卖场主管竞聘稿.doc

1、卖场主管竞聘稿卖场主管竞聘稿卖场主管竞聘稿尊敬的各位指导大家好！接下来我将进展简单的自我介绍。我是··，2022 年大学毕业怀着满腔热情的我暗下决心一定要投入到一个有着良好企业文化、蓬勃生命力、高素质指导团队以及紧张有序工作环境的企业。于是，我与王府井相遇了，而他与我的所有标准完全契合，甚至有我未曾意料到的优势。所以我毫不犹豫的走进他、认识他并且爱上他。虽然我们在一起的日子还不到两年，但是伴着他从中后期的筹备到试营业到正式营业再到今天一切步入正轨，心里是满满的幸福感与满足感。在一步步的成长，我也随着他的成长而成长。这段日子里，我由原来的谨小慎微到如今的敢想敢为；由原来的狂妄

2、自我到如今的谦虚慎重；由原来的自由散漫到如今的井然有序。这一切的转变都是王府井给予的。因此，如今的我拥有继续努力承受挑战的热情与信心。我今天竞聘的岗位就是：卖场主管。卖场主管主要进展的是卖场的管理工作，对于卖场管理者所扮演的角色我是这样理解的：一、 卖场管理者是公司制度的践行者商场要维持稳健持续安康的开展就需要有完善的规章制度来保驾护航。作为卖场主管，我们上对指导下对导购员，所起的就是上传下达的作用。如何能将公司的制度有效的浸透到广阔导购员中来，这就需要我们自身在吃透制度的根底上准确无误的传达给导购们，并做好后期的监视工作。因为制度不仅仅要“传”更要“达”。最终的目的是使每位导购 100熟悉制

3、度并合理的加以运用。二、 卖场管理者是根底管理工作的落实者商场每日会迎来不同的顾客群体，每天会发生不同的事情，但卖场每日的根底工作具有很大的重复性，譬如销售、卫生、商品、陈列、平安、效劳等方面的检查，能及时发现问题解决问题，并给予导购员合理正确的指导。通过严格落实执行每日的根底工作保障商场整体良好有序的运行。假如每天连最起码的根底工作都不能保质保量的落实，而去谈其他的内容那么是纸上谈兵，毫无意义。三、 卖场管理者是创新工程的研究者商场要获得不断地开展壮大光凭借做好每日的日常工作是远远不够的，需要我们在原有的根底上不断的推陈出新，创造研究出既具有竞争力又符合当地实际情况的创新工程。拿当地百货业来

4、讲，我们的硬件条件势均力敌，因此软实力的比赛才是真正的比赛。这就对我们的创新才能提出了高标准严要求，需要我们通过日常工作中观察到的、听到的事物研究出具有王府井百货特色的创新工程，这将是我们最有意义也是最具挑战的工作内容之一。假如我有幸成为卖场主管，我将从以下几个方面开展我今后的工作：一、 不断学习，完善自身才能尽管从事本岗位已近两年，但对于商业的理解可以说只是冰山一角。要想全力胜任卖场主管一职还需要通过不断的学习广泛涉猎各方面的知识，诸如商品知识类、法律法规类、管理类以及心理学类的相关知识。只有以大量的知识武装头脑才能帮助我更加合理、正确的处理日常工作中遇到的问题。在自身扎实掌握相关知识后，再

5、系统的教授给全体导购员。立志打造一支专业的、高程度高素质的导购员团队，充分彰显企业的良好形象与内涵。二、以身作那么，践行企业精神三、开展活动，丰富员工生活日复一日重复的工作容易让人产生厌倦感，对本岗位的厌倦甚至对商场的厌倦。这就需要通过一系列的手段来调剂导购员的生活，让她们在快乐中工作，在工作中寻找乐趣。我们目前正在实行的每月为导购员集体过生日的活动就是非常值得推崇的一项活动。大家一起祝福、一起吃蛋糕、一起玩游戏。无形之中拉近 了彼此之间的间隔 ，感受到了公司的人文关心。以后也将在部门中增加类似调动全员参与的活动，在丰富大家业余生活的同时增强企业的凝聚力。四、勇于创新，增强企业竞争力当今形势下，一个企业是选择因循守旧还是英勇创新？答案显而易见。面对低迷的市场环境假如一味保持原状缩手缩脚，不但不会进步，反而会不断走下坡路。这就需要我们不断出新招、奇招。从商场布局、环境、效劳只要我们能想到的各个方面最大限度的吸引顾客，培养顾客的忠诚度。就目前部门内实际情况来讲，首当其冲要做的就是针对儿童服饰及用品区，催促各专柜导购员为顾客宝宝建立专属档案，内容包括宝宝的各项信息，越详细越好。定期为宝宝家长发送实用的育儿知识、日常育儿考前须知、新品上柜情况、专柜活动情况等。宝宝生日当天除了发送生日祝福外还有专享的折扣及小礼物，充分表达品牌对宝宝及家人的关心