开展品牌员工建塑活动实施方案

1、开展“品牌员工”建塑活动实施方案根据集团公司（2008）1号、（2009）39号文件和2010年集团公司党委工作报告有关深入开展“品牌员工”建塑活动的部署及要求，经广泛征求意见，结合当前形势，制定本方案。一、品牌员工建塑活动的主要内容各单位要从实际出发，采取多种形式丰富活动内容。(一)、建立团队学习创新室。各单位要结合生产经营实际，以项目为重点，积极开展以提升员工综合素质和开展科技攻关为目标的团队学习创新活动。一是学习政治理论、文化知识、法律法规、员工行为修炼、企业文化培育、岗位技能知识等；二是结合QC小组活动、员工“五小”活动等进行技术交流、技术创新、技术攻关，重点解决施工过程中安全、质量等

2、方面遇到的难题，推广应用新技术、新成果，在广大员工中培养造就更多的技术骨干，力争更多员工有技术革新成果，力争各单位、各指挥部、各项目都有技术革新项目并取得成果。团队学习创新室建设，由集团公司党委宣传（企业文化）部牵头，党委组织部（党委办公室）、科技发展部、高铁轨道研发办公室、工程部、安质部、人力资源（党委干部）部、工会生产保护部、团委协助配合。（二）、抓好各类培训班及职业技能大赛。集团公司及子公司各部门要根据企业发展的需要，持之以恒地组织新员工入职培训、领导干部培训、岗位培训，并适时组织员工职业技能大赛。培训方式以自主培训为主，同时可以根据工作需要组织外送培训，让员工参加继续教育。各单位要深入

3、开展向黄梅英、袁松同志学习活动，持续开展“学练绝技绝活”活动，力争在各工种、专业涌现一批经验丰富、本领高超的“土专家”和股份公司以上的技术能手。此项工作由人力资源（党委干部）部牵头，各部门协助配合。（三）、开展以重点工程项目为平台的群众性劳动竞赛。围绕重点工程（项目）组织形式多样的劳动竞赛，加大竞赛的考核力度，总结推广劳动竞赛先进单位典型经验。此项工作由工会生产保护部牵头，团委、人力资源（党委干部）部、党委组织部（党委办公室）、党委宣传（企业文化）部协助配合。（四）、开展以“工人先锋号”为主题的建功立业活动。积极组织引导广大员工争当生产建设、技术创新、节能减排、构建和谐文化的先锋，大力倡导“知

4、识工人有力量”的先进理念和“能居主人位、能尽主人责、能干主人活、能创主人业”的主人翁精神。此项工作由工会生产保护部牵头，工会组织权益部、人力资源（党委干部）部、党委组织部（党委办公室）、党委宣传（企业文化）部、团委协助配合。（五）、开展企业文化建设项目达标活动。项目企业文化建设，重点是在股份公司的“四个统一”的基础上，推动项目文化由视觉识别层面向制度层面和精神层面延伸，同时，结合实际、推陈出新，使集团公司的文化理念在基层项目部落地生根，开花结果。此项工作由党委宣传（企业文化）部牵头，办公室、发展规划部、工会组织权益部、团委、工程部、安质部协助配合。（六）、开展各种专题教育和专项治理活动。结合上

5、级精神和企业发展形势，适时组织开展形势任务教育，安全、质量、成本管理等各项专题教育和专项治理活动，优质高效地完成上级安排的工作，促进企业健康持续发展。此项工作由各部门根据上级精神、企业形势需要，按主题内容不同，分别牵头，党委宣传（企业文化）部对每项专题活动及时宣传报道。二、品牌员工评选的时间集团公司每两年评选表彰一次品牌员工。两年间，重在抓好品牌员工建塑活动。评选时间一般在第二年10-12月间推荐评选，在次年集团公司职代会、工作会召开之前完成评选工作，并在会上表彰。三、品牌员工评选的范围（一） 序列设置及牵头领导和部门根据实际需要，设置以下9大序列，并明确牵头领导和部门。1、生产技能品牌员工（

6、金牌、银牌、铜牌各2名）。在非管理岗位的普通员工和合同制劳务工中评选，由集团公司分管工会工作的领导负责协调，工会生产保护部牵头。2、经营工作品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在集团公司、子公司、办事处、从事海内外经营人员中评选，由集团公司分管经营工作的领导负责协调，经营一部、经营二部、海外部牵头。3、科技工作品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在从事科技攻关、技术开发管理、试验、测量工作的管理人员中评选，由集团公司分管科技工作的领导负责协调，科技发展部、高铁轨道研发办公室牵头。4、工程管理品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在施工管理、安全质量管理、物资设备管理人员中评选，由集团公司分管在建

