标准成本管理

1、公司标准成本(计划值)管理委员会职责 标准成本（计划值）管理委员会是公司标准成本及计划值管理的最高权力机构。原则上每半年召开一次会议，年末召开一次计划值审定会，重大事务由公司标准成本（计划值）委员会主任或副主任处理。主要职责： 组织全公司标准成本及计划值管理的推进工作。审批公司标准成本及计划值的重点指标及管理中的重大事务、项目调整。审批公司标准成本及计划值管理的相关制度。1. 审批公司标准成本及计划值管理工作年度经费预算。q宝钢标准成本制度（计划值）的发展变化q明细产品成本测算q计划值管理q宝钢标准成本制度与浦项的比较q存在问题及下阶段拟推进的工作q研讨会议主要内容明细产品成本计算系统开发目的

2、q 公司生产经营决策（营销策略制定、合同接订、公司生产经营决策（营销策略制定、合同接订、生产排程）迫切需要明细产品成本进行支撑；生产排程）迫切需要明细产品成本进行支撑；q 成本处需要回答销售、生产、科研等部门对明细成本处需要回答销售、生产、科研等部门对明细产品成本提出的问题；产品成本提出的问题；q 成本处要分析清楚各产品成本情况，也需要明细成本处要分析清楚各产品成本情况，也需要明细产品成本；产品成本；q 以往手工测算明细产品成本，基本上是一事一办，以往手工测算明细产品成本，基本上是一事一办，随着公司推行精益运营，追求价值最大化，手工随着公司推行精益运营，追求价值最大化，手工测算已不能满足形势发

3、展的需要。测算已不能满足形势发展的需要。明细产品成本计算系统开发目的宝钢从宝钢从9393年就已开始研究年就已开始研究“ “ 销售成本能力销售成本能力 ” ”一体化一体化方面的课题，虽取得一些阶段性成果，但未有实质性突破，涉方面的课题，虽取得一些阶段性成果，但未有实质性突破，涉及很多方面的问题，在此只谈制约明细产品成本计算最为关键及很多方面的问题，在此只谈制约明细产品成本计算最为关键的一个问题：产品分类的一个问题：产品分类炼钢热轧冷轧销售出钢记号牌号交叉对应关系，成本无法结转明细产品成本计算系统开发难点BOMBOMRoutingRoutingItem CostItem Cost原料购买单价原料购

4、买单价加工费单价加工费单价信息提供类型信息提供类型q BOM BOM 每项目成本每项目成本q 各工序加工费各工序加工费q 变动费变动费/ / 固定费固定费生产计划生产计划Cost RollupCost Rollup标准成本计算标准成本计算变化内容变化内容期待效果期待效果迅速性迅速性正确性正确性 计算方式计算方式 : : 工序间交接工序间交接每每ItemItem 利用利用BOM/Routin Roll upBOM/Routin Roll up方式方式 Item Item 体系标准化体系标准化 : : 详细过程省略详细过程省略 标准制定方法：财务部门主管标准制定方法：财务部门主管 品质品质/ /生

5、产部门中心的标准管理部门生产部门中心的标准管理部门 标准成本计算周期变更：年度标准成本计算周期变更：年度季度季度 分配制造间接费：总分配基准分配制造间接费：总分配基准 按活动分配基准按活动分配基准 设定反映品质设计基准的正确标准设定反映品质设计基准的正确标准 迅速反映条件变动事项迅速反映条件变动事项 按各部门反映的特性分配间接费按各部门反映的特性分配间接费分类分类 缩短计算时间缩短计算时间 (353 (353日日) ) 提供提供Product MixProduct Mix及及Sales Mix Sales Mix 信息信息 财务信息和物资信息的同期化财务信息和物资信息的同期化q 利用利用Ite

6、m Item 及及 BOM/Routing BOM/Routing 可以迅速计算出标准成本可以迅速计算出标准成本提供各季度标准成本计算信息提供各季度标准成本计算信息 浦项在PI前，销售部门、生产部门、成本部门等相关部门对产品的分类也不统一。 PI后，统一了各部门对产品的分类，目前产品分为20个大分类，8.3万个小分类。 构筑季度别构筑季度别 实行预算编制体制实行预算编制体制分析分析经营经营环境环境(4(4日日) )预算编制方针预算编制方针(15(15日日) )预算综合预算综合(18(18日日) )报批及报批及后续工作后续工作(13(13日日) )部门计划部门计划(20(20日日) )( (销售

