广告公司 管理及发展体系建设提要

1、*(厦门)广告有限公司管理及发展体系构想提要广告有限公司管理及发展体系构想提要一、 企业的期望对于任何一个企业，作为经营者，最终的期望都是企业可以稳定成长，并保持稳定的利润增长。而作为一个生活的人，任何一个经营者都希望在逐步成功之后，可以自由而安逸的生活。对于上述的期望，所有的企业都明白需要的是积累，人才的积累、经验的积累、资金的累积；同样，所有的企业也明白人才、业务、资金是企业的三个基本点，对于三者的把握和运筹就是管理。然而如何去实现上述的内容却是大部分的经营者无所适从，只有感觉的部分。对于现代的社会，人才的流动率变得越来越大；而经验的较量，在现阶段很大程度决定于人才的素养；资金的攀比在利润

2、削减的竞争中已经没有研究的价值。那么如何实现企业的稳固发展？*作为一家企业，无论本身的规模如何，其终究是商业领域中的一个竞争者，如何从林立的企业中脱颖而出？对于如今的商业社会而言，这就需要打造一个自有的品牌。没有品牌的企业，经营者永远需要主动去寻求业务的延伸，永远需要花费庞大的精力去获得客户的信赖。而这些却远远背离了经营者的期望。如何打造一个企业的品牌？不断做广告？找个知名人士做领导人？找人投资这仅仅是品牌拓展的方式之一，对于经营者的期望或者有一时的反应，但是热情过后，企业最终仍然为零。因为品牌的第一要素为有一个好的产品，这就是企业的源动力企业的本身团队为企业创造价值和利润的源动力。那么如何建

3、设团队？这就是一个企业需要思考的问题。我们需要面对的问题。二、 团队的意义团队，不是围绕着人在转的人群，而是拥有者目标、权责的一个精神团体。真正的团队的存在并不是取决于某一个人或者事务，而是这个团队的精神，并且只要这个精神存在，那么这个团队就存在。三、 面对企业发展展开的关于团队的疑问1、 什么样的团队才是*需要的团队？2、 这样的团队是如何为*创造利润的？3、 这个团队是如何支撑公司的可持续性发展，它与公司的持续竞争优势是什么关系？4、 如何建立这样的团队？5、 团队建设中，如何实现企业四要素人才、经验、资金、市场的建设？四、 *业务及团队构想框架英名海外设计CIS企业培训管理咨询上层建筑策

4、划网页设计各类专家设计师策划师策略师一个企业，如果只是为了生存，那么在强有力的团队下，简单的业务结构，足够发展。而作为一个企业的发展，多业务种类，特别是相似业务的共同发展，是一个企业的必然之路。*作为立足于房地产的策划公司，如何实现本身的生存和发展？如何让自有的团队不断的成熟和稳固呢？按照*的期望，以企业的需求为出发点，以经营者的业务能力和人际关系为网络，设计以上的业务框架，这是*实现最佳增长的途径，也是*的团队可以得到完善的有效业务学习方式。1、 上层建筑：拟定向房地产发展的业务基础和设想，本身需要构想独特的策划师，更需要经验丰富，有行业经验的业务总监，当然，图形到位的设计师也是其向大众传达

5、自身内涵必不可少的因素。只有这样团队才能够实现企业的期望。*要围绕这一点建设自己的团队。2、 策划：不断的实践，是磨练策划人的基本方式，而作为现代的广告企业，策划不仅是本身的源动力，更是企业稀求的外来协作。在未来的社会，这个行业是品牌竞争的争夺之点。*需要二名以上的策划师，或许在目前会空余了一点，但是在建设团队的过程中是不可少的。3、 CIS：作为建立品牌的基本途径，在面对一个企业的时候，这是*最终的卖点。CIS除了需要设计师、策划师外，还需要外来的援助。如培训、活动监理等等。4、 设计：无论策划如何的完美和出色，最终都需要高明的设计师来完成最后的东西。无论英名海外做什么业务，只要沾上策划，那

6、么设计师就是必要的条件。5、 企业培训、管理咨询：如果是素质全面的负责人担当，这是*的必然项目。从英名海外的业务资源来说，从一个企业的建设要求来说，这二项在未来也将是*的竞争优势。一个复合型的策划公司，做出的策划才是最贴近企业的。这项业务需要外来项目团队的支持。6、 网页设计：互联网作为最快捷的信息工具，企业的网页必不可少。企业总是希望能最有效的完成自身的需求，那么在从事上述事件的时候，网页设计也是企业的重要窗口之一。对于英名海外而言，这个项目可以和外部公司长期挂钩合作。总之，无论从事什么策划，要为企业考虑方方面面，做好了每一项工作，这是企业必然的需求，也是自身的生存基线。每一个企业满意了，自

7、身的品牌就在积累。更重要的就是市场的看法。策划还需要注意公共的道德，我们是否在为一个真正好的产品服务呢？五、 管理构想第一阶段 结构整合（16个月）步骤建设内容备注一1、 建立团队目标、职责、人才结构；2、 建立企业发展方向、业务定位；3、 现有业务梳理（建立业务质量）；4、 设立公司发展计划。实现团队章程二1、 人才招聘；2、 业务管理体系建设。1、 第一阶段招聘的人员就是达到二名策划师、二名设计师、一名行政专员，一名执行客户；2、 第二阶段，增加策划监理一人，秘书一名。三1、行政与人力资源体系建设；薪酬、日常事务、岗位职责等四1、 人才培训；2、 建立团队协作方案。五1、 建立信息、资源管

8、理中心。第二阶段 业务拓展（13个月）步骤建设内容备注一整合业务管理体系利用他人资源实现本身的传播二建立所有人的品牌构想和意识三细化当前所有的目标项目四预备业务对应方案第三阶段 团队发展步骤建设内容备注一1、调整团队的结构二2、建立团队管理模型六、 *建设提要1、 业务结构1) 设计：VI系统、画册、海报、广告等设计；2) 品牌建设：VI、BI、MI体系建设；3) 企业整合：行政与人力资源整合、业务整合、流程整合等；4) 管理咨询：企业诊断、战略制定等等5) 培训：个性化培训设计、团队建设、营销培训等等；6) 策划：各类策划。2、 发展模型：1) 首先建立*自有的内部团队，从成本角度出发，建立设立含括策划、设计、客服的团队即可。2) 对于培训和品牌建设，采取项目团队的做法，不断的搜集外部人才，并付出一定的成本实现项目团队的兼容性和良性发展。3) 对于管理咨询和企业整合一块，由负责人不断的培养稳定团队的意识，或者采取项目团队的方式。4) 利用以上三点的业务结构，基本实现*的人才结构。3、 团队发展1) 在搜集人才的同时，设立*的发展模型和团队的运作方式，建立各类资料体系，开始团队积累。2) 设计出培养人才的内容，有针对性的培训团队与业务有关的知识。4、 需要做的事情1) 除了上述事情外，英名海外还需要一个品牌的名称，或者经营范围的变更；2) 需要作出财务预算等等。