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文档简介

1、建设工程进度控制的办法应 包拓组织办法、技术办法、经 济办法及合同办法。时间:2021.03.11创作：欧阳音1. 进度控制的组织办法主要包含1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监 理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检 查阐发制度。4）建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的 时间、地址，协调会议的介入人员等。5）建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。2. 进度控制的技术办法主要包含。1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合 理的状态下施工。2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进 度控

2、制。3）采取网络计划技术及其他科学适用的计划办 法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施静 态控制。3. 进度控制的经济办法主要包含1）及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工用度。3）对工期提前给予奖励。4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4o合同办法。进度控制的合同办法主要包含以下几 种。1）推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、 分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间 的关系，包管合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变动，对各方提出的工程变动和 设计变动，监理工程师应严格审查后再补入合同文 件之中。4）加强风险管理，在合同中应

3、充分考虑风险因素 及其对进度的影响，以及相应的处理办法。转自项 目管理者联盟5）加强索赔管理，公正地处理索赔。本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位 进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依 照已制定的施工进度计划进行实施.对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制 三个方面。K施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为 依据，编制工程进度分阶段实施计划，包含施工准 备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具 进场计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计 划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施

4、工节点实施细则，明确搭接和流水的节 拍。2、施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、 季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的 施工进度计划进行实施。每周按期与分包单位召开一次协调会、协调生 产过程中产生的矛盾和存在的问题，按总承包每周 施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产 进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰 头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将 会产生的问题，从命总承包担任协调解决的问题决 不拖延。中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况， 及时修改和调整施工进度，并按期向业主、监理和 设计单位通报工程施工进展情况。3、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部分进行分 项施工验

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