方迪山庄总体光电展示模型设计及制作组织方案

1、方迪山庄总体光电展示模型设计及制作组织方案*总体光电展示模型部分：一 设计意向：模型采用1：150（5000×8000）或1：200（4000×5000）比例制作（依据具体售楼处尺寸进一步确定），充分把握建筑设计及环境设计理念，体现出本项目所处棋盘山风景区的地理优势，制作中特别突出表现项目周边环境的山川河流及参天古树，并有效的结合声、光、电等高科技手段把项目的优势充分展现在客户的眼前。A写实、精确表现建筑及环境细部。建筑细部包括： 装饰材料质感表现（涂料、花岗岩、三色面砖、蘑菇石、复合板等） 墙面装饰线、门窗装饰线、挑檐、栏杆、网架、雨蓬及柱式等的细部制作，突出建筑设计风格

2、。环境细部包括： 采用进口草皮表现大面积草地； 注重绿化表现层次，点、线、面状绿化均作细致处理； 细致表现道路、硬地、广场、甬道等地面细部； 通过各具风格的亭台轩榭、汽车、灯饰及喷泉人物等配景制作，烘托出热烈的环境氛围，写实反映景观设计的内涵。 喷泉、局部水系采用真水制作，生动逼真；B色彩处理：以调合调为主，注重环境表现的色彩层次，且与建筑相协调、统一，不失丰富；C光电设计： 建筑内置灯光，内部经特殊处理，以达到仿真夜景效果； 入口及广场可设置倪虹灯效果； 所有灯饰（包括庭园灯，草坪灯，地埋灯）均采用发光材料制作，设计造型依据景观设计风格，既有夜景效果，又可突出小区规的路网体系；D 制作工艺：

3、计算机切割为主，速度快、精度高，能够确保质量及工期；*验收及运输：甲方在乙方处对沙盘进行验收，验收合格后，由乙方负责在四小时内将沙盘分体由货车运至甲方指定地点（沈阳），并进行安装调试，相应运费及人员配合费由乙方支付； *保修条款：1 乙方负责非因不可抗力及甲方原因使用、保管、保养不善等造成质量下降的维修。模型保修期为自模型交付之日起壹年；2 乙方应负有向甲方提供技术及服务的义务（即：提供咨询、指导及简单培训等。）；3 乙方进行定期客户跟踪，对模型进行保养；*甲方沙盘如需参展或搬运，应事先与乙方沟通，乙方人员负责协助沙盘拆卸、搬运及组装，并收取相应工本费用；(一)、设计制作准备工作1 熟悉原始图

4、纸，全面了解整体区域现状及规划构想，包括功能、布局、绿化、道路等细节；2 甲方提供图纸包括: 总平面及环境景观设计说明；3 深入分析图纸，对模型技术参数进行测定；4 所有因素初步准备后汇总分析，制定更细致的工作计划，统筹全局，确保高效、保质操作整个制作过程。(二)、材料设备供应计划项目所在地为沈阳，采购任务由公司主管供应副总经理专向负责，根据设计方案，设计室需在合同签定五日内确定材料采购清单上报总经理，由总经理确认后，由供应部按施工时间及顺序进行材料采购，基本所需PVC及亚克力等主要材料产品库房备用应满足本项目所需，无须另行采购，供应部应在20日内完成全部材料采购，入库登记，并专料专用，保证工

5、期及质量。(三)、施工工艺与施工方法一般建筑模型分为三个部分：建筑、环境、其他配置建筑部分：采用第四代模型材料ABS工程塑料及亚克力，采用电脑雕刻机切割、人工拼接，再由水磨加工 。最后喷三度ICI进口油漆（甲方色卡定色）的流水作业方式，既保证了质量，又提高了制作速度，建筑整体无接缝，可以用水、酒精清洗，经久不变色。环境部分：参照甲方提供的环境布置图、树种图等进行制作，将由本公司专业规划师，环境设计 建筑单体平、立剖面图； 相应效果图 图纸不详或不实之处甲乙双方协商解决师进行总体效果把握，草皮采用德国FALLER牌，手感好，永不褪色、脱落。树木及花草真实感极强。其他配置：包括底台设计及制作、外围

