浅谈中信大锰大新分公司人力资源开发与职业教育培训实践

1、浅谈中信大锰大新分公司人力资源开发与职业教育培训实践 10-09-30 11:02:00 编辑：studa090420作者：许中权李红华刘存志 论文关键词：人力资源培训教育管理 论文摘要：人力资源开发是企业的一种投资行为，目的就是实现员工综合素质的提高，为企业的发展提供相应的人才，是一个企业与员工双赢的过程。中信大锰矿业有限贵任公司近几年的快速发展，以做优做强大锰业为目标，不断地加大对员工教育培训的投入，创新培训方式，使得员工的素质与技能逐步地提升，以适应企业的发展要求。 面对一个崭新的锰盐深加工企业和企业进一步建设发展的需求，中信大锰公司领导班子充分到：单纯依靠对物质资本的投资不能满足企业发

2、展在速度上和规模上的要求，企业要发展仅仅有这些现代化的设备还不够，必须注重对人力资源开发的强度，进一步发挥企业教育培训工作的作用。依靠教育培训为新的企业的投产储备人才；依靠教育培训努力打造一支专业门类齐全、梯度合理、技术精湛、素质优良，既能满足当前需要又能适应企业可持续发展的员工队伍。 国企改制后的中信大锰公司依托锰矿资源储量的优势，加强对锰资源深加工的力度和投资，2006年至2008年持续建设新的生产线，员工规模人数几乎翻番，如何充分发挥好现有的人力资源，提高现在的管理水平、技术水平和技能水平，这就成了公司培训工作的重中之重。公司员工培训中心以需求为导向，以服务为宗旨，以持续改善为目标，以创

3、造价值为目的，开发了各类各层次的培训项目，推动员工的综合素质快速提升。 1建立健全员工安全培训学校，对全员进行安全生产知识和技能的培训，做到人人要安全。人人懂安全，人人会安全 中信大锰矿业有限公司是集锰矿资源采选及深加工一体化的现代化冶金企业，安全生产是公司常抓不懈的头等大事，按矿山企业安全生产有关规定，做好各生产单位员工的安全生产教育培训，让一线员工在工作中从“要我安全”到“我要安全”的转变。具体做法是选拔各生产单位的安全员作为兼职培训教师，针对各单位不同的生产工艺流程和岗位安全操作规程，组织本单位的员工进行岗位培训和现场操作相结合的培训。通过精心策划，周密安排，利用生产及工作之余时间进行培

4、训，做到培训与生产工作两不误，共培训员工3062人，大大增强了员工的安生生产意识，减少了安全生产事故的发生。 2开展员工轮训，提升了员工的整体素质，开发员工的职业品质 为了提升公司员工整体素质，采用职工夜校学习培训形式，对全体员工进行轮训。通过安全生产教育、企业先进文化理念教育、企业规章制度、6S现场管理、职业道德行为规范、ISO质量贯标知识、矿山安全法，优秀员工准则、员工的阳光心态等内容的学习，一方面提升了员工的综合素质，另一方面也提供了一个让员工了解企业文化、规章制度和工作交流的平台，在全公司营造一种爱企如家、敬业奉献、奋发向上的良好氛围，引导出员工工作的事业心和高度的责任心，凝聚了大锰人

5、创业的力量，全力打造一支“忠诚企业、纪律严明、恪尽职守、团队精神、创造价值”的职工队伍。 3着力增强中层管理干部的综合能力，整体提升了企业管理水平 中层管理干部是企业发展的重要支柱，为了提升中层管理干部的综合能力，提高决策的正确性和管理的科学化，采用“请进来”和“送出去”相结合形式进行培训。一方面是把国内名牌大学教授或管理专家请进企业，把最新的管理思想、企业经营理念和信息带到企业内部，结合企业发展情况，开展领导艺术和管理技能的有效培训。另一方面是创新企校合作模式，选拔优秀管理人员和技术骨干送出去参加高级管理知识研修班。2009年组织公司53名中层副职以上干部分为分批分期参加了厦门大学一中信大锰

6、矿业有限责任公司企业管理知识高级研修班，同时也参加公司在南宁举办的企业管理知识培训班，培训内容有国学智慧与企业管理、人力资源管理、财务管理等，从而扩大了中层管理干部的管理视野，丰富了知识面，为企业管理的提高奠定了良好的基础。 10-09-30 11:02:00 编辑：studa0904204重视班组长的素质提升。开展班组长提升训练班，提高班组长的管理水平和行为品质 班组长是最基层的管理者，班组长的素质如何，是决定一个班组的有无凝聚力、战斗力、向心力的关键。为进一步提升公司的基础管理工作水平，2007年至2009年组织策划了五期班组长提升训练班，共培训300多人，培训内容有班组建设、台帐管理、沟

7、通能力、生产管理能力、执行能力、6S现场管理等，经过培训和考核，合格率为935，进一步规范班组管理建设，增强了以人为本共建和谐企业的管理意识，增强了班组创新意识，提高了生产现场管理的技能水平，提高了班组日常管理技巧。 5做好新员工基础培训，增强新员工的归属感。提升新员工的综合素质 成功的新员工培训起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。企业的快速发展，近几年都招聘一批又一批大中专生和普通生产工人。为了增进新员工对企业发展情况、企业文化的了解，增强其归属感，举办了10期新员工培训班，培训内容有企业文化、规章制度、安

8、全生产、职业规划和职业素养等。通过培训，一方面可以帮助新员工了解公司情况，了解工作的流程与制度规范；另一方面也可以帮助他们排除心理上与经验上的不适感，稳定情绪，进而提高工作技能。 6实施“蓝领技能素质提升工程”。加强各类技术和技能培训，切实提高了岗位人员的操作技能 在企业化合工、钳工、维修电工、化验分析工、行吊车工、电氧焊工等主力工种中实施“蓝领技能素质提升工程”，充分调动内部员工的积极性和主动性，从各单位中选拔一批技术熟练的骨干担当技能教练，使培训工作与选拔优秀人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，使技术工人素质有整体提高，形成完善的技能人才体系，形成“以点带线，以线带面”的培训格局(以培训中心为基点，对技术尖子和技术骨干进行技能培训；以技术尖子和技术骨干为线，再对岗位员工进行技能培训)。经认真策划组织，共培训了2578人，使生产一线员工大大地提升了自身的综合技能，也增强了企业市场竞争力。 7拓展员工学历教育，携手国内名牌大学开设了成人高等教育专科班和本科班 为适应企业的长远发展，实施人才战略培养工程，公司与国内名牌大学联合办学，采用远程网络教育模式，开办高中起点专科班、专科起点本科班，开设符合企业岗位