防水施工方案

1、 防水维修项目施工方案 第一节 工程项目概况首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们工程的机会，根据贵方的工程文件精神、讨论会答疑、工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以江苏省建筑工程预算定额（2008）、江苏省建筑工程费用定额（2008）、全国统一安装工程预算定额江苏估价表（2008），文件取费标准规定编制了方案，现将编制的有关情况作如下说明：1，根据“康锦苑小区”业主反映的情况、由物业公司带领勘察现场的情况，特制定本施工技术文件。,2,、本工程主要维修项目为康锦苑小区地下一层和业主家中，地下室预埋的管道漏水情况严重及业主家中飘窗部位和墙面均有渗水现象，经业委会、物业公司和全体

2、业主的商讨决定，现对本小区的漏水点位进行防水改造修缮。 。第二节 施工管理与人员配置一、施工组织结构图根据本工程的实际概况，施工管理与人员配置作以下安排：1、项目总负责：负责本工程的人员、设备、材料等总体管理计划实施的监督协调工作，保证工地的正常运转。2、项目经理：负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作，负责工程每道工序的验收。3、质检员：全面负责每天施工质量与材料的检查，确保质量达到要求。4、设备、安全员：负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理，确保设备正常使用运转。5、施工队长：负责组织选择具有丰富施工经验的施工人员，保质、按时完成施工任务。施工管理系统组织结构图

3、：项目经理施工班长质检员设备安全员第三节 施工准备为了确保正式施工工作的顺利有效进行，施工前期依据工程实际，将做好以下工作准备。1、技术方面的准备：由工程部组织施工队伍对已由甲方签字或认可的样板方案进行技术交底，熟悉操作工艺要求、验收规范以及设计要求等有关技术要领。2、劳动组织准备：对施工队伍进行施工技术、安全生产知识、文明施工等各项制度加强培训。3、施工物资、设备的准备：按施工方案所需的材料、设备，逐一准备、安排落实到位。4、施工现场准备：材料、设备进场，安排面积适当的临时仓库一间和临时宿舍一间，同时请甲方提供生活、施工用水、用电等后勤保障工作，并做好施工现场的清理、整理、处理、现场查看等工

4、作。根据本工程的实施概况，第四节 防水修缮施工工艺及流程根据本工程的建筑特点及业主反映漏水点的情况，我司制定的详细施工工艺流程如下：、上门现场勘查检查漏水原因 ()(施工质量自检过程)凿开漏水墙面专用防水材料完成墙面修复涂料粉刷飘窗部位打胶清理场地清理场地第五节，防水施工工艺方法1、查找漏水原因、并对漏水墙面进行检查，是否有空鼓现象，凿开漏水点，专用防水材料，待防水干透后砂浆抹平。2、专用防水腻子施工：待墙基面处理合格后，采用专用防水腻子批刮，腻子批刮要求均匀平整，干燥后进行打磨，然后涂刷乳胶漆，确保修复的墙面与原有的墙面颜色接近和墙面整体美观。3、涉及到飘窗及阳台漏水点查明原因，如果是硅胶老

5、化，将原有的硅胶铲除从新打胶，确保施工后外表美观。4、顶层有漏水现象的查明漏水原因，屋面原有的防水层是否完好，如有破坏铲除原有的防水层从新铺装SBS防水卷材或在室内天花板注浆。5、清理现场，施工完成后确保业主室内的卫生干净、将垃圾运出现场。第六节 成品保护1、 施工前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响室内清洁。应对门窗框扇和玻璃部位遮挡好，防止损坏。 2、必要的部位施工12h内避免用水，下雨天不得施工。3、施工时，不得污染地面、墙面及业主家中的家俱。第七节安全操作保证措施根据本工程实际情况，结合本工程的建筑结构的特殊情况，避免事故的发生，争取零事故目标，必要的情况下采用吊绳与吊篮结合方案进

