公司年终工作总结例文.doc

1、公司年终工作总结例文公司年终工作总结范文公司年终工作总结篇1 公司在各部门的正确指导和大力支持下，快速、优良、高效完成了工程立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年 9 月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的宿愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了 1 件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的 1 笔。现通过 1 年的时间，已在城区敷设了中低压管网 180 余千米，签约用户 30000 余户，通气用户 15000 余户，创造了城市管道燃气开展史上的奇迹。奇迹的获得，得益于市委、市府及各部门的正确指导和大力支持，特别是

2、在坐的部门和各位指导的支持和帮助。燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速开展的同时，公司从创立伊始并始终如 1 地高标准、严要求抓好平安消费。借此次抢修应急演练的时机，我把公司的平安消费工作情况向大家做 1 个简短汇报。1、建立、健全平安管理制度为确保建立起来的制度能有效实行并履行到位，不致于停留在口头上，表达在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安消费委员会，由 13 人组成，设臵专职平安管理员 1名，部门兼职平安管理员 3 名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员。公司每一年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目的责任书，严格履行各级平安消费责任制和平安事故责任追究的规定，实在将

3、平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每一个员工做到有岗必有责、上岗必守那么。2、建立、健全平安管理组织体系根据国家燃气平安相干法规，结合公司实际，公司前后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安运营管理制度”、“平安检查制度”、“平安例会制度”、“平安教育及培训制度”、“平安考核制度”、“气站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高出发点、高标准、严要求，并使之标准化、科学化、系统化。3、坚持履行平安检查制度公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的平安理念，在工作中“以检查促整改、以整改保平安”，保证重点

4、部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每一年进展 6 次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进展严格检查，每月进展 1 次月度平安例行检查，每周进展班组平安检查并结合平常平安检查和平安突击检查。每一年组织进展 1-2 次用户户内平安检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进展检查，发放燃气平安使用宣扬资料，确保居民的用气平安。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须照实填写。对检查中发现的平安隐患及时进展整改，暂没法整改的上报安委会备案并加强巡查。4、加大人力、物力、装备的投入遵照建立部和国家平安委员会的精神

5、，根据市建立局的要求，我司加大平安管理的各项投入。公司成立平安运营部负责公司平安消费的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共 13 人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气装备的保护保养、平安检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE 管焊机、防爆机电、防爆工具、各种戒备装备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求装备了齐全的消防设施和消防装备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。5、加强平安教育及平安培训为加强员工的平安意识，纯熟掌握平安技术操作规程。规定班组平安教育、活动每个月很多于两次，部门很多于 1 次。根

6、据年初制定的全年平安教育及培训方案，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相干岗位进展多种情势的培训，每一年 5-6 次外派学习，分别参加市和总公司的消防、平安、防雷等相干平安知识学习和培训。组织对其他公司平安管理经历的学习。每一年 3-4 次请相干专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。公司建立 3 级平安教育制度，所有新入职、转岗员工必须进展公司、部门、班组 3 级平安教育培训，考试合格前方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进展平安作业培训并获得特种作业操作资历证方能上岗。通过 1 系列系统的平安教育和培训，进步了职工的整体素质和平常保护的业务技能，增强了处理突发事故的才能。6、

7、平安消费活动的展开公司采取多种情势传播平安用气常识，做到众所周知。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发 1 册图文并茂的天然气使用手册，告知用户燃气抢险 ，进步效劳意识加强燃气平安宣扬，建立“平安第 1，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提示用户平安用气的温馨提示，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣全消费月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣扬活动，制作宣扬横幅，张贴各种宣扬画，张贴宣扬标语，制作宣扬板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发平安事故，公司每一年对用户进展 1-2 次入户平安检查，发放平安宣扬单，向广阔燃气用户宣扬平安用气知识。在每一年“全国平安用气

8、、平安知识宣扬单共万余份。使燃气平安知识深化用户。7、建立、完善抢修应急预案城市燃气做好充分的思想、装备、工具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完全的燃气应急抢修预管网普及大街小巷，与居民生活息息相干，由于各种客观缘由、燃气设施不可防止地会产生故障或事故。为了保证员工随时案，并方案每一年根据预案进展 1-2次预案预演。通过以上工作的展开，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵守“平安第 1，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，坚持展开群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患及时整改，平安

9、工作本身就会获得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的开展壮大，为市城市建立作出奉献。公司年终工作总结篇220 年度,电力公司调试公司作为团体公司的主要支柱之 1，可以牢牢围绕团体公司“1336”工作思路，准确判断市场情势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展协力，全面进步经营管理程度。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的事迹。全年员工无背法背纪现象产生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。1、20 年主要工作回忆市场开发成效明显，夯实公司开展根底。1 年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与 5 大发电公司、东方电气等的合作关