7、生产销售生产 15 15日日, ,费用计划费用计划, ,投资投资) )报报告告确确定定(3)(3)综合综合(7(7日日) )销售计划销售计划, ,生产计划生产计划 (60 (60日日) )协商部门计划协商部门计划(60(60日日) )协商部门计划协商部门计划 部门计划部门计划(60(60日日) )( (费用计划费用计划, , 投资投资) )标准成本计算标准成本计算(15(15日日) )标准标准成本成本(3(3日日) )As-IsAs-IsTo-BeTo-Be110110日日3030日日q缩短生产销售计划缩短生产销售计划 : 60 : 60日日 15 15日日q通过销售产品分类体系的标准化，缩短

8、通过销售产品分类体系的标准化，缩短标准成本计算时间标准成本计算时间 : 15 : 15日日 3 3日日n 缩短缩短由于宝钢在明细产品分类上存在不一致的现象，导致编制年度成本预算时，对年度组织生产计划需人工进行转换，转换为成本系统认识的“ 语言”BOMBOMRoutingRoutingItem CostItem Cost原料购买单价原料购买单价加工费单价加工费单价信息提供类型信息提供类型q BOM BOM 每项目成本每项目成本q 各工序加工费各工序加工费q 变动费变动费/ / 固定费固定费生产计划生产计划Cost RollupCost Rollup标准成本计算标准成本计算变化内容变化内容期待效果

9、期待效果迅速性迅速性正确性正确性 计算方式计算方式 : : 工序间交接工序间交接每每ItemItem 利用利用BOM/Routin Roll upBOM/Routin Roll up方式方式 Item Item 体系标准化体系标准化 : : 详细过程省略详细过程省略 标准制定方法：财务部门主管标准制定方法：财务部门主管 品质品质/ /生产部门中心的标准管理部门生产部门中心的标准管理部门 标准成本计算周期变更：年度标准成本计算周期变更：年度季度季度 分配制造间接费：总分配基准分配制造间接费：总分配基准 按活动分配基准按活动分配基准 设定反映品质设计基准的正确标准设定反映品质设计基准的正确标准 迅

10、速反映条件变动事项迅速反映条件变动事项 按各部门反映的特性分配间接费按各部门反映的特性分配间接费分类分类 缩短计算时间缩短计算时间 (353 (353日日) ) 提供提供Product MixProduct Mix及及Sales Mix Sales Mix 信息信息 财务信息和物资信息的同期化财务信息和物资信息的同期化q 利用利用Item Item 及及 BOM/Routing BOM/Routing 可以迅速计算出标准成本可以迅速计算出标准成本提供各季度标准成本计算信息提供各季度标准成本计算信息 “ 9672”成本系统开发时，中钢对明细产品的分类（编码）不肯提供给宝钢。 浦项把产品标准化作为

11、PI的一个核心问题。 产品体系标准化问题，确实是制约明细产品成本计算的最为关键的一个方面。BUPCBUPC码：码：Baosteel Unified Product CodeBaosteel Unified Product CodeBUPCBUPC编制原则：标准成本是质量标准、技术标准、生编制原则：标准成本是质量标准、技术标准、生产标准的价值化体现。产标准的价值化体现。 基于此原则，统一产品编码根据质量设计代码体系编基于此原则，统一产品编码根据质量设计代码体系编制，主要由制造部编订的产品规范码（制，主要由制造部编订的产品规范码（PSRPSR）、产品用途码）、产品用途码（APNAPN）及用户码转换

12、而来，具体组成为：）及用户码转换而来，具体组成为： 产品规范码（产品规范码（PSRPSR）产品用途码（）产品用途码（APNAPN）用户码）用户码产线号规格组距码包装码产线号规格组距码包装码明细产品代码-BUPC码标准成本计算产品销售牌牌 号号规规 格格用用 途途用用 户户产品质量设计产品规范（产品规范（PSRPSR）冶金规范（冶金规范（MICMIC）出钢记号出钢记号工艺路径工艺路径包装方式包装方式原料成本标准原料成本标准附加成本标准附加成本标准生产作业标准生产作业标准价格标准价格标准明细产品代码-BUPC码关于明细产品代码建议我们目前采用的BUPC代码（29位），是成本处与原生产部、技术部、营

