公司机关员工考核办法

1、机关员工考核办法第一章 总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条：考核依据。1、 各科室及人员相关的岗位职责；2、 各科室及人员相关的年度目标任务；3、 公司的有关规章制度；4、 上级有关的法规、规范、标准及规定；第二章 考核组织与职责第五条：公司成

2、立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第三章 考核的内容与办法第九条：各部门考核内容及评分标准办公室岗位绩效考核评价表姓 名岗 位评价人评价

3、区间年 月 - 年 月岗位设置办公室主任（负责公司、部门总协调、监督管理，执行公司政策）后勤管理（负责固定资产管理，与工商行政部门及其它一切对外联系工作）文秘（负责公司文秘、内勤接待、文件收发、印章等）司机（负责公司车辆管理）评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度

4、与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.岗位技能对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。212.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律

5、情况。13.工作态度工作主动性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。学习能力16.岗位技能对所从事岗位的技能学习程度117.期货知识期货基础知识的认知程度和学习程度18.其它知识公司组织的相关知识学习的参与度评价得分 （1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15项平均分）×2+（16-18项平均分）×1 = 分工作纪律 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假

6、 天×0.4 +病假 天×0.2= 分总 分 分 - 分= 分评价等级A级：90分以上 B级：70-89分 C级：40-69分 D级：40分以下说 明综合评定意 见第十条：考核方式及得分计算方法1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。第四章 考核结果第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为： 优秀：考核分数95分及以上，其比例不得超过同范围人数的15%； 良好：考核分数85分及以上，其比例不得超过同范

7、围人数有20%； 合格：考核分数60分及以上： 不合格：考核分数60分以下。 比例计算采用四舍五入制。第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分： 1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加10分，市（县）级加5分。 2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加25分。3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加4分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加510分。第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。2、严重

8、违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。第五章 考核结果的使用第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两次考核不合格人员将予以辞退。第十六条：考核结果分别存入公司行政管理档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。第六章 特殊考核第十七条试用期考核。1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。第十八条：不合格员工考核。 对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核