EPC项目投标整体过程把控措施

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流EPC项目投标整体过程把控措施.精品文档.EPC项目投标整体过程把控措施1.设计把控工程项目的设计质量是决定工程质量的关键关节，目标与水平，是通过设计使其具体化，设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、适用等措施得以实现的保证，据此作为施工的依据，设计质量的优劣直接影响本工程的使用功能和投资。1、根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计的协调工作。2、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核，如设计质量不符合要求，要分析原因，并要求设计方进行修改。对施工图设计进行中间

2、检查，编写质量评审报告。3、对完成的设计图纸，进行最终出图审核，包括设计总说明审核、设计文件图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。及时组织有关专家召开施工图设计方案论证会，以便对设计图纸一些大的方案的合理性进行评判，组织向政府建设主管部门申请施工图审查，对审查中提出的问题，反馈设计部门进一步修改，直到全部符合要求。4、组织设计交底与图纸会审，由设计部门向施工部门和监理单位作出详细的设计说明，目的是让施工和监理单位正确贯彻设计意图，使其对设计文件的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的，一是为了施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找

3、出需要解决的技术难题，并制定解决方案;二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前。5、施工图投入使用前后，均会由于建设单位的要求，或施工条件的变化，或国家政策法规改变等原因引起设计变更。为保证建设项目的质量，应对设计变更进行严格的控制，施工阶段协调设计与施工的配合，当图纸存在问题时，责成设计进行修改;督促设计代表参与必要的现场指导及检查验收工作和处理设计变更，并审核设计变更的合理性、必要性。6、造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段对建设项目造价影响各不相同。要有效控制工程造价，应该把控制重点放到建设

4、项目设计阶段，才能保证建设项目投资控制达到最佳。所以我们应当深入研究项目设计阶段造价控制的方法，分析存在的问题，以利于建设项目造价的可控制。1.1强化设计阶段工程造价控制要建一个项目，首先要对项目进行全面规划，这就是设计阶段的任务。设计阶段还是进行施工的依据，也是控制造价的重要环节。一个项目的设计费用虽然只占到总费用的很小一部分，但一个好的设计对总造价的影响程度却是不可估量的。因此，要控制建设项目的工程造价，必须先对该项目的设计阶段进行控制。再者，设计阶段是对建设项目的一个全面的规划，还没有实施，有什么修改都比较容易，所以就更应该把设计阶段做好，这样才能减少不必要的损失，更好地控制项目的工程造

5、价。1.2设计阶段造价控制的对策及措施项目造价控制的前提就是在前期设计阶段，只有设计阶段造价控制有好的对策和措施，才能节约成本，加快工程速度，提高工程质量，从而有效地控制项目工程造价。（1）合理选择设计方案中标后，还要进行施工图设计。在设计中，规定的各项标准、施工的流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程的造价。邀请有关专家进行系统地分析和论证，把能够想到的因素都考虑到，将这些因素和分析都渗透到施工图设计方案中，将施工方案进行优选，从施工与经济结合的前提下进行充分论证，在保证质量的前提下，节约成本，控制造价，最终选出合理的设计方案。（2）提倡用标准设计图集标准图集是设计方面的专家经

6、过多年来长期积累的工程建设实践经验和科研项目成果。如果能很好的运用标准图集来设计，可以加快设计速度，从而加快工程的进度。还可以降低设计变更发生的频率，节约时间，减少出错的机会。采用标准图集还可以节约成本造价，提高工作效率，从而缩短工程工期，达到降低工程造价的目的。（3）考虑限制金额设计阶段的依据是该项目已经批准的可行性研究报告再融入该项目的投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要依据提前分配好的投资额度进行设计，不但要确保工程质量，更重要的还是不能超额。（4）提高专业技术人员综合素质前期设计阶段的工程造价控制是一项综合性工作，设计人员、技术人员、造价人员都要具备比较好的职业素质。加强在前期

7、设计阶段的从业人员的素质教育，使设计人员既懂工程设计又懂造价分析，从而提高建设工程造价管理水平。工程技术人员要熟悉概预算定额和材差信息；概预算人员也应了解最新的设计理念及构造措施、施工工艺、施工规范等专业的知识，从根本上弥补各个专业之间缺乏协调、沟通的现状。1.3设计环节把控（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计负责人承担。（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。（4）工程