7、工程的领导负责协调，工程管理部、安全质量部、物资设备部牵头。5、理财工作品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在财务、审计、成本管理人员中评选，由集团公司分管财务工作的领导负责协调，财务部、审计部、成本管理部牵头。6、综合管理品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在行政管理、发展规划、综合治理、机关事物、物业管理工作人员中评选，由集团公司分管机关工作的领导负责协调，办公室、企业发展规划部牵头。7、党群工作品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在党务、纪监、工会、共青团系统人员中评选。由集团公司党委分管领导负责协调，组织部（党委办公室）、宣传（企业文化）部、纪检监察部、工会组织权益部、团委牵头。8、人

8、力资源品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在干部人事、教育培训、劳动工资、社会保险、劳务中心、离退休管理人员中评选。由集团公司分管人力资源和干部人事工作的领导负责协调，人力资源（党委干部）部牵头。9、优秀主管品牌员工（金牌、银牌、铜牌各1名）。在各子公司、直属指挥部的党政主管领导中评选。由集团公司党委分管领导负责协调，相关部门牵头。设“标兵单位”和“优秀组织者”奖。通过建塑活动办公室提名、领导小组研究，在生产经营任务完成突出、安全质量可控、经济效益逐年提高、企业内部稳定和谐、员工队伍基础建设扎实、技术力量雄厚、本轮品牌员工建塑活动成效显著的单位中评选出3至5个单位为“优秀品牌员工队伍建设标兵单

9、位”，并评选开展活动的“优秀组织者”5-8人。（二）评选范围说明1、在集团公司范围内的自有员工和合同制劳务工中评选9大序列品牌员工，除集团公司领导班子成员（含顾问）外，均可按所在岗位对应纳入各序列参加优秀品牌员工的评选。2、集团公司所属各办事处党政主管领导，分别纳入党群、经营工作序列参评。3、本着倾斜一线、倾斜基层的原则，集团公司机关本级（不含直属指挥部、办事处人员）每届评选比例控制在金、银、铜牌各10%以内。4、已获得集团公司表彰的金牌员工，不再参加以后的评选。银牌、铜牌员工可以继续参加评选。5、纳入架子队管理的劳务人员及合同制劳务工，特别优秀者、有突出贡献者可以推荐评选。6、集团公司直属指

10、挥部推荐本级人选，由指挥部上报；集团直属指挥部所属子公司项目推荐人选，由各子公司上报；集团公司委管项目的推荐人选，由所委管公司上报。7、从外单位调入集团公司不满一年的员工，不在参评之列。8、各子公司、直属指挥部党委书记参加“优秀主管品牌员工”评选，不再参加“党群工作品牌员工”评选。四、品牌员工评选的标准（一）共性标准1、有理想：政治素质好，思想境界高，有远大的共同理想。2、有道德：职业道德高，敬业诚信，尽职尽责，精忠报企，有良好的公德操守。3、有文化：工作业务能力强，热爱并善于学习，勇于开拓创新。4、有纪律：作风过硬，遵纪守法，清正廉洁，服从执行到位。最根本的要求是：德才兼备，忠诚企业，能力拔

11、尖，业绩突出，深得人心。参评人员所在部门在评选期间的两年内，获得过集团公司（含集团公司）以上的表彰奖励，或个人获得过集团公司以上岗位单项或综合性表彰奖励。(二)特性标准1、生产技能品牌员工：在全集团同工同岗的生产技术能手中拔尖。2、经营工作品牌员工：所在单位连续两年完成或超额完成集团公司确定的承揽指标，所在单位、部门经营工作在全集团业绩显著，本人贡献突出。3、科技工作品牌员工：在全集团科技创新工作中业绩拔尖，近三年内有集团（含集团）以上科技或专利工作成果，或为成果做出了突出贡献。4、工程管理品牌员工：所在单位、部门工程管理居全集团前列，本人在全集团工程管理队伍中业绩突出。 5、理财工作品牌员工

12、：财务、成本、审计、变更索赔管理工作业绩突出，在全集团同业人员中业务精湛拔尖。6、综合管理品牌员工：具有强烈的服务意识和高超的协调能力，优秀的综合素质，分管工作成绩显著，在全集团同类人员中表现突出。7、党群工作品牌员工：党性坚定，政策理论水平高，创新意识强，求真务实，在全集团同业人员中工作业绩突出。8、人力资源品牌员工。所在单位严格执行上级和集团公司劳动工资劳动工资、人力资源、干部人事管理的各项方针政策、规章制度，干部人事、教育培训、劳动工资、社会保险、劳务离退休人员管理等工作业绩显著，本人具有公道、公正、公平的高尚品德，贡献突出。9、优秀主管品牌员工：所在单位全面完成或超额完成集团下达的当年