10、系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电团体电厂 2330mw 机组、 发电厂 2600mw2 机组、东方 k 厂 2600mw 机组、 县 2 电厂吹管技术效劳、s 厂运行手册编制、大唐韩城第 2 发电有限责任公司升压站改造、电厂 2300mw机组工程 2 机组调试、国电电厂 2600mw 机组扩建、华能电厂 1600mw机组扩建工程等调试合同 9 份。2300mw 循环流化床机组、神华 2300mw 煤矸石热电厂、国电大武口热电 2330mw 机组 1 号机组、青铜峡铝业自备电厂 2330mw 机组 1 号机组、发电团体热电厂 2330mw 热电联产、中水团体发电有限责

11、任公司 1 期2660mw工程 2 机组调试、神木洁能电厂 250mw 调试工程等 9 项工程，机组均通过了有关部门 16872+24小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂2300mw燃煤发机电组调试工程、印尼苏娜拉亚1600mw燃煤发机电组调试工程、国电第 2 发电厂2600mw机组调试工程、balco4330mw机组调试工程等 4 项工程顺利推动，遭到中外业主的高度评价。出现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等 1 批“忠诚企业、效劳业主、奉献、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断进步经营管理程度。结合“依法

12、治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“3 标 1体”管理体系的要求，不断进步公司标准化管理程度。认真梳理完善相干管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进展逐 1 审核、修订、增加或删改，使制度更公正、更具有操作性，并统 1 编辑装订成册，构成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理破绽和经营风险，进步公司依法治企程度。制定了调试公司 3 年方案，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的达标投产规程和火电建立质量管理规程，编辑调试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工

13、程工程的标准化和调试进程的标准化管理。展开“让业主满意”劳动比赛和“青年文明号”活动，以活动增进公司管理程度不进步。今年前后有 4 篇论文在电力建立和清洗世界发表，有 10 篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术程度不断进步，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。1 年来，我们 1 直把效劳重点放在 1 线，坚持以“1 线为重点、立足 1 线、效劳 1 线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加重视关心员工生活，多为员工办实事、办好事。前后到工程现场对员工进展慰劳，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰劳、探视。

14、加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为 玉树地震灾区积极捐款。展开“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人材，使新力量队伍不断得到壮大。通过展开情势多样的活动，营建了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建立 1 支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司 群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织展开网络交换与讨论，统 1 员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工建立大局意识，在集体利益与个人利益产生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正

15、阳、李琳、王俊洋、张润军同等志虽然是所指导，但他们分别兼任工程经理，他们勇于负责，勇挑重任，一马领先，1 直坚持战役在调试现场第 1 线，以实际行动为员工当好典范。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子 1 人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，2、存在的主要问题和缺乏 1、主营业务单 1，拓展新的业务领域燃眉之急。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破，但随着业主要求愈来愈高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能实验及特殊实验，在性能实验及特殊实验方面我们还存在 1 定的缺乏，拓展新的业务领域燃眉之急。

16、2、人员素质、技术程度、技术设备有待进 1 步进步。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不但人材引进比拟困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人材和高级管理人员严重短缺。最近几年来，我所新进人员较多，这些同志缺少现场调试理论经历，特别是可以独当 1 面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对公司长远开展有 1 定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以装备公正的调试人员数量是 1 个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断出现，机组装机容量、技术参数不断进步，需要仪器装备也不断更新，目前我所的技术设备还不能全面

17、满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能实验和特殊实验方向开展，但这方面需要大量实验仪器装备，我所目前还是空白。另外装备性能实验及特殊实验的仪器装备需要大量资金，资金来的问题也要提到议事日程上。3、对情势和问题分析p 20 年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加重，公司在调试的主导地位遭到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争愈来愈剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，1 路拼杀下来，拼旧了装备，拼走了人材，几近拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇人，公司在调试的主导地位遭

18、到冲击，这些问题使队伍稳定和可延续开展遭到了严峻的挑战，使我们压力宏大。4、20 年的工作打算工作思路：坚持“1 个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个进步”：即进步工程工程调试管理程度，实现无形资产升值；进步抗击市场风险的才能，继续拓展新的调试领域。重点工作：20 年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是 9 个工程同时上马，10 几台 300mw 以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程定期按质开工。对此我们既要认清情势，增强危机感、紧急感，又要坚决信心，进步工作才能和管理程度，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司

19、经营事迹和根底管理工作延续稳定开展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，常常致使低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量和调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在实行进程中进展顺利。只有这样，才能使调试程度更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术设备的配置，特别是配置高精尖的丈量装备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂2300mw燃煤发电工程和苏娜拉亚1600mw燃煤发电工程、balco4330mw燃煤发电工程、国电第 2 发电厂2600mw燃煤发电工程、中国水电建立团体公司发电有限责任公司 1 期2

20、660mw工程 2 机组调试、 榆横电厂2600mw燃煤发电工程、 哈密大南湖电厂2300mw燃煤发电工程、华能 发电电厂2660mw调试工程 2 号机组调试、华电 发电昌吉热电厂2330mw热电联产工程 2 号机组调试等 9 项工程要按照达标投产、创优良工程要求按质定期完成。2、增强“3 种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业本身的特点，打造企业本身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相干或相邻的业务范围和领域，特别是性能实验、