8、总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。（5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业技术负责人程师批准实施。（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。（7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。（9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。（10）设计经理应组织对

9、全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。（12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。（13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。（14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组

10、织相关人员按规定程序处理设计变更。（16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。（17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。1.4项目的设计的质量保证措施、进度保证措施EPC总承包的工程施工管理模式是目前比较新兴的手段之一，这一趋势既给企业带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，要求总包单位的管理人员不仅具有专门的管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”的计划管理原则，还要具有对工程进行全面管理的预测能力和素质，并且此外还要具备

11、一定的各方之间的协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的采购以及施工进行时对其进全面的分析管理。1、质量保证措施设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。因此，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。我方通过执行资源管理程序、设计过程控制程序、勘察过程控制程序、质量体系审核程序、顾客满意测量和数据分析办法以达到对设计

12、产品质量和管理体系运行监控；确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进。（1）思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由负责人亲自担纲，在各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。（2）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。（3）项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可

13、行性、安全性和经济性，正确处理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上确保设计质量要求。项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专业的质量目标和进度要求，项目组与外部提交的资料必须经项目经理及技术骨干认可。（5）项目的外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。每天外业工作完成后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和中间检查的基础上，我方将组织外业中间检查和验收工作。勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶

14、段。（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充分的后勤保障。（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求，严格执行工作大纲，履行合同要求。（8）重视和加强现场勘测资料调查工作，确保掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。（9）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。（10）广泛吸纳国内外经验，将国内外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。（11）加强计划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。（

15、12）我方运用对工程设计项目的监督检查、工程回访和内部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实施能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划的结果时，将采取适当的纠正措施，以确保勘察设计产品的符合性。（13）产品监视和测量内容已在设计过程控制程序、勘察过程控制程序与不合格品控制程序中描述；（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。（15）我方制订并实施不合格品控制程序，以确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合

16、格造成的后果，采取相应的措施。我方通过下列活动来不断提高产品质量和改进质量管理体系。通过建立、实施质量方针，营造一个激励改进的氛围；通过定期确定与落实质量目标的方式，明确持续改进的目标；通过对设计产品的抽检、评定与内审、外审结果的数据分析，评审纠正和预防措施的有效性，寻求提高质量管理体系有效性和效率的方法；通过管理评审，评价改进的效果，确定新的改进目标。2、进度保证措施工程设计，在项目建设过程中处于主导地位，是工程建设的灵魂。做好项目设计的进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目的控制起到积极的影响，对加快工程建设的进度起到很大的作用。同时，做好设计进度控制，满足合同要求，保质保量地按时完成

17、设计任务，对维护单位的形象，保证利益都起到至关重要的作用。在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完成情况，同时，设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。因此，工程设计进度的控制又是设计工作中的重点和难点。EPC项目中设计进度的安排对整个项目进度起着至关重要的作用，总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划，设计单位要按控制节点计划进行设计。为了实现设计进度控制的目标，首先，必须针对项目设计的全过程，制定基准设计进度计划。合理的、科学的基准设计进度计划，是进行进度控制的保证；设计项目开始以后，每隔A区时间（每个报告期内），就要收集必要的数据和信息，掌握实际进度，并将它与基准

18、计划进度进行比较，监控其进程，以确保每项括动按进度计划进行；在设计项且进行期间，一旦认定某项活动落后于进度计划，就必须采用必要的纠正措施以维持进度的正常进行。如果活动远远落后于进度计划，无法保持原有进度，就必须尽快的对进度计划进行及时调整，以保证设计工作的进程处于受控状态，对设计项目的全过程必须实施连续的动态控制。这个过程在整个项目进行中必须经常进行。进行设计进度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定设计项目的基准设计计划。设计项目的进度控制是在每个设计进度报告期内进行的，每一个报告期的长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业的环节、工序、工作，分别提出一个期限要求。而2个控制