13、销处等部门一起研究的成果，但应用起来还太繁琐，不直观，能否在此基础上进一步完善，制定出符合销售、生产及成本需要的产品编码。目前公司正在推进ESI工程，希望将此作为一个课题进一步加以研究。明细产品成本计算系统主要以在线查询画面及报表的方式展现，进入系统的具体步骤是明细产品成本计算系统主要以在线查询画面及报表的方式展现，进入系统的具体步骤是：进入宝钢数据仓库门户网站（：进入宝钢数据仓库门户网站（190.2.200.6190.2.200.6），点击），点击财务成本财务成本中的中的明细产品明细产品模模块。块。各牌号产品成本及效益情况查询各牌号产品成本及效益情况查询 明细产品成本及效益情况查询明细产品成

14、本及效益情况查询 查询明细产品在各生产工序的成本构成情况查询明细产品在各生产工序的成本构成情况工序一成本构成（炼钢厂一转炉冶炼）工序一成本构成（炼钢厂一转炉冶炼）工序一成本构成（炼钢厂一转炉冶炼）工序一成本构成（炼钢厂一转炉冶炼）工序二成本构成（炼钢厂钢锭浇铸）工序二成本构成（炼钢厂钢锭浇铸）进入进入BUPCBUPC系统用户登陆画面，输入用户代码及口令。系统用户登陆画面，输入用户代码及口令。 工序三成本构成（条钢厂轧钢分厂工序三成本构成（条钢厂轧钢分厂 ）工序四成本构成（条钢厂精整分厂工序四成本构成（条钢厂精整分厂 ）工序五成本构成（条钢厂线材分厂工序五成本构成（条钢厂线材分厂 ）明细产品成本

15、计算系统应用q应用于公司综合销售计划的制定，进行效益优化，产品盈利能力分析（ESI专案组之一）。q在生产组织安排时，应用于公司动态产能模型，优化资源配置（ESI专案组之一）。q利用明细产品的成本效益数据，作为公司经营规划、预算编制及效益预测的数据支撑。q应用于公司新产品研发等生产经营决策。明细产品标准成本计算准确与否对公司生产经营决策的影响至关重要，它取决于我们制定的成本标准的准确性，如何确保成本标准制定的准确性，一直是困扰标准成本制度的有效运作的一个关键因素。目前，我们借助宝钢五项基础管理之一的计划值管理，作为成本标准制定的支撑手段。注：新日铁目前将计划值管理与成本管理融合在一起，计划值项目

16、依据成本管理的需要来设置。计划值管理的发展过程2001年6月IV微机系统不能处理大量生产数据，同时不能有效实现信息共享，及满足公司推进推进精益运营的需要。在积累、总结微机系统的经验基础上，结合标准成本制度发展的需要，在数据仓库中开发标准维护及计划值应用管理系统。III计划经济走向市场经济计划值管理不能满足管理细化需要，推行标准成本制度，计划值管理作用相对弱化。研究与标准成本结合。95年-97年II从新日铁引进计划值管理作为宝钢五大基础管理之一发挥了极大作用。计划值分项粗，均为综合指标。94年以前I主要原因主要特点时间 项目 阶段“ 9672”成功上线，标准成本制度的发展已注意到计划值管理对标准

17、成本管理的重要性，开发计划值管理微机系统，以热轧、初轧为试点，尝试为成本标准修订提供支撑，初步实现计划值与标准成本结合。98年-2000年计划值管理的定位支撑标准成本制度的实施，为制定成本标准提供基础数值（包含标准成本中全部变动成本的消耗标准），该标准具有完整性、真实性、唯一性及权威性的特点。配合公司推行精益运营，为公司其他管理工作提供量化标准。q 对现场重要的成本指标的变动情况实时监控(按日、分班)，逐步成为现场成本控制的抓手。q 对相关职能管理部门提供基础数据平台，满足进一步深化管理的要求。 2001年6月，标准维护及计划值应用管理系统作为财务成本数据仓库中的一个子系统提出立项开发，9月完

