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文档简介
1、文档供参考,可复制、编制,期待您的好评与关注! 领导能力测验试题(与其说是心理测试题,还不如称为领导力基本知识考试题;我个人喜欢这套题的简单直白,大家都能看明白。管理理论本身存在很多争议和分歧,比如:戴明就极力的反对“绩效考核”。所以这种理论测试题权当是一块“敲门砖”。)1 假定你部门的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候你是不是: A. 及时把那个部下赶走? B. 对告密人说:管那种闲事还不如把自己的事情努力做好?
2、160; C. 为了发现其原因,跟那个部下谈谈? D. 为了明确到底有无事实,你要调查此事?2 你想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以难以决定,这时如果有一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,你怎么办? A. 提拔你的挚友? B. 为了表示公正,选定另一人?
3、 C. 给他们做某种竞争的暗示? D. 以抽签方式决定?3 发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做? A.在大家 面前批评他? B.为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发? C.为了保持全体和谐相处,把那件事情掩饰过去?4你的讨厌的人托情你帮助处理一件正
4、当的事情,在有能力完成的情形之下,你是否会拒不帮忙? A.是? B.不是?5假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办? A.把他留住? B.一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付? C.把他挽留到继任者可以胜任
5、工作?6你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响他向来表现良好的工作,对这种情况你的反应是属于下面哪一种: A.假如自己是他的上司,那么就立即把他开除? B.好好跟他谈谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作? C用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?7、请把你过去或者现在的上司想一想,你对他的意见和下列哪一条相符: &
6、#160;A.因不了解他而不知道如何获得他的信任? B.经常想得出他的行动的理由? C.他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨? 8、你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种: A.社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀? B.真是一个无情无义的
7、小人,跟任何人都没有办法交往? C.马上想办法教训他一顿? 9、你的部下某人想要讨好你,你要采取下面哪种态度: A.为了使他避免受到同事的歧视,提醒他不要太露骨? B.表示接受以更加助长他的行为? C.对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴?10、你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职
8、位,那么你怎么办: A.判定他是一个缺乏自制力的人? B.他有人格缺陷? C.帮助他克服改变不满的情绪?11、假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办? A.“我渐渐老了”,感到有一点惆怅? B.对自己孩子的成长
9、感到满足? C.自己觉得:还是由我带路比较安全?12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理? A.公平处罚? B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚? C.老职员应该没有申辩余地,要加重处罚?13、你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?
10、160; A.把他开除? B.告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生? C.不放在心上?14、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理? A.认为这是大多数人的意见,接受他们的请求? B.声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定? C.
11、为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?15、你在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你采取什么态度? A.主张先试行一段时间? B.为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策? C.对你的部下声明,必须严格执行?答案表:序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 部门:
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