19、点的时间间隔就是进行设计进度监控的报告期。设置设计进度控制点，满足设计工作的特点，应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度的控制程度等要求为原则。贯穿设计过程的控制点，彼此间关系密切。互相牵连，一个点出现问题，就可能影响其它许多控制点，以至影响整个计划的完成。设计控制点的设立，在考虑各设计项目本身特点的同时，还应考虑各设计项目本身的作业周期。设计周期长的项目，相应的设计控制点就应增加；设计周期短的项目，相应的控制点就应减少，即设立设计项目的进度控制点的多少与设计周期的长短成反比。控制点的间隔不应超过l2周的时间，若超过这个时间，进度发生偏差而需要调整时，难度将会增大。进度控制流程1.5工程

20、设计各阶段的服务承诺设计质量保证承诺1、保证设计质量承诺（1）制度保证质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。1）加强内部员工管理和职业道德教育。2）严格贯彻制度的落实。3）坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。（2）技术力量保证1）成立项目工程质量管理小组，从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。2）配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。2、本设计中

21、的质量保证措施（1）实施全过程控制针对设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。全过程质量控制的步骤如下：1）设计总进度控制计划编制；2）各单位、各专业设计原则编制与会审；3）各单位、各专业接口的实施管理；4）总体方案和专业方案的评审与优化；5）各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；6）设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。（2）质量体系程序文件根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量

22、要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：1）管理评审程序；2）质量计划编制与控制程序；3）合同评审程序；4）设计策划程序；5）组织和技术接口控制程序；6）设计输入控制程序；7）设计输出控制程序；8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序；9）设计更改控制程序；10）文件和资料控制程序；11）设计文件、图纸、资料控制程序；12）质量体系文件编写程序；13）分承包方评定和控制程序；14）顾客提供产品的控制程序；15）产品标识和可追溯性程序；16）纠正和预防措施控制程序；17）设计文件、图纸印制和交付控制程序；18）质量记录控制程序；19）内部质量审核程序；20）培训程序；21）设计服务程序；22

23、）统计技术应用程序。设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。并且具有一定的操作流程。设计服务承诺我方郑重承诺提供以下服务以保证项目的顺利进行：1、设计实施期间的跟踪配合措施针对设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。2、设计编制过程中服务的承诺从收集资料起，设计人员即全身心投

24、入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。3、现场配合服务保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。利用我方的整体

25、优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障条件。领导小组、商务经理、技术负责人、项目经理经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。4、设计工作的全过程服务派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。提出设计的目标，报业主审查。配合招标人做好设计上报审批的各项准备资料编写工作。5、进一

26、步优化技术方案的措施在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。设计使用权承诺我方郑重承诺本次我方参加本次设计投标的成果招标人（业主）享有使用权，并可以进行展示、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标方案的部分或全部内容进行复制、展览、印刷、出版或其他形式的发布等。设计责任承诺若我方中标，我方郑重承诺：（1）我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。（2）按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付

27、资料及文件。（3）交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。（4）我方保护招标方（业主）的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。（5）我方设计方案得到业主认可。（6）设计过程中我方与业主紧密配合，业主对设计方案的合理修改意见我方应予以采纳。（7）设计过程中业主要求设计人员一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初

28、步设计，明确项目经理，项目经理全过程服务。设计人做设计施工图纸，更要明确项目经理，并全过程服务，平常每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问题时，应随叫随到。2.施工把控2.1进度把控1、项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。（1）项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理

29、工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工

30、程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。（2）实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。（3）变更控制工程建设过程中，由于地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间

31、安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。1）进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。2）进度调整过程分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和技术负责人期的影响确定后续工作和技术负责人期的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划（4）工作

32、检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的工作检查验收制度进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、安全等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。对于EPC项目部内部的各项工

33、作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。项目部应当编制详细的工作检查验收制度以明确和约束各个相关部门的具体工作。2、项目进度控制措施（1）控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。（2）可能影响工程进度的主要因素1）质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成

34、进度的重点。2）安全因素：工程的安全是保证完成进度目标的重要因素，因此，对安全隐患制定预控制措施，既是完成本工程安全目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。3）第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。4）外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地5）设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。6）采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，保证设备、材料按时进场。7）施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。（3）项目进度计划的执行、协调和控制措施项目

