依帆物流快递有限责任公司的企业策划方案

1、依帆物流快递有限责任公司的企业策划方案    物流公司的企业策划方案一、    公司基本情况及未来发展规划1二、   公司产品及市场分析3三、    融资需求和财务预测5五、    投资方的介入和退出8六、    风险及对策8（一）    公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况    1、公司的成立与目标依帆物流快递有限责任公司是由陈叙 周国华 赵孟杰 董文财 尹

2、思佳 五人共同出资组建责任公司，是一家致力于公路运输物流与快递服务的企业。注册资金15万。l注册地址：湖南省长沙市雨花区芙蓉中路涂家冲 l注册资本：伍万元l出资股东：陈叙 周国华 赵孟杰 董文财 尹思佳l成立时间：2011年12月l经营宗旨：顾客的高满意度、员工的广阔发展空间l公司目标：面对长沙市商流的日益发展以及对物流的需求，以及高校学生产生的物流越来越大。我们的目标是：立足高校领域，推动和加快高校物流的发展，用三-五年时间，依帆物流快递有限责任公司建设成为湖南高校内有影响力的省市内物流连锁和专业化高校品牌推广平台。l公司的产品、市场发展过程：公司成立后，将以连接与对接省内高校给更多省内在校

3、业大学生提供社会实践，推进省内高校物流规模化发展为主要目标。在已承接高校物流的同时，我们也承接省市零单货物运输。公司前期通过与省内有物流专业的高校校方联系，已取得在校合理的运营学生货物物流的权力、再实现省内个高校物流运作的对接。              2、公司的股本结构股东名称     出资额    出资比例        

4、   陈  叙    叁万元     20%       董文财叁万元20%       尹思佳叁万元20%       赵孟杰叁万元20%       周国华叁万元20%    3、公司组织管理、决策方式l组织管理的基本原则：公

5、司围绕高校物流市场零单货运市场。，灵活地组织和管理。l建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。l以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以业绩管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。l我们坚持做到以下“八有”，“有战略不盲，有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷，有实践不败，有人才不累，有思想不死，有文化不老”，其次慢慢启动程序话决策。    非程序决策由总经理股东有商议，最总由总经理做出决策。l战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的

6、责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。l公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。l公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。l公司经营决策程序科学化。按规定办事，促使管理的科学化。二、创业人员的背景和素质。陈叙：男，18岁。长沙民政学院经济贸易系物流管理专业大一学生。有较丰富的社会经验，热爱物流，有较丰富的第三方物流营销经验，在管理方面有着独挡一面的能力。

7、擅长跳跃思维和从全局把握问题，拥有良好的人格魅力，有很好的决策能力和组织协调能力，有着强烈的竞争意识以及危机处理意识和能力，精通商业规则，性格和善。      周国华：男，19岁。长沙民政学院经济贸易系物流管理专业大一学生.熟悉物流运作.精通公司战略管理，有相当的前瞻能力，对市场的有自己独特的预测和把握。同时能尽一切可能为团队所面临的市场问题打通渠道。善于进行理论分析，思维活跃，有很强的交际能力，注重实际，办事认真细致，善于从小事着手。具有较好的人际网络。    尹思佳：女，18岁。长沙民政学院经济贸易系电子物流管

8、理专业大一学生。学生会干部,为人开朗，工作热情度高，事业心强，善于捕捉市场机会，能很好的完成各项艰巨任务。赵孟杰:女，18岁. , 长沙民政学院经济贸易系物流管理专业大一学生。学生会干部.有较丰富的社会经验,踏实,为人开朗有较强的工作热情,办事细致,有很好的沟通能力.    董文才，男，19，长沙民政学院经济贸易系物流管理专业大一学生。精通公司战略管理，对市场的有自己独特的预测和把握。工作认真负责，事业心强，善于分析市场形势，有很强的办事能力。三、    公司的发展规划1公司近期发展规划（2008年8月-2009年1月） &

9、#160;      2012年8-9月，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。加盟一家五A级物流快递公司.实现销售收入20000元。其中校园运输占百分之50.，物流收入收入5000元，利润基本保证公司正常运行。2013年10-2014年1月，进一步开拓长沙高校物流运输市场,并与本地运营全国全省的第三方物流公司合作使之达到双赢的目的2公司远期发展规划（2015年2月-2016年6月）逐步开拓省内市场,并与多所高校合作,使之达到省内物流快递的对流.同时校学生提供勤工俭学的机会,与社会实践的机会.    3关键成功因

