在全县高标准农田建设项目推进会议上的讲话

1、在全县高标准农田建设项目推进会议上的讲话今天这次会议是xx县2021年高标准农田建设项目工程施工推进会议，参加这次会议的有：各项目镇分管领导和项目负责人、各施工单位、监理单位和跟踪审计单位以及县农业农村局负责项目建设的有关人员。为支持农业可持续发展，改善农田基础设施条件，提高农业综合生产能力，贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，中央和地方政府安排大量财政资金实施高标准农田建设项目。xx县2021年共安排财政资金xx万元，建设规模xx万亩的高标准农田，包涵xx万亩xx项目区、xx万亩xx镇xx项目区、xx万亩xx项目区、xx万亩xx项目区、xx万亩xx项目区、xx万亩xx镇、xx项目区；xx万亩

2、xx项目区。建设内容xx。目前，高标准农田建设已进入工程施工的“关键时期”，工程能否如期完成将直接影响到上级的检查验收工作。虽然年前施工受到强降雨的不利影响，但是希望各有关单位要以强烈的使命担当和扎实的工作作风，全面发力，倒排工期，全面开工，确保项目如期完成。为保证项目建设顺利实施，高标准、高质量完成项目建设任务，我主要强调以下几点：首先，感谢项目区各镇对高标准农田建设工作的大力支持，今年的高标准农田建设项目，从勘测设计到项目区清障，各项目镇都能按照统一部署，圆满完成，为我们的工程施工打下了坚实基础，望同志们再接再厉，和工程监理人员、施工单位主动对接做好下一步施工工作，为施工提供良好的施工环境

3、，协调处理好施工过程中与项目区干部群众的关系。项目实施各镇分管领导一定要向镇党政主要领导汇报好这次会议精神，要高度重视项目建设工作，精心组织施工，要明确一名科级干部具体负责，组织农业、林业、水利等专业技术骨干成立项目建设指挥部，确保项目建设指挥部高效运行，为了深入细致的做好监督工作，局党组研究决定按每2000亩规模聘请一名群众监督员，指挥部和监督员相关费用从项目管理费中列支，同时动员组织村干部和群众代表积极参与，全力做好项目建设工作。还有项目区杂树清障不彻底、不到位的，利用一周时间抓紧做好扫尾工作，不能耽误施工。其次，今天我们召开这次项目推进会议，项目推进的快慢关键看各施工单位的施工效率，各施

4、工单位一定要高度重视，严格按照合同约定，科学安排项目建设计划，采取倒排工期，挂图作战，集中会战等施工措施，加大施工人员、机械等施工力量，在绝佳的施工季节全力以赴进行施工建设，确保项目建设顺利推进，按期保质保量完成建设任务。施工单位必须服从项目建设单位、项目运行单位及监理工程师管理，接受群众监督，严格按照设计施工方案、施工规范和图纸在规划边界内施工，严禁擅自变更建设地点、规模、标准和建设内容。个别工程确需变更的，由项目镇向项目主管部门提出变更申请，项目主管单位批复后方可变更。否则，不予支付。施工单位要对施工图纸、工程预算、质量标准，技术要求等内容融会贯通，项目经理必须在施工现场指导施工，离开现场

5、必须向项目建设主管单位主要负责人请假。从年前上工情况来看，各施工单位差距很大，比如机井工程，有些施工队伍年前就已经完成任务，大部分施工队伍也任务过半，但也有少数施工队伍才刚刚开始，有的甚至一眼都没打，严重影响低压管道和输电线路的铺设。市局对我县2021年项目进展情况很不满意，要求县里拿出最有效的办法和最严厉的举措，尽快扭转进度迟缓的局面。根据省市要求3月底必须完工，4月份县级验收，5月份市级验收，各施工单位一定要认清形势，鼓足干劲，按期交工。根据xx农建字【2021】xx号文关于印发<xx市高标准农田建设质量管理实施细则>的通知要求，高标准农田建设项目相关施工单位未履行法定质量责任

6、和义务的，市县农业农村部门将向市场和行业主管部门移交问题线索，并将其列入“xx市农田建设失信企业名单”（纳入市局黑名单），三年内不得参与xx市农田项目建设。第三，监理和跟踪审计单位要大胆负责。由于高标准农田建设项目工程数量较多、单个工程小和分布零散，由于我局专业人员较少，不可能对每项项目工程一一监管，所以我们委托监理和跟踪审计，在监督施工单位的同时我们重点监督监理人员和审计人员的尽责情况。县农业农村局共与七家监理公司签订了监理协议，并根据项目建设需要设立项目建设监理部，对项目工程进行全程监理，并根据项目规模和投标文件承诺配足专业监理工程师，每个项目区按要求配备总监和现场监理，监理人员须具备专业

7、技术要过硬、协调能力要强、职业道德要过关、控制工程质量能力强和安全管理得法等职业素养和专长。第四，县农业农村局驻镇代表要严格履行业主代表岗位职责，加强廉政建设，坚持廉洁自律、不趟红线、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效；采取各种措施严防“吃、拿、卡、要”等违法违规现象的发生；发现一起处理一起，决不姑息迁就。打铁还需自身硬，只有把自身的工作做好了，才能把工程管好。对项目建设参与各方进行严格管理，坚持每天深入工程施工一线巡查，要督促施工单位严格执行相关规定，坚决防止工程转包分包，工程管理流于形式，工程施工偷工减料等现象；要强化对项目监理部的监督，督促其履职尽责；在具体工作中不推诿扯皮，勇于负责，勇于担责，确保不被问责。同时协调项目乡镇、村、监理部和施工单位等各方面关系，及时调度工程进度、质量、安全等问题，为工程实施创造良好的环境，保证施工单位不窝工，监理部不懈怠，项目乡镇积极配合，同心协力把项目