35、部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；

36、月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。（4）进度计划监控1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采购进度计划的执行情况进行监控。2）进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：项目管理，设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；工程例会、专项计划协调会和现场协调会。进度专项检查与协调管理

37、。3）日、周、月进度执行情况报告管理日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。项目部计划合同部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。（5）进度计划评审、预警、协调与调整1）项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划

38、工期时，应及时向项目经理作出书面报告。2）定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。3）项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。4）项目部负责总承包范围内的项目管理、设计、采购、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。5）项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。（6）工期变更由于外部因素造成的项目进

39、度拖延，导致项目计划工期变更的，应按下列程序进行：项目执行人提出推迟时间和推迟原因的报告。计划合同部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项目经理报告处理意见，由项目经理决策。当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理。（7）设计进度控制的关键点设计进度控制将利用计算机软件采取关键节点、专业间交接资料和文件清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足关键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由专业间交接资料时间节点节制。对计划管理还将采用风险预测、预警，采取相应的预案，确保设计工期。1）关键节点制定。首先由项目部根据合同要求制定粗略的进度

40、计划，制定关键节点。供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制关键点并加以控制。2）专业间交接资料进度及细化工作项制定。根据关键节点，组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细化。3）文件清单控制。各专业负责人按照合同要求，制定详细的文件清单，文件清单将报项目部审查。由专业负责人根据专业工作包和工作结构（WBS）分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文件提交计划，对文件清单中的每项工作确

41、定最终截至日期。（8）采购进度管理与控制工程建设物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用，确保物资交货进度满足工程需要。（9）施工进度管理与控制1）施工进度管理在施工过程中严格执行项目执行计划，并制定各项保障措施，确保施工进度可控。对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按要求上报。2）施工进度的控制施工进度控制依据业主要求的工程进度目标和项目合同；项目执行计划；项目部及各分部制定的各级施工进度计划。施工进度控制工作内容项目控制的基准是项目执行计划。施工进度的统计从施工作业

42、进度计划的实施过程中采集数据，并逐级向上累计，计算各级进度偏差。在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。3）及时跟进、及时调整在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据

43、进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。同时，根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。4）合理安排计划、有效调整进度计划当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将主要通过以下方法调整工程进度计划

44、：措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。5）制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励各分部确保施工进度。2.2质量把控1、工程质量检查程序流程班组兼职质检员自检施工员对分项工程质量检查评定专职质检员对分项工程质量检查、核定监理工程师检查。各质量检查合格后，方可进行下道工序施工。2、检查制度（1）在下级自检后，方可送上级部门检查。（2）下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见认真整改，消除质量隐患。（3）项目部半个月组织一次质量检查，发现问题，采取措施，及时奖罚。（4）积极配合公司的例行检查。（5）对上级主管部门的质量检查，积极配合，及时整改隐

45、患。3、样板制度分项工程开工前，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识

46、，即在各个部位的作业完成后将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整改。5、环节控制“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。6、切实落实好以下措施（1）严格按以下规范、操作规程及有关规定进行施工及工程验收评定。（2）开工前，对需建设单位验收的项目，列出验收范围、项目表，并经建设单位认可。对商定的验收项目

47、，提前24小时书面通知建设单位，并做好自检记录。为质量监督单位在施工中抽检和验收工作创造必要条件。（3）不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范及操作规程，认真执行各项隐检制度，施工员要组织好各项隐检验收。每月由项目技术负责人员负责落实质保体系实施情况检查，使质量体系正常运转。（4）推行全面质量管理，现场成立技术攻关小组，建立主要分部分项的具体质量管理目标。为此，应做到以下两点：确保本工程的所有分项工程、分部工程和各检查项目全面达到合格品。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、自检制度。（5）各分项工程施工前应认真做好技术交底，交底工作要周密细致、清楚，在施工中严格执行并指

