售楼处、样板房精装修设计管理指引

1、售楼处、样板房精装设计管理指引编撰人:熊正华为了更好的控制项目公司的销售道具的展示效果,特拟定如下验收标准以供讨论。 验收职能部门为:四个部门 -(总部设计部、营销部、工程部、成本合约部等; (分 别配合项目设计部、工程部、成本部、营销部等验收节点:六个节点 -硬装隐蔽工程、木工 50%、油漆工进场前、粗保洁、软装布置完 成后、精保洁后;验收地点:售楼处、样板房展示现场;售楼处、样板房精装验收标准流程如下 - -设计单位选择应从供方名录中提取,名录以外需完成“供方匹配度情况说明” 。1、 前期设计 -设计部、营销部、成本部、工程部与总裁办的汇报会沟通:1 流程 :设计部与营销部共同拟定工作 设

2、计任务单 , 与成本部一起走纸质流程, 确认“设计工作范围” 、该项目的“目标成本限额” 、 “设计费用预算” ;2 效果保证 :概念、 方案汇报至总裁办、 需要成本、 工程、 营销对于效果提意见, 以会议纪要形式总结并修改,如果遇到效果方面,总部与项目意见不一致,总 部设计部主动跨出一步,建立统一认识平台(第一,携项目相关领导考察竞品 楼盘,确认设计风格;第二,穷举国外、一线城市对标项目的案例,说服项目 公司;第三,相持不下,可以建议由总裁办直接拍板 ;3 审图 :第一, 内部审图, 必须看完施工图, 并形成审图记录, 抄送给相关人员; 第二,外部审图,必须由营销落实审图纪要,确认所有主立面

3、图;工程必须落 实到节点意见和相关做法的建议; (走审图流程4 严谨随意修改方案, 方案必须和确认的概念效果高度一致 ; (通常方案上会, 经 总裁办领导确认,如果有重大变更,需及时上报总裁办2、 硬装施工 -设计部协同工程部、项目设计部、工程部首先对于 精装施工 (精装设计 落实情况进行验收,验收合格的主要标准为:1施工制作满足 建筑装饰装修工程质量验收规范 、 建筑设 计 防火规范 (成品保 护尤为关注 ;2尺寸无偏差(墙地面横平竖直,靠尺反面打光不超过 2毫米 、管线预埋横平竖 直、饰面材料与施工单位封样无差异(前提是设计单位对于施工样板的确认,可通 过签字确认 、技术核定的合理性;3图

4、纸与规范外的工程节点的处理(硬性连接、软性连接应该满足在视线范围 内不产生材料伸缩缝、不暴露基层为宜;4软装样板与汇报时的材料样板核对,无差异;数量无差异;5软、硬装视觉效果与上会确认的概念方案图片无明显差异;6施工前应该有图纸交底,且一次交完,施工后遇任何修改均以技术核定为基础 进行修改,给设计师确认签字后施工;7施工材料样板必须与设计样板匹配,不可有偏差,需要由设计师签字确认;凡 是不确认直接用于施工的,及时 预警 , 同时邮件抄送 给总裁办领导;8未按照规范做的,及时拍照, Word 形式报告发于工程部 ,责令施工单位整改;9基层必须在施工单位深化后再施工,不得按照施工图的基层直接施工,

5、防止有安全性、美观性问题存在,及时 预警 , 同时邮件抄送 给总裁办领导; ;10未做成品保护的(木饰面、大理石、玻化砖等 ,及时 拍照在群里预警 ,并邮 件工程部, 抄送 总裁办领导, 强制施工单位执行 ;11 施工中硬性连接和软性连接, 如发生爆边、 可能会产生裂缝和翘边 (材料伸缩、 不均匀沉降引起 、不美观, Word 形式报告发于工程部 ,责令施工单位整改;3、 VI-设计部协助营销部、项目设计部、项目营销部、项目工程部对于 导视系统 的验 收:1 、视觉识别系统的数量与颜色以及材质的确认,与概念方案的颜色、材质以及数 量无差异;2 、精装配合视觉识别系统的 LOGO 以及铭牌等制作

