〈生产进度控制及排产〉培训教材

1、Page 1 Market Area China Team introduction 200810 生产计划和排程生产计划和排程 Gary Cai 2009.10Page 2 Market Area China Team introduction 200810生产计划的内涵生产计划的内涵Page 3 Market Area China Team introduction 200810班组生产计划的作用班组生产计划的作用生产忙乱的现象生产忙乱的现象1.做一步做一步,算一步算一步2.忙于找工位给员工忙于找工位给员工3.忙于找物料给员工忙于找物料给员工7.组长成为了消防队员组长成为了消防队员其结果是

2、其结果是1.对所生产的型号完成时间心中没数对所生产的型号完成时间心中没数2.过量生产过量生产,半成品一大堆半成品一大堆3.等待时间长等待时间长,效率低下效率低下5.交期延误交期延误8.管理效率低下管理效率低下4.品质容易出问题品质容易出问题6.生产波动起伏大生产波动起伏大Page 4 Market Area China Team introduction 200810生产计划的内容生产计划的内容1、生产什么东西、生产什么东西产品名称、零件名称；产品名称、零件名称；2、生产多少、生产多少数量或重量；数量或重量；3、在哪里生产、在哪里生产部门、单位；部门、单位；4、要求什么时候完成、要求什么时候完

3、成期间、交期；期间、交期；Page 5 Market Area China Team introduction 200810没有系统了解产品完整的工艺流程没有系统了解产品完整的工艺流程;没有全面了解所需的物料没有全面了解所需的物料;不清楚每道工序的产能不清楚每道工序的产能;不知道制订生产计划的方法不知道制订生产计划的方法习惯于之前的生产安排方式习惯于之前的生产安排方式几个问题点几个问题点为何生产计划难以制订为何生产计划难以制订?Page 6 Market Area China Team introduction 200810生产计划的基本数据生产计划的基本数据PP基本数据基本数据工艺流程工艺流

4、程工作中心工作中心生产设备生产设备生产物料生产物料生产能力生产能力生产人员生产人员Page 7 Market Area China Team introduction 200810掌握工艺流程掌握工艺流程工艺流程决定产品加工顺序、方法及条件工艺流程决定产品加工顺序、方法及条件,是生产排程的基础是生产排程的基础1、加工工序的顺序；、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；、各工序的作业内容；3、各工序的标准时间；、各工序的标准时间；4、各工序使用的机器设备、必要的工具；、各工序使用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技能要求；、各工序必需的作业人员及技能要求；6、所需材料规格、尺寸等

5、；、所需材料规格、尺寸等；Page 8 Market Area China Team introduction 200810工艺流程图工艺流程图Page 9 Market Area China Team introduction 200810掌握瓶颈工位生产能力掌握瓶颈工位生产能力Page 10 Market Area China Team introduction 200810掌握生产能力掌握生产能力人员能力人员能力- 数量- 实际工作时间、出勤率- 技术水平设备能力设备能力- 设备和生产作业空间的数量- 水平- 开动率管理能力管理能力- 经验的成熟程度- 管理方法、水平和工作态度能力负荷计

6、划能力负荷计划生产能力生产能力( (简称产量简称产量) )是指生产设备是指生产设备( (生产线生产线) )在一定的时间内所能在一定的时间内所能生产的产品数量生产的产品数量, ,产量通常以标准直接工时为单位产量通常以标准直接工时为单位. .Page 11 Market Area China Team introduction 200810掌握能力负荷计划掌握能力负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准）。此负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准）。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。包括人计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而

7、拟定。包括人力负荷计划和设备负荷计划力负荷计划和设备负荷计划.Page 12 Market Area China Team introduction 200810人力负荷计算人力负荷计算人工生产效率指标人工生产效率指标Page 13 Market Area China Team introduction 200810人力负荷计划人力负荷计划58001858 (总需求工时总需求工时/总拥有工时总拥有工时/人工综合效率人工综合效率)48 (需加班需加班835小时小时,加班率加班率9%)Page 14 Market Area China Team introduction 200810 计划步骤计划

8、步骤:1、根据产品类别、工艺类别计算出负荷；、根据产品类别、工艺类别计算出负荷；2、根据设备（人员）类别、工艺类别作负荷合计；、根据设备（人员）类别、工艺类别作负荷合计；3、进行负荷、能力的比较、分析；、进行负荷、能力的比较、分析；4、对负荷、能力进行调整，使之一致。、对负荷、能力进行调整，使之一致。设备负荷计划设备负荷计划Page 15 Market Area China Team introduction 200810案例案例某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMCPMC部门负责计划：部门负责计划：客户订单明细表：客户订单明细表：产品产品ABC

9、数量数量300500200交期交期30天天Page 16 Market Area China Team introduction 200810 产品类别、设备类别负荷产品类别、设备类别负荷产品产品工艺工艺使用设备使用设备标准工时标准工时/个个负荷（工时）负荷（工时）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500

10、=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)说明说明: :甲、乙、丙表示各制程使用的加工设备甲、乙、丙表示各制程使用的加工设备 设备配置：甲设备配置：甲3 3台、乙台、乙1 1台、丙台、丙2 2台台 设备能力（单机）设备能力（单机） =25( =25(天天) ) 8(8(小时小时/ /天天) ) 90%=180(90%=180(小时小时) )设备能力设备能力: :甲甲=3=3180=540(180=540(H)H)乙乙=1=1180=180(180=180(H)H)丙丙=2=2180=360(180=360(H)H)Pa

