年度考核管理规定

1、定理 规 考 核 管 年 度 的目 1为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改良和 考核结果将作为年底员工薪金调整和职务调整的必从而提升管理技能与管理效 益, 提高， 要条件。 围 范 2 组长和主管人员。适用于生产部所有组长级及 以上人员、收发组长、主管， QC 责 权 3 行政人事部负责考核方案的编写与 调查以及修改； 3.1 考核专员负责考核量表的发放与统计工作； 3.2 各相关部门 负责人负责考核人员的真实评价和打分； 3.3 作业内容 4即每月一次。绩效考核周期为月度考核 ,4.1 月度考核日期安排： 4.2日为绩效管 理考核周期；此期间的工作成绩与表现作

2、为本月 2425日至本月 ? 上月 考核评定 的依据；日为考核评定日期，各指标负责人依考核标准跟进评估考核分数 2824 日至 ? 当月 的评分进度；日由人力资源将收集与提交之绩效管理考核数据进行 汇总整日至次月 281? 当月 理； 4日为考核报表审批及公布时间； 次月 2日至? 日为绩效管理考核结果咨询、受理时间。 以上时间遇节假日顺延次月 4 日至 6?职能部门负责人负责执行审批后的工作方案，并将完成情况严格进行反应，同时对部门成员 和 5123 部门的工作方案完成情况进行评定打分 ，有责任将评定结果告之部门员工，并 要对评定结果做出说明； 公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作方案完

3、成情况评定进行审 批，行政人事部负责统 6 2 3 1 计汇总审批后的工作方案完成情况评定。 方案制定程序： 133 部门工作方案采取周工作方案，每月以四周为一个合计；1313 2 公司总经理结合每周管理例会将公司近期主要工作目标分解至职能部门；133 职能部门负责人根据公司工作目标制定本部门实施方案，并报公司总经理审批，行政人事部备3 133 档；并每周五上午完成，职能部门周方案的制定必须紧密结合公司每周管理例会所分配的工作目标，3413 经公司总经理审批后执行； 同时职能部门必须按上周工作方案进行完成情况反应和评定报总经理审 批；日前将各职能部门的上月的工作方案完成情况评定 打分 进行汇总

4、和行政人事部会在每月 55 133 公布。 业绩考核流程图：个周的考核合计为月考核结果。计分原那么，职位局部，425100413评分标准，每月总分为分，每周门负责人的考核分数为部门的总得分， 员工个人考核按部门周方案表中的每项工作负责人来 确定扣分对 -精品文档-象。总工程师、总监、总经理助理的考核为分管部门的平均数。分；工作任务按时完成那么不加分也不减分；25扣分标准，每次工作任务因人为原因未按方案完成扣3 . 1.分。工作任务超额完成加2年度考核结果核算： 年度业绩考核结果二被考核月份的累计得分/被考核月份。.63. 12素质考核：3. 12,整个考核操作时间为每年 12月31日2. 1考

5、核周期为一年一次，考核时间 为每年1月1日至3.10日；25日至次年1月月2考核人要求：3. 2.1在进行考核时，要撇开自身的利害得失，公正地进行判断确认。.2.3 . 2 2对每个人的考核，都须实事求是。.2 . 3. 23考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。.2 . 3. 2组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责人及员工代表占员工4 . 2 . 3 . 2 组成。总人数的20%考核小组的职责：2 . 53 . 2.考核小组为考核申述渠道，员工如对考核结果有异议可 通过考核小组进行申述；5 . 1 . 2 . 2 . 3考核小组负有监督考核者公正、公平

6、完成考核的责任；.22 . 2 . 53 .在接到员工对考核结果的申述，考核小组有责任对考核作重新的评估；.32 . 2 . 53 . 素质考核程序：.33 . 2直接上级对其进行评价考核人对考核结果不服 附件三：?深圳市泰富华投资开展考核表?；23 . . 4 .综合考核方法：5职位等级业绩考核占年度考核比例素质考核占年度考核比例备注总经理助理80%20%部门经理级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%6 .考核评定:5.1考核结果：分为A、B C、D四等；占考核人数比例等级A等30%B等40%C等20%D等10%5 . 2考核结果为A等和B等的员工在下年度可按比例调薪；考核结果必须为A等的员工才能参加年度优员工评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为A等的员工中进行升迁和调配；5 . 3在考核中表现业绩特别杰出，个人综合素质及业务能力提升特别快的职员，公司 予以破格职务晋升或工资晋级。7 考核规定及操作培训：精品