2022年推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料

1、高品质文档2022年推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料 勇立潮头写青春 -推举市“青年五四奖章”人选*事迹材料 。，男，39岁，汉族。高校文化，1984年毕业于大庆石油学院，哈尔滨工程高校mba在读硕士，机械专业高级工程师。1997年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。参与工作多年来，他先后曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工，1993年被评为大庆市劳动模范，1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工，1998年被评为黑龙江省建设系统先进工。 。同志曾历任工程公司施工员、施工到处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参与了大庆乙烯工程

2、部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节省工程投资近亿元。 开展主题训练活动，引导职工转变观念，兴奋精神 。同志调任机械厂厂长岗位后， 为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查讨论作为工作的重点，他和党政班子成员一道深化基层，深化一线，在关心解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立，独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械

3、厂所面临的生存、进展的困难和优势，在职工心中熟悉的不是很深。针对这种状况，他和班子成员讨论打算在全厂开展了“强化三个观念，做好一篇文章 ”的大争论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，兴奋创业精神。活动中，他实行领导宣讲与群众争论相结合，专题训练与查找不足相结合，普遍争论与典型引导相结合，提高熟悉与改进工作相结合的“四结合”方法，使广阔职工增加了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奋斗就能生存，创业就能进展”的观念。通过大争论活动的开展，全厂职工从思想深处熟悉到“怨天尤人，消极灰心，只能丢失进展的机遇；转变观念，兴奋精神，才是谋求进展的良策。”全厂上下形成

4、了同心同德求生存，献计献策为进展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。 深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益 。来到机械厂后发觉虽然“从方案经济向市场经济转变”的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着方案经济下的顽迹，影响着该厂的生存与进展。因此，他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的进展都奠定了基础。首先，他组织改革了承包和安排方法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的安排方法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月安排兑现

5、，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业赐予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又赐予了敏捷的政策使三和公司在XX年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，实行与清华高校，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一

6、代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有肯定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参加制定了考核方法。并从上到下，广泛发动，层层宣扬，使广阔职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义，增加了心理承受力量。通过民主测评和领导考核相结合的方法，进行了全员考核，为职工供应了很大的思索空间。由于该厂政策宣扬到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。在做好减员工作的同时，他还仔细地

7、讨论总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的方法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作供应了良好的示范作用。五是加强了成本的掌握。将放到车间的选购权收到分厂，完善了机械厂物资管理方法，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的状况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的掌握，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年削减了394.3万元。 树立良好形象，稳定内部市场；增加企业资质，接轨国际市场 XX年初，当。刚来到机械厂

8、时，猜测全年产值不足1亿，形势特别严竣，他没有丝毫迟疑，而是立即投身到找活源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、伴侣，捕获信息、开拓市场。通过乐观的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务。为全年产值目标的实现起到了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两个方面入手。他通过大争论活动，质量现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的训练，使“让用户100的满足，让100的用户满足”成为职工们的共同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站，严格规范了iso9002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也是最重要的市场。一年来

9、，该厂遵守服务承诺，乐观做好保运工作，圆满完成了检修改造和设备制造任务，同时还以良好的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对于国际市场，杨大明也有自己的设想。入世以后，如何使企业与国际市场尽快接轨，到国际舞台上一展身手，答案只有一个，必需拥有世界认可的国际资质，因此，他同班子成员打算进行asme压力容器制造许可证、压力管道安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作。经过扎实工作，该厂已取得asme压力容器制造许可证及压力管道安装许可证，增加了企业的市场竞争力。XX年，杨大明带领机械厂1200名职工努力开拓市场，全年共完成产值15157万元，达到收支平衡，略有盈余的奋斗目标，结束了该厂连续三年亏损的历史。 创业必定包含着艰辛，艰辛孕育着新的进展。多年来，杨大明同志在管理岗位上宿兴夜寐，呕心沥血，牺牲了个人大量业余时间，克服了