18、成需求分析，至2002年5月系统功能上线，经过4个月的试运行，9月1日正式上线。 计划值管理系统开发过程计划值管理系统数据源数据仓库计划值管理系统手工输入铁区管理机钢管管理机系统L2/L3炼钢生产管理机成本系统9672运输管理机数据仓库存货系统设备系统系统中管理中心进一步细化，设有125个管理中心，覆盖了所有产线。 计划值管理系统系统特点管理中心数（个）1035炼焦3烧结3高炉4电炉6一炼钢17二炼钢9初轧5高线12050工序21580工序22030工序191420工序151550工序129125热轧厂钢管分公司总计冷轧厂炼铁厂炼钢厂初轧厂部门运输部电厂能源部机组码机组名成本中心管理中心C15

19、0横切AEBA00C1511横切AEBA01C1522横切AEBA02C1544横切AEBA03C1555横切AEBA04C160纵切AEBB00C1611纵切AEBB01C1622纵切AEBB02C170重卷AEBC00C1711重卷AEBC01C1722重卷AEBC02电镀锡AEHC00C117ETL电镀锡AEHC01C217ETL电镀锡AECH02AEBAAEHCAEBBAEBC目前系统定义了项指标涉及全部变动成本。计划值项目类别根据成本管理的需要进行设置，突破了原有的指标定义，更加科学、合理。 计划值管理系统系统特点项目数（个）232937炼焦49烧结91高炉150电炉94一炼钢320

20、二炼钢164初轧44高线242050工序401580工序312030工序1651420工序811550工序123811546热轧厂钢管分公司总计冷轧厂炼铁厂炼钢厂初轧厂部门运输部电厂能源部收得率类生产能力类能源消耗类物资消耗类效率类其它类计划值项目类别机组收得率电耗煤气消耗小时产量轧辊消耗耐材消耗有效作业率.废钢回收率.主原料标准生产作业标准附加成本标准附加成本标准主原料标准主原料标准计划值管理系统系统特点各项成本标准各项成本标准轧制油单耗为轧制油单耗为面积面积单耗单耗轧辊单耗为轧辊单耗为轧制公里数轧制公里数的单耗的单耗计划值项目分项由多种分类因素构成，不同的指标根据其影响因素不同，分项则有所

21、不同，使指标剔除了品种结构的影响，真正成为管理基准值，即标准。计划值管理系统系统特点C101C102C104C109C111C108对现场重要的成本指标实时监控，加强过程控制。主要体现在差异分析频度加快，动态分析差异原因，并可衡量班组绩效。 计划值管理系统系统特点系统中设定了标准精度，可对超标准精度的指标进行重点分析，体现了“ 例外管理 ” 的理念。 计划值管理系统系统特点对相关职能部门提供基础数值平台，满足管理细化的需要，推进精益运营。 计划值管理系统系统特点销售部门制定年度生产组织计划，及公司销售部门制定年度生产组织计划，及公司应用动态产能模型排产时，需要小时产量应用动态产能模型排产时，需

22、要小时产量及机组收得率等基础数值指标。及机组收得率等基础数值指标。销售部门制定年度生产组织计划，及公司销售部门制定年度生产组织计划，及公司应用动态产能模型排产时，需要小时产量应用动态产能模型排产时，需要小时产量及机组收得率等基础数值指标。及机组收得率等基础数值指标。能源管理部门制定能源平衡计划时，需要能源管理部门制定能源平衡计划时，需要确切地掌握各工序（机组）各种能源消耗确切地掌握各工序（机组）各种能源消耗水平。水平。物资采购部门在制定物资采购计划时，也物资采购部门在制定物资采购计划时，也需要知道各工序（机组）各种物资消耗水需要知道各工序（机组）各种物资消耗水平。平。计划值的年度修订、期中修改

23、、差异分析等工作（PDCA循环）通过计算机系统而进一步规范化，提高了管理效率。宝钢与浦项都采用标准成本制度，两者都非常重视标准成本对公司生产经营决策的参考作用，同时亦强调标准成本对现场加强成本过程控制的指导作用。但宝钢还侧重于应用标准成本作为考核、评价现场成本管理工作的依据（2002年 98X101%）新成本制度结构新成本制度结构标准成本标准成本 计算计算( (CST)CST)加工费单价加工费单价 计算计算 ( (ABC) ABC) 加工费预算加工费预算活动成活动成本本加工费单加工费单价价BOMBOMRoutingRoutingItem CostItem Cost原料购买单价原料购买单价加工费