6、行施工，具体保证措施如下：一、吊绳施工方法及安全操作措施1、 1、吊绳：高空作业绳，直径18毫米拉力为240000牛顿(合计: 2吨半左右)；主绳辅助保险绳。依据施工要求两根主绳辅助一根保险绳，并且在施工过程中，主绳与保险绳缺一不可。每个施工人员必须系好安全带，安全带的锁扣与保险绳的卡扣锁住。2、主绳、保险绳的固定必须牢固，捆绑点的选择尤为重要，不能图方便随意就固定绳索，留下安全隐患。根据施工现场的情况，主绳、保险绳的捆绑点可以选在由钢筋混凝土浇铸的阳台柱子，横梁或房间横梁上，且捆绑必须牢固，并由专人进行检查，发现问题及时整改。3、为了防止主绳的磨损，主绳与墙之间的接触点必须采用软物进行铺垫，

7、避免直接接触损坏主绳，留下安全隐患。4、局部不易采用吊绳施工的，如阳台等部位，施工人员必须系好安全带，并且锁扣有良好的固定点。不好固定的应结合安全绳锁扣进行固定。总之，为了做到安全施工、保证质量、满足工期要求，在施工过程中必须要有很好的安全保证措施，发现问题及时整改，遇到施工困难，合理解决、保质、按时完成施工任务。二、吊篮施工安全操作规范（一）安全目标 1、严格按照国家、省市、地区颁发的各项安全规范、规程、标准组织施工、建立健全安全机构，安全责任落实到位，项目经理为施工现场安全管理第一责任人，具体由专职安全员检查工作，安全工作，且各施工班组设兼职安全员检查班组安全工作。2、杜绝重大安全事故的发

8、生，建立健全各级人员安全责任制，定期进行安全生产检查，经常对职工开展：安全第一，预防为主：的思想教育。3、建立健全安全规章制度，进入现场人员必须按规定穿戴好安全保护用具，现场施工材料配专人看管，严格实行岗位责任交接制度，禁止酒后工作、带病工作。4、施工人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，不擅自串离岗，不得在禁止吸烟区吸烟或用火。不随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。（二）安全保证体系 为确保安全目标的实现,本公司建立如下图所示项目安全保证体系： 施工员项目经理 班组安全员 施工队长（三）安装、拆除方法 一）安装方法 1、挂机构安装1)将三角形支座与前底座用螺栓固定牢固组成前

9、座，将后座与后底座用螺栓固定牢固定组成后座。2)将前梁、后梁分别装入前座、后座的套管中，将中梁套入前梁、后梁中根据屋面情况选下前梁的悬伸量及中梁、后梁的长度。原则上控制前梁的悬伸量不大于1.5m，否则应作稳定性验算，确保稳定力矩大于等于倾覆力矩的二倍；3)将上支柱骑在前座的套管上，然后分别用螺栓整个连接点联接牢固；4)拉紧加强绳，使加强绳有一定的预紧力；当前梁的悬伸 1.5m时，其端点向上挠度为30mm；5)在吊板上挂好工作绳,安全绳；绳夹方向应符合缆绳安装规范；6)装好限位块，将整个悬挂机构定位；7)加好配重支座及配重，并锁上安装锁。2、工作平台安装1)将底板平放地面，放上栏杆，穿入螺栓螺母

10、，暂不拧紧；2)将提升器安装于工作平台两端，穿入螺栓螺母，暂不拧紧；3)拧紧栏杆与底板联接螺栓及栏杆之间的联接螺栓；4)拧紧提升器安装架与栏杆间联接螺栓；5)分别安装提升器、安全锁；6)安装工作平台脚轮、靠墙轮；7)将电器箱稳妥挂在栏杆上，将电动机插头与手握开关插头分别接入电器箱插座；8)副篮安装时先按操作员的配重进行平衡，配重必须锁定，以防止平行失调，高度距离地面50CM。3、调试方法 1)按入三相电流，合上开关，检测有无漏电，检查电铃限位开关，手握开关，左右选择开关，电动机等是否正常；2)使安全锁绳夹处于打开状态，安全钢丝绳入安全锁；3)左右选择开关拨至待穿绳提升机端，工作绳穿入提升机上部