11、ge 17 Market Area China Team introduction 200810 设备类别、工艺类别负荷设备类别、工艺类别负荷设备设备产品产品工艺工艺负荷（负荷（H）负荷合计（负荷合计（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50Page 18 Market Area China Team introduction 200810 负荷、生产能力分析负荷、生产能力分析 调整负荷、生产能力累计表调整负荷、生产能力累计表100200300400500600540(能力能力)360(负荷负荷)180242(负荷负荷)135(负荷负荷)36

12、0(能力能力)甲甲（3台）台）乙乙（1台）台）丙丙（2台）台）A A、乙负荷超过乙正常能力（乙负荷超过乙正常能力（242-180=62242-180=62H H）；）；B B、为保证交期，必须安排乙加班为保证交期，必须安排乙加班6262H H（负荷能力调整）负荷能力调整）Page 19 Market Area China Team introduction 200810Page 20 Market Area China Team introduction 200810人人:人力负荷人力负荷,= (标准工时标准工时X生产数量生产数量)/实有工时实有工时机机:设备负荷设备负荷,= (工序标准工时工

13、序标准工时X生产数量生产数量)/(实有工时实有工时X实际利用率实际利用率)料料:生产物料准时备料率生产物料准时备料率,=准时到准时到/备料批次备料批次法法:生产效率生产效率,= 实际产出工时实际产出工时/实际投入工时实际投入工时环环:环境因素对生产效率环境因素对生产效率,工艺品质的影响波动工艺品质的影响波动与现场管理的人、机、料、法、环不同的是与现场管理的人、机、料、法、环不同的是,计划编排时考虑的是负荷率计划编排时考虑的是负荷率及效率影响及效率影响,现场管理更关注的只是单独的各要素本身现场管理更关注的只是单独的各要素本身.生产计划编排要素生产计划编排要素(一一)Page 21 Market

14、Area China Team introduction 200810 时间跨度时间跨度:短期短期:周生产计划周生产计划,在满足五大编排要素的前提下在满足五大编排要素的前提下,生产部门日常生产执生产部门日常生产执行的唯一标准行的唯一标准.通常情况下通常情况下,有有2周的连续滚动排产周的连续滚动排产.中期中期:月生产计划月生产计划,每月进行整体分析、指导各生产要素的前期准备与每月进行整体分析、指导各生产要素的前期准备与相应调整相应调整(生产、物料、销售生产、物料、销售).长期长期:主生产计划主生产计划,以推移图的方式以推移图的方式,结合现有订单与预测状况结合现有订单与预测状况,动态体现动态体现各

15、生产要素的负荷状况各生产要素的负荷状况,以指导订单的评估、物料和生产的准备、以以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需求及订单的需求.生产计划编排要素生产计划编排要素(二二)Page 22 Market Area China Team introduction 200810准确性准确性: :按照计划准确的达成后按照计划准确的达成后, ,需满足当初设计的目的需满足当初设计的目的( (如按时交货如按时交货),),稳定性稳定性: :第一周的生产计划不能随意更改、变动第一周的生产计划不能随意更改、变动, ,要保持计划的稳定性要保持计划的稳定性与权威性与权威性. .连续性连续性: :前后工序间、

16、上下周计划间前后工序间、上下周计划间, ,时间与数量都必须保持连续性时间与数量都必须保持连续性, ,不能断节或自相矛盾不能断节或自相矛盾. .可执行性可执行性: :生产部门的资源生产部门的资源( (五大要素五大要素) )可以满足计划的执行可以满足计划的执行. .异常防范性异常防范性: :即弹性准备即弹性准备, ,预防、避免生产过程中的异常发生而致使计预防、避免生产过程中的异常发生而致使计划的延误或反复调整划的延误或反复调整. .生产计划需具备的特点生产计划需具备的特点Page 23 Market Area China Team introduction 200810周生产计划编排流程周生产计划

17、编排流程订单需求订单需求物料状况分析物料状况分析设备负荷分析设备负荷分析人力负荷分析人力负荷分析生产效率分析生产效率分析工作环境分析工作环境分析第第1周生产计划周生产计划执行计划生产执行计划生产进度追踪进度追踪,异常处理异常处理计划调整计划调整计划与进度的一致计划与进度的一致生产入库生产入库2周的生产计划周的生产计划第第2周生产计划周生产计划物控确认物料需求物控确认物料需求准备结果追踪与调整准备结果追踪与调整生产做好前期准备生产做好前期准备研发品保工艺协助研发品保工艺协助Page 24 Market Area China Team introduction 200810生产日程计划生产日程计划

18、 : 每天每班给每条生产线每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划工作机台安排生产任务的计划,是最底层的生产作业计划是最底层的生产作业计划.生产作业排序生产作业排序 : 具体产品的投入产出顺序具体产品的投入产出顺序相关制造资源的现场调配相关制造资源的现场调配 : 人、机、料、法、环人、机、料、法、环.生产排程内容生产排程内容Page 25 Market Area China Team introduction 200810加工时间最短加工时间最短(能缩短平均滞留时间能缩短平均滞留时间)交期宽裕最小交期宽裕最小(使延迟最少使延迟最少)先到先排先到先排后续加工时间最长后续加工时间最长(减少延误减少延误)后续作业数最多后续作业数最多(减少制程干扰减少制程干扰)目的目的 : 满足顾客或下一道工序作业的交货期满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少尽量减少 : 1. 流程时间流程时间 2. 在制品库存在制品库存 3. 设备和工人的闲置时间设备和工人的闲置时间现场生产排序的优先原则现场生产排序的优先原则Page 26 Market Area China Team introduction