24、单价加工费单价Cost RollupCost Rollup合并销售生产计划合并销售生产计划各部门预算编制各部门预算编制分析实绩收益性分析实绩收益性( (ABC)ABC)销售和一般销售和一般管理费用等管理费用等按活动标准按活动标准支付支付实际实际销售销售成本成本多收益性多收益性( (营业部门营业部门, ,顾客顾客, ,各产品各产品) )实绩成本计算实绩成本计算( (CST)CST)Product-MixProduct-Mix 建立建立制定计划制定计划实绩处理实绩处理生产生产库存库存销售销售Real Time Real Time 成本计算成本计算购买购买q 成本系统是依据成本系统是依据ItemIt

25、em（产品）（产品）, ,BOM/RoutingBOM/Routing（加工路径）构成标准成本和活（加工路径）构成标准成本和活动基准成本制度动基准成本制度( (ABC)ABC)的合并模式的合并模式BOMBOMRoutingRoutingItem CostItem Cost原料购买单价原料购买单价加工费单价加工费单价信息提供类型信息提供类型q BOM BOM 每项目成本每项目成本q 各工序加工费各工序加工费q 变动费变动费/ / 固定费固定费生产计划生产计划Cost RollupCost Rollup标准成本计算标准成本计算变化内容变化内容期待效果期待效果迅速性迅速性正确性正确性 计算方式计算方

26、式 : : 工序间交接工序间交接 每每ItemItem 利用利用BOM/Routin Roll upBOM/Routin Roll up方式方式 Item Item 体系标准化体系标准化 : : 详细过程省略详细过程省略 标准制定方法标准制定方法 : : 财务部门主管财务部门主管 品质品质/ /生产部门中心的标准管理部门生产部门中心的标准管理部门 标准成本计算周期变更标准成本计算周期变更 : : 年度年度季度季度 分配制造间接费分配制造间接费 : : 总分配基准总分配基准 按活动分配基准按活动分配基准 设定反映品质设计基准的正确标准设定反映品质设计基准的正确标准 迅速反映条件变动事项迅速反映条

27、件变动事项 按各部门反映的特性分配间接费按各部门反映的特性分配间接费分类分类 缩短计算时间缩短计算时间 (353 (353日日) ) 提供提供Product MixProduct Mix及及 Sales Mix Sales Mix 信息信息 财务信息和物资信息的同期化财务信息和物资信息的同期化q 利用利用Item Item 及及 BOM/Routing BOM/Routing 可以迅速计算出标准成本可以迅速计算出标准成本提供各季度标准成本计算信息提供各季度标准成本计算信息宝钢与浦项的对比q 浦项浦项q PIPI前，成本标准修订一年一次；前，成本标准修订一年一次；PIPI后，成本标准修订一年后，

28、成本标准修订一年四次（季度），即浦项目前四次（季度），即浦项目前8.38.3万个明细产品的标准成本万个明细产品的标准成本重新计算一次。重新计算一次。q “ “ 实绩预测实绩预测”作为成本标准修订的依据，现场提供数作为成本标准修订的依据，现场提供数据，财务部门完成调整作业，基本不作修改。据，财务部门完成调整作业，基本不作修改。q 每月标准成本，每季实际成本。每月标准成本，每季实际成本。q 宝钢宝钢q 成本标准一年修订一次，明细产品成本一年计算一次。成本标准一年修订一次，明细产品成本一年计算一次。q 成本标准的修订一般以上年实绩作为参考依据，适当考虑成本标准的修订一般以上年实绩作为参考依据，适当考

29、虑有关变化情况，成本处对相关指标的变化要进行审核。有关变化情况，成本处对相关指标的变化要进行审核。q 按照宝钢目前（按照宝钢目前（BUPCBUPC）对产品成本的分类有将近）对产品成本的分类有将近100100万。万。n 采用采用ABC (Activity Based Costing) ABC (Activity Based Costing) 制度制度 费用费用分配基准分配基准成本成本全公司全公司( (管理费管理费销售费销售费) )船级检查船级检查订单处理件数订单处理件数ClaimClaim处理件数处理件数活动活动产品别产品别( (所有产品所有产品 ) )Item / Item / 客户客户/ /