48、导班组操作，内部检查执行“三检制”。（6）加强施工组织设计（方案）的管理。严格按已确认的施工组织设计或方案组织施工，确保质量保证措施的实施，定期检查组织设计（方案）的实施效果。对新技术、新工艺、新材料，必须认真组织试作业，掌握标准取得经验后方可进入全面施工，施工全过程必须做到工艺规范、措施落实、数据准确完整，坚持标准，一丝不苟。（7）加强施工测量工作，认真做好轴线标高的测设和垂直引测工作以及进行轴线标高的复核工作，基准线必须由项目技术负责人亲自组织复核，严格把关。（8）加强对原材料、成品、半成品的质量把关和验收，谁管理，谁负责，严格杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料合格证，对

49、需检验的材料，应及时送样试验，并经检验合格后，方可在工程上使用。（9）完善工程技术管理资料，每月由质检员对内业资料进行检查，评分定级，由项目技术负责人对现场施工员和质检员进行考核评分，并及时奖罚。2.3安全文明把控1、安全施工管理措施（1）进入现场的全体人员，均要参加安全生产教育，对施工的工程有个全面了解，安全生产需要注意的事项和要求。做到有书面签字手续。（2）分项工程施工前，必须接受技术安全交底，做到有书面签字手续。（3）特殊工种：机械工、电工、架子工、起重工、电焊工必须接受安全培训，考试合格，持证上岗。（4）从事高空作业人员，必须经过体检，体检合格后方可上岗工作。（5）现场搭设的临时房屋，

50、架设的临时电气线路，要做到施工前有设计图纸，施工按图进行，完成后，由项目技术负责人组织检查验收。合格后方可投入使用。（6）现场使用的机电设备，均实行“三相五线制”，一机一闸一保护。潮湿的场所，使用36V以下的安全电压。电器设备做重复接地，安装漏电保护器，要定期检查外壳绝缘情况。（7）起重机、提升架设置避雷，行程限位器。（8）各类脚手架、活动架的搭设，应按规定执行，完成后，经安全员检查验收，合格后方可投入使用。（9）建筑物结构上的各类洞口，凡直径超过20cm的一律用钢筋网、安全网或木板封闭。（10）现场主要出入通道，作业棚要搭设安全棚，确保工作人员出入、生产操作的安全。（11）深坑周边要设警示灯

51、标志，防止夜间误入发生安全事故。（12）脚手架外围，首层顶板处要搭设水平安全网，宽6m以上每隔三层增设水平安全网一道，架子外侧立面满挂密目安全网。（13）建立消防责任制，划分责任区，指定专人负责。（14）备用一套消防设施与工具，经常检查，防止丢失、损坏，做到火灾发生，能有效使用。2、文明施工管理措施（1）根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。（2）对现场需增设的临时围墙要统一粉制，做到牢固、美观、封闭完整的要求。（3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆设盆花。（4）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑

52、面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。用电脑刻字粘贴，要求规范、美观，并经常清洗，保持整洁完好。（5）在现场入口的显著位置设立建设行政主管部门规定的展示内容。内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况情况。（6）修建场内排水管道和沉淀池，防止污水外溢。（7）现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生责任区域。设专人经常清理，保持整洁、卫生。（8）工地食堂要清洁、卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇，防尘措施。（9）建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌制，做到

53、现场永远整洁、美观、营造一份舒适的生活、工作空间。（10）根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度和卫安体系。（11）做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。（12）做好分包队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。（13）该工程使用的设备、装修材料较多，制定有效、可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。（14）在施工前要提前编制好雨季施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。（15）生活区内设置吸烟室，施工现场严禁吸烟，违者采取批评教育并罚款。（16）建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理

54、的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。2.4成本把控工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。1、采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由技术负责人和商务经理负责。2、采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。（1）在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较,然后

55、确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。（2）在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。（3）在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。3、采取经济措施控制项目成本,此项工作由商务经理负责。（1）抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。（2）以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

56、材料费成本支出控制:1、材料部门负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。2、材料采购时,做好询价工作,坚持"货比五家"的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。工费成本支出控制:1、项目同劳务队签订的劳务合同,应以当时劳动定额为依据,由商

57、务部、工程部、技术部负责制订,技术部对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程部对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),商务部汇总并形成合同,商务部负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由商务部将相关条款复印发放各部门。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术部、工程部、材料部等部门有义务配合商务部累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由生产经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、商务经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程部可与商务部协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据,各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项,严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象，工程部必须按月向商务部书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员