6、时的工艺,应遵循国标 建筑 装饰装修工程质量验收规范 ,尤其是收头打胶等,整齐无污染为宜; (不宜破坏原 精装设计风格以及饰面效果3 、软硬装与形象识别系统在制作等发生矛盾时,应相关职能部门协调并解决。4、 软装 -家具尺寸图纸确认、白膜确认、样板确认、照明确认:1 家具尺寸 必须要落实在售楼处、样板房确认的平面图上,要满足人体工程学, 和客户参观动线的合理安排(严禁家具和饰品的尺寸影响到客户参观时的心理 感受,空间小、局促,有碍动线2 家具 白膜确认 需要设计师去厂家确认家具的造型,避免与图纸不一,避免造型 与效果不一;3 家具 饰面、窗帘布艺样板 应该给到硬装设计师 确认签字 ,质感和机理

7、、颜色必 须与方案协调,不得改动原设计效果;4 灯具重量的核定 ,需要在预埋前确认是否能够满足荷载,硬装的强电回路是否 能满足照度要求和场景变换的要求,且艺术灯具要提前核定照度是否否能满足 要求;5、 成本 -设计部协助成本合约部、项目成本部(合预部 、项目设计部、项目工程部 对于精装工程的 目标成本 控制的验收:1 、设计任务中的目标成本是否落实在精装工程中,以不突破目标成本为宜;2 、施工过程中的签证是否合理,技术核定单是否合理使用;3 、替代材料是否存在价格偏高的不合理性;4 、工程量的计算是否不合乎标准做法;5 、材料损耗存在不合理性;6 、索赔、现场管理、成品保护乱收费的不合理性;7

8、 、变更不得超出总工程价款 3%,根据项目品质要求设计变更不得超过 2%。6、 设计变更(突发状况处理 -设计质量、重大变更 -预警 、 并出具意见及时处理: 1 设计质量 :第一, 由于图纸不明确或者细微错误(为满足使用功能 ,又亟需施工,建议 走紧急通道(如,出白图盖设计公司章,加年月日,建议给到总部工程 备案和沟通,发给项目,并现场指导,要求项目设计和工程统一口径来 完成,施工班组需要有统一认识 ;第二, 由于设计严重错误(变更导致施工错漏、节点未能把控,建议对于设 计师要进行通报其公司老总, 同时责令设计师去施工现场一边指导整改,一边发设计变更,我司设计管理者及时上报给总部工程部,进行

9、整改; 第三, 技术核定,大凡施工图都不能直接用于施工,比如, 基层 是在施工图纸 中只有示意, 没有基层做法和用材尺寸标注; 硬性 收口 往往需要有施工 经验的工程师进行判定,是否合理;石材大板的差异性和排版;玻化砖 根据现场尺寸, 配置合理的切割和 排版 方式; 多重管线重叠后的标高 优 化 ;建筑图和土建完成的 误差 ;2 重大变更第四, 设计部 -由于 图纸不明确或者与现场尺寸偏差较大 , 亟需施工, 建议走 紧急通道, 出白图盖设计公司章, 加年月日 , 建议给到总部工程备案和 沟通,抄送总裁办,发给项目,并现场指导,要求项目设计和工程统一 口径来完成,施工班组需要有统一认识(偏差较

10、小,则由施工方出技术 和订单,经工程、设计以及设计公司主案设计师签字确认 ;纳入到设 计变更;第五, 成本部 -由于 产品升级或者简配 ,总裁办领导指令下到工程、成本、设 计、营销以及项目部,必须由总部营销和成本走独立审批后(或以签字 的会议纪要形式 -超目标成本则走强控 ,由设计部执行图纸变更,变 更单和图纸同时发出, 主送项目技发抄送总部各相关职能部门; 不纳入 设计变更;第六, 营销部 -由于 客户敏感点 分析出发, 后期有所变化, 建议由营销出审批 单,给总裁办领导审批,或者是签字会议纪要形式发给设计部,执行增 减项或者替换项,所产生费用尽量不增加费用,自动平衡,且不得纳入 到设计变更;7、 后评估 -质量欠缺, 通病防治, 客户敏感点经验积累 , 拍照留档, 遇到影响效果的, 建议及时整改;1 成品保护 不及时, 容易造成二次污染和磨损 (光泽和效果无法达到出厂的质感 ;2 施工做法 顺序颠倒 ,比如硬质节点收口露胶水、露基层;3 替代材料 的环境光、色的影响;肌理、花纹对于空间影响(晃眼 ;4 考虑 漏电防水 的细节(等电位、三角阀等 ;5 制作 工序的漏项 (少工序,漏基层板,未刷涂防霉防火涂料 ;6 货不对板 (石材大板与现场有差异、