11、位孔位，启动开关（上）钢丝绳即可自动卷绕，从另一出口处伸出，同时将选择开关拨至另一端，将另一提升机钢丝绳穿入；4)选择开关拨运至中间位置，启动平台升高至离地1m处，分别检查安全锁锁紧机构是否正常。提升机左右是否平衡，有无其他异常，分别进行调整。5)在工作绳、安全绳距离地面15cm处安装重锤。6)将工作平台向上运行一段距离然后下降，检查是否有异常，如正常即可调试结束。4、检查验收 调试结束后，由项目施工，安全负责人自检，并负责上报有关单位。部门按有关规范要求进行验收，经验收合格并挂牌扣方可投入使用。二)拆除方法与安装顺序相反 1、将工作平台放至地面；2、拆除中索及安全索；3、切断电流；4、拆除悬

12、挂机构。（四）安全保证措施 1、严格按照国家有关规范、规程组织施工；2、建立健全岗位责任制，严格安全交底制度，在下达生产任务同时，必须作好安全交底，交底以书面形式为准，并履行签字手续；3、吊篮必须具有出厂合格证，并由持证人员按照使用说明书、安全操作使用手册的要求进行安装、维修、操作；吊篮安装完毕后，必须经有关单位、部门验收合格并挂牌后方可投入使用。4、吊篮在使用前，必须根据实际安装情况，由项目技术主管确定其使用荷载，并予挂牌明示，操作人员必须严格按此限值使用，严格超载使用；5、吊篮每天使用前，都必须由专业人员进行检查、保养；6、为确保操作人员安全，在吊篮使用时增设安全绳，其吊顶设于屋顶构造柱；

13、7、屋顶悬挂机构及安全吊点处设监护人员，监护悬挂机构及安全绳的使用情况，如有异常情况发生，有权下令停止作业，只有悬挂机构及安全绳处于安全状态下才能进行作业；8、在吊篮垂直向下的地面上，以高空作业坠落半径为警戒区由专人监护，任何人员和车辆均不得入内。（五）应急措施1、工作时断电，首先应关闭电源，防止一但发生意外，若需工作平台降回地面，可用专用手柄同时操作电磁制动器使平台缓慢降至地面； 2、若在工作时工作绳断裂，篮内人员应沉着冷静，作安全锁锁定安全绳，在确保安全的情况下，撤离工作人员，派维修人员进入篮内。维修人员进入篮内后首先采用工作平台防坠措施，可将安全绳用钢绳夹头固定于工作平台上或用固定于楼顶

14、的钢丝绳将工作平台栓牢后，再将更换的钢丝穿进提升后，启按钮，使工作平台向上运动，若能正常工作，则小心松开安全绳，脱开固定钢丝绳，开车降至地面，经严格检查后，方能重新使用。（六）加强安全学习教育活动1、各岗位必须强化培训，经公司严格考核通过，方可持证上岗，施工管理人员、机械操作人员须持专业上岗证，杜绝违章作业。2、坚持全员安全教育，抓典型事例和隐患开展教育，增强安全生产、文明施工意识。（七）、高空作业安全防护1、高空作业的人员必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件。2、高空作业人员不带病上岗，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从

15、事高空作业。3、高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。高空作业、机械作业，做到统一指挥、统一信号，划定安全警界区。加强施工现场管理，做到工完、料尽、场清，防止各类事故发生。4、高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止超负荷运转。施工垃圾应集中堆放，及时清理，倾倒于专门区域。5、六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业。6、高空作业的料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛材料、工具、物件。7、停用、停电时，应切断电源。吊篮篮筐应降至地面。8、钢丝绳使用应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、抽芯外露的不得使用，吊钩应

