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文档简介

1、安全检查管理制度1、 目的安全检查是做好安全工作的重要措施之一，为了监督各项安全规章制度的贯彻实施，及时发现和消除事故隐患，特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位对安全检查的管理。3、 职责安全生产委员会、安全保卫委员会主任是公司安全检查的主要负责人，场地设备部和办公室负责具体的组织和实施。4、 安全检查制度的实施和要求1、安全检查内容包括：安全管理和现场安全。（ 1）安全管理检查的主要内容：安全生产责任制、安全管理规章制度的执行情况。（ 2）现场安全检查的主要内容：各种消防器材的检验和维修情况、各种钥匙的管理情况、下班后切断各处电源及关窗锁门情况、有无堆放易燃易爆物品、有

2、无火灾隐患及其他不安全因素、各部门、各岗位危险源的管控情况。2、安全检查采用定期、不定期及日常检查的形式进行。（ 1） 定期安全检查包括月度检查、季度检查、半年度检查、年度检查和重大节假日前检查。（ 2） 不定期安全检查是指根据公司的要求和公司安全工作的实际需要，随时组织的有针对性的检查。（3）日常安全检查是指每天下午下班后关闭公司大门前，由公司各部门安全员对其办公区域内的门锁关闭、窗户关闭、电器关闭、电闸关闭、有无易燃物等方面的安全检查。3、安全检查工作要求。（ 1） 各部门安全员每天下班后要对其部门工作区域进行检查，发现不安全因素及时处理和报告。（ 2） 重大节假日前夕、每月末及不定期的安

3、全检查，由安全保卫办公室负责组织人员进行。（ 3） 场地设备部和办公室负责组织有公司主要领导参加的季度、半年度及年度安全大检查。（ 4） 场地设备部对各部门、各部位的安全情况随时进行监督检查，各部门要予以支持和合作。（ 5） 每次安全检查情况，安全保卫办公室要认真记录在相应表格上，建立安全检查档案，对检查发现的不安全隐患，要及时通知有关部门根据情况当场整改或限期整改。（ 6） 各部门对存在的安全隐患，要按要求的期限认真整改，一时解决不了的，要及时报告安全保卫办公室，同时必须采取临时安全措施，保证安全。7）公司根据安全检查结果，依据公司有关条例进行奖优罚劣，以促进安全保卫工作的落实。五、考核依据公司有关规定，由场地设备部在每个年度末根据历次安全检查结果及整改情况，提出考核意见，报公司经理部批

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