30、销售部门销售部门( (厚板产品厚板产品) )订单处理订单处理ClaimClaim补偿补偿船级检查保修船级检查保修粗钢投入量粗钢投入量 厚板厚板 销售销售TeamTeam人工费人工费诸经费诸经费检验手续费检验手续费 ABC ABC 成本采用效果成本采用效果 - - 哪些客户哪些客户, , 哪些产品创造多少收益哪些产品创造多少收益 ? ? - - 哪些活动引发不必要的成本哪些活动引发不必要的成本? ? q 按活动分配销售费按活动分配销售费运行后运行后运行前运行前按活动消费数量基准把各按活动消费数量基准把各team team 销售费分配到销售销售费分配到销售itemitem厚板厚板STSSTS热轧热

31、轧冷轧冷轧 20203030( (千元千元/ /t)t)板坯板坯投入量投入量销售费销售费( (厚板销售组厚板销售组) )定货处理活动定货处理活动各级检查活动各级检查活动 定货件数定货件数厚板厚板 A A厚板厚板 B B厚板厚板 C C 20203030( (千元千元/ /t)t)非船级材非船级材船级材船级材定货定货Lot Lot 小小船级材船级材定货定货Lot Lot 大大按产品按产品, ,顾客计算正确的总成本以及通过收益性分析树立收益性为主的战略和活用决顾客计算正确的总成本以及通过收益性分析树立收益性为主的战略和活用决定销售价格的基础资料定销售价格的基础资料每项目销售费的每项目销售费的差别化

32、差别化( (活动活动) )( (成本对象成本对象) )厚板厚板STSSTS热轧热轧冷轧冷轧厚板厚板 A A厚板厚板 B B厚板厚板 C C 销售费销售费（全社）（全社）厚板厚板船级检查手续费船级检查手续费也分配其他产品也分配其他产品按按 板坯板坯 投入量投入量 基准把公司全体销售费分配到全销售品基准把公司全体销售费分配到全销售品厚板厚板( (相对成本相对成本) )总成本费用分配的准确性总成本费用分配的准确性q 通过改善间接费分配基准提高对成本的信赖性及分配的合理性通过改善间接费分配基准提高对成本的信赖性及分配的合理性5005001001004004008008001 1 热轧热轧运行前运行前运

33、行后运行后资源化资源化TeamTeam发生费用发生费用(900 (900 百万元百万元) )分配事例分配事例1 1 炼钢炼钢( (单位单位 : : 百万元百万元) ) 运行前分配基准运行前分配基准: : 人员数人员数 - 1 - 1炼钢炼钢 (2,000 (2,000名名) 1) 1热轧热轧(2,500(2,500名名) ) 运行后分配基准运行后分配基准: : 废弃物发生量废弃物发生量 - 1 - 1炼钢炼钢(100 (100 千吨千吨) 1) 1热轧热轧(12.5 (12.5 千吨千吨) )运用后运用后运用前运用前制造间接费用制造间接费用, ,以生产量或人员数以生产量或人员数 基准分配基准分

34、配 - - 环境环境, , 劳务劳务, , 行政部门费用行政部门费用 : : 人员数人员数 - - 质量质量, , 工程工程, , 研究所费用研究所费用 : : 生产量生产量 分配间接费的合理性缺，如分配间接费的合理性缺，如制造间接费用制造间接费用, ,按照活动消费量基准分配按照活动消费量基准分配 环境部门环境部门 - - 废弃物处理活动废弃物处理活动 : : 废弃物发生量废弃物发生量 - - 保全水质活动保全水质活动 : : 用水使用量用水使用量 能了解能了解能能运行前运行前运行后运行后制造间接费的合理的分配制造间接费的合理的分配宝钢与浦项的对比q 浦项浦项q浦项浦项PIPI，引入，引入“

35、“ 作业成本法作业成本法”与标准成本制度配套实施，与标准成本制度配套实施，目的是使产品标准成本计算更加准确，将作业成本应用在目的是使产品标准成本计算更加准确，将作业成本应用在管理费用、销售费用的管理中，使费用管理更加清晰及更管理费用、销售费用的管理中，使费用管理更加清晰及更容易、准确分析产品盈利能力状况。容易、准确分析产品盈利能力状况。q 宝钢宝钢q宝钢在宝钢在96729672成本系统中的许多具体做法，与作业成本法的成本系统中的许多具体做法，与作业成本法的思路基本类似，思路基本类似，如运输部按如运输部按“ “ 车公里车公里”来结转运输费用，来结转运输费用，但并未全面展开，如在管理费用及销售费用