16、有防止脱钩保险装置；卡环在使用时应使销轴和环底受力。第八节 施工进度计划一、工期1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量，该工程标段工期完全有保证，具体工期将按实际情况制定计划进度表。2、安排适当数量的技术工人，配备先进、足够的施工设备和工具，并加强现场调度管理，确保工程质量，确保按期完成施工任务。 3、关注天气形势，精心策划调度，合理安排时间。劳逸结合，充分利用人力，确保施工的高效能。二、施工进度计划结合本工程的实际情况，我公司将实事求是地制定施工进度计划表。如遇有特殊情况，及时调整原有计划，确保满足工期要求。第九节 工期保证措施一、工期保证我单位将严格遵守单位的时间安排，考虑一切客观因素

17、（如大风、雨水潮湿天气）而不宜施工天气的影响，保质量，合理调整作业方案，赶工期，确保工程整体施工计划有序进行，按时完成施工项目。二、施工进度确保措施1、施工进度计划保证：考虑天气及其他非正常因素影响，在制定施工进度计划时，留有适当的余地，并密切关注天气形势的变化，及时调整作业时间及相应方案，充分有效地争取时间。2、设备人员保证：在施工过程中，合理缜密地组织和安排机具、劳动力，确保人力、物具的充分利用。3、安全及施工质量的保证：认真严格的进行现场监督，加强质量巡检，加强劳动纪律管理，加强安全生产监督，避免因返工或安全事故等意外因素而影响工期。4、后勤生活保证：合理安排职工食宿，劳逸结合，加强施工

18、机具的维护，保证施工现场一切机具的正常运转，提高劳动效率。5、材料资金保证：积极与各相关方协调配合，保证资金及时到位，确保材料及时入库。第十节 工程质量保证措施一、工程质量保证工程质量与材料本身的品质及施工工艺有很大关系，合理的施工工艺能使材料的效果和其优越性能得到充分的体现。我们在推荐使用高品质的防水产品的同时，更讲究设计科学先进的施工工艺方案，以提高材料的效果及使用经济效益，并确保施工工程质量。本公司特对该工程质量作出慎重承诺：切实加强工程质量管理，保证产品品质和施工质量，根据本工程的实际情况，承诺本工程防水修缮保质期5年以上，并确保该工程项目达到优良标准，给业主交一份满意的答卷。二、质量

19、保证措施1、材料质量保证措施1）严格按JG/T210-2007和JG/T172-2005国家标准各项技术指标要求组织材料。2）确保每批次产品得到严格检验并出示报告、合格证等相关资料。3）做好施工过程中材料的储存、保管、工具的交叉使用清洗等防护工作。2、工艺技术保证措施1） 严格按国家建筑工程有关技术规定规范及结合自身的先进经验组织施工。2）加强施过程的监督管理，严格按验收规程把好每一道工序，工程质量必须一次达到优良。3）加强安全、文明、精心施工的宣传管理，为工程质量提供良好的人为环境保障。第十一节 文明施工措施一、组织保证为保证现场的文明施工，建立以公司工程部、工程项目部、施工队三级管理网络，

20、并专设“文明施工管理组”，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、清理）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。二、料具管理对该工程所用到的所有材料按规格分类、分区、分堆整齐存放。三、形象文明非施工人员不得擅自进入业主家中，进入业主家中的所有人员必须经过业主同意或业主委托的相关人员方可进入施工，严禁赤脚、拖鞋、衣衫不整等上岗。四、精神文明文明用语，礼貌待人，团结友爱，垃圾集中堆放，工作之余开展有意义的宣传教育，技术培训、娱乐等活动，增多精神文明生活。第十二节施工协调管理措施一，施工协调管理措施（1）项目经理部是联结监理，业主，物业公司等外部的纽带，也是协各阶

21、段工程队工作配合的中心环节，充分使用，协调，职能，快速将工程概况落实到工程实践中去，起到整个工程过程中的，润滑剂作用，协调能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械，人，物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求，设计规范要求以及熟悉施工规范，规程，与工程相应的部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。（2）对施工中出现的情况，出按业主住现场建筑师，监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主，建筑师，监理按照总进度与整体效果要求验收，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。二