6、灯光配置、动感流水等。1、 各分项工程施工工艺流程图示建筑制作：分析制作CAD雕刻图雕刻建筑局部粘接上色建筑成型清理环境制作：分析制作CAD雕刻图雕刻环境局部小品及树木制作上色成型安装清理 光电制作：设计线路图局部光电线路板制作布线安装灯光接插调试整体调试安装(四)、沙盘制作总进度计划1、编制依据(1)、甲方所提供的平面示意图；(2)、我方进行现场勘察所收集的资料；(3)、甲方具体要求；2.编制原则(1)、在确保制作质量的前提下,使进度最快、工期最短；(2)、全盘规划、系统连惯、责任落实；(3)、作为总纲具体规范和指导,成为详细计划编制的依据；(4)、甲方预付款和进度款依进度计划支付,确保加工

7、、施工周期；3.编制方法应用现代工程建设的流水施工作业技术。沙盘制作进度计划表进场时间:2004年6月1日 制作时间:90天(五)、模型制作准备工作计划及具体落实1.详细方案设计会审本次所提供的设计方案是对模型制作的总体构思和初步设计,合同签订后,公司将组织技术部和制作部在遵循原初步设计(包括:模型技术方面的设计和施工组织设计)的基础上，进行详细设计和施工组织计划的编制。详细方案由甲、乙双方负责人及有关人员会审，对其中存在的问题和异议进行协商,调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、调试过程的指导性文件。2、供货依据模型设计及制作所选定的材料（PVC、亚克力等主材及各种配件，按供应计划所限定的

8、定货点，由公司组织供应人员采购订货。3、加工本公司下设加工部门有：设计室、材料雕刻室、建筑模型制作室、环境用品制作室、光电配件制作室，各工作室严格按工作计划组织制作及加工。制作人员按操作规程粘接，组装半成品，实施并质量控制，加工过程中实行自检，班组普检，质检员抽检三级管理。质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题。（五）、施工组织与管理1、作业层的劳动力组织本公司的加工制作人员是一支具有精湛技术水平及制作实践经验的队伍，且经过公司内部组织的模型设计及制作培训。本公司将以上制作人员分别组成若干个作业组，公司依工程进度计划的需要适时增减各组制作人员, 同时也考虑到各组之间协调

9、与配合。2、管理机制及其运作对此项工程本公司非常重视，总工程师将集中精兵强认真组织方案设计，同时，公司总经理及项目经理直接领导、协调与调度、质检等部门的配合。(六)、工程质量控制及安全保卫及文明措施1、施工准备过程中的质量控制(1)、设计方案本身严格按照审查程序,审查即经过初审、会审、综合审查,并做审查记录,发现问题及时解决,以避免设计失误而影响工程质量；(2)、对本工程所选用的各种材料,依据供方提供质量保证的具体情况,履行入库检查制度(免检、抽检、全部检查),同时对所购进材料的厂家、生产日期、批次、合格证明等进行严格检查和控制,避免超期材料流入现场；(3)、为确保工程质量,本公司将对所选用主

10、要工程材料,进行质量检验，能否满足工程设计标准的要求；2、加工、安装过程中的质量控制(1)、在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育,认真贯彻执行公司有关施工质量要求及规范要求,并对在保证制作质量上有突出成绩的小组及个人给予奖励,对出现事故者严惩不殆；(2)、对进入现场的半成品,履行抽样检查制度,按1%随机抽取样品, 如有质量问题需修复的,则必须退回公司重新加工。此外,在安装过程中发现有质量问题的半成品,要立刻停止安装,退回公司修复或重新加工制做,以确保工程安装质量；(3)、加工和安装推行工序间质量控制办法,即中间检验。本公司质检部是由一些经验丰富的工程技术人员组成,依工程设计要求专职负责

11、中间检验和工程质量验收工作(竣工验收),由于专职人员的中间检验工程量大,因此,公司的专职检验是建立在自检、互检制度基础上的专检；3、工程质量验收:(1)、本工程质量及技术要求以合同为准,凡合同末注明的,按国家、行业及企业标准执行；质 量 体 系沈阳市琢筑装饰艺术设计有限公司从质量和市场的战略高度，为适应推行国际化标准的大趋势，为提高企业的管理水平和产品质量水平，为提高企业的市场竞争能力，制定了“以贯彻落实模型制作专业化标准为手段，健全质量体系为基础，提高项目质量为目标，达到增强市场竞争能力和满足用户要求为目的”的质量方针。在此方针的指导下，公司定位于“一流的企业、一流的员工、一流的管理、一流的

