户效劳接待技能等。三、培训责任部门：1部门负责培训主机厂的规技能要求个性局

8、部2. 公司综合办公室负责公司的规技能要求共性局部四、培训方式：外派培训、部培训、技能竞赛五、培训收益记录：通过考试考核竞赛，颁发公司的培训证书或技能等级证书第十七条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二、培训容：财务会计、审计、统计、综合办公室、生产车间操作工规作业三、培训责任部门：公司综合办公室和专业对口部门四、培训方式：外派培训、部培训、自学五、培训收益记录：考试考核、获取*书第十八条：管理能力培训一、培训目的：提高管理人员的企业管理能力二、培训容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训容三、培训责任部门：公司综合办公室四、培训方式：外派培训、

9、部培训六、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书第十九条：职业开展培训一、培训目的：为拓展员工的开展空间二、培训容：根据公司的开展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：公司综合办公室四、培训方式：外派培训、部培训、脱产学习五、培训收益记录：培训结业证、毕业证等第四章：培训方案管理第二十条：培训方案的种类培训方案按制订实施单位、方案期间、主要容的不同分为以下四种：一、公司年度培训方案和月度培训方案二、部门年度培训方案和月度培训方案第二十一条：公司培训方案的编制审批流程：一、公司"年度培训方案"编制审批流程：各部门填报"员工培训需求调查表"，公司综合办

10、公室拟编"公司年度培训方 案"稿，公司分管领导审核，总经理批准。二、公司"月度培训方案"编制审批流程：公司综合办公室拟编"月度培训方案"稿，公司分管领导审核，总经理批准。第二十二条：部门培训方案的编制审批备案流程一、部门年度培训方案编制审批备案流程：各部门根据自身需要拟编"部门年度培训方案"，部门负责人审核，公司综合 办公室审核，公司分管领导审核，公司综合办公室备案。二、月度培训方案编制审批备案流程：各部门依据本部门"部门年度培训方案"拟编"月度培训方案"，部门负责人批准，报

11、公司公司人力资源部备案。第二十三条：培训方案的编制规一、容完整公司的年、月度培训方案按公司综合办公室下发的通知或方案模板编制。培训方案的容应包括：培训目的收益、培训对象、培训课程题目容、培训 教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、 培训日期等。、上报按时1部门年度培训方案在方案年度开场日前 15天报公司综合办公室审批备案。2. 部门月度培训方案在方案月度始日前 3天报公司综合办公室备案。3. 公司年度培训方案在方案年度始日前 5天报总裁办公会审议。4. 公司公司月度培训方案在方案月度始日前 3天报总经理审批。三、依据充分1. 符合公司的中长期开展纲要。2. 适合

12、员工的培训需求。3. 月度培训方案是实施年度方案的具体安排。第五章培训评估管理第二十四条：培训评估的主要容一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学员学得 怎样。二、培训效果评估，评估部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平， 调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训容课题是否适合公司开展要求， 是否受学员的 欢送，调查培训组织责任者培训方案安排做得怎样。第二十五条：培训评估方法一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用方法， 是通过学员填写 集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的"培训评估表"来进展评 估的。二、考试

13、考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。第二十六条：培训评估的实施一、每次公司部培训课程完毕后都必须进展培训评估。二、培训评估，应根据培训对象和容不同选择适当的评估方法。1. 培训收益评估可以采用以下几种方法：培训容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷 考试的方法，在培训课程讲课完毕后，即时进展，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训， 培训评估可以采用做课堂作业，在 培训课程讲课完毕后即时进展，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组 织实施；也可以由学员在培训完毕后撰写培训小结。以提高岗位操作技能为目的的培训， 培训评估可以采用现场提问，现场操

14、 作的方法，在培训方案中作出评估安排。4. 培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程 讲课完毕后即时进展，由培训组织责任人实施。5. 培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进展。三、培训评估报告。由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录 表编写"培训评估报告"o "培训评估报告"经部门负责人签字后需传报公司综合办 公室备案。第六章：部培训责任人和外聘培训讲师管理第二十七条：部培训责任人公司及其部门负责人和技术主管均为本公司部培训责任人，承当本部门的业务技能培训任务。第二十八条：部培训责任人的培训任务一、

