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精选优质文档-倾情为你奉上销售部管理方式流程图商超部主管司机装卸包装、打包计调物 流 经 理销 售 经 理销售后勤二批部主管酒店餐饮部主管销售总监销售工作流程图制作确定销售部工作计划各负责人主管确定具体工作继续跟进，培养合作关系联络客户 无意向 有 意是否有需要开会讨论的事项 向确定合作关系，确定进货量和运输方式，签订合同 无填写经销商动态管理表 有各负责人主管统计汇总立即开会，提出解决方案（至少保证有3人开会）汇总情况在销售部汇报经销商动态管理表交销售内勤备案再联络，回复客户业务与客户商议打款、货物收发事务在销售内勤处确定货款已到帐户合同已签署物 流（公司发货或中转）客户信息存档（销售内勤） 录 入数据库（销售内勤）领导审批，工作结束制作工作总结、报表物流流程图确定要进货的客户与客户商议收发货数量、时间、地点、结算方式等事务通知客户签订合同、交定金 （各业务联络人负责）确定财务处是否收到货款？ 否 是通知物流发货 （销售内勤）到商定时间后确定货物是否到达？并回访客户（各业务联络人负责）填写客户收发货情况记录表 录工作结束数据库 入 （销售内勤）专心-专注-专业

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