12、效益”，由此公司做了大量卓有成效的工作。首先按国际化设计、开发、制作、安装和服务的质量保证模式的要求，建立了文件化的质量体系，形成了一整套的质量体系文件，包括：质量手册、程序文件、质量记录、质量计划。公司在原质量手册的基础上，按国际化标准的要求，全面补充修订质量手册、补充增编程序文件，规划设计质量记录。以此来规范全公司的质量活动和质量行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，审核有计划，奖罚有细则。完善的质量体系，使公司方方面面的工作纳入科学的轨道。科学的组织结构，严密的组织系统公司建立了由总经理领导下的技术和质量系统、制作安装系统、经营系统和综合管理系统。 技术质量系统，

13、由总工程师分管，职能部门有：设计室、多媒体软件制作室、质量检验部门，担负模型设计、方案、开发、质量检验、工艺和标准化工作的多项职能。制作安装系统由工程副总经理分管，职能部门有：制作管理办公室、材料雕刻室、模型建筑部分制作室、模型环境部分制作室、模型光电部分制作室、材料采购供应部门、售后服务部、各项目所属的项目经理，还有库房和安装小组，行使模型制作安装系统的各项职能。经营系统由经营副总经理分管，职能部门有：预决算部和财务部。还有在总经理直接领导下的综合管理部行使公司质量管理和企业管理的双重综合管理职能。强调过程控制 重点管理因素公司按照国际先进标准，以系统管理、预防为主等管理思想和管理方法，把过

14、程控制视为质量管理的重点所在，是体现预防为主的基本管理思想和管理方法。对此，公司要求全体员工学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。合同评审。即甲乙双方对合同的内容意向确定以后，而由公司有关部门对合同进行评审，确保合同质量，也确保满足合同要求。设计控制。首先要根据合同总进度要求，要制定详细的设计计划，做到项目、时间、人员三落实；然后再安排设计评审、设计确认、设计认证等，以此确保设计质量。采购控制。首先拟定采购计划；对供应方进行质量保证能力考察和评价；列出合格供应商名单，经总经理批准后实施；采购的产品还要经

15、检验验证，合格的方可入库，以此确保采购质量。 工序控制。首先对上岗的各类人员要进行培训考核并取得上岗证的资格认可；制定并实施工艺准备计划；编制制作和安装规程文件；规定使用合格的制作和安装设备；安排适当的工作环境；对安装施工的人员进行考察和评价；对关键过程和设备仪器进行认可；在制作和安装过程中对产品的主要特性进行监督和控制；贯彻实施有关标准（或法规）和质量控制要点；对生产安装的设备进行维护，使所使用设备处于完好状态；使人、机、料、法、环等影响质量的五大工程因素处于受控状态，以保证工程质量。不合格品控制。对不合格品处理，首先要坚持“三不放过”，不合格原因不清楚不放过，责任不清不放过，措施不落实不放

16、过；对一般的不合格品要履行三级审签。首先由设计室提出处理意见，然后要由质检部门审核；批次问题要由总工程师批准；对重大不合格品按规定做好标识和质量记录；对不合格品都要制定纠正措施，防止重复发生。专检和群检相结合。为保证质量的符合性，获得向客户提供产品质量符合规定的证明，由质检部履行严格的进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求采购方采取纠正措施。通常不允许使用未经验证合格的产品；对制作加工和现场安装也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，有关人员对过程质量要进行监控，随时纠正不符合项；安装人员自检，项目经理（或工程监理）互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个制作安装过程完全处于受控状态,再加上最终检验和试验，完全可以向顾客提供满意的产品。以人为本 注重开发人力资源琢筑装饰人深知，随着生产力的发展，科学的进步，沈阳市琢筑装饰艺术设计有限公司管理水平的提高，企业管理逐步由以传统的以“事”为重点的管理，转入了以“人”为重点的系统化动态管理。因此公司以人为本，开发人力资源，重用人材，几年来共招聘研究生、本科生、工程师、高级工程师共50余人，先后充实到技术部门、管理部门、制作部门，由于他们既有较深的理论知识，又有丰富的实践经验，具有较高的专业技能，其中不乏知名度很高的专家，他们是公司各条战线上的带头人，成为公司的