15、完成公司及其部门月度培训方案中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、协助培训班组织者做好培训评估。四、改良培训讲课的方式方法，提高培训效果。第二十九条：外部培训讲师的管理一、需聘请公司外部培训讲师讲课的培训活动， 地区的，由公司综合办公室 组织安排。非地区的公司组织的，需报公司综合办公室审批。二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。第七章：外派培训管理第三十条：外派培训审批流程外派培训必须填报员工"外派培训申请审批表"，外派培训费用和时间到达本 制度规定的员工必须签订"员工培训协议"，并按以下流程办理审批手续。一、部门员工外派培训的审批

16、流程：被外派培训员工填"员工外派培训申请审批表"，派出部门审核，公司办公室 审核，公司负责人批准。签订"员工培训协议"，公司办公室备案。第三十一条：外派培训协议一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订"员工培训协议"应具备以下条件1员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的；2. 脱岗培训连续五天含五天，包括路途时间、假期以上；3. 派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等，不包括工资、奖金、福利、社保费等，超过1500元。二、培训协议的主要容1. 培训的效劳事项2. 培训时间与方式3. 培训

17、工程与容4. 培训收益与要求5. 培训费用6. 公司的责任与义务按协议约定支付培训费用做好员工培训期间的培训指导、协调、监视和效劳工作为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位， 并支付其与劳动合同约 定和个人绩效相应的薪酬。7. 员工的责任与义务完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。遵守公司和培训单位的规章制度。维护公司的形象和利益。培训完毕后，回到公司工作，服从公司分配，自培训完毕之日起效劳期到 达*月以上。8. 公司违约责任公司存在以下情况之一，公司应承当的经济责任：未按培训协议约定支付培训费用， 给员工造成经济损失的，按损失的全部 支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同

18、。因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员 工09. 员工的违约责任外派培训员工存在以下情况之一，员工应当承当的经济责任：未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公 司支付全部培训费用。违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处分规定办理。在培训期间损坏了公司的形象和利益， 给公司造成损失的，按损失的全部 赔偿公司。在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同， 员工应向公司支付全部培 训费用。员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的效劳期约定的，应当按照 以下约定向公司支付违约金：违

19、约金数额二累计培训费用宁累计协议效劳月数x累计协议效劳月数一实际效劳月数第三十二条：效劳期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定效劳期的标准：1外派培训费用1500元W 3000元，员工为公司效劳的时间不少于12个月。2. 外派培训费用3000元W 6000元，员工为公司效劳的时间不少于 24个月。3. 外派培训费用6000元每增加500元，员工为公司效劳的时间在 24个月 的根底上再增加1个月。4. 效劳期的起始时间从培训完毕日开场。第三十三条：外派培训期间管理规定一、外派培训员工在外训期间应努力学习， 完成学习任务，应特别注意个人 行为，不得损坏公司形象。二、外派培训员工，在

20、培训期间公司的考勤记录为出公差， 应遵守培训组织 单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。三、夕卜派培训批准后因故不能参加培训的， 应向派出公司报告，办理退训手 续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。造成培训费用损 失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。第三十四条：外派培训完毕后期管理规定：一、外派培训员工在培训完毕后一周办理以下事项：1培训完毕，应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档。2. 向综合办公室上交"培训评估表"重点容为培训收益评估，存入个人培 训档案。3. 办理完培训费用报销。二、未完成培训任务的，如培训不合格，应

21、获未获证书的，无故旷学的，可 以做扣除期间个人绩效分、个人承当局部培训费用、旷工等处理，具体意见，由 派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实 施。三、综合办公室依据培训费报销等情况填写"年度外派培训登记表"，核对" 培训协议"中的效劳年限是否符合规定。第八章：培训费用管理第三十五条：培训费用分类本制度所称培训费用分为部培训费用和外派培训费用两大类。部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的 租赁费等；外派培训费用，包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书 杂费，其他因培训需求发生的直接费用。第三十六