13、各项任务指标，业绩显著；当年被评为集团 “四好领导班子”或创建“四好领导班子”先进单位；所在项目施工进度、安全、质量、效益、环保、路地关系和队伍全面建设在全集团各项目管理中处于领先水平，本人贡献突出。五、品牌员工评选的程序9大序列品牌员工的评选，各序列的集团公司分管领导应明确具体负责部门、具体负责人，由负责部门根据企业形势变化制定本序列评选细则及具体标准，报集团公司“品牌员工建塑活动”领导小组办公室汇总审定后，在评选中执行。品牌员工评选活动要始终坚持“公开、公平、公正”的原则。（一）、初选。各单位要在层层举办各类岗位、业务、技能竞赛的基础上，于评选当年10月至12月份，按照相关要求及标准自行评

14、选本单位的品牌员工，评选名额及表彰工作，根据本单位实际情况自定。集团公司机关各部室按照标准要求，向直属机关党委申报人选。（二）、推荐。各单位向集团公司推荐品牌员工人选（各单位按“品牌员工评选的标准”，综合衡量，横向比较后推荐人选，上报名额分配随“评选活动通知”下发），并报送推荐人选事迹材料和推荐表。与此同时，品牌员工建塑活动领导小组参考各单位业绩和相关考评情况，对没有直接申报的优秀单位的主管直接提名。集团公司直属机关党委按评选比例要求，向“领导小组办公室”申报人选。（三）、筛选。各单位申报的9大序列品牌员工推荐候选人的考评工作，由集团建塑活动办公室组织协调，集团公司分管领导和相关牵头部门负责实

15、施所属序列品牌员工考评的具体工作。各牵头和协同部门要客观分析，充分了解推荐候选人事迹、综合情况，进行评选后筛选出各序列拟表彰的3名（第一序列6名），报集团公司“考评领导小组办公室”。（四）、公示。对30名集团公司拟表彰的品牌员工编写事迹简介，通过集团公司网站公开刊登，让全体员工了解本人事迹。（五）、投票。按各序列评选细则，由分管领导和分管部门组织民主投票。各序列根据得票多少排序，将投票结果报送领导小组办公室。（六）、决定。在办公室提出建议方案的基础上，由领导小组例会研究，参考得票多少，综合各方面情况，确定各序列金银铜牌归属。六、品牌员工的奖励实施（一）、文件命名。对投票评选出的30名品牌员工候

16、选人，经“品牌员工建塑活动领导小组”报集团公司领导班子审批后，以党政工团名义联合行文命名表彰“集团公司第届优秀品牌员工”。（二）、奖励标准。对“金牌员工”、“银牌员工”、“铜牌员工”分别发给一次性奖金10000元、8000元、6000元，并颁发“中铁二十三局集团金牌员工（或银牌员工、铜牌员工）奖章和获奖证书”。（三）、大会颁奖。对获“金牌员工”称号的同志，安排参加集团公司召开的表彰大会，披红戴花上台领奖，并指派代表发表获奖感言。（四）、“标兵单位”和“优秀组织者”的奖励。评选出的“优秀品牌员工队伍建设标兵单位”各发奖金10000元，奖牌一块。在推进评选工作中积极努力，作出较大贡献的同志，评选出

17、的“优秀组织者”，各发奖金2000元。（五）、典型宣传。集团公司党委宣传部编印二十三局集团品牌员工优秀事迹汇编，制作专题录像片，供广大员工学习，并大力组织对内、对外宣传报道。七、品牌员工建塑活动的组织机构及职责为保证品牌员工建塑活动有效开展，集团公司成立专门组织机构并明确其职责范围。（一）组织机构集团公司“品牌员工建塑活动”考评领导小组组长：李洪奇 陈 涛副组长：干天成 高 峰成员： 田宝华袁全祥张庆军丁维利杨鑫钱振地 师文有 刘衍堂 集团公司“品牌员工建塑活动”考评领导小组办公室主任：干天成（兼） 副主任：黄仕科 李允勤 李洪安成员： 孙秀安 夏福兵 林礼明 吴东儒 王 乔 程 楠 袁 勇 陈献忠 陈幼林宋立铎 刘 莉 张 敏 鲁宁生 王农为 郑瑛玮赵贵春 光洪庆 官国强集团公司“品牌员工建塑活动”考评领导小组办公室设在党委宣传部。（二）工作职责集团公司“品牌员工建塑活动”考评领导小组职责：审议和批准局集团公司“品牌员工建塑活动”实施方案，确定建塑活动目标、活动内容、开展方法；对“品牌员工建塑活动”开展过程中遇到的新问题和困难及时加以指导和解决；对特别优秀单位的主管直接提名；对两年一次的 “