21、调试监理、电厂技术改造及消费技术效劳等方面有所打破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得愈来愈好，愈来愈强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。3、建立“3 支队伍”。全面进步职工素质是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建立 1 支高精尖人材队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采取多种情势的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们可以及时应对处理各种现场问题，解决疑问技术困难，逐渐造就 1批忠诚企业、乐于奉献、技术高深的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故才能的专业技术人

22、材，培养出 1 批责任心强、技术程度高的中青年专家。4、建立完善自己的知识同享数据库。知识和经历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经历互相分享，而不是仅仅只拘泥于 1 域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人材积累，使得公司的技术管理工作又好又快开展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20 年的光芒已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确指导下，发扬“永不满足，永攀顶峰”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，以求真务实的工作风格，创新的工作理念

23、，再度谱写出调试公司新的篇章。公司年终工作总结篇3 年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回忆和检查过去 1 年的工作情况，找出缺乏和可取的地方，从而汲取经历和教训，为来年工作方案的展开做好准备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部 3 大部门，以供各位阅读和参考。光阴飞逝，我于 20 年 4 月进入公司已有 8 个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化理解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状态。通过理解和熟习，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。今年，在公司各位指导的关

24、心和强有力的指导下，和其它部门的大力支持下，个人在 20 年度获得了不小的进步，较好地完成了20 年公司下达的年度管理工作目的。现将有关 20 年度个人工作情况作以下总结：1、工艺制度建立公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部份零星组件工艺和部份通用工艺文件，但是缺少相应的流程管理和专人保护，使得的文件格式不统 1，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经历与公司实际情况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完全性、编审、验证及评定流程等程叙文件的制定实行，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我

25、觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目的分解的还不是很明确，对工作效力产生了 1 定的影响。明年，我将带着部门员工共同克制困难，排除问题，努力建立 1 支逐渐适应企业开展、工作才能逐渐增强的专业技术队伍。2、工艺技术标准标准体系的建立和实行 4 月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件种别、编号、工艺格式标准、编制标准等)的简历，并呈交公司指导批准后实行。6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、和实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序-管

26、道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指点书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度 2mm5.0mm 的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料触及不锈钢和碳钢两种经常使用材料，完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接消费和检验的需要。截止到目前，已完成 JHP20 型液压式 CNG 汽车加气子站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站紧缩机和 JLF3408-01000000 阀箱式LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。如今，我和部门同事 1 起努力，延续推动实际消费进程中已小批消费的部份机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，

27、加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出经历、找规律，争取在新的1 年中防止和减少工作中出现不应当犯的缺点，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、消费制造、品质控制 3 个环节，是企业各部门间的 1 道技术桥梁。所以，我在平常工作中认真仔细实行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准准确。但是，在今年下半年，工作进程中产生 1 定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视管理不到位，造成消费质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之

28、 1，加强监视力度，争取在新的 1 年中防止和减少工作中出现不应当犯的缺点。4、特种装备资质认证按照公司特种装备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法(制定的条件和原那么要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等 3 层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种装备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相干文件编制和消费进程废固物处理的工艺要求 5、消费工艺革新在今年，我和消费制造部门同事 1 起对部份消费工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。本来使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决

29、了坡口质量问题，使得焊接质量显著进步，为公司节省本钱。消费工艺革新，优化工艺设计1 定程度上可以免产品质量缺点的反复产生，进步产品质量的全进程控制力度，在 20 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵敏，存在很多缺乏，这也是 20 年部门和个人的重要工作方向之 1。6、3 体系管理根据公司内部控制工作方案会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序。公司年终工作总结篇420 年我调任建安分公司的装备管理员，在分公司指导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，想方设法地想方法。使建安分公司的装备管理获得了好的成绩，装备管理上了 1 个台阶。并实现收入租金 58191.2

30、1 元，赔偿金 113624.50 元，全年共创收金额合计达 171815.71 元，为公司的增产增效做出了奉献。为了贯彻公司关于展开装备管理大检查的通知精神，我及时与分公司主管指导、消费作业队长联络，编制安分公司的装备管理自查自改方案，并制定了装备管理自查自改时间表，遂 1 实行并获得了收效：全年共组织机械装备、施工机具展开拉网式摸底统计 7 次。1、检查活动焊机 16 台，机动翻斗车 6 台，运输机动车辆 5 台，装载机 3 台，吊车 1 台，交、直流电焊机及其它施工机具 16 台。查出问题 34 项。2、检查建安分公司所属装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等根底资料。查出不合格项 4 项。机动翻斗车 2 台，运输机动车辆 2 台，装载机 1 台，其它施工机具 3 台，共整改 8 项问题。整改装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等根底资料。9 月 28 日：1机动翻斗车 2 台，运输机动车辆 2 台，装载机3 台，其它施工机具 3 台 10 项问题，都已整改。2检查了建安分公司所属装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备