10、素：l奉行以人为本的企业文化。l倡导团队精神、创新精神。l保持对市场的把握与分析.l有较完善的组织机构，能够根据顾客和市场需要调整企业战略。（二）   公司产品及市场分析一、    产品、特点及优势    1、产品公司立足高校物流，已透过便利的服务与性价比。推进高校物流积极发展为主要目标。主营产品是：l电子商务物流l包裹运输l市内快递    2、特点及优势n性价比高，为学生回家提供便利。n价格实惠。无店面租金、管理费用，大学生自主创业优惠政策，   

11、60;n品量可靠。诚信度高，因为与学生近距离到交道n售后便利。您身边的服务专家！12小时内电话响应，n   人缘优势。学生自主开店，良好的人员带来物流的发展。二、    行业和市场    从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国在校大学生人数已经激增至2000多万。仅2007年，就有560多万新生走进大学校园。2000多万，相当于德国人口的1/4或者英国人口的1/3。    随着这一中国最独特的细分群体所蕴含的巨大市场价值逐渐凸显，校园市场的营销活动也随之增多。校园营销不仅成为各大

12、企业、跨国公司市场战略组成的一部分，更成为其抢占未来市场机会的重要战场。    商家对大学校园市场图谋已久。2004年，就有调查公司对全国10个大中城市进行深入的调研 调研显示，每年每个大学生的平均消费在9000元左右。这个费用是把电脑、手机、生活费、日常消费(服装、化妆品)等消费平均计算得到的，不包括学费。就此估算，全国大学校园每年“非学费”和“非食宿”等消费性市场容量可达到629亿元。而随着大学生消费能力的提升，629亿元这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿元人民币。这是一个潜力巨大的新兴市场。CT (

13、央视市场研究)对30个城市、近10000样本的调查研究发现，大学生有着庞大的消费空间，并且可支配收入随年级递增而逐渐增长。这其中，非教育支出在大学生的总支出中的比例占34%，市场规模非常庞大。 二、中国巨大的经济总量决定了物流市场的潜力很大。 2000年我国我国的物流费用支出约占当年GDP（10000亿美元）的20%，高于美国和日本的一倍，相当于16000万亿人民币。美国全社会物流费用支出约占当年国民生产总值的10%，依美国2000年的GDP8万亿美元计算，物流费用支出约为8000亿美元。中国提高经济效益的一个重要方面是降低物流成本，这恰为中国物流业的发展提供了机遇。 三、中国企业对

14、物流的需求正向纵深方向发展。 目前国内企业外包的物流业务基本还属于比较简单的仓储、运输功能。调查显示，目前企业外包业务项目最多的是仓储保管，比例达到70.6%，其次依次是中转运输和市内配送以及代为报关；再次是物流信息管理，然后依次是物流系统设计、原料质检、代结贷款、包装加工和条码采集。未来企业希望物流服务商提供的服务项目，首先是物流过程管理，比例高达约79%；其次是物流信息管理；再次是物流系统设计，市内配送和代为报关，比例都较以前有了40%，再往后是条码采集、仓储保管，中转运输和包装加工，最后是原料质检和代结贷款。由此可见，生产、销售企业对高层次物流的追求，在客观上为物流企业的发展提供了空间。

15、四.  .我国物流基础设施条件逐步完善。交通 <      五、我国物流业发展环境明显好转。在国家“十一五”规划纲要中明确提出“大力发展现代物流业”，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流统计核算和标准化工作，以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。    鉴于以上背景。大学生是未来社会的中坚力量，敏感性、接纳性都比较强，具有很强的可塑性，正处于一个形成品牌忠诚度的阶段，他们将成为未来消费的主力军。    创业艰苦，

16、我们一路向前进！三、    公司的独特性及市场竞争力 1、 独特性：公司是高校行业专业的物流服务一体化公司，公司员工均系在校学生，在高校市场有着得天独厚的优势。我们以高校物流市场为依托，5A级物流快递公司加盟为铺，积极开拓全省市场。    2、市场竞争力公司的竞争优势集中表现在以下几个方面：l技术优势。有这物流管理的优秀人才l政策支持优势。国家不断出台政策鼓励大学生自主创业。ll产品组合优势。通过科学精确的搭配，提供合适的服务。l市场优势。我们本着为同学服务的宗旨，深入学生市场，以高校市场为依托，5A级物流快递公司加盟为铺。