36、的管理中应用，但并未全面展开，如在管理费用及销售费用的管理中应用，产品盈利能力计算对管理费用的处理目前仍采用均摊的方产品盈利能力计算对管理费用的处理目前仍采用均摊的方法。法。q 购买购买/ /生产生产/ /发货等物资交易发生即时利用标准成本进行发货等物资交易发生即时利用标准成本进行Real-Time Real-Time 成本计算成本计算实物流动实物流动( (原料原料/ /材料材料/ /产品等的产品等的入库入库/ /消耗消耗/ /生产生产/ /发货发货) )运用后运用后财务信息财务信息运用前运用前财务信息财务信息月初月初月末月末销售成本销售成本库存资产库存资产成本结算方法成本结算方法利用标准成本

37、利用标准成本 Real TimeReal Time成本计算成本计算根据月实绩单价根据月实绩单价月月BatchBatch成本计算成本计算算出和物资流动联系的财务信息算出和物资流动联系的财务信息在月中不可以算出财务信息在月中不可以算出财务信息销售成本销售成本库存资产库存资产物资流动和财务信息的一致化物资流动和财务信息的一致化成本差异发生因素的分析和改善措施事项立即反映到作业上成本差异发生因素的分析和改善措施事项立即反映到作业上运用前运用前运用后运用后钢种钢种codecode成材率成材率差差元单位差元单位差 能率差能率差操作度操作度差差发生发生日日H1H16006001501503503501001

38、0011月月底底H2H2310310200200200200-90-90月累计成本月累计成本 钢种别业绩分析钢种别业绩分析在月底集中分析对象在月底集中分析对象日别日别 Job OrderJob Order别业绩分析别业绩分析Job OrderJob OrderActual Actual itemitem总差异总差异成材率成材率差差T/HT/H差差E27P14-1E27P14-1F1F1252515151010E27P14-2E27P14-2F1F17 78 8-1-1因因Job OrderJob Order和材料比例为和材料比例为 1:1, 1:1,所以所以 没有另外没有另外 Matching

39、Matching作业也可以分析作业也可以分析分析对象按日别发生分析对象按日别发生 TimeTimeTaskTask0707时时1616时时作业截止作业截止提供成本信息提供成本信息时间别时间别 业务流程业务流程差异过多差异过多 Job Job 重点管理重点管理1212时时 Job Job 截止截止 (单位:千元)(单位:千元)q 因提供日别成本差异的信息分析因提供日别成本差异的信息分析, ,支援推进现实的成本减少活动支援推进现实的成本减少活动物资流动和财务信息的一致化物资流动和财务信息的一致化宝钢与浦项的对比q 浦项浦项qPIPI后，浦项物资流动与财务信息实现了一致化。后，浦项物资流动与财务信息

40、实现了一致化。q可以提供按日的成本差异分析情况，以加强现场对成本过可以提供按日的成本差异分析情况，以加强现场对成本过程控制的能力。程控制的能力。q 宝钢宝钢q与生产相关的物流（半成品、产成品）每日实时动态抛帐，与生产相关的物流（半成品、产成品）每日实时动态抛帐，材料、备件亦每日抛帐，基本实现物资流动与财务信息一材料、备件亦每日抛帐，基本实现物资流动与财务信息一致化，但由于目前存在数据方面的一些问题，致化，但由于目前存在数据方面的一些问题， “ “ 以领代以领代耗耗”的现象仍然存在，在炼钢区域还比较突出，如：废钢、的现象仍然存在，在炼钢区域还比较突出，如：废钢、合金、辅料等，给现场成本过程控制造成一定难度。合金、辅料等，给现场成本过程控制造成一定难度。q宝钢在计划值管理系统上线后，亦能提供给现场（按日分宝钢在计划值管理系统上线后，亦能提供给现场（按日分班）的与产品密切相关的成本信息。班）的与产品密切相关的成本信息。宝钢标准成本制度发展完善的相关建议q加强对作业成本法的研究，进一步完善作业成本法的应用加强对作业成本法的研究，进一步完善作业成本法的应用q20032003年推行半年度标准成本体制，部分工序尝试推行季度标准成年推行半年度标准成本体制，部分工序尝试推行季度标准成本体制；本体制；20042004年全面