总经理办公会工作职责.doc

1、总经理办公会工作职责总经理办公会 工作 职能总经理办公会由总经理或副总经理负责召集和主持，由公司高中层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进展会议决策的机构，其职权如下：1、审议通过公司的开展战略、规划、经营方针和年度方案。2、审议通过公司内部的机构设置、调整、职责、方案。3、审议通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度。4、审议通过公司新开展工程更新改造工程。5、讨论决定各部门负责人的年工作责任指标。6、讨论决定经营管理工作中的其他重要事项。7、进展公司质量管理体系的筹划，确保质量管理体系运行所需的资得到有效的配置。总经理办公会原那么上每月召开一次，特殊情况可临时召集。总经理 工作 岗位管理职

2、责总经理是公司的重大经营事项的主要决策人，其工作职责是：1、主持公司及总务管理处的全面工作，并为消防平安第一责任人。2、召集和主持高层管理委员会会议总经理办公会，组织讨论和决定公司的开展方案、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。3、提名公司副总经理和中层管理人员的聘用和解职。4、决定公司内部高层管理人员、中层管理人员及员工的报酬、待遇和支付方式。5、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。6、指导和催促财务编制执行预算，拟订资金筹措和使用方案，对本钱费用进展方案、控制、核算、分析p 和考核。7、签署批准招聘进公司的中、高级管理人员，直接对分管副总进展考核。

3、8、负责公司党团及工会组织的组织建立和思想建立，指导各支部委员会开展工作，使党的方针、政策能很好地得到贯彻与落实。9、签署日常行政、业务文件，作出最终决定批示意见。10、加强各分管副总经理的工作职能管理，严格把握公司行政人事、招商经营、消防平安等重大问题决策。11、进展公司质量管理体系的筹划，确保质量管理体系运行所需的资得到有效的配置； 12、制定和批准公司的质量方针、质量目的； 13、确定公司组织机构方案，任命管理者代表； 14、批准各部门人员的职责、权限和任职要求； 15、主持管理评审，批准管理评审方案和报告； 16、批准质量手册、程序文件及效劳标准；副总经理( ( 一) ) 兼管理者代表

4、1、详细分管财务审计部、行政办公室、人力资部、企业文化部四个部门工作，其工作对总经理直接负责，坚决落实执行总经理办公会的工作要求。2、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，加强与相关政府部门的沟通，建立良好的关系。3、全面执行和检查落实总经理办公会会议所作出的有关经营的各项工作决定。4、负责分管部门工作指导和费用的控制。5、负责所分管部门业务的拓展。6、负责对公司质量管理体系运行的组织、协调和指导。7、执行公司总经理办公会安排的工作任务和目的。8、负责完成总经理交办事的其它工作。副 总经理( ( 二) ) 工作 岗位管理职责 1、详细分管招商经营部、资产管理部两个部门工作，其工作对总经理直接

5、负责，坚决落实执行总经理办公会的工作要求。2、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，加强与相关政府部门的沟通，建立良好的关系。3、全面执行和检查落实总经理办公会会议所作出的有关经营的各项工作决定。4、负责分管部门日常工作方案的审批与监控。5、负责分管部门工作指导和费用的控制。6、负责所分管部门业务的拓展。7、协助总经理施行公司的质量方针、目的及质量管理体系文件。8、执行公司总经理办公会安排的工作任务和目的。9、负责完成总经理交办事的其它工作。副 总经理( ( 三) ) 工作 岗位管理职责 1、详细分管工程监理部、市场物业部、设备维修部、平安保卫部、客户效劳中心五个部门工作，其工作对总经理直接负责，坚决落实执行总经理办公会的工作要求。2、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规，加强与相关政府部门的沟通，建立良好的关系。3、全面执行和检查落实总经理办公会会议所作出的有关经营的各项工作决定。4、负责分管部门日常工作方案的审批与监控。5、负责分管部门工作指导和费用的控制。6、负责所分管部门业