17、逐步开拓市场。以亲切的形象贴近消费群。管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。（三）    融资需求和财务预测一、    公司目前财务状况和资本结构ANT（蚂蚁）科技有限责任公司2008年度财务状况表单位：元/人民币项目  金额 或比率  固定资产  流动资产  无形及递延资产  流动负债  实收资本  未分配利润  流动比率  资产负债率 金额或比率   &#

18、160;    从上表可以看出，公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。二、    融资需求公司拟吸收风险投资        万元，主要用于门店的装修、公司形象打造和在全省高校范围品牌的推广应用，具体用途见下表：序号项目金额（万元）1门店装修2公司形象打造三、    财务分析汇总表单位：万元 /人民币年期 项目2008年2009年2010年高校物流收入加盟收入

19、税后利润总资产总负债所有者权益（四）  公司运营和管理一、公司发展战略    总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的物流合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心业务，实现优势互补、共同发展。l坚持“以人为本”的经营管理理念。l坚持“提供质优物流服务，实现公司持续发展”的市场竞争策略。    l充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。l注重物流知识管理，实现可持续发展。二、

20、60;   公司的组织结构和管理模式1公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营工作中心。   我们要根据发展的需要适时地评估现有的人力资源状况，评估未来的人力资源状况，根据对人力资源需求预测，制定出一套与本公司战略目标及环境相适应的人力资源规划，使本公司能够实现“事得其人，人尽其才”的人力目标，为公司的长远发展提供优良的团队和

21、人才储备。三、    人力资源规划（1）做好首批人力招聘工作，并且做好培训。（2）编制人力资源计划，系统评价企业中人力资源的需求量（3）选配合适的人员（4）制定和实施人员培训计划3 员工招聘、选拔、录用与培训在员工招聘时可以依据以下步骤：（1）制定好招聘计划。（2）对应聘者进行初选。通常情况下是将根据个人简历或是简短的面谈进行排除。（3）对初选合格者进行知识与能力的考核。通常有以下几点内容：智力与知识测试，竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核等。（4）选定录用员工。（5）评价和反馈招聘效果。4工作绩效考评与薪酬管理（1）确定特定的绩效评估目标。在考评员工时

22、，首先要有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，然后根据不同岗位的工作性质设计和选择合理的考评制度。（2）确定考评参与者并进行业绩评价。人事部门要组织、协调和执行考评，同时要请直线管理人员也参与到评估里面。为了做到客观、公平，下属和同事的评价也可列为参考。（3）将考评结果公开、备案并反馈到相关部门，交流考评意见。考评人应及时将考评结果通知本人。上级主管与被考评者进行面谈沟通，共同讨论绩效评价意见，根据结果做出相应的调整和改进。（4）根据相应的考评结论，建立合理的薪酬管理体系。要做到“治罚臧否，不亦异同”，有效的利用薪酬合理设置激励员工。四、    实体店管理公司引

23、入先进管理思想，对仓储，包装等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无损坏、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。同时，工作人员实行竞争上岗、末位淘汰制。工作人员报酬与其工作量和业绩相结合。制定利益分配制度和综合技能考评制度，实现工作人员考核制度化。五、    市场策略落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的

24、物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。l实行“提供优质优质，快捷的服务 ”市场竞争战略；l以民政学院物流运输为基地，以长沙市场为突破口。l充分整合和利用正规的上游渠道资源；l建立强大的物流队伍，扩大物流范围，提高物流运输能力。2011年在民政学院站稳脚跟，夯实基础。做到第一年的市场占有率达到60-70%。同时初步开拓校外市场。2011年巩固公司在民政学院物流，快递业的领先地位，市场占有率达到80%；在长沙市场占有一定地位； 2012年进一步完善公司网络网、技术支持体系和服务体系，确立公司在高校物流

25、运输，快递市场的主导地位。六、外部支持l公司获院、系扶持，成立了校内物流工作室。具有适合物流企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。l公司将设立托运点，大力宣传、提供快捷优质的服务、请业界技术管理人才担任顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。（五）   投资方的介入和退出一、投资建议为尽快占领省内校园物流运输，快递行业，公司拟吸收风险投资      万元，以确保公司发展战略的圆满实现。二、投资方在公司经营管理中的地位、作用投资方通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常运营，管理，

26、投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。三、资本退出风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板，这就大大增强了风险投资家通过IPO形式退出的可行性。第六节风险及对策财务风险1资金不足解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。2盈利不足解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新